archive-nl.com » NL » A » AENO.NL

Total: 215

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • A+O fonds Gemeenten › Inloggen
    A O fonds Gemeenten Gebruikersnaam Wachtwoord Gegevens onthouden Wachtwoord vergeten Terug naar A O fonds Gemeenten

    Original URL path: http://www.aeno.nl/wp-login.php?redirect_to=http%3A%2F%2Fwww.aeno.nl%2Fevenementen%2Fmijn-aanmeldingen (2016-02-10)
    Open archived version from archive


  • Finalisten 3-2-1-Co! 2015
    eigen toegevoegde waarde en resultaten onder andere wat levert mijn werk de burger op Het idee van Voerendaal Doorontwikkelen van het plan waarbij mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een arbeidsplaats binnen de gemeente wordt aangeboden De afgelopen twee jaar hebben wij actief gewerkt met sw medewerkers in de gemeentelijke buitendienst Het is nu van groot belang extra aandacht te besteden aan een stuk training en ondersteuning van leidinggevenden en medewerkers van de buitendienst om enerzijds beter inzicht te krijgen in gedragingen van collega s en niet minder belangrijk ook om zich te ontwikkelen van vakdeskundige naar begeleider Met de inzet van mensen met een sw indicatie binnen onze organisatie willen we ook andere werkgevers en maatschappelijke organisaties stimuleren om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een kans te geven aldus idee eigenaar Veronique van Proemeren Het idee van Almere Het idee is om voor de ontwikkeling van producten en diensten de beweging die er is in de Almeerse organisatie project Columbus structureel te faciliteren door groepen medewerkers die met een bepaalde problematiek of vraagstuk voor de stad of voor de organisatie aan het werk zijn ook een podium en een beslissingsplatform te bieden Idee eigenaar Eric Edens De overheid is in verandering Decentralisaties van taken actief burgerschap overheidsparticipatie toenemende behoefte aan flexibiliteit digitalisering en bezuinigingen vragen meer om een overheid met ambtenaren die veel meer georiënteerd zijn op de buitenwereld in plaats van georiënteerd op de werking van het systeem Gemeenten zullen steeds meer in losse samenwerkingsverbanden producten realiseren en diensten verrichten Dit idee ondersteund deze veranderende werkwijze en is vernieuwend omdat deze aanpak zorgt voor bottom up organisatieontwikkeling en verandering van binnenuit Het idee van Overbetuwe De snelkookpan ondersteunen van initiatieven vanuit de samenleving door gezamenlijk een bepaald initiatief op te pakken en deze een jumpstart te geven door alle betrokken partijen er gelijktijdig aan te laten werken in een sessie Marjon Stellingwerf senior beleidsadviseur Gemeente Overbetuwe Dit idee is een logisch antwoord op de maatschappelijke ontwikkelingen waarin de rol van de lokale overheid verschuift naar die van netwerkspeler in het maatschappelijk veld We willen medewerkers in de hele keten bewust maken van en leren om te gaan met de nieuwe verhouding overheid samenleving Het resultaat van de snelkookpan is dat de initiatiefnemers aan de slag kunnen en weten wie ze wanneer en waarvoor bij hun initiatief kunnen betrekken Voor onze medewerkers ook interessant in het kader van persoonlijke ontwikkeling Het idee van Alkmaar Landelijk platform voor gemeentelijke informatieve filmpjes op een soortgelijke manier als YouTube Dhiney Ramos licht het idee van Alkmaar toe Niet alleen Nederland is in beweging maar de hele wereld verandert Het tempo waarin de informatie binnen organisaties rond gaat is erg hoog Filmpjes spelen daarin een belangrijke rol en worden steeds belangrijker omdat de mens visueel is ingesteld Er zijn talloze gemeentelijke filmpjes gemaakt en er zullen er nog veel volgen Een landelijk platform waarop deze gedeeld worden ontbreekt echter Door een dergelijk platform te creëren kunnen gemeenten gebruikmaken van elkaars

