archive-nl.com » NL » E » EFBQ.NL

Total: 784

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Toon Vereecken | EFBQ
    Agenda inloggen U bent hier Home Deelnemers Deelnemerslijst Hoppenbrouwers Techniek B V Toon Vereecken Toon Vereecken Contactgegevens Bedrijf Hoppenbrouwers Techniek B V Functie Hoofd Verbeteren Vernieuwen Lid van EFBQ Management Table Quality Health Safety Environment QHSE EFBQ Management Table R D Veelgestelde vragen Wat levert deelname aan de EFBQ ons op Wat houdt deelname in het EFBQ netwerk in Wat is de European Foundation for Business Qualification Wat zijn de

    Original URL path: http://www.efbq.nl/nl/deelnemers/deelnemerslijst/hoppenbrouwers-techniek-bv/toon-vereecken (2016-01-09)
    Open archived version from archive


  • Business Kwalificatie | EFBQ
    een uitmuntend resultaat zelfs als European Business Star Strategisch ondernemerschap Strategisch ondernemerschap is in het kort weten wat je wilt en kunnen realiseren wat je wilt Strategisch is het voorzien van ontwikkelingen en daarop inspelen in het voordeel van de onderneming Ondernemerschap kent vele varianten maar altijd zal de focus gericht moeten zijn op geld verdienen continuïteit en waarde creatie Weten wat je wilt moet zich uiten in een duidelijk en goed onderbouwd strategisch kader In dit kader worden de externe ontwikkelingen kansen en bedreigingen en interne on mogelijkheden sterkten en zwakten meegenomen in de visie van het management en dit moet uiteindelijk leiden tot speerpunten concrete doelstellingen en een scherpe prioriteitsstelling Kunnen realiseren wat je wilt wordt niet alleen bepaald door de externe mogelijkheden in het gekozen speelveld maar komt ook voort uit de beschikbare mensen middelen en organisatie waarmee de betreffende doelstellingen moeten worden gerealiseerd De speerpunten doelstellingen en prioriteiten dienen als uitgangspunt voor een concrete doorvertaling naar de rest van de organisatie Hierbij is van belang dat de mensen middelen en organisatie voldoende zijn ingesteld op het realiseren van deze doelstellingen Is de aansturing en monitoring goed geregeld en wordt de prioriteitsstelling aangehouden Ofwel doe je niet alleen de dingen juist maar vooral ook doe je de juiste dingen Onderdeel van strategisch ondernemerschap is het vermogen van het management om te anticiperen op de veranderingen in de markt Ook het verandervermogen van het management en de organisatie ofwel de mate waarin op de betreffende veranderingen kan worden ingespeeld bepaalt mede het niveau van het strategisch ondernemerschap Zichtbaar onderscheidend Tijdens een assessment vergelijkt de onderneming zich voor ruim 60 beleidsaspecten met die ondernemingen die hier het hoogst op hebben gescoord Deze voorbeeldbedrijven bepalen de norm en vormen hiermee de benchmark In de terugkoppeling of toetsingsrapportage wordt aangegeven hoe

    Original URL path: http://www.efbq.nl/nl/business-kwalificatie?destination=node/5 (2016-01-09)
    Open archived version from archive

  • Strategic Entrepreneurship | EFBQ
    of the enterprise Entrepreneurship exists in a variety of forms but it will always be focused on making money preserving continuity and the creation of value Knowing what you want should manifest itself through a clear and well founded strategic framework In this context external developments opportunities and threats and internal im possibilities are reflected in the vision the management holds which should eventually lead to focal points concrete objectives and keen prioritization Being able to realize what you want is not merely determined by the external possibilities on the chosen playground it also results from the people resources and organization available which are the factors with which those objectives should be achieved The focal points objectives and priorities provide the foundation for a concrete policy for the rest of the organization In this regard it is important that the people resources and organization are sufficiently set to realize these objectives Are management and monitoring well organized and is prioritization maintained In other words are you not just doing things the right way but are you also doing the right things Part of strategic entrepreneurship is the ability of the management to anticipate changes in the marketplace Furthermore the level

    Original URL path: http://www.efbq.nl/en/strategic-entrepreneurship (2016-01-09)
    Open archived version from archive

  • Jeroen Sleenhoff | EFBQ
    Tables Agenda inloggen U bent hier Home Deelnemers Deelnemerslijst KTBA Kwaliteitszorg B V Jeroen Sleenhoff Jeroen Sleenhoff Contactgegevens Bedrijf KTBA Kwaliteitszorg B V Functie COO People in Food Holding B V Lid van EFBQ Management Table Operations Productie Logistiek Dienstverlening Veelgestelde vragen Wat levert deelname aan de EFBQ ons op Wat houdt deelname in het EFBQ netwerk in Wat is de European Foundation for Business Qualification Wat zijn de voorwaarden

