archive-nl.com » NL » I » ITPEDIA.NL

Total: 523

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Service-Oriented Application Management | Welkom op ITpedia
    later in the eighties nineties we made a distinction between application management and infrastructure management Until this point the user organization didn t have any role of importance but a few years later this changed and we started talking about business information management This in a nutshell is the succession of paradigms which helped us understand IT management Currently we use the subdivision in business information management application management and infrastructure management supported by process models such as BiSL ASL and ITIL Management of SOA applications is risky One of the foundations of IT management is having an overview of the components of a system that need to be monitored changed etc The functional design of a program is modified Software SOA changed lots of this The application is now composed of components services that may be owned by the application management department and or and increasingly by other departments or third parties This alone is a new phenomenon for the application management department that is accustomed to have everything under its own control Now there is a dependency on others with which operational level agreements have to be made And there are new types of artefacts to deal with including Brokers that execute the actual invocation So there s plenty to do but how to approach it Service Invocation with special attention for the actual running of applications and invocation of associated services ensuring adequate availability and performance Recommendations Adhocratic approach As mentioned before it s wise to look back at where we ve come from before taking a step ahead We ve often experienced the passage for one technology to another What can we learn from this The development of a each new technology follows an S curve At the beginning of the S curve it is unclear exactly how to tackle the new technology but in the course of time the specialists get a grip on the matter and are able to formalise the processes giving a feeling of under control People who are competent in an established technology for example in the mainframe domain and are therefore at the end of their S curve look with stupefaction at how their frequently younger that s the way it goes colleagues wrestle with the new technology We have encountered this phenomenon around the turn of the century with the advent of internet applications The regular IT departments were uninterested in or scared by a new technology that they regarded as a plaything so the business took the initiative and created special Internet teams outside the IT department These teams were staffed by business representatives software specialists network specialists etc closely cooperating with each other in order to achieve a workable outcome Bit by bit the process was formalised and in the course of time it was promoted to normal IT executed by the IT department This multidisciplinary approach with highly knowledgeable specalists unclear roles intensive communication and informal coordination is known by Bennis Tolfer Mintzberg and Waterman as

    Original URL path: http://www.itpedia.nl/2011/02/24/service-oriented-application-management/ (2014-12-07)
    Open archived version from archive

  • SOA | Welkom op ITpedia
    inkoopvoorwaarden ICT bedrijven op 5 december 2014 Fujitsu ontwikkelt slimme kleine krachtige RFID tag 5 december 2014 IBM hokt nu ook met Docker 5 december 2014 Exchange Server patch alsnog onderdeel Patch Tuesday 5 december 2014 Google project Loon blijkt hoogvlieger 5 december 2014 Sinterklaas koopt veel meer online 5 december 2014 Sonylek gegevens 47 000 werknemers les voor elk bedrijf 5 december 2014 Toegang Inloggen RSS Feed Aanvullingen RSS SOA Gebruik de 521 IT checklisten van ITpedia met in totaal 22022 vragen Zoek in de omschrijvingen Omschrijving Aantal vragen IT projectfasering Bestaat uit meerdere checklisten Application Services Library ASL Bestaat uit meerdere checklisten Continuïteit Bestaat uit meerdere checklisten Kwaliteitsattributen Bestaat uit meerdere checklisten Functies in de automatisering Bestaat uit meerdere checklisten Webdesign Bestaat uit meerdere checklisten Of zoek naar een woord Fulltekst Laatst gebruikt Exploitatie en auditing op 2014 12 06 17 57 Checklist Toezenden van eerdere beoordelingen per e mail E mailadres applicatiebeheer ASL beheer beveiliging BiSL checklisten copyright formulier Het Nieuwe Werken HNW internet kosten kwaliteit Management methodologie outsoursing project projectfasering projectmanagement SEO Sociale software social media uitbesteden web 2 0 websites WP Cumulus Flash tag cloud by Roy Tanck requires Flash Player 9 or better Service Oriented Application Management Samenvatting van volledige publicatie SOA and IT Management SOA is sexy Applications used to consist of several large programs that were difficult to modify and that were interconnected with batch interfaces or by sharing data in common databases These monolithic the eighties and nineties were generally more modular and distributed and made use of graphical user Van Mark Smalley op 24 februari 2011 Analyses Oplossingen White papers Aanvullen Tags applicatiebeheer BiSL Management SOA Checklisten 3 BPM service oriented Wat heeft BPM Business Process Management met service orientatie Wat is service orientatie Service orientatie betekent simpelweg klantgericht Ofwel

