archive-nl.com » NL » A » AOG.NL

Total: 412

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Geachte bestuurders en managers van Nederland, - AOG School of Management
    betrokkenheidsmodel gebaseerd Het strakke beheersingsmodel van de industriële organisatie wordt verlaten De performance van deze organisaties blijft hoog de betrokkenheid van de medewerkers ook Veranderende arbeidsverhoudingen meer horizontaal dan verticaal doemen aan de horizon op Totdat de neergang van de economie begint vanaf de kredietcrisis in 2008 De reactie op veel plaatsen is er een van regressie Het betrokkenheidsmodel wordt terzijde geschoven beheersing opnieuw ingevoerd De netwerkorganisatie heeft afgedaan topmanagers en ook veel managementgoeroes houden weer pleidooien voor strakke sturing De balanced score card lean prestatiesturing en rationele doelstellingen zijn opnieuw de sturingsmiddelen De medewerker is gewoon weer een productiemiddel geworden de context van werken andere balans werk zorg vrije tijd de behoefte aan deeltijdwerk de behoefte om te organiseren rondeigen talenten zijn weer zaken die gemanaged moeten worden ten bate van de productie en het halen van de gestelde prestaties en doelen Het is gewoon weer 20ste eeuw dachten sommige managers Toch draagt dit teruggrijpen op rationele managementmethoden deze beheersingsdrang er niet aan bij om succesvol door de crisis te komen Een aantal trends wijzen hierop Allereerst ontstaan er nieuwe business modellen op basis van disruptive technologies Kijk bijvoorbeeld naar de interneteconomie waar kleine internetbedrijven concurreren met grote multinationals Deze bedrijfjes zijn eerder gebaseerd op flexibele footloose netwerken dan op logge hiërarchische organisatievormen ze werken verspreid of zitten in een hub in plaats van dure kantoren Ten tweede werken innovatieve bedrijven eerder vanuit het nieuwe paradigma fast eats slow dan het oude paradigma big eats small Loslaten en werken in flexibele verbanden lijken het beter te doen dan verstarren in geprotocolleerde systemen Daarnaast kiezen jongeren meer en meer voor kleine zelfstandige en duurzame organisaties dan voor groots en meeslepend Tot slot gaan bij issues als identiteit waarden gedreven organiseren en aantrekkelijk werkgeverschap vanuit een value proposition veel werkgevers rechtop zitten Ze zijn op zoek naar hoe ze dit vorm kunnen geven Kortom geachte bestuurders en managers van Nederland staar u niet blind op de belofte van het beheersingsparadigma van de systeemwereld De oproep die ik wil doen is om de organisatiemeer te gaan bezien als leefwereld en om werk meer te gaan organiseren vanuit die leefwereld Met de hiervoor geschetste trends ligt deze mogelijkheid ook voor uw organisatie binnen handbereik Ga uw organisatie meer zien als een werkgemeenschap met een specifieke identiteit Maak meer gebruik van de cohesie van de sociale netwerken binnen uw organisatie Door op deze wijze community based te organiseren groeit het sociaal kapitaal in uw organisatie en worden de zo broodnodige betrokkenheid en motivatie in het werk weer vanzelfsprekend Om dat nog kort voor u toe te lichten een werkgemeenschap is een netwerk van individuen waarin deze individuen zich gedragen op basis van gemeenschappelijke waarden normen en gedragscodes Daardoor vormen deze individuen een groep waarin talenten van individuen tot ontwikkeling kunnen komen sociaal kapitaal kan floreren Ook is het lidmaatschap van de groep geregeld en kan een specifieke organisatie identiteit ontstaan Dit is overigens geen pleidooi om alle systemen over boord te zetten of terug

    Original URL path: http://www.aog.nl/aogblog/human-resources/geachte-bestuurders-en-managers-van-nederland/ (2016-01-05)
    Open archived version from archive