    Original URL path: http://www.aeno.nl/finalisten-3-2-1-co-2015-denkt-u-ook-mee (2016-02-10)
    Open archived version from archive

  • Meester in je Werk Week uit de startblokken - A+O fonds Gemeenten
    ontwikkelen Vraagstukken op een methodische manier fris en open tegemoet treden dat is Design Thinking Van denken naar doen Het is een beweging van denken naar doen En een productieve beweging In Oss leverde ze maar liefst 169 ideeën voor veranderingen op aldus Lennart Dat doen kan heel letterlijk zijn In Woerden gingen deelnemers aan de slag met kraaltjes kleurtjes en allerhande papier Om via Design Thinking een passend cadeautje voor een ander te maken Eerst een fout cadeautje maar dankzij de verschillende fases van Design Thinking uiteindelijk een cadeautje waar de ontvanger blij van werd We hadden Sandra graag nog gevraagd of de workshop haar genoeg inspiratie heeft geboden maar als verslaggevers moeten we snel door naar de volgende workshop De reis van de held in Venlo Blerick Die voert ons naar Venlo Blerick naar De reis van de held Het is de kick off van de Meester in je Werk Week in deze Limburgse regio Marco Oonk neemt alle aanwezigen mee in de reis van de held degene die verandert Hij beschrijft veranderen als een proces van twaalf fases samengevat als De reis van de held of het DNA van mobiliteit Als het goed is doorloop je tijdens het veranderen alle fases Een fase overslaan of te snel doorlopen vermindert de kans van slagen van een verandering De eerste fase is de proloog Hierin word je je bewust van je startgevoelens rond de verandering Wat zijn je ervaringen met veranderen tot nu toe Wat zit er in je rugzak Je gaat benoemen wat er in je leeft Vervolgens ga je via fases als weerstand selectie aarding en dolk naar de laatste fase van veranderen het elixer Je hebt jezelf overwonnen en keert terug na je heldenreis Natuurlijk veranderd Filmfragmenten Bij elke fase past een illustratief filmfragment Zo komen

    Original URL path: http://www.aeno.nl/meester-in-je-werk-week-uit-de-startblokken (2016-02-10)
    Open archived version from archive

  • Gemeente Deventer wint 3-2-1-Co 2015! - A+O fonds Gemeenten
    Wat kunnen ze en hoe maken we hier gebruik van aldus de jury Onder begeleiding van Ynnovaters zijn de ideeën van de 10 ideehouders verder uitgewerkt Ze konden daarbij putten uit de inspiratie kennis en ervaring van tal van professionals uit de gemeentelijke sector In een vijftal sessies zijn de ideeën verrijkt en is er gewerkt aan een inspirerende pitch Tijdens een ideeënmarkt kregen de ideeteams de kans om de jury en overige aanwezigen te overtuigen van hun idee Inzicht in talent De jury bestaande uit Bram Steijn Erasmus University Rotterdam Hans van Soelen Concernmanager HRM at Gemeente Utrecht en Marcel Fluitman voorzitter A O fonds Gemeenten beoordeelden de tien ideeën op innovatie deelbaarheid en uitvoerbaarheid Wat kunnen mensen hoe laten ze dit zien en belangrijker nog hoe kunnen we gebruikmaken van ieders talenten Dat staat centraal in het idee van Deventer Maar ook welke talenten doen mensen op naast hun werk en hoe kunnen we deze binnen het werk inzetten Dit idee helpt om de talenten van mensen inzichtelijk en deelbaar te maken aldus de jury die unaniem koos voor het idee van Deventer De publieksprijs kreeg een gedeelde winnaar Zowel het idee van de gemeente Schiedam als gemeente Overbetuwe kregen evenveel ballonnen van het aanwezige publiek Alle tien de ideehouders gaan nu onder begeleiding van TNO aan de slag met de inrichting van de projectorganisatie en het omzetten van hun idee naar een subsidiabel project door het A O fonds Gemeenten Waarom 3 2 1 Co De gemeentelijke sector wordt geconfronteerd met tal van uitdagingen zoals vergrijzing de drie decentralisaties en met minder mensen moet er meer werk worden verzet Dit betekent dat er een beroep wordt gedaan op het innovatieve vermogen van gemeenten Wanneer het gaat om vernieuwende ideeën blijken gemeenten zeer actief De uitdaging zit hem