    Original URL path: http://www.itpedia.nl/tag/soa/ (2014-12-07)
    Open archived version from archive

  • Certification for application management | Welkom op ITpedia
    in the recent years more standards and growth models have come onto the market or have been further developed such as NEN ISO 20000 for service management ISO 12207 for software life cycle processes ISO 9001 2000 and CMMI Therefore in this article we compare the NEN standard with the most relevant standards and growth models whereby we indicate the added value of the NEN standard with a view to improvement of application management organizations We want to inform organizations which want to use this standards framework and possible want to be certified based thereon about what such a certification trajectory entails and where the possible traps are We describe these subjects based on the experiences obtained in the past year at the first organization which has obtained a certificate for application management the Serviceline Applicatieservices UWV of Getronics PinkRoccade The NEN standard has resulted from the ASL standards framework which is developed by the ASL Foundation First we will briefly discuss this ASL standards framework and will then continue with an extended explanation of the NEN standard Predecessor of the NED standard the ASL standards framework For improvement and certification of application management organizations the ASL Foundation has developed two standards products in 2005 1 an ASL standards framework here requirements have been defined for each of the application management processes classified into maturity levels 2 an ASL assessment method here the method is described which must be followed in the assessment of organizations or organization parts which want to have the maturity of their application management processes assessed By a strict application of the method the realized improvements become visible in sequential assessments of an organization and the results of assessments at different organizations become mutually objectively comparable ASL has been used as basis for these standards products because in The Netherlands ASL is the de facto standard for application management and also gains ground quickly outside The Netherlands The standards products deliver a concrete recognizable hat stand and yardstick to application management organizations with which they can compare their own activities and operation directly possibly even as benchmark with other organizations without several interpretations of and amendments to the standards framework being necessary With this standards framework objective criteria have become available for client organizations which they can take into account in their supplier selection NEN standard for application management In 2006 the Dutch Nederlands Normalization Institute NEN showed interest in the ASL standards framework This has led to the development of an official NEN standard for application management The NEN standard is a traditional standard which has been enriched by the application of a growth model In the standard the term application management is defined as follows The whole of tasks responsibilities and activities which serve to bring and keep applications in such a state that these comply with the established requirements and needs of the owners thereof during the whole life time of the business processes which are supported by the applications Application management can

    Original URL path: http://www.itpedia.nl/2011/02/23/certification-for-application-management/ (2014-12-07)
    Open archived version from archive

  • Certificering | Welkom op ITpedia
    application management organizations can have themselves certified This standards framework is now being developed into a NEN standard In this article Frances van Haagen Lucille van der Hagen Machteld Meijer and René Sieders explain what the standards framework entails how it is applied and how it relates to among other things the NEN ISO 20000 standard for service management Introduction During the last years the ASL Foundation has developed a certification standard especially customized for organizations which are involved in application management This certification standard based on ASL1 makes it possible to execute an independent comparable and unequivocal assessment of the process maturity of the application management organization In the fall of 2006 the standard has been reworked to arrive at an official NEN standard for application management the NEN standard 2 For the discipline information technology in the recent years more standards and growth models have come onto the market or have been further developed such as NEN ISO 20000 for service management ISO 12207 for software life cycle processes ISO 9001 2000 and CMMI Therefore in this article we compare the NEN standard with the most relevant standards and growth models whereby we indicate the added value of the NEN standard with a view to improvement of application management organizations We want to inform organizations which want to use this standards framework and possible want to be certified based thereon about what such a certification trajectory entails and where the possible traps are We describe these subjects based on the experiences obtained in the past year at the first organization which has obtained a certificate for application management the Serviceline Applicatieservices UWV of Getronics PinkRoccade The NEN standard has resulted from the ASL standards framework which is developed by the ASL Foundation First we will briefly discuss this ASL standards framework and will then continue with an extended explanation of the NEN standard Predecessor of the NED standard the ASL standards framework For improvement and certification of application management organizations the ASL Foundation has developed two standards products in 2005 1 an ASL standards framework here requirements have been defined for each of the application management processes classified into maturity levels 2 an ASL assessment method here the method is described which must be followed in the assessment of organizations or organization parts which want to have the maturity of their application management processes assessed By a strict application of the method the realized improvements become visible in sequential assessments of an organization and the results of assessments at different organizations become mutually objectively comparable ASL has been used as basis for these standards products because in The Netherlands ASL is the de facto standard for application management and also gains ground quickly outside The Netherlands The standards products deliver a concrete recognizable hat stand and yardstick to application management organizations with which they can compare their own activities and operation directly possibly even as benchmark with other organizations without several interpretations of and amendments to the standards

