archive-nl.com » NL » A » AOG.NL

Total: 412

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • organisatorische netwerk Archieven - AOG School of Management
    Inloggen op mijn AOG Contact 088 556 1000 Home Blog organisatorische netwerk Verandermanagement Meesterschap in Adviseren de vaardigheden voorbij Verandermanagement adviseren context adviesrol meesterschap adviesrepertoire competentie ik organisatorische netwerk plek waarde Paul Kloosterboer Kerndocent van Meesterschap in Adviseren geeft een preview uit zijn nieuwe boek over interne advieskracht Meesterschap in adviseren vergt inzicht in en overzicht op 1 het vakgebied van adviseren jawel het is echt een vak 2 de context waarin je opereert en 3 de bagage die je zelf meeneemt als persoon Lees meer Door Paul Kloosterboer op 05 februari 2015 Blog Bedrijfskunde Beleid en bestuur Facility Management Innovatie en ondernemerschap Leiderschap en strategie Marketing en Sales Talentontwikkeling en Human Resources Verandermanagement Opleidingen Leergangen Masteropleidingen Programma s Incompany en Maatwerk Managers leren bij AOG School of Management Door u te laten kijken door een verscheidenheid aan academische brillen leert u verder te denken zodat een compleet en helder beeld ontstaat Dat doen we met masterprogramma s en leergangen op het gebied van bedrijfskunde general management HRM talentontwikkeling marketing en maatwerk AOG School of Management is verbonden aan de AOG School of Management Bezoekadres Groningen Radesingel 50 9711 EK Groningen Postadres Postbus 7080 9701 JB Groningen Bezoekadres Leusden Heiligenbergerweg

    Original URL path: http://www.aog.nl/tag/organisatorische-netwerk/ (2016-01-05)
    Open archived version from archive


  • plek Archieven - AOG School of Management
    Marketing en sales Talentontwikkeling en human resources Verandermanagement Nieuws Over AOG Onze geschiedenis Docenten Waarom AOG Vacatures Inloggen op mijn AOG Contact 088 556 1000 Home Blog plek Nieuws Nieuw boek Adviseren vanuit het geheel van kerndocent Paul Kloosterboer Nieuws Paul Kloosterboer adviseren boek plek vitale plek Het nieuwe boek van dr Paul Kloosterboer kerndocent van de opleiding Meesterschap in Adviseren is verschenen In Adviseren vanuit het geheel beschrijft Paul Kloosterboer het belang van de intern adviseur en de vitale plek die de functie inneemt binnen organisaties Lees meer Door Nordique op 07 augustus 2015 Meesterschap in Adviseren de vaardigheden voorbij Verandermanagement adviseren context adviesrol meesterschap adviesrepertoire competentie ik organisatorische netwerk plek waarde Paul Kloosterboer Kerndocent van Meesterschap in Adviseren geeft een preview uit zijn nieuwe boek over interne advieskracht Meesterschap in adviseren vergt inzicht in en overzicht op 1 het vakgebied van adviseren jawel het is echt een vak 2 de context waarin je opereert en 3 de bagage die je zelf meeneemt als persoon Lees meer Door Paul Kloosterboer op 05 februari 2015 Blog Bedrijfskunde Beleid en bestuur Facility Management Innovatie en ondernemerschap Leiderschap en strategie Marketing en Sales Talentontwikkeling en Human Resources Verandermanagement Opleidingen Leergangen Masteropleidingen Programma s Incompany en Maatwerk Managers leren bij AOG School of Management Door u te laten kijken door een verscheidenheid aan academische brillen leert u verder te denken zodat een compleet en helder beeld ontstaat Dat doen we met masterprogramma s en leergangen op het gebied van bedrijfskunde general management HRM talentontwikkeling marketing en maatwerk AOG School of Management is verbonden aan de AOG School of Management Bezoekadres Groningen Radesingel 50 9711 EK Groningen Postadres Postbus 7080 9701 JB Groningen Bezoekadres Leusden Heiligenbergerweg 5 3833 AC Leusden Studieadvies T 088 556 1000 E info aog nl Volg ons op Social Media

    Original URL path: http://www.aog.nl/tag/plek/ (2016-01-05)
    Open archived version from archive