    Original URL path: http://www.efbq.nl/nl/deelnemers/deelnemerslijst/ktba-kwaliteitszorg-bv/jeroen-sleenhoff (2016-01-09)
    Open archived version from archive

  • KTBA Kwaliteitszorg B.V. | EFBQ
    voedingsmiddelenindustrie Bezoekadres Horst 12 5171 RA Kaatsheuvel Overig http www ktba nl 13 0 416 348910 Management Ron Besseling CEO Jeroen Sleenhoff COO People in Food Holding B V Chantal Besseling van Tuijl Financieel Manager Marleen Dewaelheyns Sales Director Europe Kim Sarucco Manager Marketing Sjoerd Kanters Directeur Riskplaza Jacco van Hooren ICT Manager Bas van Driel Business Unit Manager Label Compliance Aldo Rus Business Unit Manager Maarten de Kroon Business

    Original URL path: http://www.efbq.nl/nl/deelnemers/deelnemerslijst/ktba-kwaliteitszorg-bv (2016-01-09)
    Open archived version from archive

  • Strategisch ondernemerschap | EFBQ
    altijd zal de focus gericht moeten zijn op Geld verdienen continuïteit en waarde creatie Weten wat je wilt moet zich uiten in een duidelijk en goed onderbouwd strategisch kader met de juiste overwegingen In dit kader worden de externe ontwikkelingen kansen en bedreigingen en interne on mogelijkheden sterkten en zwakten meegenomen in de visie van het management en dit moet uiteindelijk leiden tot speerpunten concrete doelstellingen en een scherpe prioriteitsstelling Kunnen realiseren wat je wilt wordt niet alleen bepaald door de externe mogelijkheden in het gekozen speelveld maar komt ook voort uit de beschikbare mensen middelen en organisatie waarmee de betreffende doelstellingen moeten worden gerealiseerd De speerpunten doelstellingen en prioriteiten dienen als uitgangspunt voor een concrete doorvertaling naar de rest van de organisatie Hierbij is van belang dat de mensen middelen en organisatie voldoende zijn ingesteld op het realiseren van deze doelstellingen Is de aansturing en monitoring goed geregeld en wordt de prioriteitsstelling aangehouden Ofwel doe je niet alleen de dingen juist maar vooral ook doe je de juiste dingen Onderdeel van strategisch ondernemerschap is het vermogen van het management om te anticiperen op de veranderingen in de markt Ook het verandervermogen van het management en de organisatie ofwel de

    Original URL path: http://www.efbq.nl/nl/strategisch-ondernemerschap?destination=node/16 (2016-01-09)
    Open archived version from archive

  • EC-Standard ® | EFBQ
    Tables Management Tables Overview Management Tables Directions De Hoefslag Agenda login You are here Home EC Standard EC Standard The European Classification Standard EC Standard is a standardized management assessment that focuses on strategic entrepreneurship and the enterprise s ability to anticipate The EC Standard consists of a methodology and the strategic benchmark thereof A few specific management tools that were developed for the EFBQ provide this methodology with shape and structure EFBQ Questionnaire an extensive questionnaire in modular form Parts of it can be used by participants to fill certain gaps in the strategic entrepreneurship EFBQ Quick Start Module tool for a quick and flexible formulation of a strategic plan This manual results in a limited number of A 4 sheets which makes it possible to act quickly with regard to managing and adjusting the organization EFBQ Strategic Question Sets six sets of questions help the board and or management team formulate a strategic framework of the organization more concretely EFBQ participants are invited to utilize the tools provided but may also apply for the EFBQ assessment using their own strategic plans FAQ What are the criteria set for participation What does participation in the EFBQ network entail What

    Original URL path: http://www.efbq.nl/en/ec-standard (2016-01-09)
    Open archived version from archive

  • Rob van 't Oever | EFBQ
    Overzicht Management Tables Agenda inloggen U bent hier Home Deelnemers Deelnemerslijst EuroCollege Hogeschool Rob van t Oever Rob van t Oever Contactgegevens Bedrijf EuroCollege Hogeschool Functie Adjunct Directeur Lid van EFBQ Management Table Human Resource Management HRM Veelgestelde vragen Wat levert deelname aan de EFBQ ons op Wat houdt deelname in het EFBQ netwerk in Wat is de European Foundation for Business Qualification Wat zijn de voorwaarden die worden gesteld

    Original URL path: http://www.efbq.nl/nl/deelnemers/deelnemerslijst/eurocollege-hogeschool/rob-van-t-oever (2016-01-09)
    Open archived version from archive