archive-nl.com » NL » I » ITPEDIA.NL

Total: 523

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Symantec | Welkom op ITpedia
    via Google tax 4 december 2014 RSS Computable Privacy is grootste obstakel bij IoT 5 december 2014 Apple garage blijkt een mythe 5 december 2014 Limburg laat onderhoud opslag aan SLTN IA 5 december 2014 Universiteit Leiden kiest voor ARP Misco en SA 5 december 2014 RDW blijkt trouwe klant van Centric 5 december 2014 LeaseWeb opent datacenter in Hongkong 5 december 2014 Wereldwijde actie programmeerles op scholen 5 december 2014 Rijk deelt ruimtelijke plannen via webbrowser 5 december 2014 Dienstverlener kiezen voor specialisatie of groei 5 december 2014 HP haalt Mendix als partner voor Helion cloud 4 december 2014 RSS Automatiseringgids Het opvallendste nieuws volgens Jeroen Verberg 5 december 2014 IBM zet Watson nu gratis aan het werk 5 december 2014 Vier organisaties die de networked economy begrijpen 5 december 2014 ICTWaarborg stelt inkoopvoorwaarden ICT bedrijven op 5 december 2014 Fujitsu ontwikkelt slimme kleine krachtige RFID tag 5 december 2014 IBM hokt nu ook met Docker 5 december 2014 Exchange Server patch alsnog onderdeel Patch Tuesday 5 december 2014 Google project Loon blijkt hoogvlieger 5 december 2014 Sinterklaas koopt veel meer online 5 december 2014 Sonylek gegevens 47 000 werknemers les voor elk bedrijf 5 december 2014 Toegang Inloggen RSS Feed Aanvullingen RSS Symantec Gebruik de 521 IT checklisten van ITpedia met in totaal 22022 vragen Zoek in de omschrijvingen Omschrijving Aantal vragen IT projectfasering Bestaat uit meerdere checklisten Application Services Library ASL Bestaat uit meerdere checklisten Continuïteit Bestaat uit meerdere checklisten Kwaliteitsattributen Bestaat uit meerdere checklisten Functies in de automatisering Bestaat uit meerdere checklisten Webdesign Bestaat uit meerdere checklisten Of zoek naar een woord Fulltekst Laatst gebruikt Exploitatie en auditing op 2014 12 06 17 57 Checklist Toezenden van eerdere beoordelingen per e mail E mailadres applicatiebeheer ASL beheer beveiliging BiSL checklisten copyright formulier Het Nieuwe Werken HNW

    Original URL path: http://www.itpedia.nl/tag/symantec/ (2014-12-07)
    Open archived version from archive


  • Cost Reductions Based on Application Life Cycle | Welkom op ITpedia
    developments within a customer s organization such as marketing policy and organizational changes as well as obstacles their impact on applications and opportunities for capitalising on this ICT portfolio management entails establishing the significance and performance of the various applications for organizations implementing corporate policy and defining a strategy for the future of the ICT portfolio Matters that are considered include investment issues the life cycle of applications and how items are phased out This ensures the achievement of optimum coordination in respect of the larger investments and changes in the supply of information Within many customer organizations this process constitutes part of information policy or planning Life cycle management involves formulating a future strategy for an application detailing relevant action so as to ensure that the application concerned is capable of providing optimum support for the business process in question in the years ahead Opportunities and future requirements are matched in relation to one or more applications which support a business process A strategy is then prepared to satisfy these future requirements This process is more in depth more substantive and compared with the preceding process more sharply focused on the specific business process which the relevant application supports Hypotheses and discussions In order to involve visitors more closely in the subject matter and to obtain new insights discussions were held on the basis of the hypotheses listed below Hypothesis 1 ACM yields more than what it costs This hypothesis induces one to consider the benefits of a long term application strategy ASL Foundation s conclusion and opinion in respect of Hypothesis 1 No one can predict the future although it does appear to be worthwhile to consider developments in the field of ICT the organization and its surroundings on a regular basis An application management organization is usually well aware of ICT developments It can take an important step towards achieving business ICT alignment by sharing this knowledge with customers and by considering the impact of these developments on the various individual applications and its entire application portfolio Sometimes people are surprised by events such as the problems pertaining to the millennium It also hppens that people invest a good deal of time and money in something which is never put into service for all sorts of reasons By implementing ACM one can change course in good time and it may even be possible to avoid such issues As such ACM presents an opportunity to cut costs Hypothesis 2 ACM must be implemented by the business A consideration of the various roles and the related division of labour produces an idea of how one can implement ACM in practice ASL Foundation s conclusion and opinion in respect of Hypothesis 2 A customer s organization bears final responsibility for the life cycle of its applications and its entire application portfolio This is often realised through business information systems management However a great deal of expertise is required if one is to be capable of making well considered choices In

