archive-nl.com » NL » I » ITPEDIA.NL

Total: 523

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Cloudy Application Management | Welkom op ITpedia
    stelt inkoopvoorwaarden ICT bedrijven op 5 december 2014 Fujitsu ontwikkelt slimme kleine krachtige RFID tag 5 december 2014 IBM hokt nu ook met Docker 5 december 2014 Exchange Server patch alsnog onderdeel Patch Tuesday 5 december 2014 Google project Loon blijkt hoogvlieger 5 december 2014 Sinterklaas koopt veel meer online 5 december 2014 Sonylek gegevens 47 000 werknemers les voor elk bedrijf 5 december 2014 Toegang Inloggen RSS Feed Aanvullingen RSS Cloudy Application Management Samenvatting van volledige publicatie van Mark Smalley op ASL BiSL Foundation Adoption of Cloud Computing in particular Software as a Service will confront the business facing Application Management function with changes that add extra complexity to the execution of approximately half of the processes that Application Management entails Business facing refers not to the one to many cloud service providers but to the department or provider that has a more intimate relationship with the end user client These changes reinforce previously observed trends that people have to collaborate with more external parties than they used to information systems are becoming more abstract being built from components that are no longer under the direct control of a single department The major recommendations are that Application Management departments should consider investing in people with an external orientation and the ability to create value from existing external partial solutions people with the ability to collaborate effectively with a diversity of third parties over which they have limited formal authority evaluating and fine tuning their processes An important assumption is that application landscapes will continue to be of a hybrid nature encompassing various generations of technologies requiring differing technical and approaches Depending on the capabilities of the professionals currently employed it may be wise to invest in a new team with different DNA Finally because management of applications based on

    Original URL path: http://www.itpedia.nl/2011/02/03/cloudy-application-management/ (2014-12-07)
    Open archived version from archive


  • Saas | Welkom op ITpedia
    Vier organisaties die de networked economy begrijpen 5 december 2014 ICTWaarborg stelt inkoopvoorwaarden ICT bedrijven op 5 december 2014 Fujitsu ontwikkelt slimme kleine krachtige RFID tag 5 december 2014 IBM hokt nu ook met Docker 5 december 2014 Exchange Server patch alsnog onderdeel Patch Tuesday 5 december 2014 Google project Loon blijkt hoogvlieger 5 december 2014 Sinterklaas koopt veel meer online 5 december 2014 Sonylek gegevens 47 000 werknemers les voor elk bedrijf 5 december 2014 Toegang Inloggen RSS Feed Aanvullingen RSS saas Gebruik de 521 IT checklisten van ITpedia met in totaal 22022 vragen Zoek in de omschrijvingen Omschrijving Aantal vragen IT projectfasering Bestaat uit meerdere checklisten Application Services Library ASL Bestaat uit meerdere checklisten Continuïteit Bestaat uit meerdere checklisten Kwaliteitsattributen Bestaat uit meerdere checklisten Functies in de automatisering Bestaat uit meerdere checklisten Webdesign Bestaat uit meerdere checklisten Of zoek naar een woord Fulltekst Laatst gebruikt Exploitatie en auditing op 2014 12 06 17 57 Checklist Toezenden van eerdere beoordelingen per e mail E mailadres applicatiebeheer ASL beheer beveiliging BiSL checklisten copyright formulier Het Nieuwe Werken HNW internet kosten kwaliteit Management methodologie outsoursing project projectfasering projectmanagement SEO Sociale software social media uitbesteden web 2 0 websites WP Cumulus Flash tag cloud by Roy Tanck requires Flash Player 9 or better Cloudy Application Management Samenvatting van volledige publicatie van Mark Smalley op ASL BiSL Foundation Adoption of Cloud Computing in particular Software as a Service will confront the business facing Application Management function with changes that add extra complexity to the execution of approximately half of the processes that Application Management entails Business facing refers not to the one to many cloud service providers but to the department or provider that has a more intimate relationship with the end user client These changes reinforce previously observed trends that people have