  • Paul Kloosterboer, auteur op AOG School of Management
    zijn verhaal te ontkrachten Jammer want Verburgs uitgangspunt is minstens zo interessant voor adviseurs als voor eters Het is zelfs de kapstok voor de leergang Meesterschap in Adviseren en een nieuw bijbehorend boek dat in de maak is Lees meer Door Paul Kloosterboer op 12 januari 2015 Ecologie van adviseren Leiderschap en strategie adviseren veranderen organiseren bacterien bodemecologie regenwormen schimmels Samen met Wim van der Putten hoogleraar biodiversiteit maak ik een lange boswandeling Al struinend vraag ik hem honderduit over bodemecologie zijn specialiteit Niet toevallig want de wereld van organiseren en veranderen is ook een ecologie dus ik ben benieuwd wat ik van hem kan leren Lees meer Door Paul Kloosterboer op 17 december 2014 Had ik maar een professionele opdrachtgever Leiderschap en strategie Paul Kloosterboer meesterschap in adviseren organisatieadviseur adviseur adviesrol intern adviseur intern specialist opdrachtgever Herkent u dit Een hooggeplaatste manager of directeur wil u als intern adviseur of professional inschakelen voor een klus Er moet een verbetering tot stand komen in de organisatie op uw vakgebied Maar daarover leven intern ook allerlei gevoelens Paul Kloosterboer kerndocent van de leergang Meesterschap in adviseren schreef hier een blog over Lees meer Door Paul Kloosterboer op 06 november 2014 Business partner kan dat Leiderschap en strategie meesterschap in adviseren adviseur business partner verborgen contract Een veel voorkomende ambitie van professionals in shared service centra en stafdiensten of van interne specialisten is om als business partner van het lijnmanagement gezien te worden Het maakt deel uit van competentieprofielen ontwikkelprogramma s worden erop los gelaten Maar in de praktijk komt het toch maar lastig van de grond En als je niet uitkijkt Lees meer Door Paul Kloosterboer op 19 november 2013 Adviseren in de arena Leiderschap en strategie adviseren co creatie meesterschap in adviseren opleidingen professionaliteit Hoe is het eigenlijk met de

    Original URL path: http://www.aog.nl/author/paul-kloosterboer/ (2016-01-05)
    Open archived version from archive

  • Niet managers, maar leiders! - AOG School of Management
    Interveniëren op de onderstroom is het werk van een leider die het gesprek over de vraag wat de verandering voor de betrokkene betekent op gang brengt Rouw verlies winst en plezier In verbinding met de betrokken medewerkers en managers echt ruimte maken waarin zowel het ja als nee tegen de verandering er mag zijn is niet iedereen gegeven Angst van de leider pijn weinig tijd ruimte en energie hebben maar al te vaak tot gevolg dat vooral de rationele analyse de boventoon voert Toch is het interveniëren op de emotionele onderstroom cruciaal Natuurlijk verkennen we in dialoog eerst of het veranderidee door ieder wordt begrepen Immers de Rotterdamse definitie van communicatie is de kunst zo zorgvuldig langs elkaar heen te lullen Elk begrip wordt polyvocaal gehoord en dus is het de moeite waard om al die betekenissen te laten klinken en te verkennen of we op één lijn zitten Heel veel strategische slagwoorden lokaal ondernemerschap burger in beeld customer excellence coöperatieve klantbediening etc fluiten als losse flodders over de hoofden van hen die moeten veranderen Met een meer eenduidig beeld als resultaat is de volgende vraag welke kennis ervaringen en attitudes voor de gedroomde bestemming noodzakelijk zijn Hebben we de competenties aan boord om te doen wat we hebben beloofd Na jarenlang ander gedrag te hebben vertoond is aangeleerde hulpeloosheid ontstaan Daarom is het niet vanzelfsprekend dat de noodzakelijke competenties beschikbaar zijn om de gedroomde bestemming te realiseren Noch voor de medewerkers noch voor de managers Als het niet aan het begrijpen of het kunnen ligt richt de derde stap zich op het willen Het is niet vanzelfsprekend dat het veranderidee door iedereen inhoudelijk en emotioneel wordt omarmd Aangezien ook de leider niet over de verandering van de ander gaat is niet willen toegestaan Maar het is not for free Niet willen is als het erop aan komt een weg naar buiten buiten het veranderproces of buiten de organisatie Uiteindelijk is veranderen digitaal je stapt wel in of niet Leider van de verandering Ik vind het ronduit teleurstellend wanneer ik in veranderprocessen een tekort aan leiderschap ontmoet I know ook uit eigen ervaring leiderschap is niet eenvoudig Lastig of niet het op gang brengen van de inhoudelijke en emotionele dialoog is een taak voor de leider van de verandering Dat legitimeert juist zijn positie en salaris Bij het begrijpen gaat het om het goede geduldige gesprek voeren Bij het kunnen gaat het om het ontwikkelen van noodzakelijke competenties en bij het niet willen ons verdiepen in de vraag waar dat vandaan komt en verkennen wat de ander nodig heeft om alsnog in te stappen Maar al te vaak wordt er voor gekozen om het niet willen te laten zitten Dan gaan de leiders het niet echt aan en ontstaat een proces van wat Thijs Homan ooit organisatie rot noemde Als je niet mee verandert is het blijkbaar ook goed Funest juist ook voor degene die wel veel energie in het veranderproces steken Waarom zouden zij dat in vredesnaam nog doen

    Original URL path: http://www.aog.nl/aogblog/verandermanagement/niet-managers-maar-leiders/ (2016-01-05)
    Open archived version from archive