    Original URL path: http://www.itpedia.nl/2011/03/07/cost-reductions-based-on-application-life-cycle/ (2014-12-07)
    Open archived version from archive

  • Application Life Cycle | Welkom op ITpedia
    management The ACM processes are as follows ICT development strategy examines which ICT developments could be interesting for a customer s organization and its supply of information New system development technologies and new infrastructures such as the Internet can create opportunities for organizations which have an impact on these applications Customer environment strategy highlights demands and opportunities in relation to the applications and information supply used by a customer s organization within the context of chain development Organizations are increasingly operating as part of a chain of organizations Consequently applications are acquiring closer links with each other The potential for an organization s own information supply determines its place and position within these chain processes Changing market conditions and new and amended legislation and regulations also need to be considered in this process Customer organization strategy charts developments within a customer s organization such as marketing policy and organizational changes as well as obstacles their impact on applications and opportunities for capitalising on this ICT portfolio management entails establishing the significance and performance of the various applications for organizations implementing corporate policy and defining a strategy for the future of the ICT portfolio Matters that are considered include investment issues the life cycle of applications and how items are phased out This ensures the achievement of optimum coordination in respect of the larger investments and changes in the supply of information Within many customer organizations this process constitutes part of information policy or planning Life cycle management involves formulating a future strategy for an application detailing relevant action so as to ensure that the application concerned is capable of providing optimum support for the business process in question in the years ahead Opportunities and future requirements are matched in relation to one or more applications which support a business process A strategy is then prepared to satisfy these future requirements This process is more in depth more substantive and compared with the preceding process more sharply focused on the specific business process which the relevant application supports Hypotheses and discussions In order to involve visitors more closely in the subject matter and to obtain new insights discussions were held on the basis of the hypotheses listed below Hypothesis 1 ACM yields more than what it costs This hypothesis induces one to consider the benefits of a long term application strategy ASL Foundation s conclusion and opinion in respect of Hypothesis 1 No one can predict the future although it does appear to be worthwhile to consider developments in the field of ICT the organization and its surroundings on a regular basis An application management organization is usually well aware of ICT developments It can take an important step towards achieving business ICT alignment by sharing this knowledge with customers and by considering the impact of these developments on the various individual applications and its entire application portfolio Sometimes people are surprised by events such as the problems pertaining to the millennium It also hppens that people invest a good deal

    Original URL path: http://www.itpedia.nl/tag/application-life-cycle/ (2014-12-07)
    Open archived version from archive

