archive-nl.com » NL » I » ITPEDIA.NL

Total: 523

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Interaction Management | Welkom op ITpedia
    december 2014 Fujitsu ontwikkelt slimme kleine krachtige RFID tag 5 december 2014 IBM hokt nu ook met Docker 5 december 2014 Exchange Server patch alsnog onderdeel Patch Tuesday 5 december 2014 Google project Loon blijkt hoogvlieger 5 december 2014 Sinterklaas koopt veel meer online 5 december 2014 Sonylek gegevens 47 000 werknemers les voor elk bedrijf 5 december 2014 Toegang Inloggen RSS Feed Aanvullingen RSS Interaction Management Gebruik de 521 IT checklisten van ITpedia met in totaal 22022 vragen Zoek in de omschrijvingen Omschrijving Aantal vragen IT projectfasering Bestaat uit meerdere checklisten Application Services Library ASL Bestaat uit meerdere checklisten Continuïteit Bestaat uit meerdere checklisten Kwaliteitsattributen Bestaat uit meerdere checklisten Functies in de automatisering Bestaat uit meerdere checklisten Webdesign Bestaat uit meerdere checklisten Of zoek naar een woord Fulltekst Laatst gebruikt Exploitatie en auditing op 2014 12 06 17 57 Checklist Toezenden van eerdere beoordelingen per e mail E mailadres applicatiebeheer ASL beheer beveiliging BiSL checklisten copyright formulier Het Nieuwe Werken HNW internet kosten kwaliteit Management methodologie outsoursing project projectfasering projectmanagement SEO Sociale software social media uitbesteden web 2 0 websites WP Cumulus Flash tag cloud by Roy Tanck requires Flash Player 9 or better The Complexity Reduction Checklist The 5Whys methodology is a very good approach to arrive at lean systems and to reduce complexity But it has a steep learning curve Therefore an example The Complexity Reduction Checklist Example Interaction Management Some thinking about this reminded me of an article in the McKinsey Quarterly on interaction management This article published in 1997 and well worth your reading discusses the consequences if people can more easily find the products and services they are looking for and need less time to find the information they are looking for This makes it possible to compare products and services easily and act upon that Definition of Interaction Management McKinsey defines economic interaction management as The way individuals and organizations try to find the right party with which to exchange something information goods or otherwise To arrange manage and integrate the activities associated with this exchange To monitor performance The McKinsey researchers predict that when interaction becomes more easy transparency will grow and goods and services will become much cheaper People will have more time to perform other activities Hence the added value of activities will increase fast We all know that this prediction from way back has become true and is still becoming more important Information at your fingertips and that kind of stuff It also introduces the need for new regulatory processes like information governance The Interaction Management Obsolete Assumptions Checklist McKinsey also provides a page with suggestions to challenge the old assumptions Chances are large that those assumptions have become obsolete today or will be in the near future Let me give you some examples which can double as the examples of 5Whys you required What Are Your Options These questions suppose that your business could change significantly as a result of increasing interaction With significantly I mean 50 or

    Original URL path: http://www.itpedia.nl/tag/interaction-management/ (2014-12-07)
    Open archived version from archive


  • The Requirements Management Checklist: Recognize a Project That Benefits from More Grip | Welkom op ITpedia
    kleine krachtige RFID tag 5 december 2014 IBM hokt nu ook met Docker 5 december 2014 Exchange Server patch alsnog onderdeel Patch Tuesday 5 december 2014 Google project Loon blijkt hoogvlieger 5 december 2014 Sinterklaas koopt veel meer online 5 december 2014 Sonylek gegevens 47 000 werknemers les voor elk bedrijf 5 december 2014 Toegang Inloggen RSS Feed Aanvullingen RSS The Requirements Management Checklist Recognize a Project That Benefits from More Grip Some program managers think that the success of a program is driven by the trust people got during the execution of the program tracks Those managers do not think the success is attributed to grip as grip usually is lacking This leads to the question of the next paragraph What Is Grip And perhaps there are some more things you can do In my view the question here is what is grip and where does it come from I would describe grip as the process that makes sure that the outcome of the project has a reasonable chance of a certain desired outcome At least it should be between a desired minimum outcome and desired maximum outcome How Can You Get More Grip Then the question is how do we get there What should we do making this process behave in such a way that this sought outcome will be reached In fact we are talking about some implementation of requirements management We are looking for a way to turn intangible thoughts into tangible and thus measurable objectives This is what we want to pursue You could call it the goal if you want to Key Business Requirements KBRs and Key Performance Indicators KPIs My advice is to use the requirements management checklist as a guide and turn that into specific guidelines for your goal A few points

    Original URL path: http://www.itpedia.nl/2011/02/05/the-requirements-management-checklist-recognize-a-project-that-benefits-from-more-grip/ (2014-12-07)
    Open archived version from archive