    Original URL path: http://www.itpedia.nl/tag/certificering/ (2014-12-07)
    Open archived version from archive

  • Compliance & governance | Welkom op ITpedia
    delen organiseren de diverse werkgroepen van de ASL BiSL Foundation regelmatig verdiepingsavonden Ook over compliance governance is een verdiepingsavond geweest In dit whitepaper over De Avonden van de ASL Foundation leest u over de belangrijkste inzichten en ervaringen van de sessie Daarbij wordt de opzet gevolgd als het originele programma van de avond dat wil zeggen dat de volgende onderwerpen aan bod komen Onderwerp1 Introductie op governance compliance Onderwerp2 Visie op governance compliance Onderwerp3 Praktijkcase Achmea Stellingen en discussie Dit whitepaper wordt afgesloten met de belangrijkste conclusies De ASL BiSL Foundation is van mening dat een goede relatie tussen applicatiebeheerorganisaties en functioneelbeheerorganisaties effectief beheer en vernieuwing van de geautomatiseerde systemen bevordert Goede ondersteunende systemen zijn van cruciaal belang voor een effectieve en efficiënte be drijfsvoering Een goede samenwerking en afstemming van de procedures op elkaar helpen bij een professioneel beleid Applicatie beheerorganisaties moeten pro actief met de gebruiker meedenken over een zo goed mogelijke ondersteuning van de bedrijfsvoering met geautomatiseerde systemen Introductie op governance compliance door Wim Zethof RE RA van Getronics PinkRoccade In de presentatie is ingegaan op de onderwerpen Wat omvat corporate governance IT governance een afgeleide Betekenis van riskmanagement securitymanagement Security management en de wereld van ASL BiSL Governance in de praktijk Iedere organisatie kent voor het behalen van haar ondernemingsdoelstellingen een structuur waarin vastliggen welke processen activiteiten en functies worden onderkend en hoe de taken bevoegdheden en verantwoordelijkheden zijn toegekend Daarnaast worden processen uitgevoerd om de doelstellingen te halen Het management stuurt op het behalen van deze doelstellingen Voor de onderdelen structuur en processen is informatie benodigd waaraan kwaliteits en beveiligingseisen zijn gesteld Voor het verantwoord kunnen realiseren van de ondernemingsdoelstellingen moet een intern controlesys teem ingericht worden dat zich richt op transparantie het managen van risico s wet en regelgeving waar aan voldaan moet worden interne controle en auditing Met dit interne controlesysteem wordt vervolgens inzicht verkregen in welke mate de ondernemingsdoelstellingen behaald worden Dit controlesysteem kan bijvoorbeeld gebaseerd zijn op het COSO framework Het COSO framework biedt vanuit een drietal perspectieven op ieder perspectiefsnijpunt een objective een te behalen doel dat gebruikt kan worden voor het beschrijven van een IT activiteit en ter controle van de rapportage vanuit de uitgevoerde IT activiteit Naast het COSO model is het CoBiT framework ontwikkeld waarin eveneens control objectives audit guidelines en management guidelines zij beschreven Hierbij zijn de perspectieven IT processen Busi ness Requirements en IT resources naar te implementeren normen vertaald Kern van de modellen is het beheersen van de mogelijke risico s en bedreigingen die op kunnen treden tijdens de uitvoering van de werkzaamheden en het gebruik van de informatie Het beheer hiervan kan volgens de Deming cyclus Plan Do Check Act ingericht worden waarbij de volgende stappen doorlopen worden Opstellen beleid rond informatiebeveiliging Analyseren van afhankelijkheden en kwetsbaarheden bedreigingen Opstellen van een beveiligingsplan Nemen van maatregelen zowel fysiek logisch als organisatorisch waarbij onderscheid gemaakt wordt naar preventieve en repressieve maatregelen Het controleren van het effect van de genomen maatregelen Het evalueren en bijsturen Vanuit

