archive-nl.com » NL » E » EFBQ.NL

Total: 784

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Wim van Rij | EFBQ
    Rij Wim van Rij Wij kunnen door middel van de EFBQ Peer Group en EC Standard bewust vorm en inhoud geven aan het strategisch ondernemerschap in de praktijk en met een kwalificatie kunnen wij ons nadrukkelijk onderscheiden van onze branchegenoten Contactgegevens Bedrijf Delarange Cosmetics B V Functie Managing Director Lid van EFBQ Management Table Directeur Grootaandeelhouder DGA Veelgestelde vragen Wat levert deelname aan de EFBQ ons op Wat houdt deelname

    Original URL path: http://www.efbq.nl/nl/deelnemers/deelnemerslijst/delarange-cosmetics-bv/wim-van-rij (2016-01-09)
    Open archived version from archive


  • Rob Baan | EFBQ
    om structurele aandacht voor strategisch ondernemerschap te realiseren De methodiek en het netwerk van de EFBQ ondersteunen ons hierbij De deelnemers leren van elkaar en wij kunnen grote stappen maken in winstgevendheid continuïteit en waarde creatie Contactgegevens Bedrijf Koppert Cress B V Functie Chief Executive Officer CEO Lid van EFBQ Management Table Algemeen Management EFBQ Management Table Directeur Grootaandeelhouder DGA EFBQ Management Table R D Veelgestelde vragen Wat levert deelname

    Original URL path: http://www.efbq.nl/nl/deelnemers/deelnemerslijst/koppert-cress-bv/rob-baan (2016-01-09)
    Open archived version from archive

  • Sandra Andrae | EFBQ
    zichtbaar betere bedrijven Dit is met name te zien bij de ondernemingen die aan de hand van hun eerste EFBQ assessment gericht op zoek gaan naar de gewenste kennis en ervaringen binnen de Peer Group Zij bewijzen hun verander en leervermogen over het algemeen bij het daaropvolgende assessment Contactgegevens Bedrijf European Foundation for Business Qualification Functie Managing Director Coördinator Assessment Centre Veelgestelde vragen Wat levert deelname aan de EFBQ ons

    Original URL path: http://www.efbq.nl/nl/deelnemers/deelnemerslijst/european-foundation-business-qualification/sandra-andrae (2016-01-09)
    Open archived version from archive

  • Marlijn Lenselink | EFBQ
    dynamischere omgeving vereist veel inzicht van het management en een groot verandervermogen van de organisatie Het inzicht verkrijgen wij door de uitwisseling van kennis en ervaringen uit de praktijk met andere EFBQ deelnemers Het verandervermogen verkrijgen wij door bewust en gestructureerd de organisatie op een hoger strategisch niveau te brengen Contactgegevens Bedrijf Beweging 3 0 Functie Voorzitter Raad van Bestuur Lid van EFBQ Management Table Algemeen Management Veelgestelde vragen Wat

    Original URL path: http://www.efbq.nl/nl/deelnemers/deelnemerslijst/beweging-30/marlijn-lenselink (2016-01-09)
    Open archived version from archive

  • Onafhankelijk instituut voor Business Kwalificatie | EFBQ
    opgericht onder auspiciën van de Europese Commissie met als doel het bedrijfsleven een sterkere positie te geven in een Europese markt zonder grenzen Bedrijven hebben een sterke behoefte zich te profileren als de beste in hun gekozen markten en zich te onderscheiden van de concurrenten De EFBQ heeft als doel het bevorderen toetsen en kwalificeren van strategisch ondernemerschap in een netwerk de EFBQ Peer Group dat is opgebouwd uit voorbeeldbedrijven uit verschillende branches Met de EC Standard een unieke methodiek die de bedrijfsvoering beoordeelt op alle relevante aspecten heeft de EFBQ Peer Group zich ontwikkeld tot dé benchmark voor strategisch ondernemerschap Missie EFBQ De EFBQ bevordert toetst en kwalificeert strategisch ondernemerschap in een netwerk van ondernemingen die van elkaar willen leren Deze missie wordt op verschillende wijzen nagestreefd Voor een sterker bedrijfsleven in een internationale arena Bedrijven en hun management spiegelen zich binnen het EFBQ netwerk aan voorbeeldbedrijven uit andere branches Ook wanneer zij gezien worden als voorloper in de eigen branche kunnen zij hun horizon verder verbreden leren van ontwikkelingen in andere branches en een continue verbetering realiseren Hiermee worden bedrijven scherp gehouden en kan het management het onderscheidend vermogen van de onderneming op de korte termijn verbeteren en

    Original URL path: http://www.efbq.nl/nl/onafhankelijk-instituut-voor-business-kwalificatie (2016-01-09)
    Open archived version from archive