    Original URL path: http://www.itpedia.nl/tag/saas/ (2014-12-07)
    Open archived version from archive

  • Het Negenvlaksmodel | Welkom op ITpedia
    Loon blijkt hoogvlieger 5 december 2014 Sinterklaas koopt veel meer online 5 december 2014 Sonylek gegevens 47 000 werknemers les voor elk bedrijf 5 december 2014 Toegang Inloggen RSS Feed Aanvullingen RSS Het Negenvlaksmodel Informatiemanagementprocessen zijn in meerdere referentiemodellen beschreven In onderstaande figuur is het negenvlaksmodel afbeeld zoals ontwikkeld door Rik Maes et al Het model onderscheidt drie besturingsdomeinen Bedrijfsvoering Bedrijfsdomein In dit domein bevindt zich de reguliere bedrijfsvoering met al haar facetten zoals mensen middelen processen etc Informatie communicatie voorziening Informatie domein In dit domein gaat het specifiek om informatie als ondersteunend middel voor het bedrijfsdomein Hier wordt de vraag naar informatievoorziening vanuit het bedrijfsdomein vertaald in een vraag naar ICT technologie Informatie communicatie technologie ICT domein In dit domein gaat het specifiek om de ontwikkeling en exploitatie van ICT technologie Op de verticale as zien we de besturingsniveaus zoals we die kennen uit het besturingsframe strategisch richten tactisch inrichten en operationeel verrichten Dit model is afgeleid van het Strategic Alignment model van Henderson en Venkatraman IBM 1993 Relatie negenvlaksmodel en het besturingsframe Wanneer we het negenvlaksmodel wat algemener beschouwen zien we dat het een gecomprimeerde versie is van het besturingsframe Het model plaatst de vraag naar het middel informatievoorziening centraal De aanbodkant bevind zich in de rechterkolom Alle overige aspecten zoals resultaten mensen en middelen exclusief informatie zijn in de linkerkolom afgebeeld Op dezelfde wijze kunnen we ook modellen maken voor facilitaire voorzieningen Het negenvlaksmodel is geen procesmodel noch wetenschappelijk onderbouwd Het is vooral een handig model om over processen functies en rollen van ICT en informatiemanagement binnen een organisatie te praten Het negenvlaksmodel is minder geschikt om nieuwe ontwikkelingen zoals ICT regie en uitbesteding te duiden Daarvoor dienen we ook in termen van het besturingsframe de ketenaspecten mee te nemen Informatiemanagement processen ICT regie Door de toenemende verwevenheid van ICT en bedrijfsvoering zullen de organisatie eenheden een steeds prominentere rol claimen in de besturing Informatiemanagement steeds belangrijker en daarom ingebed in de organisatie eenheden Aan de andere kan zal ICT steeds meer uitbesteed worden aan externe service providers We zien deze trends weergegeven in het onderstaande IS Lite model van Gartner Dit stelt organisaties voor een grote uitdaging omdat zowel informatiemanagement het managen van de vraag als uitbesteding het managen van de levering een steeds hoger niveau van professionaliteit vragen terwijl de uitvoering steeds meer binnen de reguliere operatie moet worden aangestuurd Om hieraan tegemoet te komen worden ICT service organisaties een Demand Supply Organisatie DSO ingericht met een centrale ICT regie functie die alle processen op strategisch en tactisch niveau coördineert De besturingskant van Informatiemanagement evolueert daarmee in grotere organisaties naar ICT regie ICT governance en integreert ook de Enterprise Architectuur functie ICTRA Bedrijfsstrategie Informatiestrategie én ICT strategie worden in de strategische besturingsprocessen van de organisatie geïntegreerd Deze ontwikkeling heeft ook invloed op de belangrijkste ICT rollen zoals weergegeven in onderstaande figuur Uitgewerkt naar functionarissen Klik hier voor het oorspronkelijke artikel op 123management nl Printbare PDF versie Aanbevelen op Facebook Tip op Hyves Deel op Linkedin

    Original URL path: http://www.itpedia.nl/2011/05/10/het-negenvlaksmodel/ (2014-12-07)
    Open archived version from archive