  • talent en organisatieontwikkeling Archieven - AOG School of Management
    december 2014 Is talent te managen Talentontwikkeling en Human Resources talent en organisatieontwikkeling talent talentmanagement organisatieontwikkeling Veel organisaties worden steeds meer afhankelijk van de talenten van medewerkers en flexwerkers Talent is onlosmakelijk verbonden aan het individu Talenten zijn het bezit van het individu Ieder individu kan zijn haar talenten inzetten en ontwikkelen Het inzetten van talenten gebeurt dagelijks in het werk Het ontwikkelen van talenten heeft een meer lange termijn perspectief en Lees meer Door Michiel Schoemaker op 19 februari 2014 Talent en organisatiegroei staan niet los van elkaar Talentontwikkeling en Human Resources talent en organisatieontwikkeling hr docent michiel schoemaker talentmanagement Michiel Schoemaker is vanaf de jongste editie Talent en Organisatieontwikkeling de nieuwe kerndocent van dit programma Schoemaker studeerde aan de Radboud Universiteit af als Planoloog maar al snel wende hij zijn steven om zich te richten op het adviesvak met als groeiende specialisatie talentmanagement In een kort interview stelt hij zich voor Tijdens zijn studie Lees meer Door Michiel Schoemaker op 29 januari 2013 Nieuwsbrief januari 2013 verder denken over luisteren Nieuws talent en organisatieontwikkeling michiel schoemaker luistertarget De nieuwsbrief van januari is zojuist verstuurd Hierin onder meer een pleidooi voor Luistertarget kennismaking met Michiel Schoemaker de nieuwe kerndocent van Talent en Organisatieontwikkeling en aandacht voor het alumniprogramma van 2013 Klik hier voor de volledige nieuwsbrief Wilt u de nieuwsbrief automatisch ontvangen dan kunt u zich aanmelden De nieuwsbrief verschijnt circa 10 keer Lees meer Door AOG School of Management op 18 januari 2013 Nieuwsbrief januari 2012 verder denken over waardecreatie Nieuws Innovatie talent en organisatieontwikkeling De eerste nieuwsbrief van het jaar is verschenen Hierin besteden we onder meer aandacht aan waardecreatie en innovatie de nieuwe kerndocenten van Talent en Organisatieontwikkeling voorspellingen voor merken in 2012 en een verslag van de studiereis naar China Daarnaast aandacht voor vrijdag 13

    Original URL path: http://www.aog.nl/tag/talent-en-organisatieontwikkeling/ (2016-01-05)
    Open archived version from archive