  • Challenges in Application Management | Welkom op ITpedia
    online 5 december 2014 Sonylek gegevens 47 000 werknemers les voor elk bedrijf 5 december 2014 Toegang Inloggen RSS Feed Aanvullingen RSS Challenges in Application Management Samenvatting van volledige publicatie Application Management AM is an IT domain that supports organizations by keeping their applications up and running up to date and under control AM consumes about a third of IT budgets But what keeps AM people awake at night This white paper summarizes the results of workshops in which representatives of the AM community have expressed their views about the challenges that they are facing Keeping up with the speed of business change Dealing with the complexity of hybrid application landscapes Communicating with the business Management of application knowledge Introduction This white paper provides insight into the results of workshops on how the challenges are being experienced in the application management AM domain After each workshop the white paper is updated with the new insights Context The workshop takes the perspective of the IT Service Provider and in particular the organization that is responsible for maintaining and managing applications This is typically called application management although maintenance is often provided by application development This domain can also be demarcated by listing the perspectives that are excluded Supply of standard applications and other components Development of new applications Infrastructure management Business Information Management A familiar dilemma Good cheap fast you can pick any two We re all faced with this dilemma from time to time We really want everything at once but that s not realistic we have to prioritize These three aspects are used to qualify and structure the outcomes of the session Each challenge is analysed and where possible the problem area or areas is indicated These qualifications can be found in the detailled report of the outcomes Summary

    Original URL path: http://www.itpedia.nl/2011/03/06/challenges-in-application-management/ (2014-12-07)
    Open archived version from archive

  • Gegevensmanagement | Welkom op ITpedia
    bevindt de vraag en ook het antwoord zich in het denksysteem van een beslisser Hier stippen we deze termen slechts even aan Een gegeven is de registratie van een feit Een feit is een verschijnsel in de werkelijkheid Informatie is het antwoord op een vraag Dat is natuurlijk meestal het hoofd van een mens maar het kan ook een beslissend computersysteem zijn of en medisch meetinstrument De vraag kan latent zijn Het antwoord functioneert dan als een impuls Informatie bestaat dus alleen maar gedurende het proces van vraagbeantwoording en is vaak kwalitatief en onzichtbaar Gegevens daarentegen bevinden zich op gegevensdragers papier computerbestanden schermen en zijn er vaak ook nog als de vraag al is afgehandeld Een Informatieproduct is de praktische brug tussen beide Het bekendste informatieproduct is het Formulier Informatieproducten zijn voorgekookte beantwoordingen Hun bestaan berust op het feit dat veel vragen in een organisatie herhalend zijn Bekend probleem is dat formulieren niet meer geldig zijn verkeerd begrepen worden of tot overbodig invullen teruglezen leiden Met formulieren en hun misfits gaat veel geld verloren De definitie van gegevensmanagement boven betekent dat ook het optimaliseren managen van de set van informatieproducten een gegevensmanagement taak is nl het ter beschikking stellen van gegevens Ketens Het uitwisselen van informatie eigenlijk het uitwisselen van gegevens met het doel de wederzijdse ontvangers aan informatie te helpen gebeurt altijd in een keten Er is een productieproces gaande binnen een organisatie danwel organisatieoverstijgend Elk productieproces vraagt zowel qua onderstroom input als qua bovenstroom managerial stuurinformatie om gegevens Deze keteninteracties vragen om standaardisatie Geen van de afzonderlijke partners is eigenstandig bevoegd of in staat om zijn communicatiegewoonten of gegevens vastleggewoonten aan de andere partners op te leggen al zal dit vaak wel geprobeerd worden Zo goed als er binnen een organisatie verdiend kan worden door de afzondere gegevensactiviteiten van medewerkers afdelingen en systemen in te bedden in een gegevensmanagement raamwerk zo goed kan er ook in samenwerkingsverbanden nog veel verdiend worden door gegevens effectief te delen verwerven beheren uit te nutten etc Een voorbeeld van een maatschappelijke aanzet daartoe zijn de landelijke Basisregisters het EPD de Europese Geo standaarden Applicaties Gegevensmanagement is niet denkbaar zonder een verhouding met applicaties en architecturen Klassieke bedrijfsapplicaties bedrijfsinformatiesystemen doen in hoofdzaak twee zaken ze ondersteunen een procesgang en ze behandelen gegevens Dat laatste resulteert dan vaak in informatieproducten output fysiek of virtueel Historisch waren zijn applicaties vaak afdelings gebonden en waren zijn gegevens vaak applicatiegebonden Gegevensmanagement is noodzakelijk om deze twee hobbels te laten verdwijnen Er is een driehoeksverhouding tussen applicaties bedrijfsprocessen en gegevens Daarin zijn bedrijfsprocessen in principe leidend 1 In principe bepaalt het proces welke functionaliteiten de applicatie moet bieden Veranderingen in de werkwijze moeten leiden tot aanpassingen in de applicatie In de praktijk is deze relatie niet zo duidelijk Eerder is er sprake van een wisselwerking de applicatie heeft grote invloed op de manier waarop het proces wordt uitgevoerd 2 In principe bepaalt het proces welke informatie er nodig is en hoe deze informatie in de vorm van gegevens

