archive-nl.com » NL » H » HEMELSBLAUW.NL

Total: 54

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • HEMELSBLAUW - Veranderkracht, Communicatieklimaat
    werkelijk gepraat werkelijk geluisterd en is het management in contact met zijn medewerkers Hiervoor is vertrouwen nodig Vertrouwen in de leidinggevende en in de collega s Ik zie het als een spiraal waarin communicatie en vertrouwen elkaar versterken met toenemende ruimte voor dialoog en interactie leidend tot een grote veranderkracht Een cultuur waarin vertrouwen en open eerlijke communicatie elkaar versterken en ruimte is voor dialoog en interactie noem ik een onbevangen communicatieklimaat Veranderkracht Organisaties met een onbevangen communicatieklimaat zijn wendbaarder en hebben een grotere veranderkracht Medewerkers in deze organisaties kunnen beter omgaan met verandering Bijvoorbeeld omdat ze de verandering al aan zien komen omdat er met hen over is gepraat Of ze zijn betrokken bij de verandering omdat hun mening is gevraagd Ze hebben misschien zelfs invloed op de verandering gehad of het zelf geïnitieerd Organisaties met een onbevangen communicatieklimaat zijn ook innovatiever Kennis wordt meer gedeeld ideeën worden meer uitgewisseld wat kan leiden tot meer innovatie Open communicatie Wat is nu open communicatie Ik bedoel met open communicatie niet dat je alle informatie die beschikbaar is met iedereen in de organisatie moet delen Want dat hoeft zeker niet functioneel te zijn Wat ik ermee bedoel is dat je dingen bespreekbaar maakt Echt contact maakt Mensen aanmoedigt over zaken te praten die ze lastig vinden en dat je dat zelf ook doet Feedback geeft je eerlijke mening geeft En óók dat je enerzijds informatie deelt die voor de ander relevant kan zijn En anderzijds dat je vraagt om informatie die je nodig hebt Waartoe U wilt een verandering doorvoeren in uw organisatie U wilt dat uw organisatie of afdeling in beweging komt en zijn veranderkracht vergroot U wilt meer innovatie in uw organisatie of afdeling Om de veranderkracht in uw organisatie te vergroten is het de moeite waard om te

    Original URL path: http://www.hemelsblauw.nl/ (2016-04-26)
    Open archived version from archive


  • HEMELSBLAUW » Inspiratie
    communicatieklimaat en veranderkracht Een klein begin binnenkort volgt meer Leiderschap in Contact D Oosterhof 2012 Organisatiedynamica Thijs Homan 2005 Artikelen over veranderen communiceren en leiderschap Communiceren als een leider 5 Ingedriënten voor een Compelling Story Het Nieuwe Werken onder vuur en ik begrijp dat Wanneer betrek ik mijn team bij een beslissing Beslissingsboom van Vroom 10 Vragen voor visie ontwikkeling Betere samenwerking met de pyramide van Lencioni Hoe kan ik

    Original URL path: http://www.hemelsblauw.nl/index.php/inspiratie/ (2016-04-26)
    Open archived version from archive

  • HEMELSBLAUW » Wie
    voeren van gesprekken waarin de mening van meer mensen wordt gehoord Ideeën worden geopperd en afgewezen zonder eens goed te onderzoeken of erop voort te borduren Ik heb er mijn werk van gemaakt Als organisatieadviseur help ik organisaties het communicatieklimaat te verbeteren Met als doel de veranderkracht in organisaties vergroten Mensen laten bij mij vaak veel van zichzelf zien Daardoor zie ik in korte tijd wat er speelt zowel in de bovenstroom als in de onderstroom U vindt in mij een gebalanceerde en optimistische sparring partner die u een spiegel voorhoudt en u helpt de situatie vanuit verschillende gezichtshoeken te bekijken Ik begeleid bij verandering in uw organisatie en help u aan te sluiten bij de realiteit van uw medewerkers Uw organisatie of afdeling komt in beweging en vindt zijn kracht Ik weet de essentie te raken zodat u ervoor kunt zorgen dat uw medewerkers zich aangetrokken voelen tot dat waar ú ook voor gaat Ik maak mij hard voor een onbevangen communicatieklimaat in organisaties Ik geloof in de kracht van echt contact interactie en open communicatie Hier leest u meer over onbevangen communicatieklimaat Ik werk als organisatieadviseur en trainer bij een consultancybureau Met een bedrijfskundige achtergrond 1992 VU Amsterdam

    Original URL path: http://www.hemelsblauw.nl/index.php/wie/ (2016-04-26)
    Open archived version from archive