  • michiel schoemaker Archieven - AOG School of Management
    misschien niet eens meer bestaat In organisaties die zichzelf continu ontwikkelen En waar mensen volop waardering krijgen Ja dat kan zo blijkt uit de verhalen in dit boek en op de website www anderswerken eu Verhalen verteld door ondernemers wetenschappers studenten directeuren HR adviseurs vakbondsbestuurders werknemers en zelfstandigen Michiel Schoemaker kerndocent van de opleiding Talent en Organisatieontwikkeling schreef een brief Lees meer Door AOG School of Management op 17 december 2014 Onlangs verschenen van onze docenten Nieuws jan jonker michiel schoemaker aukje nauta betteke van Ruler cristel van de Veen guurtje van Sloten lenette schuijt Werken Kan het anders beter Zonder al teveel regels In rollen die leuk en uitdagend zijn En hoe ziet het business model eruit dat het mogelijk maakt wederzijds waarde te delen Welke nieuwe perspectieven kunnen bijdragen aan een nieuwe meer humane wereld Een goede strategie is van cruciaal belang het gaat daarbij om de essentie Op welke manier gaat u het verschil maken En in welke verouderde systemen lijken we vast te zitten en hoe houdt het vooruitgangsdenken ons vast in deze structuren Deze maand zijn er vier inspirerende boeken uitgebracht geschreven door verschillende van onze docenten Lees meer Door AOG School of Management op 17 december 2014 Sociaal kapitaal motor voor innovatie Talentontwikkeling en Human Resources hrm talentontwikkeling netwerkorganisatie michiel schoemaker sociale innovatie SHRM Het besturen van de netwerksamenleving is geen eenvoudige opgave Telkens weer worden actoren geconfronteerd met de complexiteit en dynamiek van organiseren en veranderen Of het nu gaat om bestuurders van bedrijven managers politici belangengroeperingen of individuele burgers die iets van de overheid willen De netwerksamenleving is voor velen grillig en onvoorspelbaar De oude methodes van Lees meer Door Michiel Schoemaker op 12 november 2013 Talent alleen is niet genoeg sociale netwerken worden belangrijk Talentontwikkeling en Human Resources talent michiel schoemaker talentmanagement community netwerkvorming sociale netwerken Dat medewerkers toegevoegde waarde aan klanten patiënten of burgers moet leveren is geen nieuws meer Organisaties hebben de laatste 15 jaar veel aandacht besteed aan het verbeteren van prestatiesturing en talentontwikkeling Deze vorm van personeelsmanagement is in veel organisaties individu gericht in ieder geval in het gebruikte personeelsinstrumentarium Leidinggevenden maken met hun medewerkers meestal in Lees meer Door Michiel Schoemaker op 15 juli 2013 Talent en organisatiegroei staan niet los van elkaar Talentontwikkeling en Human Resources talent en organisatieontwikkeling hr docent michiel schoemaker talentmanagement Michiel Schoemaker is vanaf de jongste editie Talent en Organisatieontwikkeling de nieuwe kerndocent van dit programma Schoemaker studeerde aan de Radboud Universiteit af als Planoloog maar al snel wende hij zijn steven om zich te richten op het adviesvak met als groeiende specialisatie talentmanagement In een kort interview stelt hij zich voor Tijdens zijn studie Lees meer Door Michiel Schoemaker op 29 januari 2013 Nieuwsbrief januari 2013 verder denken over luisteren Nieuws talent en organisatieontwikkeling michiel schoemaker luistertarget De nieuwsbrief van januari is zojuist verstuurd Hierin onder meer een pleidooi voor Luistertarget kennismaking met Michiel Schoemaker de nieuwe kerndocent van Talent en Organisatieontwikkeling en aandacht voor het alumniprogramma van 2013 Klik

    Original URL path: http://www.aog.nl/tag/michiel-schoemaker/ (2016-01-05)
    Open archived version from archive

  • talentmanagement Archieven - AOG School of Management
    School of Management op 17 december 2014 Inzetbaarheidspaspoort onmisbare sleutel tot de wereld van het persoonlijk talent Talentontwikkeling en Human Resources hr rob vinke talent talentmanagement human resource management inzetbaarheidspaspoort In een wereld waar de vaste baan verdwijnt het netwerk van netwerken zich ontvouwt en iedereen ondernemer wordt van het eigen talent mag een inzetbaarheidspaspoort IP niet ontbreken Lees meer Door Rob Vinke op 20 juni 2014 Is talent te managen Talentontwikkeling en Human Resources talent en organisatieontwikkeling talent talentmanagement organisatieontwikkeling Veel organisaties worden steeds meer afhankelijk van de talenten van medewerkers en flexwerkers Talent is onlosmakelijk verbonden aan het individu Talenten zijn het bezit van het individu Ieder individu kan zijn haar talenten inzetten en ontwikkelen Het inzetten van talenten gebeurt dagelijks in het werk Het ontwikkelen van talenten heeft een meer lange termijn perspectief en Lees meer Door Michiel Schoemaker op 19 februari 2014 Talent alleen is niet genoeg sociale netwerken worden belangrijk Talentontwikkeling en Human Resources talent michiel schoemaker talentmanagement community netwerkvorming sociale netwerken Dat medewerkers toegevoegde waarde aan klanten patiënten of burgers moet leveren is geen nieuws meer Organisaties hebben de laatste 15 jaar veel aandacht besteed aan het verbeteren van prestatiesturing en talentontwikkeling Deze vorm van personeelsmanagement is in veel organisaties individu gericht in ieder geval in het gebruikte personeelsinstrumentarium Leidinggevenden maken met hun medewerkers meestal in Lees meer Door Michiel Schoemaker op 15 juli 2013 Talent en organisatiegroei staan niet los van elkaar Talentontwikkeling en Human Resources talent en organisatieontwikkeling hr docent michiel schoemaker talentmanagement Michiel Schoemaker is vanaf de jongste editie Talent en Organisatieontwikkeling de nieuwe kerndocent van dit programma Schoemaker studeerde aan de Radboud Universiteit af als Planoloog maar al snel wende hij zijn steven om zich te richten op het adviesvak met als groeiende specialisatie talentmanagement In een kort interview stelt