    Original URL path: http://www.aeno.nl/gemeente-deventer-wint-3-2-1-co-2015 (2016-02-10)
    Open archived version from archive

  • Regionale P&O-bijeenkomsten Decentralisaties en HR - A+O fonds Gemeenten
    ervaren P O en organisatie adviseurs van gemeenten om gemeenten te ondersteunen bij de HR aspecten van de decentralisaties in het sociale domein In 2014 zijn in samenwerking met P O netwerken meer dan 20 bijeenkomsten georganiseerd met als doel uitwisselen van kennis en ervaring In 2015 gaan we door met de ondersteuning van gemeenten door middel van regionale en landelijke bijeenkomsten De ondersteuning richt zich op de actualiteit van de decentralisaties zoals bijvoorbeeld het maken van definitieve keuzes voor inrichting en inzet van personeel of de invulling van professionalisering De doelgroep is uitgebreid naar ook andere functionarissen van gemeenten die betrokken zijn bij de decentralisaties en HR aspecten zoals beleidsmedewerkers en managers Vraaggericht De ondersteuning is vraaggericht en kan bestaan uit het organiseren van de onderlinge uitwisseling van ervaringen en het brengen van voorbeelden elders uit het land Bijvoorbeeld professionaliseren van medewerkers in wijkteams nieuwe vormen van opleiden en leren het opzetten van een zelflerende gemeenschap integrale veranderaanpak en bedrijfsvoering De bijeenkomsten kunnen zich ook richten op hoe HR kan aansluiten bij de kanteling van gemeentelijke organisaties en de ontwikkeling van strategisch HR beleid hierbij Ook een bijeenkomst organiseren In samenwerking met het landelijk team 3DenHR kunt u regionale bijeenkomsten organiseren voor de HR adviseurs van uw netwerk Mocht er vanuit uw netwerk geen belangstelling zijn voor een gezamenlijke bijeenkomst dan is het ook mogelijk een regionale bijeenkomst te organiseren met een bredere groep betrokkenen bij de decentralisaties en HR aspecten in uw regio Dit kunnen bijvoorbeeld HR adviseurs transitie managers beleidsmedewerkers en of organisatieadviseurs die betrokken zijn bij de decentralisaties Meer weten of een bijeenkomst organiseren Stuur dan een mail naar DCHR aeno nl Meld u ook aan voor het forum voor 3D s en HR Eerdere bijeenkomsten 22 januari Vervolgbijeenkomst Regio Achterhoek 23 januari Bijeenkomst Zuidhorn voor

    Original URL path: http://www.aeno.nl/evenementen-decentralisaties-en-hr (2016-02-10)
    Open archived version from archive

  • Generatiepact: Kansen voor jongeren - A+O fonds Gemeenten
    tevens een instrument in het kader van duurzaam werken Benieuwd hoe andere gemeenten omgaan met het generatiepact Bekijk onderstaande voorbeelden Deze voorbeelden worden de komende tijd aangevuld Tip Lees ook het artikel dat verscheen in het A O fonds Magazine Gemeente Oss Binnen de gemeente Oss kunnen medewerkers van 60 jaar en ouder met een weektaak van meer dan 18 uur vanaf 1 april 2016 gebruik maken van een regeling in het kader van het generatiepact Bekijk de aanpak van de gemeente Oss Gemeente Midden Drenthe Bekijk de aanpak van de gemeente Midden Drenthe Gemeente Groningen Bekijk de aanpak van de gemeente Groningen Download de brochure Gemeente Delft Gemeente Delft past een 50 70 100 variant toe 50 7 100 regeling Delft Gemeente Emmen Bekijk de aanpak van de gemeente Emmen Download de brochure Gemeente Den Haag De gemeente Den Haag start uiterlijk 1 oktober 2015 met een 60 80 100 variant voor alle 60 plussers Dus 60 blijven werken 80 doorbetaald en volledige pensioenopbouw De ruimte die hierdoor vrijkomt wordt ingezet voor herbezetting door jongeren Het instrument wordt nadrukkelijk ingezet als instrument om de jeugdwerkloosheid in de stad tegen te gaan Download de aanpak van Den Haag Gemeente Kerkrade