    Original URL path: http://www.itpedia.nl/2011/03/01/gegevensmanagement/ (2014-12-07)
    Open archived version from archive

  • Gegevensmanagement | Welkom op ITpedia
    het speelveld van gegevensmanagement Zo leren alle applicatiegebruikers om te denken in de termen die de applicatie hen aanbiedt en vraagt uiteenlopend van toetscombinaties tot gegevenstypen Een ander voorbeeld is de afstemmingsproblematiek tussen applicaties met ongelijke gegevensmodellen Of de last die je kunt hebben van niet meer actuele geïmplementeerde gegevensarchitectuur De keuze voor een functionele optiek betekent dat de gebruiker werkprocessen leidend moeten zijn bij het vaststellen en beoordelen van de kwaliteit en noodzakelijkheid bijv de kostprijs van de gegevens Dit lijkt logisch Maar in de werkelijkheid van organisaties komt dit na de initiële implementatie van een applicatie haast nooit voor Het begrip Informatie moet onderscheiden worden van gegevens en van Informatieproducten Het voorstel is om Informatie te analyseren als De vraag is in het algemeen handelingsgericht Het antwoord dient als trigger voor een handelingskeuze In het algemeen bevindt de vraag en ook het antwoord zich in het denksysteem van een beslisser Hier stippen we deze termen slechts even aan Een gegeven is de registratie van een feit Een feit is een verschijnsel in de werkelijkheid Informatie is het antwoord op een vraag Dat is natuurlijk meestal het hoofd van een mens maar het kan ook een beslissend computersysteem zijn of en medisch meetinstrument De vraag kan latent zijn Het antwoord functioneert dan als een impuls Informatie bestaat dus alleen maar gedurende het proces van vraagbeantwoording en is vaak kwalitatief en onzichtbaar Gegevens daarentegen bevinden zich op gegevensdragers papier computerbestanden schermen en zijn er vaak ook nog als de vraag al is afgehandeld Een Informatieproduct is de praktische brug tussen beide Het bekendste informatieproduct is het Formulier Informatieproducten zijn voorgekookte beantwoordingen Hun bestaan berust op het feit dat veel vragen in een organisatie herhalend zijn Bekend probleem is dat formulieren niet meer geldig zijn verkeerd begrepen worden of tot overbodig invullen teruglezen leiden Met formulieren en hun misfits gaat veel geld verloren De definitie van gegevensmanagement boven betekent dat ook het optimaliseren managen van de set van informatieproducten een gegevensmanagement taak is nl het ter beschikking stellen van gegevens Ketens Het uitwisselen van informatie eigenlijk het uitwisselen van gegevens met het doel de wederzijdse ontvangers aan informatie te helpen gebeurt altijd in een keten Er is een productieproces gaande binnen een organisatie danwel organisatieoverstijgend Elk productieproces vraagt zowel qua onderstroom input als qua bovenstroom managerial stuurinformatie om gegevens Deze keteninteracties vragen om standaardisatie Geen van de afzonderlijke partners is eigenstandig bevoegd of in staat om zijn communicatiegewoonten of gegevens vastleggewoonten aan de andere partners op te leggen al zal dit vaak wel geprobeerd worden Zo goed als er binnen een organisatie verdiend kan worden door de afzondere gegevensactiviteiten van medewerkers afdelingen en systemen in te bedden in een gegevensmanagement raamwerk zo goed kan er ook in samenwerkingsverbanden nog veel verdiend worden door gegevens effectief te delen verwerven beheren uit te nutten etc Een voorbeeld van een maatschappelijke aanzet daartoe zijn de landelijke Basisregisters het EPD de Europese Geo standaarden Applicaties Gegevensmanagement is niet denkbaar zonder een verhouding met applicaties en

