archive-nl.com » NL » C » CROONMAGENDANS.NL

Total: 59

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Croon & Magendans - Disclaimer
    en businessplan Interim ondersteuning U bent hier Disclaimer Disclaimer Hoewel er bij het samenstellen van de inhoud van deze site of elke andere site waarnaar wordt verwezen zorgvuldig is nagestreefd betrouwbare en actuele informatie te verschaffen sluit Croon Magendans iedere aansprakelijkheid uit voor onjuistheden of onvolledigheden alsmede voor eventuele gevolgen van het gebruik van de informatie die op of via deze site beschikbaar is Contact Croon Magendans email info croonmagendans

    Original URL path: http://www.croonmagendans.nl/disclaimer (2016-04-30)
    Open archived version from archive


  • Croon & Magendans - Martijn Croon
    Martijn Croon Martijn Croon Marrtijn Croon is na zijn studie bedrijfskunde commercieel verantwoordelijk geweest voor diverse MKB bedrijven in verschillende branches Hij heeft uitgebreide ervaring in het begeleiden van veranderingsprojecten en het voeren van onderhandelingen Martijn is nu meerdere jaren als Register Adviseur Bedrijfsopvolging RAB actief in het vakgebied van bedrijfsovernames binnen het MKB Hij heeft brede know how van het complexe vakgebied van bedrijfsoverdracht klik hier om terug te

    Original URL path: http://www.croonmagendans.nl/nl/contentvijf/34-martijn_croon (2016-04-30)
    Open archived version from archive

  • Croon & Magendans - Rob Magendans
    in de bankwereld gewerkt ABN AMRO Corporate Clients en Rabobank Nederland en daar ruime ervaring opgedaan in het structureren van overnames van ondernemingen in het MKB en het grootbedrijf Sinds 2007 is Rob zelfstandig fusie overname adviseur Tevens begeleidt hij bedrijven en ondernemers in periodes van zwaar weer Rob is daarnaast part time docent aan de Hogeschool Utrecht waar hij les geeft aan 4e jaars HBO studenten op de vakgebieden

    Original URL path: http://www.croonmagendans.nl/nl/contentvijf/35-rob_magendans (2016-04-30)
    Open archived version from archive

  • Croon & Magendans - Frank de Meijere
    Frank de Meijere Frank Bsc Harvard begon zijn loopbaan bij Philips en werkte daarna bij Digital Holec en Sun Microsystems Nederland Hij was een van de founders van Teledynamics dat in 2002 werd overgenomen door het Finse Tieto Frank is actief als Bedrijven Loodgieter Coach en Trainer en hij is als adviseur verbonden aan een Duits IT bedrijf Daarnaast is hij free lance trainer aan de Technische Universiteit Eindhoven Klik

    Original URL path: http://www.croonmagendans.nl/nl/contentvijf/117-frank_de_meijere (2016-04-30)
    Open archived version from archive