  • Unieke methodiek | EFBQ
    en haalbaarheid van het gevoerde beleid de conditie van de onderneming samenhang en consistentie van de aansturing en in hoeverre het gevoerde beleid op een juiste wijze is afgestemd op de situatie en vraag van de markt De organisatie wordt hierbij op meer dan 60 aspecten van de bedrijfsvoering vergeleken met de EFBQ benchmark waarbij de norm bepaald wordt door de best in class ofwel de hoogst behaalde score Deze kan door een huidige getoetste deelnemer gehaald zijn maar in sommige gevallen ook door bedrijven die zich in de afgelopen jaren hebben getoetst 200 getoetste ondernemingen Zij zijn de benchmark voor één of meerdere beleidsaspecten totdat er een nieuwe hoogste score is gerealiseerd door een nieuw getoetst bedrijf De methodiek wordt zo regelmatig herijkt omdat een eens behaalde hoge score in relatieve waarde kan dalen in het zich voortdurend verbeterende netwerk van lerende ondernemingen Het EFBQ assessment wordt uitgevoerd door twee assessoren de Preferred Assessor en de Coördinator van het Assessment Centre van de EFBQ en bestaat uit twee hoofdonderdelen verificatiegesprekken en documentonderzoek Een assessment vergt per managementteamlid dan ook niet meer dan een dagdeel voor de voorbereiding het verzamelen van de strategische en operationele documenten die gebruikt worden om de onderneming aan te sturen en het verificatiegesprek met de assessoren Een spiegel op strategisch ondernemerschap Het netwerk van de EFBQ bestaat uit zo n 100 ondernemingen die in verschillende branches actief zijn en verschillende eigendomsstructuren hebben dus zowel familiebedrijven als werkmaatschappijen die onderdeel uitmaken van een groter concern Qua grootte loopt de range van minstens vijftig tot duizenden werknemers met omzetten van een aantal miljoenen tot meer dan een miljard euro Binnen dit netwerk wordt op verschillende wijzen de beschikbare kennis en ervaring uitgewisseld tussen de deelnemers zodat zij een goede spiegel voorgezet krijgen van hun eigen strategische ondernemerschap

    Original URL path: http://www.efbq.nl/nl/unieke-methodiek (2016-01-09)
    Open archived version from archive

  • Benchmark Referentiegroep | EFBQ
    continuïteit en waarde creatie Zij willen kennis delen en ervaringen met elkaar uit te wisselen Selectie bedrijven Bedrijven kunnen alleen op uitnodiging en na een zorgvuldige selectieprocedure toetreden tot de Referentiegroep De Selectiecommissie van de EFBQ is er verantwoordelijk voor dat de samenstelling van het netwerk kwantitatief op peil blijft en kwalitatief wordt verbeterd Een aantal basiscriteria die hierbij worden gehanteerd De onderneming heeft een omvang tussen de 50 tot 50 000 medewerkers De onderneming profileert zich ambitieus en op een positieve wijze in de markt Het directie en of managementteam heeft de ambitie de organisatie continue te verbeteren en heeft voldoende focus op strategisch ondernemerschap of wil zich hierin verbeteren Directie en managementteamleden zijn bereid zich een spiegel voor te laten houden over hun eigen functioneren en de resultaten hiervan anoniem te benchmarken aan andere organisaties Directie en managementteamleden zijn bereid hun kennis en ervaringen met de andere deelnemers te delen De onderneming kan en wil een actieve deelnemer worden in de Referentiegroep Benchmark De deelnemende bedrijven in de EFBQ Referentiegroep bieden elkaar een benchmark op strategisch ondernemerschap en het anticiperend vermogen van de onderneming Dit gebeurt onder andere door middel van de onderlinge individuele contacten en de Management

    Original URL path: http://www.efbq.nl/nl/benchmark-referentiegroep (2016-01-09)
    Open archived version from archive

  • Verbeterstappen maken | EFBQ
    de doelstellingen en of de organisatie voldoende financiële middelen ter beschikking heeft om de ambities te realiseren De inzichten die de aan de Peer Group deelnemende bedrijven hebben op dit gebied worden onderling met elkaar gedeeld door middel van de kennisuitwisseling tijdens de Management Tables en 1 op 1 contacten Continuïteit De lange termijn continuïteit van de onderneming is een aspect dat bij veel ondernemingen met name degenen die deel uitmaken van een holding concern niet altijd voldoende de aandacht krijgt Door de moeder zeker als deze beursgenoteerd is of als er sprake is van een private equity bedrijf wordt vaak grotendeels gestuurd op financiële cijfers en hierbij wordt niet altijd voldoende rekening gehouden met de gevolgen van bepaalde maatregelen De mate waarin de continuïteit van de onderneming is geborgd is door de gehele EFBQ methodiek heen verweven en een belangrijk onderdeel van de benchmark Wordt er voldoende aandacht besteed aan de externe bedreigingen Heeft men voldoende inzicht in de mogelijke strategische risico s die een onderneming loopt als gevolg van de strategische beslissingen Wordt er een bewust en concreet beleid gevoerd om de continuïteit van de onderneming te borgen Zeker ook de familiebedrijven die deel uitmaken van de EFBQ Peer Group delen graag hun kennis en ervaringen op het gebied van continuïteitsborging met hun mededeelnemers Waarde creatie Doel van ieder bedrijf is niet alleen geld verdienen en het borgen van de continuïteit maar ook het vermeerderen van de waarde van de onderneming Wat men echter verstaat onder waarde creatie kan behoorlijk verschillen per bedrijf Waar de één puur gaat voor het creëren van waarde voor de aandeelhouders legt de ander de nadruk meer op het verbeteren van het imago of de marktpositie van de onderneming In steeds meer branches en bedrijven is Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen een zeer belangrijk aspect

    Original URL path: http://www.efbq.nl/nl/verbeterstappen-maken (2016-01-09)
    Open archived version from archive