archive-nl.com » NL » H » HEMELSBLAUW.NL

Total: 54

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • HEMELSBLAUW » 10 Vragen voor visie-ontwikkeling
    Wat vind je als team belangrijk en waar voegt het team echt waarde toe Hopelijk komt het antwoord op vraag 1 en 2 overeen Als dit niet het geval is weet je waar het team aan moet werken Waar is het team slecht in Noem het ook slecht wind er geen doekjes om het werkt vaak louterend dit gezamenlijk onder ogen te zien En het maakt duidelijk waar je in relatie tot je visie aan moet gaan werken Wat vraagt het management momenteel van het team Wat vragen klanten de markt of de buitenwereld momenteel van het team Wat vragen collega afdelingen momenteel van het team Welke nieuwe ontwikkelingen in de organisatie zijn voor het team van belang Misschien gaan er nieuwe eisen aan het team gesteld worden door management en andere afdelingen Besteed veel tijd aan deze vraag Praat erover met elkaar en met anderen in de organisatie Welke nieuwe ontwikkelingen in de buitenwereld en op het vakgebied zijn voor het team van belang Wellicht gaat de buitenwereld nieuwe eisen aan het team stellen of ontstaan er kansen Lees veel blijf bij en praat er met elkaar als afdeling regelmatig over Dit is een continue proces dat als je het nog niet deed nu opgestart kan worden Aan welke nieuwe eisen gaat het team voldoen Maak heldere keuzes en zet erop in dat je het verschil gaat maken Wat voor aanpassingen vergt dit van jullie als afdeling team Het antwoord op deze vraag reikt al wat verder en geeft ook enigzins aan met wat voor team de visie gerealiseerd gaat worden Ieders denkkracht Als je de tijd neemt voor deze vragen ieders denkkracht in het team benut en voortbouwt op elkaars ideeën en kernachtige antwoorden formuleert dan heb je de basis voor een sterke gezamenlijk ontwikkelde visie Een visie

    Original URL path: http://www.hemelsblauw.nl/index.php/visie-ontwikkeling/ (2016-04-26)
    Open archived version from archive


  • HEMELSBLAUW » Betere samenwerking met de pyramide van Lencioni
    gericht maar vooral op de leidinggevende In deze fase is de leidinggevende echt de baas van het team en doet hij er goed aan te werken aan het opbouwen van vertrouwen Door voorbeeldgedrag mensen in hun waarde te laten afspraken te maken en na te komen afspraken over verwachtingen en over doelen De leidinggevende schenkt de teamleden vertrouwen en langzamerhand ontstaat er een veilige sfeer in het gehele team Ook de teamleden onderling gaan elkaar vertrouwen Het opbouwen van vertrouwen duurt lang en loopt zeker nog door in de volgende ontwikkelingsfasen Maar in deze fase wordt het belangrijke fundament gelegd Stormingfase Communicatie Als het vertrouwen ontstaat en men veiligheid ervaart kan een team de volgende fase ingaan Er ontstaan conflicten men durft zijn mening te geven discussies worden gevoerd en meningen ter discussie gesteld Het kan er stormachtig aan toegaan maar men doet dit op een respectvolle manier en met een gezamenlijk doel voor ogen De tweede laag van de pyramide wordt bereikt Als de onderlinge communicatie goed op gang is gekomen en elk teamlid is hier even sterk bij betrokken dan komt de volgende fase van teamontwikkeling in zicht Normingfase Betrokkenheid Doordat alle teamleden meepraten ideeën worden uitgewisseld en ieder teamlid zijn mening kan geven en gehoord wordt ontstaat betrokkenheid De groep individuen gaat zich gedragen als een team Er ontstaat cohesie samenwerking en men spreekt een gemeenschappelijke taal De teamleden voelen zich betrokken bij elkaar bij de teamdoelen en bij de organisatiedoelen Door deze betrokkenheid kan het team zich verder ontwikkelen naar de volgende fase Performingfase Verantwoordelijkheid In deze fase leidt de betrokkenheid van de teamleden tot een verantwoordelijkheidsgevoel voor het gezamenlijke eindresultaat Het team trekt de verantwoordelijkheid naar zich toe en behaalt resultaten In deze fase ontwikkelt het team zich tot een team dat openstaat voor de

    Original URL path: http://www.hemelsblauw.nl/index.php/betere-samenwerking-met-de-pyramide-van-lencioni/ (2016-04-26)
    Open archived version from archive

