archive-nl.com » NL » I » INNOVATIEONDERZOEK.NL

Total: 298

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Zone beurs 2010: netwerkbeurs voor zelfstandige ondernemers
    x gelezen 0 reacties Op dinsdag 30 en woensdag 31 maart 2010 vindt de Zone beurs plaats in Enschede Kleinschalig ondernemerschap MKB en landelijke en regionale stakeholders ontmoeten elkaar Tijdens de ZONE 2010 is het mogelijk om te netwerken stands te bezoeken en workshops te volgen Diverse workshops omtrent innovatie staan centraal Inmiddels hebben er al vele bedrijven aangemeld om deze beurs te bezoeken Aanmelden is gratis via de website

    Original URL path: http://www.innovatieonderzoek.nl/bericht/20100311/Zone_beurs_2010:_netwerkbeurs_voor_zelfstandige_ondernemers/ (2016-01-29)
    Open archived version from archive


  • Innoflevo 2010: 24-03
    het event Innoflevo plaatsvinden te Almere Innoflevo brengt particuliere investeerders ondernemers en zij die in hen zijn geinteresseerd bij elkaar De thema s die besproken zullen worden zijn gezondheid de creatieve industrie ict en innovatie Innoflevo wordt dit jaar georganiseerd door Ontwikkelingsmaatschappij Flevoland NeBiB en Flowland Creative Industries Tijdens deze dag zullen er diverse bedrijven aanwezig zijn met stands en vinden er ook workshops plaats waarbij de themas uiteraard extra

    Original URL path: http://www.innovatieonderzoek.nl/bericht/20100203/Innoflevo_2010:_24-03/ (2016-01-29)
    Open archived version from archive

  • Recensie: Ga Vreemd! door Eric van Arendonk
    standaard witte bladzijden met zwarte letters Als extra kleur is daar groen aan toegevoegd De opmaak is speels en verveelt geen moment De voorbeelden die de auteur heeft gebruikt zijn zonder meer origineel Vaak dienen exotische oorden als voorbeeld Het is absoluut een praktisch boek en ik moet zeggen daarmee af en toe kort door de bocht De auteur is wars van theorie Hij heeft er een dikke twintig pagina s aan gewijd Hij kon het niet nalaten om de lezer voor dit deel van het boek te waarschuwen Hij kwalificeert dit hoofdstuk ook als lastig Uiteindelijk valt dit wel mee zo zwaar of diepgaand is dit theoretisch gedeelte helemaal niet De auteur eindigt dit korte hoofdstuk met een cynische vraag en tot het einde gekomen Zonder er koppijn van te krijgen De coopertest voor mensen die willen lezen over innovatie volbracht Eigenlijk is dit klinkklare onzin Het boek bevat veel meer theorie dan deze twintig pagina s maar de auteur is in staat geweest om deze dusdanig te verpakken dat het niet direct als theorie te herkennen is Het is echter allemaal wat oppervlakkig Daarmee is het boek zeker geen strategisch boek maar wel praktisch Het levert je nieuwe invalshoeken om te komen tot nieuwe ideeën hoe je als organisatie werkelijk onderscheidend kunt worden Naast de nodige inspiratie die je zeker opdoet daagt het boek je ook uit Na ieder hoofdstuk vind je een actielijst Neem deze met een korrel zout De genoemde acties zijn bij elkaar opgeteld meer een samenvatting van de highlights van het betreffende hoofdstuk Het is al bij al een heerlijk boek om eens van de gebaande paden af te wijken Lees het luchtig door en laat de tekst op je inwerken Neem niet alles letterlijk op Zoals het advies om geen brainstormsessie te organiseren

    Original URL path: http://www.innovatieonderzoek.nl/bericht/20110211/Recensie:_Ga_Vreemd!_door_Eric_van_Arendonk/ (2016-01-29)
    Open archived version from archive

  • Recensie: The Art of Innovation
    it You ve got one option now to shoot first Hoewel de citaat niet van Tom Kelley zelf is geeft het wel de essentie weer van het boek Hoe kan je als bedrijf continu innoveren en andere innovators voorblijven Business cases In het boek staan veel business cases beschreven van IDEO hoe ze met haar klanten hebben geïnnoveerd en tot ideeën zijn gekomen Erg praktisch geschreven en daarom ook direct implementeerbaar voor je eigen organisatie Zo wordt er onder andere in het boek beschreven dat innovatie begint met er anders naar te kijken Hoe kijkt een kind bijvoorbeeld tegen het probleem aan Of iemand anders In het boek bepleit Tom Kelley niet voor niks dat in de creatie fase een diversiteit aan deelnemers bevorderlijk werkt Doorgaan waar anderen stoppen De mentaliteit van IDEO wordt goed omschreven in het boek namelijk doorgaan waar anderen stoppen Het proces luidt Begrijp Bekijk Visualiseer Evalueer en Implementeer Eerst is het belangrijk om het probleem goed te begrijpen en om te kijken of je klant het wel goed begrijpt Vervolgens is het belangrijk om het publiek te bekijken hoe gaan zij hier mee om en wat haar percepties omtrent het probleem of fenomeen zijn Visualiseer

    Original URL path: http://www.innovatieonderzoek.nl/bericht/20110112/Recensie:_The_Art_of_Innovation/ (2016-01-29)
    Open archived version from archive