  • Negenvlaksmodel | Welkom op ITpedia
    december 2014 Fujitsu ontwikkelt slimme kleine krachtige RFID tag 5 december 2014 IBM hokt nu ook met Docker 5 december 2014 Exchange Server patch alsnog onderdeel Patch Tuesday 5 december 2014 Google project Loon blijkt hoogvlieger 5 december 2014 Sinterklaas koopt veel meer online 5 december 2014 Sonylek gegevens 47 000 werknemers les voor elk bedrijf 5 december 2014 Toegang Inloggen RSS Feed Aanvullingen RSS negenvlaksmodel Gebruik de 521 IT checklisten van ITpedia met in totaal 22022 vragen Zoek in de omschrijvingen Omschrijving Aantal vragen IT projectfasering Bestaat uit meerdere checklisten Application Services Library ASL Bestaat uit meerdere checklisten Continuïteit Bestaat uit meerdere checklisten Kwaliteitsattributen Bestaat uit meerdere checklisten Functies in de automatisering Bestaat uit meerdere checklisten Webdesign Bestaat uit meerdere checklisten Of zoek naar een woord Fulltekst Laatst gebruikt Exploitatie en auditing op 2014 12 06 17 57 Checklist Toezenden van eerdere beoordelingen per e mail E mailadres applicatiebeheer ASL beheer beveiliging BiSL checklisten copyright formulier Het Nieuwe Werken HNW internet kosten kwaliteit Management methodologie outsoursing project projectfasering projectmanagement SEO Sociale software social media uitbesteden web 2 0 websites WP Cumulus Flash tag cloud by Roy Tanck requires Flash Player 9 or better Het Negenvlaksmodel Informatiemanagementprocessen zijn in meerdere referentiemodellen beschreven In onderstaande figuur is het negenvlaksmodel afbeeld zoals ontwikkeld door Rik Maes et al Het model onderscheidt drie besturingsdomeinen Bedrijfsvoering Bedrijfsdomein In dit domein bevindt zich de reguliere bedrijfsvoering met al haar facetten zoals mensen middelen processen etc Informatie communicatie voorziening Informatie domein In dit domein Van Wim Hoogenraad op 10 mei 2011 Analyses Definities Methoden Organisatie 1 aanvulling Tags ASL BiSL ITIL negenvlaksmodel Checklisten 2 Interne analyse ICT Henderson en Venkatraman Het strategic alignment model van Henderson en Venkatraman wordt wel beschouwd als de moeder van alle modellen waarin de rol van ICT binnen een organisatie op strategisch niveau beschouwd wordt In het model wordt de business de organisatie van het ICT domein gescheiden op de horizontale as en de interne en externe strategische fit op de verticale as De interne fit gaat over de operationele afstemming van bedrijfsvoering en ICT terwijl de externe fit zich richt op de meer strategische aspecten van deze afstemming De verschillende wijze waarop deze afstemming alignment plaatsvindt vormt de kern van het model dat hieronder in vereenvoudigde vorm is weergegeven De inhoud van dit model inclusief het hiervan afgeleide negenvlaksmodel wordt hier besproken Alignmentmodellen Het model maakt onderscheid in vier visies op aligment variërend in de rol en het belang glamour van ICT in relatie tot de organisatie Strategische ontwikkeling In deze traditionele visie is de bedrijfsstrategie de drijvende kracht die de operatie van de organisatie bepaalt De ICT is een hulpmiddel commodity zoals energie en huisvesting en moet de operationele behoeften zo goed mogelijk ondersteunen Het is de minst glamoureuze rol voor ICT met de kleinste strategische impact Technologische transformatie In de tweede visie staat ICT wat hoger op de agenda De organisatie formuleert een duidelijke bedrijfsstrategie met heldere scenario s en roadmaps Deze strategie wordt door de ICT afdeling

    Original URL path: http://www.itpedia.nl/tag/negenvlaksmodel/ (2014-12-07)
    Open archived version from archive