  • Croon & Magendans - Het verkoopmemorandum
    verkopers spontaan hun onderneming op de markt brengen zonder dat er vooraf überhaupt verkoopinformatie is opgesteld Dan worden na aandringen van de koper kolommenbalansen uitgedraaid waar ook diverse privéposten en incidentele posten op staan De koper moet dan zelf deze gegevens omzetten in begrijpbare informatie U kunt er dan op vertrouwen dat de koper dit doet vanuit zijn eigen interpretatie hetgeen niet bevorderlijk is voor de hoogte van de onderhandelingspositie en de koopsom De verkoper begint dan direct met een achterstand Ook zal een koper slechte informatie interpreteren als slechte bedrijfsvoering Gebrekkige informatie leidt altijd tot vragen vragen leiden tot nog meer vragen en bij iedere vraag stijgt het wantrouwen Uiteindelijk is er veel tijd en geld gespendeerd zonder het gewenste resultaat de verkoop van de onderneming Zorg voor een goed dossier Mocht u uw onderneming willen verkopen zorg dan eerst voor een goed verkoopdossier voordat u de onderneming op de markt brengt Een verkoopdossier bestaat op zijn minst uit een verkoopmemorandum Dit verkoopmemorandum wordt na gebleken interesse en ondertekening van een geheimhoudingsverklaring met boetebeding verstrekt aan de potentiële koper Het verkoopmemorandum moet een feitelijke voorstelling van zaken geven Een professionele koper zal direct een gelikt verkoopverhaal doorzien en daardoor afhaken Vergeet ook niet dat een verkoper een meldingsplicht heeft Mocht het e e a te positief zijn voorgesteld dan komt dit in de due diligence toch naar boven met alle negatieve gevolgen vandien De doelstelling van het verkoopmemorandum is het aan de koper verstrekken van alle benodigde informatie om een goed beeld van de onderneming te vormen en de waarde van deze onderneming te berekenen Een goed verkoopmemorandum zal weinig vragen oproepen en een professioneel beeld van de verkoper geven Hierdoor kunnen de onderhandelingen snel concreet worden Inhoud van het verkoopmemorandum In het verkoopmemorandum beschrijft u onder andere de

    Original URL path: http://www.croonmagendans.nl/nl/index/121-het_verkoopmemorandum (2016-04-30)
    Open archived version from archive

  • Croon & Magendans - Laat emotie niet de killer zijn van een overname
    verwacht Ik heb daar geen nauwkeurige gegevens over Het klopt dat er allerlei factoren zijn die een overname kunnen laten mislukken Een mislukking van het ver koopproces zelf kan pijnlijk zijn omdat de gehoopte deal niet tot stand komt Trouwens misschien heeft u dat dan ook wel andere problemen bespaard Als een overname in een latere fase na de transactie zelf een mislukking blijkt te zijn bent u veel verder van huis Misschien dat mijn ervaringen als fusie en overname adviseur kunnen bijdragen aan het vergroten van de slagingskans van een overname zowel tijdens het transactieproces als daarna Wees je bewust van emoties In het onderhandelingsproces is het van belang dat u zich niet alleen bewust bent van uw eigen gevoelens belangen en doelen maar ook die van uw wederpartij Voor wat betreft uw eigen emoties en gevoelens benoem ze en spreek hierover met uw adviseurs en uw naasten Sta open voor hun feedback en luister naar wat hun mening is Ga niet in de verdediging Wees niet te snel met het nemen van besluiten Impulsiviteit is bij een overname nog gevaarlijker dan anders Emoties kunnen een positieve en een negatieve lading hebben Beide kunnen leiden tot mislukkingen Met een positieve lading bedoel ik dan de euforie Euforie duurt vaak maar kort Je loopt met je kop in de wolken Je ziet alleen maar de positieve kanten van een overname Een negatieve lading duidt vaak op twijfel Bijvoorbeeld over of de opvolger wel voldoende capaciteiten bezit Misschien zijn die twijfels wel terecht Als het gevoel echt niet goed is wees daar dan eerlijk over naar uzelf Ook bij een overname geldt bij twijfel niet inhalen Maar het probleem kan ook bij uzelf liggen Stel u denkt aan verkoop maar u kunt de zaak niet loslaten u kunt er geen afstand

    Original URL path: http://www.croonmagendans.nl/nl/index/120-laat_emotie_niet_de_killer_zijn_van_een_overname (2016-04-30)
    Open archived version from archive