    Original URL path: http://www.itpedia.nl/tag/gegevensmanagement/ (2014-12-07)
    Open archived version from archive

  • Functioneel Beheer | Welkom op ITpedia
    een afstand gecreÙerd tussen operationeel functioneel beheer en informatiemanagement Hierdoor wordt de onderlinge communicatie niet bevorderd terwijl die zo belangrijk is Door de grotere afstand met de business is het lastiger voor de functioneel beheerders om alle ins en outs te kennen van de bedrijfsprocessen die ze ondersteunen En als ze ze al kenden van vroeger omdat ze vanuit de business kwamen is het lastiger om bij te blijven Als je onvoldoende weet van de businessbelangen dan wordt het een lastige zaak deze goed te behartigen 2 Verkrijgen FB ers met materiekennis Toelichting Te vaak wordt de positie van FB er bezet door iemand met ervaring in de ICT dus aan de aanbodkant Hoe zij verstand hebben van ICT kunnen zij zich onvoldoende inleven in de wereld van de gebruikers Dit uit zich in misverstanden suboptimale oplossingen en weinig meedenken Expertcommentaar De vraag is in hoeverre je een ex ICT er materiekennis kunt geven Omdat dat zo lastig is zie je vaak dat de afdeling functioneel beheer taken gaat oppakken die eigenlijk thuis horen in het ICT domein applicatiebeheer en technisch beheertaken zoals het geven van suggesties of meer dan dat hoe bepaalde gewenste functionaliteit ingebouwd zou kunnen worden of op welk platform een applicatie zou moeten draaien Het is beter om iemand vanuit de business in het vak FB bekwaam te maken 3 Ontwikkelen communicatieve competenties van FB ers Toelichting Er zijn nog steeds te veel FBÆer die achter hun PC zitten terwijl een belangrijk deel van hun taak in het communiceren met de business ligt Expertcommentaar Oorzaak hiervan kan zijn dat de FB er uit de ICT komt en te veel met een ICT blik kijkt naar zijn werk Maar het kan ook zijn dat mensen met verkeerde competenties op de FB plek komen te zitten Bijvoorbeeld de medewerker van de afdeling klantenservice die wel verstand van zaken had maar niet zo goed met klanten kon communiceren Zal hij dan nu wel goed met de eindgebruikers kunnen communiceren Het gaat hier ook weer om het weten wat je verantwoordelijkheden zijn en om het zoeken naar mensen met de goede competenties om hun rol binnen FB goed op te kunnen pakken Weten hoe BiSL in elkaar steekt is leuk Maar als je niets weet van de business of als je niet goed kunt communiceren adviseren analyseren of rapporten schrijven dan ben je nog niet de juiste persoon op de juiste plek 4 Ontwikkelen vakinhoudelijke competenties van FB ers Toelichting FB ers hebben onvoldoende zicht op de taken die uitgevoerd moeten worden en hoe je dat doet Expertcommentaar Eigenlijk is het zo dat niet alleen de functioneel beheerders geen zicht hebben op wat ze zouden moeten doen vaak is voor iedereen die een rol heeft in de informatievoorziening niet bekend wat ze zouden moeten doen Veel mensen realiseren zich niet eens dat ze FB taken in de ruime zin uitvoeren Zeg maar eens tegen een contractmanager of een CIO of een businessarchitect dat ze ook functioneel beheer doen Ze zullen

    Original URL path: http://www.itpedia.nl/2011/02/25/functioneel-beheer/ (2014-12-07)
    Open archived version from archive