  • Improving Managed Services with ASL | Welkom op ITpedia
    2014 Sonylek gegevens 47 000 werknemers les voor elk bedrijf 5 december 2014 Toegang Inloggen RSS Feed Aanvullingen RSS Improving Managed Services with ASL Samenvatting van volledige publicatie van Sharada Prasadita en Mark Smalley op ASL BiSL Foundation Managed services represent a substantial and increasing part of India s IT economy providing recurring business to compliment project oriented work The Application Service Library ASL provides a process framework with many best practices the implementation of which is particularly meaningful for managing applications as a service Where CMMi is used to improve the maturity of application development ITIL is often used for managed services The majority of IT companies in India are adopting the ITIL framework for both application management services and infrastructure management However where application management is included in managed services ITIL often seems to fall short on acceptance The new version V3 of ITIL covers almost every conceivable IT service management topic but if you are looking for a dedicated framework on application management there is an alternative that can be used as an add on to ITIL The Application Service Library ASL provides a process Managed services represent a substantial and increasing part of India s IT economy providing recurring business to compliment project oriented work According to META Group s findings Indian firms lead the offshore outsourcing market A vast majority of the firms in India are managing applications of clients spread across the globe very successfully The managed services market was growing at annual compound rate of more than 17 percent in 2007 worldwide and according to the Group The offshore outsourcing market will continue to grow nearly 20 percent annually through 2008 What is worth noting here is that India is gaining a larger section of the managed IT services market and according to Gartner six of the top offshore services in the country now hold 2 4 per cent of the IT services market compared to 1 9 per cent in 2006 Gartner expects the share of these companies to continue growing IT management which is currently challenged by having to justify the large proportion of IT spending mitigating operational and other risks while coping with increasing technical and organizational complexity and the seemingly never ending challenge of bridging the gap between IT and the business ASL contributes to these issues by providing better insight into the costs of application management reducing risks by improving the reliability of both management processes and operational processes while also improving alignment with the business by initiating and feeding a strategic dialogue between application management and business information management ASL addresses responsibilities of application management and provides a starting point for defining and fine tuning management and maintenance processes Thanks to ASL employees speak the same language and know exactly what their activities and roles are in maintenance and management Process improvements can be carried out by implementing the processes and best practices This means that IT services and products can be delivered according to pre determined

    Original URL path: http://www.itpedia.nl/2011/02/28/improving-managed-services-with-asl/ (2014-12-07)
    Open archived version from archive