    Original URL path: http://www.itpedia.nl/2011/02/21/compliance-governance/ (2014-12-07)
    Open archived version from archive

  • Compliance | Welkom op ITpedia
    in ternationaal geaccepteerde modellen Vanuit de diverse beschikbare modellen moet een organisatie kiezen welke voor haar het best van toepassing is Om te voeldoen aan de interne compliance governance richtlijnen is binnen Achmea GITS vanuit diverse modellen als ITIL ASL BiSL Cobit Code Tabaksblad etc een veelomvattend normenmodel opgesteld Vanuit dit normenmodel is op basis van risicoanalyses vastgesteld welke belangrijke controls ingericht en geïmplementeerd moeten worden in de ICT organisatie Met deze zogenaamde key controls kan aantoonbaar worden gemaakt dat bij de werkzaamheden de belang rijkste risico s worden afgedekt In zogenaamde GRIP gesprekken wordt iedere lijnmanager ondersteund bij het optimaal inrichten en implementeren van de aan de afdeling toegekende controls Een volgende verbeterstap is het combineren van normen maatregelen practices etc in één con trolelijst per proces waarmee het mogelijk wordt in één slag zowel de compliance als de CMM volwassenheid van een IT afdeling aantoonbaar te bepalen Inleiding Om het ASL en BiSL framework te verbeteren en de huidige kennis en ervaring te delen organiseren de diverse werkgroepen van de ASL BiSL Foundation regelmatig verdiepingsavonden Ook over compliance governance is een verdiepingsavond geweest In dit whitepaper over De Avonden van de ASL Foundation leest u over de belangrijkste inzichten en ervaringen van de sessie Daarbij wordt de opzet gevolgd als het originele programma van de avond dat wil zeggen dat de volgende onderwerpen aan bod komen Onderwerp1 Introductie op governance compliance Onderwerp2 Visie op governance compliance Onderwerp3 Praktijkcase Achmea Stellingen en discussie Dit whitepaper wordt afgesloten met de belangrijkste conclusies De ASL BiSL Foundation is van mening dat een goede relatie tussen applicatiebeheerorganisaties en functioneelbeheerorganisaties effectief beheer en vernieuwing van de geautomatiseerde systemen bevordert Goede ondersteunende systemen zijn van cruciaal belang voor een effectieve en efficiënte be drijfsvoering Een goede samenwerking en afstemming van de procedures op elkaar helpen bij een professioneel beleid Applicatie beheerorganisaties moeten pro actief met de gebruiker meedenken over een zo goed mogelijke ondersteuning van de bedrijfsvoering met geautomatiseerde systemen Introductie op governance compliance door Wim Zethof RE RA van Getronics PinkRoccade In de presentatie is ingegaan op de onderwerpen Wat omvat corporate governance IT governance een afgeleide Betekenis van riskmanagement securitymanagement Security management en de wereld van ASL BiSL Governance in de praktijk Iedere organisatie kent voor het behalen van haar ondernemingsdoelstellingen een structuur waarin vastliggen welke processen activiteiten en functies worden onderkend en hoe de taken bevoegdheden en verantwoordelijkheden zijn toegekend Daarnaast worden processen uitgevoerd om de doelstellingen te halen Het management stuurt op het behalen van deze doelstellingen Voor de onderdelen structuur en processen is informatie benodigd waaraan kwaliteits en beveiligingseisen zijn gesteld Voor het verantwoord kunnen realiseren van de ondernemingsdoelstellingen moet een intern controlesys teem ingericht worden dat zich richt op transparantie het managen van risico s wet en regelgeving waar aan voldaan moet worden interne controle en auditing Met dit interne controlesysteem wordt vervolgens inzicht verkregen in welke mate de ondernemingsdoelstellingen behaald worden Dit controlesysteem kan bijvoorbeeld gebaseerd zijn op het COSO framework Het COSO framework biedt vanuit een

