archive-nl.com » NL » C » CARSULAE.NL

Total: 38

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Carsulae bv, gezonde projecten en betere resultaten - Eisen en wensen, zeg je wat ik denk dat je zegt?
    eisen die niet door klant gevraagd zijn maar die ze beïnvloeden Denk aan andere zaken die nodig zijn om het systeem te ontwikkelen Microsoft gebruikt voor haar Solutions Architecture process een acroniem voor niet functionele eisen Gebruikmakend van de letters PASSME vraag je om de eisen op het gebied van Performance Availability beschikbaarheid Scalability schaalbaar voor snellere meer verwerking Security Maintainability onderhoudbaarheid en Extensibility uitbreidbaar in functionaliteit Beperkingen of constraints zijn de grenzen die bepaald zijn door eerdere beslissingen en die je niet kan veranderen binnen je project Beperkingen bakenen de speelruimte af waarbinnen je je kan bewegen Soms zijn het wetten bijvoorbeeld opslaan van persoonlijke gegevens en privacy wetgeving andere keren zijn beperking specifiek voor het bedrijf of de omgeving van het project We kunnen niet meer friet bakken omdat er geen grotere frituurpan is Verwachtingen zijn het moeilijkst Dit zijn kwaliteiten dat je product of dienst moet hebben om je klant blij te maken Je kan wijn in een plastic bekertje serveren of in een mooi groot kristallen glas De wijn is hetzelfde en voldoet beide keren aan de bestelling van de klant maar de laatste sluit beter aan bij de verwachting van de klant Voor elke eis moet zeker zijn dat deze specifiek meetbaar en ondubbelzinnig is Denk aan de condities die vervuld moeten zijn om aan te tonen dat de eis is gehaald Zorg dat je de eisen zo beschrijft dat iedereen er dezelfde betekenis aan geeft Voor elke eis moet je weten welke waarde de klant er aan toekent om vast te stellen waar hij zonder kan en welke absoluut noodzakelijk zijn Drie stappen Nu je weet waar we naar op zoek zijn er is een iteratief proces dat je kan volgen om de eisen te vinden Verkrijgen Dit is waar je vragen stelt Er

    Original URL path: http://www.carsulae.nl/cms25/index.php/blog-artikelen/16-eisen-en-wensen-zeg-je-wat-ik-denk-dat-je-zegt (2016-01-29)
    Open archived version from archive


  • Carsulae bv, gezonde projecten en betere resultaten - Governance in projecten: de rol van rollen
    de projecten en organisatie worden actief geminimaliseerd In mijn ogen is het creëren van een goede governance structuur vitaal voor het succes van een project Een sleutelrol hierin spelen het vaststellen en toepassen van rollen en verantwoordelijkheden Zonder duidelijke rollen en verantwoordelijkheden zal project governance nooit succesvol zijn Op wikipedia staat meer informatie over governance http nl wikipedia org wiki Governance Organisatie titels en verantwoordelijkheden Interessant is om te zien hoe organisaties de titels toekennen en vergeten de verantwoordelijkheden te definiëren Rollen als sponsor project manager stuurgroep en stakeholder zijn snel verdeeld Helaas als je een spade dieper gaat en onder deze termen kijkt is er een beperkt begrip over het doel van zo n rol Aannames Dit is het gevolg van 3 oorzaken aannames onvoldoende project kennis en het onvermogen om de termen als onderdeel van een governance structuur te definiëren In projecten kom ik vaak tegen dat project managers of sponsoren aannemen dat de stakeholders en de organisatie begrijpt welke rol van hen verwacht wordt Vaak weet men het niet of het wordt niet begrepen het resultaat kan catastrofaal zijn voor het project Onvoldoende projectervaring Ten tweede in sommige gevallen hebben de mensen en de organisatie niet voldoende kennis van projectmanagement om de gevolgen te overzien Ze gebruiken de termen vrij los waardoor de waarde van de governance structuur afneemt Vaak heeft men meer dan voldoende theoretische kennis maar ontbreekt de praktische ervaring In theorie klinken zaken eenvoudig en werken ze de praktijk is weerbarstiger Geen governance gedefinieerd Tot slot in veel gevallen hebben organisaties simpelweg gefaald om in projecten een fase toe te kennen waarin de governance gedefinieerd wordt Voor veel organisaties is governance in projecten niet meer dan een paar templates invullen en onhandige procedures De intenties zijn goed de governance structuur is ad hoc Besluitvorming

    Original URL path: http://www.carsulae.nl/cms25/index.php/blog-artikelen/15-governance-in-projecten-de-rol-van-rollen (2016-01-29)
    Open archived version from archive