  • HEMELSBLAUW » Hoe kan ik mijn team op afstand ontwikkelen?
    meestal waarderen en die Nederlanders van hun leidinggevende verlangen is in veel buitenlandse culturen niet vanzelfsprekend en ook niet altijd gewenst Maar van medewerkers die bij een multinational werken mag je verlangen dat zij zich enigszins multinationaal kunnen gedragen Vertel je teamleden hoe je werkt en wat je van hen verwacht ook op het gebied van open communicatie Zelf geef je hier het goede voorbeeld in Geef meteen als daar aanleiding toe is positieve en negatieve respectvolle feedback en vráág ook om feedback In eerste instantie zullen ze moeite hebben hiermee om te gaan maar blijf het vragen Als ze merken dat jij serieus met hun feedback omgaat zal hen dit aanmoedigen hiermee door te gaan Ook tijdens een conference call kun je medewerkers vragen te reageren op reacties en inbreng van elkaar Deel je besluitvormingsproces en overwegingen Vraag je teamleden mee te denken Het zal geleidelijk een nieuwe manier van communiceren worden en medewerkers zullen elkaar en elkaars ideeën op deze manier versterken Dit leidt weer tot meer betrokkenheid van alle teamleden Open communicatie op afstand Het kan helpen in het team op afstand een primus inter pares aan te wijzen Het kan je werk uit handen nemen maar het vergroot mogelijk de afstand met de overige teamleden Het wordt dan voor teamleden makkelijker om zich te verschuilen achter deze persoon Denk er dus over na voordat je besluit hiertoe over te gaan Om de open communicatie te bevorderen is het wenselijk heel regelmatig bijvoorbeeld om de dag een teleconferencegesprek met het gehele team in te plannen Teamleden raken er zo aan gewend ook kleinere dingen met jou te delen zoals ze in een gewone kantoorsetting ook met je zouden doen Laagdrempelige korte SMS of andere tekstberichtjes dragen hier ook toe bij Vertel ook tijdens een conference call af

    Original URL path: http://www.hemelsblauw.nl/index.php/hoe-kan-ik-op-afstand-een-team-ontwikkelen/ (2016-04-26)
    Open archived version from archive

  • HEMELSBLAUW » Verstevig de positie van de afdeling communicatie
    eigen communicatiestijl en aan uw visie ontwikkeling Twee factoren die in belangrijke mate uw interne positie bepalen Lees meer Paulien Stuurop No comments Tags Afdeling Communicatie communicatieafdeling communicatiestijl training visie Leave a Reply Cancel reply Your email address will not be published Name Email Website Comment You may use these HTML tags and attributes a href title abbr title acronym title b blockquote cite cite code del datetime em i

    Original URL path: http://www.hemelsblauw.nl/index.php/verstevig-de-positie-van-de-afdeling-communicatie/ (2016-04-26)
    Open archived version from archive

  • HEMELSBLAUW » Een team ontwikkelen: onderlinge communicatie als rode draad
    elkaar wat beter kent de regels helder zijn en men zich veilig genoeg voelt dan kan een groep in de fase van storming terechtkomen de leden stellen elkaar niet alleen vragen maar ze worden ook kritischer naar elkaar De leidinggevende heeft veel kritiek te verduren en gaat daar open en eerlijk mee om De groepsleden gaan elkaars ideeën en meningen ter discussie stellen Het kan er stormachtig aan toe gaan Fase 3 Norming Zijn de conflicten constructief met respect en gericht op de inhoud en doelen in plaats van op de persoon Dan gaat het de goede kant uit met het team De groep komt in de Norming fase de fase waarin men weet wat men aan elkaar heeft en kan nu een team genoemd worden Teamleden durven elkaar feedback te geven en weten goed met ontvangen feedback van een ander teamlid om te gaan Zij nemen de feedback ter harte of leggen deze weloverwogen en zonder rancune naast zich neer en het team groeit als geheel Ideeën en kennis stapelen zich op en versterken elkaar Fase 4 Performing Als het team zich verder ontwikkelt zijn de leden niet meer alleen op elkaar gericht maar wordt de blik ook naar buiten gericht Open communicatie en ideeënuitwisseling vindt nu ook plaats met andere afdelingen of organisaties die geen concurrenten zijn maar medestanders Het performing team is ontstaan genereert volop ideeën werkt samen met de buitenwereld communiceert open en vormt een aanwinst voor de organisatie Leidinggevende Met inzicht in de rol van communicatie kan een leidinggevende of projectleider het ontwikkelingsproces van het eigen team beïnvloeden Heb je al een idee hoe je met behulp van deze rode communicatiedraad van jouw team een high performing team kunt maken Met onze training op maat helpen wij teams zich te ontwikkelen tot een performing team

    Original URL path: http://www.hemelsblauw.nl/index.php/teamontwikkeling-door-onderlinge-communicatie/ (2016-04-26)
    Open archived version from archive