    Original URL path: http://www.aog.nl/tag/talentmanagement/ (2016-01-05)
    Open archived version from archive

  • Verbindende creativiteit - AOG School of Management
    van informatie en communicatietechnologie zijn volwassenheid nadert en dat we aan de vooravond staan van een nieuwe technologische revolutie Deze nieuwe technologische revolutie heeft hetzelfde disruptieve karakter als de vorige revoluties De nieuwste technologische revolutie zou je kunnen typeren als tijdperk van meta intelligentie en nieuwe democratie economie Participatiemaatschappij De maatschappij waarin we nu leven wordt ook wel getypeerd als netwerkmaatschappij We bewegen richting een participatiemaatschappij die dus samenvalt met het tijdperk van meta intelligentie Kenmerken hiervan zijn de groei van een ruileconomie en het steeds compacter worden van technologie en de integratie van technologie in ons leven en lichaam Doordat techniek steeds meer taken van ons gaat overnemen komt er simpelweg steeds minder werk voor ons als mensen Volgens prof Wim de Ridder betekent dit dat we bewegen richting een 3 daagse werkweek Dat hoeft helemaal niet erg te zijn aangezien we 4 dagen in de week over houden om andere activiteiten te ondernemen die goed passen binnen de participatiemaatschappij de informele economie Het gedrag van mensen zal ook gaan veranderen Meer dan ooit tevoren zullen mensen meer autonomie wensen in hun werk en zich anders willen organiseren De eerste uitvloeisels hiervan zijn te herkennen in de vele start ups en de opkomst van de zzp ers Een gedeelde meta intelligentie en het appelleren aan een maatschappelijk belang spelen hierin ook een rol Organisaties als Google hanteren het strategische principe van zero concept Hierin nemen ze als uitgangspunt dat ze een wereld willen realiseren waarin geen verkeersongelukken meer plaatsvinden en dus zetten ze vol in op de zelfrijdende auto Het zijn producten die verankerd zijn in het collectieve geheugen van de burgers Doordat er andere samenwerkingsvormen komen zullen er ook nieuwe gezagsverhoudingen ontstaan in de samenleving dit heeft weer effect op het bestuur HR als verbindende factor Een viertal bewegingen zorgen voor het disruptieve karakter van dit tijdperk technologisering economische structuurcrisis veranderend gedrag van mensen en veranderend bestuur Deze bewegingen zullen significante impact hebben op de wijze waarop we naar arbeid gaan kijken en hoe HR daar mee om zal moeten gaan Noodzaak is dat we meer inspelen op de meta intelligentie de intelligentie van de massa Dit betekent dat we over de grenzen van onze organisatie zullen moeten kijken Het inhuren van vakmanschap wordt gewoon en beperkt zich niet meer enkel tot de grenzen van de organisatie Hiervoor is ondernemerschap nodig Je zult ook creativiteit in je organisatie moeten gaan stimuleren Deze creativiteit is nodig om ondernemerschap en zelfredzaamheid te borgen en nieuwe vormen van participatie te vinden Hierin heeft HR een nieuwe maar cruciale rol Het is aan HR om hierin de verbindende factor te zijn Zowel binnen als buiten de organisatie HR zal hier dus creatief mee om moeten gaan Verbindende creativiteit Dit bericht is een bijdrage van Eric Buffinga Eric Buffinga is programmamaker bij AOG School of Management en vanuit die rol verantwoordelijk voor de leergangen HR Strateeg Publieke Strategie en Leiderschap Leiderschap in Management Lean in de Zorg en Strategisch Ondernemen met Arbeid Deel

    Original URL path: http://www.aog.nl/aogblog/human-resources/verbindende-creativiteit/ (2016-01-05)
    Open archived version from archive