  • Carsulae bv, gezonde projecten en betere resultaten - Agile projecten - bewegelijke projecten?
    om kleine veranderingen te volgen Agile bewegelijk flexibel Agile methoden zijn ontstaan om een probleem op te lossen Ze zijn ontworpen om als alternatief te dienen om project succes op te leveren daar waar andere methoden te log bleken De Scrum is een 15 minuten vergadering over de voortgang http www youtube com watch v 9DKM9HcRnZ8 Samenwerken communiceren en leveren Om project succes te halen moeten klanten en ontwikkelaars samenwerken Communicatie veel communicatie is belangrijk op de product eisen te halen De focus ligt op het eerder leveren van complete producten Complexe problemen worden door teams van samenwerkende getalenteerde individuen opgelost Tot slot het team gebruikt een flexibele lichtgewicht en flexibele project management systeem die in staat is om veranderingen in de klant eis technologie en markt te volgen Voortgang meten in Agile In deze methode wordt de performance gemeten in 1 de mate van samenwerking met de klant 2 vroege product opleveringen 3 samenwerking en andere aspecten de inzet van mensen 4 de mate van flexibiliteit van het Agile project management systeem zelf In de tabel staan de meetwaarden die kunnen worden toegepast Agile Waarde Agile Meting Samenwerking klant Communicatie frequentie communicatie kwaliteit klant vertrouwen klant loyaliteit and klant tevredenheid Werkend product Aantal operationele releases aantal iteraties builds testen demonstraties en evaluaties Samenwerking Team kennis en ervaring motivatie coöperatie vertrouwen cohesie en communicatie Flexibiliteit Mate van organisatorisch management individueel proces ontwerp en technologie flexibiliteit 3 dimensies van voortgang in Agile Voortgang wordt in Agile gemeten in samenwerking met de klant teamwork en flexibiliteit Om de flexibiliteit van een Agile project te benutten moet een organisatie in staat zijn om daar mee om te gaan Er zijn 3 onderliggende dimensies De eerste is de flexibiliteit van de organisatie cultuur zowel bij het management als de individu De tweede is flexibiliteit

    Original URL path: http://www.carsulae.nl/cms25/index.php/blog-artikelen/14-agile-projecten-bewegelijke-projecten (2016-01-29)
    Open archived version from archive

  • Referenties
    voor de gebruikers In totaal migreerden we het netwerk in meer dan 200 gebouwen met in totaal ruim 21 000 werkplekken Korte doorlooptijd voor productlancering Garmin Klant en Garmin Doelstelling Introductie Garmin en Nüvilink navigatiesysteem voor de Nederlandse markt Doorlooptijd Een harde deadline productintroductie moet voor kerstmis afgerond zijn Doelgroep gebruiker Consumenten Realisatie Carsulae bracht de doorlooptijd van het project terug van 18 naar 6 maanden We verzorgden het complete projectmanagement en leverden binnen de gestelde termijn Het de implementatie van de Nüvilink infrastructuur voor navigatiesysteem van Garmin Zonder adresgegevens in te voeren alleen op basis van de bedrijfsnaam zoeken met Google vanaf je navigatie Bovendien geeft de navigatie actuele verkeersinformatie Interim management voor een Nummerinformatiedienst Klant en Nummerinformatiedienst Doelstelling Het inkopen en beschikbaar maken van nummerinformatie Doorlooptijd Geen harde deadline wel zo snel mogelijk Doelgroep gebruiker CallCenter medewerkers en consumenten via website Realisatie Carsulae verzorgde het management van een nummerinformatieeinst op interim basis We creëerden de afdeling Content en Technology die als doel heeft om telefoonnummers te verkrijgen en beschikbaar te stellen aan klanten Daarnaast begeleidden we de ontwikkeling en het beheer van de benodigde websites en applicaties Begeleiding productontwikkeling van slimme energiemeters Klant en Nationaal energiebedrijf en een nationale telefoonoperator Doelstelling Ontwikkeling slimme meterdienst die communiceert via een mobiele dataverbinding Doorlooptijd Doelgroep gebruiker Energiemaatschappij netbeheerder Realisatie Carsulae leverde een projectmanager voor het begeleiden van de complete ontwikkelen en opleveren van een communicatiedienst voor een slimme energiemeter Consumenten kunnen hun energieverbruik online monitoren en worden zich zo bewust van bespaarmogelijkheden Onze projectmanager was de verbindende factor tussen het energiebedrijf en de telefoonoperator Hij begeleidde bovendien de ontwikkeling van management software om de kosten en het dataverbruik te beheersen Europese aanbesteding voor slimme meterdienst Klant en Nationale telefoonoperator Doelstelling Winnend beantwoorden van een Europese aanbesteding Doorlooptijd 8 weken Realisatie Carsulae

    Original URL path: http://www.carsulae.nl/cms15/index.php?option=com_content&view=article&id=35&Itemid=17 (2016-01-29)
    Open archived version from archive

  • Diensten
    focus van Carsulae ligt op het behalen van het door u gewenste resultaat Dat doen we via beproefde methodes en technieken U hoeft geen uitputtend dossier of dik rapport te verwachten wij brengen uitdaging graag terug tot de kern Helder en inzichtelijk bij voorkeur op één sheet Juist voor complexe internationale en kostbare projecten is dit de beste weg naar succes Alle diensten met 1 doel We hebben onze diensten

    Original URL path: http://www.carsulae.nl/cms15/index.php?option=com_content&view=article&id=4&Itemid=7 (2016-01-29)
    Open archived version from archive