  • HEMELSBLAUW - Veranderkracht, Communicatieklimaat
    korte lijnen gaan Hoe heerlijk dit voor een leidinggevende ook kan klinken hier schuilen een paar gevaren Read more Paulien Stuurop No comments Tags communicatie leiderschap teamgeest 14 Jan 2013 Algemeen 10 Vragen voor visie ontwikkeling Een gezamenlijke visie verbindt en inspireert Een gemeenschappelijke visie op de toekomst is de basis voor goede samenwerking binnen een team De visie geeft antwoord op de vraag waar het team over bijvoorbeeld vijf jaar staat Een visie waar je in gelooft en waar je samen voor gaat geeft richting inspireert en verbindt de medewerkers met elkaar Een visie ontwikkeld door de teamleden zelf heeft nog meer waarde dan één die ontwikkeld is door de leidinggevende alleen Onderstaande 10 vragen helpen een team of afdeling om een gezamenlijke visie te ontwikkelen Read more Paulien Stuurop Comments Off Tags leiderschap teamontwikkeling visie visie ontwikkeling 18 Dec 2012 Algemeen Betere samenwerking met de pyramide van Lencioni Kort geleden twitterde ik een berichtje over De Pyramide van Lencioni met hierbij een afbeelding van de pyramide Deze tweet werd enorm veel geretweet veel meer dan ik gewend ben Fascinerend En aanleiding voor mij om een beknopte uitleg te geven over de werking van de Pyramide van Lencioni gerelateerd aan de teamontwikkelingsfasen van Tuckman Read more Paulien Stuurop Comments Off Tags betrokkenheid communicatie Pyramide van Lencioni resultaat samenwerking teamontwikkeling Tuckman verantwoordelijkheid vertrouwen 15 Nov 2012 Algemeen Hoe kan ik mijn team op afstand ontwikkelen Tijdens onze laatste training Teamontwikkeling voor leidinggevenden gaf een deelnemer aan moeite te hebben met het leidinggeven op afstand Ze had naast een team in Amsterdam ook 3 teams in andere werelddelen Er geregeld naar toe reizen was geen optie dat was te duur Haar vraag was hoe kan ik nu op afstand van een groep individuen een team maken Een vraag die bij veel

    Original URL path: http://www.hemelsblauw.nl/index.php/nieuws/ (2016-04-26)
    Open archived version from archive

  • HEMELSBLAUW » Aanpak
    om wat er speelt onder tafel de zogenaamde onderstroom naar boven te brengen RET Met behulp van Rationeel Emotieve Therapie elementen ik noem mijn aanpak geen therapie maak ik overtuigingen zichtbaar die mensen belemmeren in het uitspreken van hun gedachten en lastige gesprekken aan te gaan Argyris Espoused theory and Theory in Use Bewustwording van overtuigingen die zorgen voor eenzijdig en meervoudig kijken Met als doel Meer balans in pleiten en onderzoeken Teamcoaching Ik help gedrags en communicatiepatronen in teams en tussen teams zichtbaar te maken In afdelingsoverleggen en andere bijeenkomsten help ik medewerkers open te communiceren Communicatie binnen en tussen afdelingen en teams moet in balans zijn om elkaars behoeften op te vangen en te absorberen Veel zet ik hier ook de Roos van Leary in Managementcoaching Ik begeleid het management bij het ontwikkelen van een onbevangen communicatieklimaat op de afdeling Door te coachen op communicatiegedrag en door te laten inzien hoe het management zelf het vertrouwen en de onderlinge communicatie tussen teamleden kan stimuleren Training Ik train afdelingen en teams op hun communicatievaardigheden Bijvoorbeeld feedback geven en ontvangen moedige gesprekken voeren dialoog voeren actief luisteren Facet5 Persoonlijkheidsvragenlijst Om mensen en afdelingen inzicht te laten krijgen in de eigen

    Original URL path: http://www.hemelsblauw.nl/index.php/hoe/ (2016-04-26)
    Open archived version from archive

  • HEMELSBLAUW » Leiderschap
    Hoe en waarover je communiceert is bepalend En belangrijk want heb je mensen nodig die gewoon het werk uitvoeren of heb je mensen nodig die meegaan in verandering en ontwikkeling Read more Paulien Stuurop Comments Off Tags change communiceren als een leider leadership communication leiderschap leiderschapscommunicatie verandering Artikelen over veranderen communiceren en leiderschap Communiceren als een leider 5 Ingedriënten voor een Compelling Story Het Nieuwe Werken onder vuur en ik

    Original URL path: http://www.hemelsblauw.nl/index.php/category/leiderschap-2/ (2016-04-26)
    Open archived version from archive



  •