  • Eric Buffinga Archieven - AOG School of Management
    kunnen betekenen voor de maatschappij om kennis en kunde in te brengen in het publieke domein beginnen veel ambtenaren met hun carrière binnen de publieke sector Het kunnen toevoegen van waarde persoonlijk en professioneel is vaak een belangrijke drijfveer Na een aantal jaren te hebben geklommen op de Lees meer Door AOG School of Management op 17 december 2013 HR on the Move Talentontwikkeling en Human Resources Strategie hrm toekomst Eric Buffinga SHRM hrmove netwerkeconomie Rol van HR Sensitieve mensen en dat zijn HR professionals die voelen het We staan op een keerpunt Het lijkt of er een bel op springen staat Je voelt dat de samenleving en organisaties kraken in hun voegen en zich soms ongemakkelijk bewegen De duur van de crisis is hier een goed voorbeeld van De gecreëerde welvaartsmachine is aan Lees meer Door AOG School of Management op 29 november 2013 Het geheim van Cambridge Leiderschap en strategie wetenschap Eric Buffinga Cambridge content context master summer academy Daar waar context en content elkaar versterken Het antwoord op de vraag wat is het geheim van Cambridge laat zich vinden rond begrippen als competitie elite tolerantie vrijheid van denken en wetenschap De stad Cambridge en haar Colleges in het bijzonder ademen deze begrippen Om dit ten volle te begrijpen moet je in dat ritme Lees meer Door AOG School of Management op 12 oktober 2013 Crisis is voorbij investeringen zijn nodig Leiderschap en strategie Strategie economie Eric Buffinga budgetten controller financien investeringen Misschien merkt u het al een beetje de crisis heeft z n langste tijd gehad De AEX produceert al een aantal weken groene cijfers Kortom werk aan de winkel Budgetten voor 2014 moeten weer bepaald worden dus nu is de tijd om investeringen in te plannen Als manager moet je het nog wel even afstemmen met

    Original URL path: http://www.aog.nl/tag/eric-buffinga/ (2016-01-05)
    Open archived version from archive

  • meta-intelligentie Archieven - AOG School of Management
    Leiderschap in Transities Strategic Urban Development Visie op werk HR Incompany Maatwerk Evenementen Blog Bedrijfskunde Beleid en bestuur Facility management Innovatie en ondernemerschap Leiderschap en strategie Marketing en sales Talentontwikkeling en human resources Verandermanagement Nieuws Over AOG Onze geschiedenis Docenten Waarom AOG Vacatures Inloggen op mijn AOG Contact 088 556 1000 Home Blog meta intelligentie Talentontwikkeling en Human Resources Verbindende creativiteit Talentontwikkeling en Human Resources hr ondernemerschap Eric Buffinga meta intelligentie participatiemaatschappij technologische revolutie technologisering Een viertal bewegingen zorgen voor het disruptieve karakter van dit tijdperk technologisering economische structuurcrisis veranderend gedrag van mensen en veranderend bestuur Deze bewegingen zullen significante impact hebben op de wijze waarop we naar arbeid gaan kijken en hoe HR daar mee om zal moeten gaan Er ligt een cruciale rol voor HR als verbindende factor om creativiteit en ondernemerschap te stimuleren in de participatiemaatschappij Lees meer Door AOG School of Management op 20 november 2014 Blog Bedrijfskunde Beleid en bestuur Facility Management Innovatie en ondernemerschap Leiderschap en strategie Marketing en Sales Talentontwikkeling en Human Resources Verandermanagement Opleidingen Leergangen Masteropleidingen Programma s Incompany en Maatwerk Managers leren bij AOG School of Management Door u te laten kijken door een verscheidenheid aan academische brillen leert u verder te denken zodat een compleet en helder beeld ontstaat Dat doen we met masterprogramma s en leergangen op het gebied van bedrijfskunde general management HRM talentontwikkeling marketing en maatwerk AOG School of Management is verbonden aan de AOG School of Management Bezoekadres Groningen Radesingel 50 9711 EK Groningen Postadres Postbus 7080 9701 JB Groningen Bezoekadres Leusden Heiligenbergerweg 5 3833 AC Leusden Studieadvies T 088 556 1000 E info aog nl Volg ons op Social Media Masterprogramma s Flexibel Academisch Masterprogramma Kopstudie MBA Master of Facility Management Vastgoed MFM Master of Science Bedrijfskunde MSc drs Master of Business Administration MBA Programma