  • Croon & Magendans - Rente wordt een Groot Risico
    de ECB is vaak de trendsetter de kapitaalmarkt is dikwijls de volger Waarom wordt rente weer een groot risico Na het uitbreken van de kredietcrisis september 2008 is de geldmarktrente door de ECB geforceerd verlaagd van bijna 5 tot minder dan 1 Waarom Om een totale ineenstorting van de economie te voorkomen We lijken inmiddels gestaag uit het economische en financiële dal te klimmen De klepel zal weer de andere kant uit slingeren De prijzen van belangrijke grondstoffen olie metalen agrarische producten zijn spectaculair en structureel aan het stijgen Door harde concurrentie voorbeeld de supermarkten zijn de prijzen van veel producten laag gebleven Maar dat gaat niet veel langer duren Prijzen gaan omhoog De inflatie gaat oplopen Nog een reden waarom de inflatie gaat oplopen en misschien nog wel sterker dan de vorige reden de prijs van arbeid gaat in Europa langzaam maar gestaag oplopen door de vergrijzing Banken krijgen wereldwijd de komende jaren te maken met veel strengere kapitaaleisen codenaam Basel 3 En terecht zult u zeggen en dat is ook zo We willen nooit meer een nieuwe kredietcrisis Maar wat betekent Basel 3 De prijs voor bedrijfskrediet zal veel scherper worden afgestemd op het kredietrisico dat de bank loopt op het betreffende bedrijf Lang verhaal kort het gemiddelde krediet aan een MKB onderneming zal véél duurder worden De centrale banken vooral in de VS de FED maar ook in Europa de ECB hebben sinds september 2008 zwaar gezondigd tegen alle monetaire wetten Weet u wie inmiddels de grootste schuldeiser is van de Verenigde Staten Antwoord de Verenigde Staten zelf De FED dus de centrale bank van de VS zelf bezit inmiddels meer schuldpapier van de eigen overheid dan de Chinezen De VS zijn meesters in het rondpompen van steeds meer geld Dat is op zich al riskant maar

    Original URL path: http://www.croonmagendans.nl/nl/index/122-rente_wordt_een_groot_risico (2016-04-30)
    Open archived version from archive

  • Croon & Magendans - Er zijn geen goede banken maar ook geen slechte
    ook geen slechte De titel van deze column is dus geen algemene kritiek op ABN AMRO Deutsche ING Rabo of Van Lanschot zeg maar de belangrijkste banken op de Nederlandse zakenmarkt Het gaat ook niet speciaal over de huidige tijd want ook langer geleden waren er geen goede banken En ook geen slechte Het gaat namelijk niet om de bank zelf maar vooral om de persoon die de bank vertegenwoordigt Klacht Wat is de grootste klacht van MKB ondernemers over hun bank Dat ze zo vaak moeten wisselen van accountmanager Telkens weer een vertrouwensrelatie moeten opbouwen met een andere vaak jongere en minder ervaren medewerker De klant moet nog altijd dansen naar de pijpen van de bank Reorganisaties die de bank zogenaamd klantvriendelijker maken medewerkers die zeer regelmatig moeten doorstromen in het kader van modern personeelsbeleid Ik geloof er niet in Een relatie van mij was zeer tevreden over de accountmanager bij zijn bank Jonge ambitieuze vent Vakinhoudelijk en commercieel sterk Een waardevolle combinatie Binnen 2 jaar gepromoveerd naar een o zeker zwaardere functie Enkele maanden na de wisseling mocht ik mijn klant begeleiden bij een overname De huisbank zou in het voordeel moeten zijn met meer kennis van de onderneming en de ondernemer De huisbank zou een thuiswedstrijd moeten spelen Het werd een kansloze uitwedstrijd Alle bankzaken worden binnenkort overgeboekt naar een andere bank krediet betalingsverkeer verzekeringen privé zaken DGA Over een aantal jaren kan een volgende wedstrijd weer heel anders aflopen Terug naar de klant Banken zouden meer moeten investeren in de kwaliteit en continuïteit van de relaties met hun klanten De klant weer echt centraal stellen Adviseren en strategisch gesprekspartner zijn OK soms ook hard durven zijn naar je klant nee zeggen Een goede ondernemer zal u daar vroeger of later dankbaar voor zijn Dan maar een

    Original URL path: http://www.croonmagendans.nl/nl/index/123-er_zijn_geen_goede_banken_maar_ook_geen_slechte (2016-04-30)
    Open archived version from archive