  • HEMELSBLAUW » Contact
    ln t 1461690388 etn 1461690388 n o 1461690388 r t 1461690388 p 1461690388 Telefoon 06 512 73 902 Artikelen over veranderen communiceren en leiderschap Communiceren als een leider 5 Ingedriënten voor een Compelling Story Het Nieuwe Werken onder vuur en ik begrijp dat Wanneer betrek ik mijn team bij een beslissing Beslissingsboom van Vroom 10 Vragen voor visie ontwikkeling Betere samenwerking met de pyramide van Lencioni Hoe kan ik mijn

    Original URL path: http://www.hemelsblauw.nl/index.php/contact/ (2016-04-26)
    Open archived version from archive

  • HEMELSBLAUW » Communiceren als een leider
    die doen wat hen gevraagd wordt zorgen dat hun manager tevreden is en zich richten op de kortetermijnwens van de manager in plaats van op het hogere doel van de organisatie de klant of de uiteindelijke output Manager communiceert Leider communiceert Praat over gewenste resultaten Praat over zijn of haar toekomstvisie Gebruikt cijfers en feiten Gebruikt metaforen en beeldspraak Geeft aan welke methoden en middelen ingezet worden Praat over mogelijke strategieën Geeft instructies vaak met daarbij horende deadlines Maakt de gekozen richting duidelijk in woorden en daden Belegt vergaderingen en overleggen om de status en resultaten bij te houden Bespreekt met medewerkers wat zij nodig hebben en waar hun behoefte ligt Praat over beheersen Praat over veranderen en ontwikkelen P Stuurop Hemelsblauw Figuur 1 Hoe herken je een leider De manier waarop een leider of een manager communiceert is eenvoudig gezegd een afgeleide van zijn of haar karakter en gedrag Onder meer John P Kotter A Force to Change How leadership differs from Management 1990 heeft omschreven wat het verschil in gedrag is tussen een manager en een leider Daarvan afgeleid kun je de wijzen van communiceren van de manager en de leider van elkaar onderscheiden Zie figuur 1 De één is niet beter dan de ander Er zijn mensen nodig die letten op beheersing van kosten en op het behalen van kortetermijnresultaten en er zijn mensen nodig die een lonkend perspectief weten neer te zetten en zo belangrijke verandering in gang kunnen zetten Wel is het goed je bewust te zijn wat voor medewerkers je kweekt met communiceren als een manager Medewerkers stellen zich afhankelijker op worden minder uitgedaagd mee te denken nemen minder initiatief en komen minder tot ontwikkeling Met als gevolg dat het moeizamer is om te ontwikkelen en verandering in de organisatie tot stand te brengen

    Original URL path: http://www.hemelsblauw.nl/index.php/communiceren-als-een-leider/ (2016-04-26)
    Open archived version from archive

  • HEMELSBLAUW » 5 Ingedriënten voor een Compelling Story
    drie boodschappen in de volgende vier punten Formuleer het WAAROM Creëer een zogenaamd burning platform en maak duidelijk waarom een nieuwe visie of strategie nodig is Dit kan zijn door ontwikkelingen van binnenuit of van buiten Wat gaat er precies gebeuren Met andere woorden wat houdt de nieuwe strategie in Welke resultaten worden er verwacht Wat is de stip aan de horizon Wat betekent dit voor je medewerkers Wat gaat er voor hen veranderen of wat wordt er van hen gevraagd Wat betekent dit voor je klanten Wat gaan je klanten er van merken Een aantrekkelijke visie of strategie heeft een positief effect op klanten De vorm Bij het beschrijven van deze vijf punten geldt Houd het beknopt het verhaal hoeft niet of beter mag niet de gehele strategie te beschrijven Gebruik aantrekkelijke taal afgestemd op je doelgroep en zorg dat het enthousiasmerend en motiverend is zonder overdrijving uiteraard Breng vervolgens je verhaal voor het voetlicht met een medium dat je doelgroep of organisatie aanspreekt Dit kan digitaal zijn via intranet of apps eventueel met aantrekkelijke links of een video Onthoud dat print mits verrassend uitgevoerd met leuke illustraties of beeldmateriaal ook nog steeds heel aantrekkelijk kan zijn Last but not least Met alleen een compelling story ben je er natuurlijk nog niet Wat wordt het vervolg Medewerkers willen echt weten wat er verder gaat gebeuren en wanneer heel concreet Ook willen ze weten wat ze kunnen bijdragen hoe ze zelf kunnen participeren en werken aan een vervolg Anders wordt de compelling story een luchtballon of nog erger een proefballonnetje Heb jij toevoegingen of tips voor een compelling story Voeg ze hier toe Paulien Stuurop No comments Tags Compelling Story strategie visie Leave a Reply Cancel reply Your email address will not be published Name Email Website Comment You may