    Original URL path: http://www.itpedia.nl/tag/compliance/ (2014-12-07)
    Open archived version from archive

  • Governance | Welkom op ITpedia
    ICT zich vaak als een blackbox maar aan de binnenkant is de ICT complex en breed van samenstelling Een daadwerkelijke integratie van systemen kan daardoor jaren duren Het is overigens een illusie om te denken dat het uitbesteden van de ICT een hoop problemen op dit vlak oplost Uitbestedingservaringen van bijvoorbeeld ministeries leren ons dat het uitrollen van een oplossing vaak ook meerdere jaren kost Voor dat met de inrichting van de nieuwe organisatie wordt begonnen is het zaak om alle deelgebieden in kaart te brengen en projectmatige aan te pakken Deze projecten bepalen de marsroute naar het Shared Service Center De volgende ICT werkgebieden kunnen worden onderkend 1 Technische Infrastructuur 2 Applicatie Portfolio Management 3 Contractbeheer 4 IT Governance 5 Service Level Management Door deze decompositie te maken kunnen de overeenkomsten en verschillen van de fuserende partners in beeld worden gebracht en worden gewerkt naar een gezamenlijk ICT beleid Voor het zover is moeten er afspraken worden gemaakt om er voor te zorgen dat de partners niet verder uit elkaar groeien Met de eerste 3 4 activiteiten per werkvlak zijn deze maatregelen in de basis geregeld Zij dienen het eerste doel per werkgebied te zijn Technische Infrastructuur Als het komt tot de vorming van een Shared Service Center wordt een einde gemaakt aan de versnippering van de uitvoering van ICT werkzaamheden Er is één afdeling verantwoordelijk voor de uitvoering van deze werkzaamheden en de aanschaf van hardware Er kan op kennis en kosten worden bespaard door te kiezen voor een gestandaardiseerde infrastructuur Tussen de infrastructuur van de verschillende partners bestaan altijd overeenkomsten maar ook altijd verschillen De infrastructuur is bepalend voor de software die in een bepaalde omgeving kan draaien In de afgelopen jaren is veel geïnvesteerd in software en applicaties investeringen die je niet zomaar even overboord gooit ten gunste van het standaardiseren van de technische infrastructuur Onderdelen die onder deze noemer vallen zijn Serverpark Opslag en database Netwerk Werkplekken kantoorautomatisering Opbouw van rechten en domeinen Telefonie De bestaande diversiteit zal gaan hinderen bij het doorontwikkelen van een ICT voorziening waarmee de vast te stellen informatiestrategie van de nieuwe organisatie gerealiseerd kan worden Daarom moet het standaardiseren uniformeren en stroomlijnen van de ICT voorziening binnen de fusiepartners met volle kracht in gang worden gezet Activiteiten Inventarisatie Technische Infrastructuur Vaststellen van de levensverwachting van de infrastructuur Samenstellen toekomstige infrastructuur Partners conformeren zich aan de toekomstige infrastructuur en de implementatie van nieuwe omgevingen voldoet aan deze standaard Applicatie Portfolio Management Essentieel voor de ondersteuning van de bedrijfsprocessen is het gebruik van applicaties Dit kunnen zowel maatwerk als standaardapplicaties zijn De beschikbaarheid van deze applicaties is afhankelijk van het beheer en dus van de beheerbaarheid De beheerslast dient zo laag mogelijk te worden gehouden door zoveel mogelijk structuur aan te brengen Een belangrijk middel hiervoor is het Applicatie Portfolio Management APM Om het aantal applicaties zo klein mogelijk te maken worden binnen het APM keuze gemaakt voor pakketten versies en onderliggende structuren Deze keuzes worden vastgelegd in een Servicecatalogus waarvan men