    Original URL path: http://www.aeno.nl/generatiepact-kansen-voor-jongeren (2016-02-10)
    Open archived version from archive

  • De transitie mee-maken - A+O fonds Gemeenten
    andere aan de hand van een pilot Het accent ligt daarbij veelal op ontwikkelgericht oftewel lerend veranderen Informeel leren wordt bewust gebruikt als ontwikkelingsmethode Leren van en met elkaar is daarmee een continu proces dat geïntegreerd wordt in de dagelijkse praktijk Dit vraagt dan ook om een continue leermodus van medewerkers Een belangrijk onderdeel van leren is evalueren Er wordt regelmatig tijd genomen om te reflecteren op de nieuwe andere manieren van werken werkt dit zoals we bedacht hebben Doelgroep De doelgroep van dit project bestaat uit medewerkers van het cluster Werk Participatie en Inkomen Hieronder vallen de medewerkers van de afdelingen Inkomen Schuldhulpverlening Werk Participatie en de Wmo de zogemaamde vakafdelingen Daarnaast de ondersteunende afdelingen Bedrijfsvoering en Handhaving Financiën Deze medewerkers zijn voornamelijk werkzaam in de uitvoering en hebben direct klantcontact met de inwoners van Ede Dit zijn ook de mensen die de nieuwe doelgroepen vanaf 1 januari 2015 gaan opvangen Doelstelling gemeente Ede Op 1 januari 2015 is het cluster WPI 3D proof Dit betekent om te beginnen dat de werkwijze van WPI een begin heeft gemaakt met de beoogde kanteling richting de samenleving en de burger Een begin dat voldoende basis biedt om zich gedurende 2015 verder

    Original URL path: http://www.aeno.nl/de-transitie-mee-maken (2016-02-10)
    Open archived version from archive

  • Terugblik op Inspiratiedag HRO Gemeente Rotterdam - A+O fonds Gemeenten
    de gemeentelijke organisatie Het doel van deze HRO organisatie is om veel meer dan een organisatie het management en de leidinggevenden te ondersteunen Gezamenlijke bijeenkomsten moeten zorgen voor de verbindingen en verdere professionalisering Zeer recent is in eigen beheer een filmpje verschenen over de koers van de gemeentelijke organisatie en is een uitvoeringsagenda HRO 2015 2020 gemaakt waarin de activiteiten zijn opgenomen waar de afdeling HRO mee aan de slag gaat De thema s zijn Organisatie ontwikkeling Rotterdams leiderschap Eigentijds werkgeverschap en Flexibiliteit en duurzaam handelen Het Landelijk Team heeft in samenwerking met de teamleiders HRO een inspirerende sessie verzorgd waarbij aan koffietafels gesprekken zijn gevoerd rondom deze thema s Aan de hand van een drietal vragen per thema zijn aan acht tafels allerlei ideeën geopperd en concretiseringsvoorstellen aangedragen waar de HRO organisatie mee verder kan Na aanleiding van deze startup en de resultaten die hieruit voort zijn gekomen gaat de HRO organisatie van de gemeente Rotterdam multidisciplinaire groepen opstarten die met de verschillende vraagstukken aan de slag gaan Zo is op het thema Leiderschap op 11 maart jl een bijeenkomst Erasmus sessie georganiseerd waar in multidisciplinair samengestelde teams verder wordt ingezoomd op de betekenis van Rotterdam Leiderschap en over

    Original URL path: http://www.aeno.nl/terugblik-op-inspiratiedag-hro-gemeente-rotterdam (2016-02-10)
    Open archived version from archive