  • Application Lifecycle Management | Welkom op ITpedia
    Dit betekent dat het bedrijfsbeleid vooral gericht is op het leveren van de optimale dienst en service aan de klanten In termen van de Consumentenbond de beste koop De derde fase moet het hebben van een efficiënte benadering Het bedrijf wil mede gezien de inmiddels aanwezige concurrentie de markt het optimum bieden waar het gaat om kosten versus opbrengsten Hier geldt de 80 20 regel men aanvaardt dat het beter zou kunnen In Consumentenbond termen de voordelige keus Naar onze overtuiging kan het bedrijf zich het best richten op een van deze aspecten in plaats van te proberen tegelijkertijd innovatief effectief én efficiënt te zijn Het is zeker niet zo dat een van deze drie aspecten superieur is aan de andere twee Zo zijn sommige supermarkten succesvol met het leveren van producten van hoge kwaliteit terwijl andere net zo succesvol zijn met een voordelige keus formule Flexibiliteit Bij het maken van een keuze uit deze vier is het van wezenlijk belang te onderkennen dat bij de keuze voor één aspect automatisch de voordelen van andere aspecten worden uitgesloten of in ieder geval sterk verminderd In figuur 3 wordt dit met een duivelsvierkant geïllustreerd Bedrijfsbeleid en ICT beleid Het algemeen beleid van de onderneming drukt een stempel op het beleid van specifieke aspecten zoals de ICT Hoe dominanter de keuze op algemeen beleidsniveau voor innovatie effectiviteit efficiëntie of flexibiliteit hoe makkelijker het wordt om een slagvaardig ICT beleid uit te stippelen Wordt er bijvoorbeeld voor effectiviteit gekozen dan ligt het voor de hand dat wensen ten aanzien van verbetering van de ICT ondersteuning staan centraal Het technisch applicatiebeheer zal dit versterken door zich steeds op de beste ICT oplossing te oriënteren Dat dit meer kosten met zich meebrengt wordt aanvaard men ging immers niet voor de goedkoopste oplossing maar voor de beste De kwaliteit van de bedrijfsvoering en daarmee van de geleverde producten en diensten wordt verhoogd De hogere kwaliteit vertaalt zich in het te realiseren prijsniveau dit rechtvaardigt hogere ICT kosten Een variant gebaseerd op efficiëntie zou uitmonden in een situatie waarin het functioneel applicatiebeheer steeds nee verkoopt aan de gebruikers tenzij er een kostenvoordeel te behalen valt En van de technisch applicatiebeheerders wordt verwacht dat zij eventueel concessies in de functionaliteit van gevraagde oplossingen voorstellen indien dit aanzienlijk in de kosten scheelt Varianten van innovatie en flexibiliteit zijn er natuurlijk ook Welke keuze er ook gemaakt wordt het is essentieel dat de relevante ICT disciplines in bovenstaande voorbeelden gaat het om de functioneel applicatiebeheerder en de technisch applicatiebeheerder zich richten op het bedrijfsbeleid en dat zij dit in de uitvoering van hun activiteiten doorvoeren Application Lifecycle Management De focus van het Application Lifecycle Management ALM is niet beperkt tot de levenscyclus van slechts één applicatie Een recentelijk gebouwde applicatie is meestal de opvolger van een eerdere applicatie die de bedrijfsprocessen voorheen ondersteunde En er zal ook een tijd komen dat een nu gloednieuwe applicatie als verouderd gezien zal worden Application Lifecycle Management richt zich op de opeenvolgende generaties van

    Original URL path: http://www.itpedia.nl/2011/02/13/application-lifecycle-management/ (2014-12-07)
    Open archived version from archive

  • Het in beheer nemen van een applicatie | Welkom op ITpedia
    ICTWaarborg stelt inkoopvoorwaarden ICT bedrijven op 5 december 2014 Fujitsu ontwikkelt slimme kleine krachtige RFID tag 5 december 2014 IBM hokt nu ook met Docker 5 december 2014 Exchange Server patch alsnog onderdeel Patch Tuesday 5 december 2014 Google project Loon blijkt hoogvlieger 5 december 2014 Sinterklaas koopt veel meer online 5 december 2014 Sonylek gegevens 47 000 werknemers les voor elk bedrijf 5 december 2014 Toegang Inloggen RSS Feed Aanvullingen RSS Het in beheer nemen van een applicatie Samenvatting van volledige publicatie van de ASL BiSL Foundation Het in beheer nemen van een applicatie is voor zowel de opleverende project organisatie als de ontvangende beheer organisatie vaak een moeizaam proces waarbij de betrokken partijen geconfronteerd worden met vele afstemmingsproblemen Dit geldt voor zowel het in beheer nemen van een nieuwe applicatie als een reeds bestaande applicatie Procesmodellen van zowel ITIL als ASL richten zich vooral op de inrichting van het beheer zelf maar schenken eigenlijk weinig aandacht aan de overgang ook wel transitie genoemd van de systeemontwikkelingsfase naar de in beheername fase en van de ene beheerpartij naar de andere Vandaar dat men in deze situaties vaak aangewezen is om gebruik te maken van common sense in plaats van een gestructureerd en bestuurbaar proces Voor het uitoefenen van een goede beheerfunctie is het essentieel dat het proces rondom de in beheername voldoet aan een aantal randvoorwaarden en kwaliteitseisen Welke randvoorwaarden en kwaliteitseisen dit betreffen is voor elke organisatie deels afhankelijk van de specifieke situatie maar kent daarnaast ook een gemeenschappelijk deel dat overal hetzelfde is Om organisaties te ondersteunen in een mogelijke aanpak van deze problematiek heeft de ASL Foundation een aantal avonden georganiseerd waar met de aanwezige vakgenoten en geïnteresseerden ervaringen zijn uitgewisseld Dit whitepaper is het resultaat van de voorbereidingen en uitkomsten van deze avonden Inhoudsopgave Algemene