    Original URL path: http://www.itpedia.nl/tag/governance/ (2014-12-07)
    Open archived version from archive

  • De zorg voor bedrijfsinformatie binnen BiSL | Welkom op ITpedia
    de Gezondheidszorg Terwijl een patiënt nog in een ambulance met spoed wordt vervoerd worden via communicatieverbindingen zijn haar patiëntgegevens met het ziekenhuis al uitgewisseld en zijn bij aankomst op de Eerste Hulpafdeling de benodigde gegevens al dusdanig bekent dat de juiste voorbereidingen al getroffen zijn Zoals ook in figuur 3 is te lezen wordt het delen van informatie overall steeds belangrijker Naast het bedrijfsproces ontstaan ook allerlei ketens waarin een bedrijf een rol te vervullen heeft Daarnaast veranderen ook gehele sectoren zoals de nutssector omdat informatie steeds belangrijker wordt Nutsbedrijven produceren en leveren zelf geen energie meer maar verhandelen deze Dit betekent dat voor hen de gegevensstromen van enorm groot belang zijn geworden En hoe belangrijk is informatie voor de consument Dankzij de toenemende aansluiting van consumenten op het Internet kan deze steeds beter producten en diensten uitzoeken prijzen en voorwaarden on line vergelijken alvorens een aankoop te doen Ook de Tweedehandsartikelmarkt kent een grote impuls dankzij Internet en de informatie die daaruit voor de consumenten beschikbaar komt Voor de consument of individuele burger wordt het vergaren van nieuws en of informatie steeds belangrijker Hiermee wordt ook de beschikbaarheid van gegevens op internet steeds belangrijker Geringe struring op gegevens Met het toenemen van het belang van informatie voor organisaties zou je verwachten dat ook de aandacht voor de zorg voor de gegevens toeneemt Dit blijkt in de praktijk vaak niet het geval Illustratief in dit verband is de wijze waarop in organisaties wordt omgegaan met informatiemodellen Informatiemodellen hebben niet alleen hun nut op het moment dat applicaties ontwikkeld of gewijzigd worden maar juist ook daarna Vanuit een informatiemodel kunnen heldere kaders en richtlijnen voor het gebruik van gegevens worden meegegeven Een overkoepelend bedrijfsinformatiemodel maakt duidelijk op welke wijze de verschillende gegevens uit de verschillende informatiesystemen aan elkaar gerelateerd dienen te worden zodat gegevensuitwisseling mogelijk wordt Helaas blijken organisaties in de praktijk bijzonder weinig te doen met informatiemodellen sec en al helemaal niet met overkoepelende informatiemodellen Het proces BBI is slechts een schakel in de totale keten van processen die zich bezig houden met gegevens Hierbij liggen ook allerlei relaties met bedrijfsgegevensmodellen en de sturing op de wijze waarop met gegevensmodellen wordt omgegaan Zoals gezegd speelt het uitvoerend Functioneel Beheer een belangrijke rol bij het bepalen van de wijze van gebruik en vastlegging van gegevens De Functioneel Beheerders zijn zich echter in de praktijk nog te weinig bewust van hun invloed hierop Bijvoorbeeld de keuzes voor bepaalde work arounds kunnen grote invloed hebben of het in orde hebben van overkoepelende bedrijfsinformatiemodellen Een belangrijk stuurinstrument voor ontwikkeling van nieuwe informatievoorziening en voor de uitvoering van beheer op bestaande informatievoorziening ligt in een informatiearchitectuur Voor een decentraal Functioneel Beheer is het lastig een goed stuurinstrument aan te reiken De hoge druk vanuit de werkvloer om snelle oplossingen te realiseren leidt tot work arounds Hoewel in het BiSL model een sterke relatie gelegd wordt met een bedrijfsinformatiemodel is geconstateerd dat er doorgaans nauwelijks gewerkt wordt met een up to date en volledig bedrijfsinformatiemodel Alleen voor