  • Contact met Carsulae BV
    com j4age libraries base classes php on line 1165 Recente artikelen Warning Creating default object from empty value in home users carsuftp carsulae nl cms15 modules mod latestnews helper php on line 109 Warning Creating default object from empty value in home users carsuftp carsulae nl cms15 modules mod latestnews helper php on line 109 Warning Creating default object from empty value in home users carsuftp carsulae nl cms15 modules mod latestnews helper php on line 109 Warning Creating default object from empty value in home users carsuftp carsulae nl cms15 modules mod latestnews helper php on line 109 Warning Creating default object from empty value in home users carsuftp carsulae nl cms15 modules mod latestnews helper php on line 109 Simpelere projecten graag Agile projecten bewegelijke projecten Eisen en wensen zeg je wat ik denk dat je zegt Governance in projecten de rol van de rollen Kwaliteitsmanagement in projecten is makkelijker dan je verwacht Tag cloud agile project kwaliteit en project requirements eisen en wensen gezonde projecten governance project besturing betere resultaten opleiden projectmanagers Productierijp meetbaar resultaat duurzame verbetering Simpele projecten Contact met Carsulae BV Ons bezoekadres Carsulae BV Scholtensoven 6e 7621 HA Borne Ronnie Wagterveld algemeen directeur Carsulae

    Original URL path: http://www.carsulae.nl/cms15/index.php?option=com_content&view=article&id=1&Itemid=5 (2016-01-29)
    Open archived version from archive

  • Carsulae bv, gezonde projecten en betere resultaten - Simpelere projecten graag
    focus op het einddoel Verwijder aannames uit het plan Hieronder licht ik de punten in detail toe Gebruik ervaring uit het verleden om inzicht te krijgen in de toekomst Om je project zo goed als mogelijk te begrijpen en ze zoveel mogelijk te versimpelen moet de projectmanager en teamleden zoveel mogelijk ervaring opdoen in verschillende projecten Deze ervaring gebruiken we om nieuwe projecten goed te plannen Het is van groot belang om deze kennis te delen om steeds beter te worden als organisatie Lessons learned die niet gebruikt worden zijn waardeloos Vereenvoudig taken Bij het opstellen van een project taken en planning is het van belang om naar het versimpelen van taken in plaats van het toevoegen van complexiteit Meer complexiteit leidt al gauw tot meer verwarring Als een taak in 2 stappen kan in plaats van 4 kies dan 2 stappen Het toevoegen van complexiteit in de belangrijkste taken door complexe subtaken is gevaarlijk en kan frustrerende en vervreemdend zijn voor de teamleden waaraan ze worden toegekend Deze manier van plannen leidt tot onnodige risico factoren Focus alle inspanning op het einddoel Tijdens het plannen van het project de projectmanager en het team moeten zeker stellen dat alle taken bijdragen aan het bereiken van het einddoel Als een taak geen bijdrage levert aan het einddoel dan wordt dit onderdeel van een probleem Onnodige taken voegen complexiteit toe aan het project en het projectmanagement en verhogen het risico op succes Geen enkele taak zou uitgevoerd moeten worden of onderdeel kunnen zijn van het projectplan als deze taak niet direct bijdraagt aan het einddoel Verwijder aannames uit het projectplan We doen allemaal aannames bij de start van elk project Echter de projectmanager het projectteam en de klant moeten oppassen dat ze aannames in het project niet gaan zien als een feit

    Original URL path: http://www.carsulae.nl/cms25/index.php/blog-artikelen/13-simpelere-projecten-graag (2016-01-29)
    Open archived version from archive

  • Carsulae, gezonde projecten en betere resultaten
    on line 109 Warning Creating default object from empty value in home users carsuftp carsulae nl cms15 modules mod latestnews helper php on line 109 Simpelere projecten graag Agile projecten bewegelijke projecten Eisen en wensen zeg je wat ik denk dat je zegt Governance in projecten de rol van de rollen Kwaliteitsmanagement in projecten is makkelijker dan je verwacht Tag cloud agile project kwaliteit en project requirements eisen en wensen gezonde projecten governance project besturing betere resultaten opleiden projectmanagers Productierijp meetbaar resultaat duurzame verbetering Simpele projecten Klaar voor uw uitdaging Carsulae is gespecialiseerd in het begeleiden en uitvoeren van complexe projecten en unieke vragen Onder onze klanten vindt u multinationals en groot MKB die tijdelijk onze hulp inschakelen Zoals Schiphol Garmin of KPN die voor verschilleende uitdagingen staan Het begeleiden van een Amerikaans product naar de Europese markt bijvoorbeeld of het afronden van een IT infrastructuur vóór een bepaalde deadline Carsulae boekt voor elke klant een duidelijk resultaat het resultaat dat u voor ogen staat De Carsulae benadering Complexe projectvoorwaarden inter nationale teams en grote tijdsdruk Dat zijn veelvoorkomende factoren binnen onze portefeuille We benaderen uw vraag met een mix van ervaring een uitstekend netwerk en het voordeel van objectiviteit

    Original URL path: http://www.carsulae.nl/cms15/ (2016-01-29)
    Open archived version from archive



  •