  • Recensie: Predictably Irrational
    hij in het ziekenhuis was opgenomen met veel brandwonden Elke dag moesten de zusters zijn verband om zijn hele lichaam vervangen Het fenomeen waar Dan Ariely het meest tegen op keek omdat dit natuurlijk verschrikkelijk pijn deed De zusters deden dit met snelle bewegingen omdat zij erin geloofden dat dit het meest pijnvol was Dan betwistte dit echter maar het enige gehoor dat hij kreeg van zijn zusters was dat hij patiënt was en zij de zusters Eenmaal uit het ziekenhuis begon Dan Ariely op de universiteit te experimenteren met pijn gevoelens Uit zijn studie bleek dat mensen beter tegen pijn kunnen naar mate van tijd en dus dat langzaam het verband van iemand afnemen gedurende een langere periode minder pijnvol aanvoelt dan een kortere periode met vluchtige stroken Hierna vroeg hij af of niet alleen zusters ernaast konden zitten of nog veel meer Tijdens zijn zoektocht komt Dan in aanraking met veel irrationeel gedrag dat voorspelbaar is Zo vraagt hij zich af waarom alles in verhouding wordt vergeleken wat de waarde is van geen kosten waarom we soms te veel betalen wat optie attachment precies is het placebo effect marktnormen vs social normen en vele andere vormen van gedrag

    Original URL path: http://www.innovatieonderzoek.nl/bericht/20110105/Recensie:_Predictably_Irrational/ (2016-01-29)
    Open archived version from archive

  • Innovatieonderzoek.nl | topics
    bom Op de beurzen lijkt het wel alsof Steve Jobs zijn hartslag heeft verbonden aan Apple stopt zijn hartslag dan stoppen alle Apple tjes over de hele wereld Tijd voor actie in Nederland 26 01 2011 10 00 Alexander Rinnooy Kan voorzitter van de Kennis en Innovatie Agenda KIA kwam vorige week dinsdag met een rapport waarin de conclusie leidt dat het slecht voor Nederland is dat het kabinet Rutte niet extra investeert in onderwijs onderzoek en innovatie Beschermen of innoveren 14 01 2011 13 00 Wil je je innovatie beschermen of wil je juist concentreren op het door blijven innoveren van een innovatie of andere innovaties Een belangrijke vraag in managementland Branchmarking So net M3 29 12 2010 09 30 In Japan is de zorgsector enorm Nationaal besteden de Japanners alleen al 10 van het bruto binnenlands product Terwijl er slechts 250 000 professionals in werkzaam zijn 0 2 van de gehele populatie M3 heeft hier slim op ingespeeld Branchmarking goede doelen 20 12 2010 09 30 3FM Serious Request is nu alweer 2 dagen bezig en zal nog 4 dagen voortzetten Ook jij kan meedoen met een actie Meld je daarvoor hier aan en lees hieronder twee branchmarks

    Original URL path: http://www.innovatieonderzoek.nl/topics/discussie/2 (2016-01-29)
    Open archived version from archive

  • Innovatieonderzoek.nl | topics
    innovatiegebied Het kabinet wil stoppen met innovatie op elk gebied te bevorderen en wilt zich beperken op de topgebieden China is zo erg nog niet 24 11 2010 11 11 Afgelopen maandag schreef ik al over de verschuiving van innovatie naar ontwikkelingslanden Maar is dit nu echt zo erg Rolling Stone Magazine vroeg het aan Bill Gates Branchmarking Cabo San Viejo 19 11 2010 12 00 Branchmarking is het leren van best practices uit andere branches Zo kan branchmarking gebruikt worden om problemen op te lossen door te kijken hoe een soortgelijk probleem in een andere branche is opgelost Vandaag kijken we naar Cabo San Viejo Branchmarking South West Airlines 17 11 2010 09 00 Vandaag kijken we naar wat we van South West Airlines SWA kunnen leren In de afgelopen jaren hebben zij zich weten te onderscheiden van andere luchtvaartmaatschappijen Branchmarking Leren van data 08 11 2010 09 30 Van data kan veel geleerd worden Vandaar dat veel bedrijven grote data warenhuizen hebben om alles wat ook maar eventueel interessant kan zijn op te slaan om vervolgens te analyseren Wat kunnen we leren van Tesco en American Express Innovative Game Awards 2010 gaat naar Nederlandse game 25 10 2010

    Original URL path: http://www.innovatieonderzoek.nl/topics/discussie/3 (2016-01-29)
    Open archived version from archive

  • Innovatieonderzoek.nl | topics
    2010 09 30 HP wilde meer betrokken raken in de blogosphere en de nieuwe media om sterke relaties te bouwen in deze unieke community van schrijvers reviewers fans en enthousiastelingen In deze blog wordt uitgelegd hoe ze dit voor elkaar kregen Branchmarking Go Viral met orabrush 08 10 2010 10 00 Steeds meer bedrijven ontdekken de kracht van internet en willen viraal gaan De grootste succesfactor die hier een invloed in heeft is verspreiden Je moet content hebben dat mensen willen delen Studiefinanciering verkeerd besteed voor kenniseconomie 06 10 2010 10 00 De overheid staat met flinke bezuinigingen te kijk en wilt tegelijkertijd de kenniseconomie aansterken in Nederland Dit begint natuurlijk met onderwijs maar wordt het geld hier wel goed besteed Branchmarking What would travel marketers do 27 09 2010 09 30 Google innoveert niet alleen zelf maar zij nemen ook zeer gemakkelijk waar wat andere bedrijven doen m b t online marketing Zo deelde Jane Butler managing director travel van Google haar ervaring Branchmarking 1 procent club 24 09 2010 11 00 MVO Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen is een hot fenomeen Elk bedrijf geeft aan hier veel aandacht voor te hebben maar hoe slaag je nu in een succesvol MVO

    Original URL path: http://www.innovatieonderzoek.nl/topics/discussie/4 (2016-01-29)
    Open archived version from archive



  •