bedrijfskritische bedrijfsonderdelen wordt dit wel opgesteld Voor de geïnterviewde organisaties vergt het up to date houden van informatiemodellen veel handwerk in de vorm van rapportages queries etc welk zeer lokaal plaats vindt Opvallend daarbij is dat bij het gebruik van ERP applicaties zoals SAP binnen de branche Retail het aspect Gegevensmodel wel goed geregeld is uiteraard met sterke ondersteuning van het informatiesysteem zelf Daarnaast heeft bijvoorbeeld de verzekeringsbranche haar autorisatie en procuratie goed op orde Meerdere geïnterviewde organisaties hebben ook een taalmodel gegevensdefinitie opgesteld omdat bij de Operationele Processen gestuurd vanuit Informatie Management vaak onduidelijkheid over definities en het toegestane gebruik van gegevens heerst Er zijn wel degelijk enkele positieve ontwikkelingen waar te nemen Binnen Openbare Orde en Veiligheid OOV wordt getracht om landelijk geldende afspraken te maken over vastlegging van gegevens Binnen organisaties wordt het gebruik van referentietabellen in nieuwbouwprojecten al bevorderd Schema s en tabellen worden gepubliceerd en alle internen en externen dienen zich hier aan te houden Er worden gegevensdefinities opgesteld In praktijk ligt de focus echter nog vaak te eenzijdig op gegevenskwaliteit en dat dan in enge zin In meeste organisaties hebben wijzigings of nieuwbouwprojecten vaak grote vrijheden om zelf hun eigen gewenste gegevensmodellen en definities neer te zetten BBI speelt als proces op dat moment geen rol in bewaking van de afgesproken modellen en of definities Voor het BBI proces ontbreekt op dat moment vaak ook voldoende bruikbare kaders vanuit richtinggevend niveau In praktijk blijkt de uitwisseling van gegevens over organisaties heen moeizaam te regelen en te beheren te zijn Er komen dan allerlei afwijkende objectregistraties verschillende betekenissen voor gegevens etc voor Hetzelfde geldt voor de kwaliteit van de gegevens Zo blijkt het bijvoorbeeld lastig om kwaliteitsdefinities te geven welke bovendien met elkaar gedeeld kunnen worden Operationele beslissingen kunnen strategische impact hebben Functioneel Beheer is vaak ook noodzakelijk op het niveau van afzonderlijke informatiesystemen Dit kan voorkomen ingeval van uitzonderlijk grote en of complexe informatiesystemen en of gezamenlijk gebruik door meerdere organisatieonderdelen Maar ook op corporatieniveau is het absoluut noodzakelijk om Functioneel Beheer Informatie Management te doen Zeker ook voor gegevens Als gegevens meer en meer eigen toegevoegde waarde hebben zullen deze gegevens over meerdere processen heen verzameld vastgelegd verrijkt en gebruikt worden Dan is overall sturing belangrijk facilitering aansporing en controle op gemeenschappelijk gebruik en vastlegging van gegevens Hoe omgegaan wordt met gegevens in de systemen kan dan niet meer aan individuele proces of systeemeigenaren overlaten worden Er ontstaat een noodzaak voor faciliterende maar ook dwingende richtlijnen om in elk geval over applicaties heen te kunnen sturen In organisaties kunnen we dit vaak terug te vinden in de vorm van basisgegevensets bedrijfstabellen gemeenschappelijke informatieservers etc Functioneel Beheerders zijn uitvoerend en controlerend bezig met BBI en maken in veel gevallen zelf de kaders Dit komt omdat er vanuit Richtinggevende en Sturende processen nauwelijks kaders aangereikt worden Als deze er al zijn worden ze onvoldoende met de Gebruikersorganisatie afgestemd BBI lijkt een bottom up benadering waar in de loop van de tijd normen en regels

    Original URL path: http://www.itpedia.nl/2011/02/18/de-zorg-voor-bedrijfsinformatie-binnen-bisl/ (2014-12-07)
    Open archived version from archive