    Original URL path: http://www.itpedia.nl/2011/02/03/het-in-beheer-nemen-van-een-applicatie/ (2014-12-07)
    Open archived version from archive

  • Beheeraspecten van IT modellen | Welkom op ITpedia
    IT situatie is het modelbeheer als een onderdeel van de informatie analyse te beschouwen Modellen en analyse groeien samen op maar bereiken in een flexibele organisatie nooit een eindstadium Globaal gezien valt het modelbeheer uiteen in een aantal aspecten te weten het beheer van metagegevens gegevensmodellen en procesmodellen Deze aspecten maken deel uit van het conceptueel niveau van systeemontwikkeling datamodellen en functiemodellen Het fysieke niveau tabelstructuur en modules wordt normaal gesproken van het conceptuele niveau afgeleid Deze vier aspecten kunnen met de juiste ontwikkeltool integraal worden beheerd Daarnaast is er een organisatorische kant die moet aansluiten bij de bestaande organisatie en de gekozen Informatie Architectuur In het verleden werden de datamodellen buiten de eigenlijke applicaties om beheerd Dat wil zeggen dat er geen integraal verband is tussen de modellen en het informatiesysteem In mindere mate werden ook functiemodellen onderkend De datamodellen van de informatiesystemen vallen onder de verantwoordelijkheid van de applicatiebeheerder en worden soms ook beheert door het ontwikkelteam De functiemodellen vallen meestal impliciet onder het applicatiebeheer Op die manier is de kennis over de modellen vaak versnipperd over een organisatie Voor een integrale informatievoorziening dienen de modellen echter in een centrale database te worden bijgehouden Daardoor wordt het mogelijk om kennis te nemen van elkaars informatiesystemen en desgewenst koppelingen te creëren Tevens kan dan een integrale toepassing van meta gegevensbeheer plaatsvinden Plaatsing modelbeheer Er zijn globaal gezien een aantal mogelijkheden om het meta gegevens en het modelbeheer in te vullen Daarvoor moeten de volgende keuzen worden gemaakt A Centraal of decentraal onderhouden van modellen B Alle bestaande modellen vastleggen of beginnen met de nieuwste systemen De te maken keuze zal de meest praktische moeten zijn het heeft weinig zin om een situatie te scheppen die veel inspanning vergt met een laag rendement Daarom wordt in veel gevallen gekozen voor het decentraal onderhouden van de afdelingsmodellen De modellen van de ondersteunende applicaties worden wel centraal onderhouden De volgende overwegingen liggen hieraan ten grondslag 1 Op het eerste gezicht lijkt het zinvol om alle datamodellen ook van de afdelingsspecifieke systemen centraal vast te leggen en deze modellen te gebruiken als referentiekader voor de organisatie om vast te kunnen stellen welke gegevens er allemaal worden gebruikt en of er sprake is van dubbele vastlegging Tevens zouden deze modellen als uitgangspunt kunnen dienen bij nieuwe projecten De kennis van de informatiesystemen is op de afdelingen echter vaak het grootst en zal altijd actueel zijn Het zal een enorme inspanning vergen om deze modellen centraal te gaan beheren terwijl de toegevoegde waarde niet groot is 2 Het centraal overhalen en inbrengen van alle datamodellen in één centraal tool is een activiteit die de nodige inspanning zal vergen Dit kan nog versterkt worden door het niet up to date zijn van de modellen 3 In de toekomst zullen projecten worden opgestart die bestaande systemen gaan vervangen Het lijkt niet zinvol om die oude uit te faseren systemen nog in het datamodel op te nemen Om te komen tot een geïntegreerde informatievoorziening zoals onder Informatie architectuur

    Original URL path: http://www.itpedia.nl/2011/01/18/beheer-aspecten-van-it-modellen/ (2014-12-07)
    Open archived version from archive