    Original URL path: http://www.hemelsblauw.nl/index.php/compelling-story/ (2016-04-26)
    Open archived version from archive

  • HEMELSBLAUW » Het Nieuwe Werken onder vuur (en ik begrijp dat)
    ben er van overtuigd dat dit het werkplezier vergroot mensen motiveert en leidt tot meer creativiteit en inspiratie Jacky Reses Head of Human Resources van Yahoo verzond deze interne memo bron Mashable com To become the absolute best place to work communication and collaboration will be important so we need to be working side by side That is why it is critical that we are all present in our offices Some of the best decisions and insights come from hallway and cafeteria discussions meeting new people and impromptu team meetings Speed and quality are often sacrificed when we work from home We need to be one Yahoo and that starts with physically being together Ik had hem geschreven kunnen hebben Nouja zo ouderwets ben ik nou ook weer niet Ik geloof niet dat thuiswerken met de juiste technologische ondersteuning ten koste gaat van de snelheid Thuis kun je juist zonder steeds gestoord te worden bergen werk verzetten Ik ben voor HHW Het Hybride Werken Het Hybride Werken Werken en ontmoetingen op kantoor gedurende 2 a 3 dagen per week afgewisseld met werken vanuit huis Dat is in mijn ogen ideaal Want werken in je huisomgeving zonder kinderen in de buurt geeft ruimte voor reflectie en beschouwing en geeft een gevoel van vrijheid Ook dit leidt tot creativiteit vooral als je al je ervaringen indrukken en contacten die je opdoet op het werk thuis op het sportveld in het café aan elkaar knoopt en verbindt Het Hybride Werken vereist wel afspraken omtrent gezamenlijke en gelijktijdige aanwezigheid op het werk Maar dat is juist voor veel mensen goed die hebben baat bij een stukje structuur en duidelijkheid omtrent aanwezigheid Dus Yahoo ja jullie hebben gedeeltelijk gelijk Maar kijk ook naar de hybride oplossing Wil je hier op reageren Stuur dan een mail

    Original URL path: http://www.hemelsblauw.nl/index.php/het-nieuwe-werken-onder-vuur-en-ik-begrijp-dat/ (2016-04-26)
    Open archived version from archive

  • HEMELSBLAUW » Wanneer betrek ik mijn team bij een beslissing? (Beslissingsboom van Vroom)
    het echt beter om je medewerkers te betrekken bij een beslissing Vroom Yetton en Jago ontwikkelden in de jaren 70 en 80 van de vorige eeuw een beslissingsboom voor het wel of niet betrekken van medewerkers Hoewel het tegenwoordig meer gebruikelijk is om je team te betrekken bij beslissingen is het model nog steeds relevant Source www mindtools com A1 Autocratisch je gebruikt de informatie die je al hebt en neemt zelf de beslissing A2 Autocratisch Je vraagt de teamleden om informatie en neemt daarna zelf de beslissing Teamleden hoeven vooraf niet te weten waarvoor je de info nodig hebt C1 Consultative Je vertelt je teamleden individueel waar je mee bezig bent en je vraagt hun mening en input Het team komt niet samen Je neemt zelf de beslissing C2 Consultative Je neemt zelf de beslissing maar bespreekt de situatie met het team het team komt bij elkaar en je vraagt om input en suggesties van alle teamleden G2 Collaborative Groep Het team zoekt consensus en neemt een gezamenlijke beslissing Je faciliteert en helpt het team een beslissing te nemen waar elk teamlid achter staat Geen tijd Zorg dan wel voor heldere communicatie Naast de vragen in het model is een richtinggevende vraag Hoeveel tijd heb je voor het nemen van een beslissing Als de beslissing snel genomen moet worden en je niet de tijd hebt om je team erbij te betrekken terwijl jouw specifieke beslissing volgens dit model om een tijdrovende beslissingsstijl vraagt dan is eerlijke en tijdige communicatie met je medewerkers over je beslissing een must Maar bedenk altijd dat het voor je team leerzaam en motiverend is om wel bij een beslissing betrokken te worden Ook al hoeft dat volgens Vrooms model niet Paulien Stuurop No comments Tags communicatie leiderschap teamgeest Leave a Reply Cancel reply Your

    Original URL path: http://www.hemelsblauw.nl/index.php/wanneer-betrek-ik-mijn-team-bij-een-beslissing/ (2016-04-26)
    Open archived version from archive



  •