  • Functioneel Beheer | Welkom op ITpedia
    totaal 22022 vragen Zoek in de omschrijvingen Omschrijving Aantal vragen IT projectfasering Bestaat uit meerdere checklisten Application Services Library ASL Bestaat uit meerdere checklisten Continuïteit Bestaat uit meerdere checklisten Kwaliteitsattributen Bestaat uit meerdere checklisten Functies in de automatisering Bestaat uit meerdere checklisten Webdesign Bestaat uit meerdere checklisten Of zoek naar een woord Fulltekst Laatst gebruikt Exploitatie en auditing op 2014 12 06 17 57 Checklist Toezenden van eerdere beoordelingen per e mail E mailadres applicatiebeheer ASL beheer beveiliging BiSL checklisten copyright formulier Het Nieuwe Werken HNW internet kosten kwaliteit Management methodologie outsoursing project projectfasering projectmanagement SEO Sociale software social media uitbesteden web 2 0 websites WP Cumulus Flash tag cloud by Roy Tanck requires Flash Player 9 or better Economisch beheer van ICT Samenvatting van volledige publicatie van Machteld Meijer en Mark Smalley op ASL BiSL Foundation Nederland moet de hoge uitgaven aan ICT beter benutten Driekwart van ICT budgetten wordt aan ICT beheer besteed maar er is betrekkelijk weinig bekend over de dynamiek van economisch beheer De bedrijfseconomische functie van beheer is vooral het bewerkstelligen dat het potentieel van gedane investeringen wordt benut Verbetermogelijkheden worden vooral Van Mark Smalley op 3 maart 2011 Adviezen Analyses Organisatie Aanvullen Tags applicatiebeheer ASL beheer functioneel beheer kosten Checklisten 3 Kosten van applicatiebeheer onder de loep Samenvatting van volledige publicatie van Wil van der Drift en Mark Smalley op ASL BiSL Foundation De laatste jaren kijken veel organisaties kritischer dan voorheen naar hun kosten ook voor de ICT ondersteuning Uiteraard moet ook naar de opbrengsten worden gekeken maar de actuele trend is om de kosten onder de loep te nemen Dit artikel verkent het gebied applicatiebeheer Van Mark Smalley op 2 maart 2011 Achtergronden Knelpunten Organisatie Aanvullen Tags applicatiebeheer application lifecycle management ASL beheer functioneel beheer kosten Checklisten 3 Functioneel Beheer Samenvatting van volledige publicatie van de ASL BiSL Foundation Auteurs Machteld Meijer Onafhankelijk Expert Consultant bij Maise Mark Smalley Principal Consultant bij Capgemini Inleiding Onder FB verstaan we het hele domein dat wordt afgedekt door BiSL dat zich bezig houdt met de informatievoorziening vanuit gebruikers businessperspectief Oftewel operationeel functioneel beheer dat vaak wordt uitgevoerd door functioneel beheerders Van Mark Smalley op 25 februari 2011 Achtergronden Adviezen Analyses White papers Aanvullen Tags BiSL functioneel beheer methodologie Checklisten 3 ITIL v3 en ASL een Latrelatie Samenvatting van volledige publicatie van Machteld Meijer en Mark Smalley op ASL BiSL Foundation In de nieuwe versie van ITIL is vrij veel veranderd Aspecten van applicatiebeheer komen in alle vijf kernboeken voor en de raakvlakken met ASL lijken nadrukkelijker aanwezig dan in de vorige versie Toch zijn er op diverse gebieden verschillende opvattingen binnen ITIL en ASL over wat applicatiebeheer is en hoe dat wordt ingevuld Dit artikel Van Mark Smalley op 5 februari 2011 Achtergronden Analyses Methoden 1 aanvulling Tags applicatiebeheer ASL Availability Management Capacity Management functioneel beheer ITIL Looijen Checklisten 2 Trainingen voor de functionele beheerder De functionele beheerder is iemand die vooral veel kennis heeft van de bedrijfsprocessen die de applicatie die hij beheert moet

    Original URL path: http://www.itpedia.nl/tag/functioneel-beheer/ (2014-12-07)
    Open archived version from archive