    Original URL path: http://www.aog.nl/tag/meta-intelligentie/ (2016-01-05)
    Open archived version from archive

  • ‘Nasty little habits’ - AOG School of Management
    De vraag blijft welke rol zij vervult in het realiseren van transities Al eerder heb ik beweerd dat transities vragen om een werkende weg ontdekkingsaanpak En die past niet gemakkelijk in de routines van de bureaucratie Bovenstroom en onderstroom In haar goed gedocumenteerde boek Wat bezielt ons beschrijft Lenette Schuyt wat transitie is en brengt zij de bovenstroom en onderstroom van diverse maatschappelijke sectoren in kaart door te kijken naar de initiatieven van burgers bedrijven en de overheid Zij gaat in op wetenschap zorg bedrijfsleven onderwijs de financiële sector en de overheid zelf Over de sectoren heen kijkend analyseert zij vervolgens de algemene kenmerken van de onderstroom Zij brengt het nieuwe organiseren en samenwerken terug tot tien uitgangspunten Het in onderlinge samenhang organiseren vanuit de bedoeling Wouter Hart autonomie en zelforganisatie horizontale verbinding en verantwoording en permanente innovatie door co creatie zijn hiervan de makkelijk herkenbare kern Het nieuwe samenwerken ziet verbinding als een proces waarin een individu meer mens wordt door samen te werken en een organisatie sterker wordt door allianties Door netwerken en andere organisatorische vormen van verbinden kunnen we ons organiseren zonder dat we een organisatie hoeven te hebben We kunnen taken kiezen die bij ons passen en waarin we geloven Omdat niemand de volledige controle heeft wordt iedereen geprikkeld verantwoordelijkheid te nemen p 387 Een intrigerend beeld Naast het in kaart brengen van the state of the art heeft Schuyt gesproken met verschillende leiders in de onderstroom Hebben we nog leiders nodig en hoe ziet dat leiderschap er dan uit Haar antwoord is helder en bondig Leiderschap is van alle tijden Maar organisaties in de onderstroom zijn organisatie vol leiders Wie leider is en wie volgt kan op elk moment en per onderwerp wisselen Joseph Kessels noemt dit gespreid leiderschap Leiderschap wordt daarmee een rol en niet meer een persoonskenmerk of een positie Leiders in de onderstroom leiden vanuit een innerlijke overtuiging Een visie waarvan zij authentiek overtuigd zijn Die overtuiging omzetten in acties en concrete vormen kun je niet alleen Het vraagt volgers en dus is een belangrijke competentie voor leiders het emotioneel kunnen verbinden Tweerichtingsverkeer en het actief zoeken naar samenwerking is daar een gevolg van Bewust onbekende paden opzoeken en die gedisciplineerd volgen is dan consequent en consistent walk the talk Dat maakt deze leiders ook onconventioneel Dwarsdenkers friskijkers en kantelaars die de moed hebben om oude principes los te laten en onbekende paden in te slaan Gedragsverandering De bovenstaande beelden en thema s herken ik in de ontwikkelingen bij mijn eigen opdrachtgevers Alhoewel je je kunt afvragen of die thema s allemaal wel zo nieuw zijn Ging het in leiderschap niet altijd al om visie inspiratie en in samenwerking resultaten realiseren Maar juist het in samenhang nieuw organiseren en het bijbehorende leiderschap ontwikkelen is echter een forse uitdaging Die bovendien telkens lokaal ingekleurd dient te worden Interessante vraag daarbij is hoe de belangen en machtsstrijd zich zal ontwikkelen Moeten we de boven en onderstroom gescheiden houden uit angst dat de zuigkracht van

    Original URL path: http://www.aog.nl/aogblog/verandermanagement/nasty-little-habits/ (2016-01-05)
    Open archived version from archive