  • Requirements | Welkom op ITpedia
    hokt nu ook met Docker 5 december 2014 Exchange Server patch alsnog onderdeel Patch Tuesday 5 december 2014 Google project Loon blijkt hoogvlieger 5 december 2014 Sinterklaas koopt veel meer online 5 december 2014 Sonylek gegevens 47 000 werknemers les voor elk bedrijf 5 december 2014 Toegang Inloggen RSS Feed Aanvullingen RSS Requirements Gebruik de 521 IT checklisten van ITpedia met in totaal 22022 vragen Zoek in de omschrijvingen Omschrijving Aantal vragen IT projectfasering Bestaat uit meerdere checklisten Application Services Library ASL Bestaat uit meerdere checklisten Continuïteit Bestaat uit meerdere checklisten Kwaliteitsattributen Bestaat uit meerdere checklisten Functies in de automatisering Bestaat uit meerdere checklisten Webdesign Bestaat uit meerdere checklisten Of zoek naar een woord Fulltekst Laatst gebruikt Exploitatie en auditing op 2014 12 06 17 57 Checklist Toezenden van eerdere beoordelingen per e mail E mailadres applicatiebeheer ASL beheer beveiliging BiSL checklisten copyright formulier Het Nieuwe Werken HNW internet kosten kwaliteit Management methodologie outsoursing project projectfasering projectmanagement SEO Sociale software social media uitbesteden web 2 0 websites WP Cumulus Flash tag cloud by Roy Tanck requires Flash Player 9 or better The Requirements Management Checklist Recognize a Project That Benefits from More Grip Some program managers think that the success of a program is driven by the trust people got during the execution of the program tracks Those managers do not think the success is attributed to grip as grip usually is lacking This leads to the question of the next paragraph What Is Grip And perhaps there Van Hans Lodder op 5 februari 2011 Adviezen Aanvullen Tags checklisten Management Requirements Checklisten 4 Waarom Requirementsmanagement Requirements inventariseren ontwikkelen opstellen is al enige jaren een soort nieuwe sport of hype maar waarvoor zijn die eigenlijk nodig In de praktijk is vaak niet duidelijk waar een bepaalde requirement vandaan komt of wat er precies mee bedoeld wordt Onderstaand een korte uitzetting van wat zijn requirements wie is verantwoordelijk voor requirements hoe requirements ontwikkelen en beheren het proces Wat zijn requirements Wat requirements zijn is het gemakkelijkst uit te leggen door een vergelijking te maken met het bouwen van een huis Daarvan krijg je meestal een bouwtekening van de architect en een bestek van de aannemer De bouwtekening geeft via diverse tekeningen plattegronden voor en zijaanzicht snel een visueel beeld van het huis Het bestek beschrijft de diverse onderdelen zoals soort stenen houtsoort kozijnen CV installatie enz Het bestek is enerzijds een nadere specificatie van de bouwtekening architectuur maar anderzijds ook een aanvulling van eisen wensen die niet uit de bouwtekening vallen af te lezen Verplaatsen we ons nu naar een bedrijfssituatie Daar hebben we te maken met organisatie processen en informatievoorziening De bedrijfsprocesarchitectuur bevat schema s van procesindeling procesketens met trigger processtappen en resultaat De informatiearchitectuur bevat gegevensmodellen De technische architectuur geeft de samenhang van hardware en software weer Ook hier zijn de schema s onvoldoende om de requirements weer te geven Daarom moeten aanvullend de requirements gespecificeerd worden De plaatjes geven dan snel inzicht en overzicht terwijl de requirements de overige

    Original URL path: http://www.itpedia.nl/tag/requirements/ (2014-12-07)
    Open archived version from archive

  • Proces-optimalisatie: checklist om laag hangend fruit te oogsten | Welkom op ITpedia
    Sinterklaas koopt veel meer online 5 december 2014 Sonylek gegevens 47 000 werknemers les voor elk bedrijf 5 december 2014 Toegang Inloggen RSS Feed Aanvullingen RSS Proces optimalisatie checklist om laag hangend fruit te oogsten Een laag hangend fruit assessment komt suggesties op het spoor voor proces optimalisatie op het spoor Een checklist is dan wel handig In dit artikel wil ik mijn laag hangend fruit checklist met u delen Het bestaat uit de stappen beoogd resultaat workflow analyse evaluatie van klant eisen rollen van de business units en rapportage De kern van deze checklist bestaat uit de analyse hoe klant eisen leiden tot de interne workflow en op welke wijze de verschillende organisatie eenheden hierbij betrokken zijn Om dit assessment uit te voeren staan ons verschillende analysemethoden en technieken tot onze beschikking Ik vraag altijd aan de organisatie welke methoden en technieken zij al gebruiken en aan welke zij de voorkeur geven Deze keer kreeg ik de vrije hand Dit is niet zo ideaal als het lijkt omdat dit inhoudt dat alleen heel intuïtieve methoden en technieken gebruikt kunnen worden die weinig uitleg vragen Anders zou er veel te veel tijd heengaan met de training van werknemers van het bedrijf in deze aanpak Al deze overwegingen leiden tot een checklist Bepaal doel en resultaat Gebruik PRINCE II Project Mandate om het wat en hoe te bepalen van de quick scan Aan de orde komen Project definitie project eigenaar het waarom doel beperkingen en condities relaties met andere projecten kwaliteitsverwachtingen de business case referenties project deelnemers en betrokken interne en externe groepen Analyse van de workflow De geprefereerde methode is Business Event Analysis een analysemethode die uitgaat van gebeurtenissen die de workflow in gang zetten Dit resulteert in kennis over externe eenheden die het bedrijfsproces triggeren en welk gekwalificeerd resultaat

    Original URL path: http://www.itpedia.nl/2011/02/03/proces-optimalisatie-mijn-checklist-om-laag-hangend-fruit-te-oogsten/ (2014-12-07)
    Open archived version from archive

  • Outsourcen of niet: aanpak voor een assessment van bedrijfsfuncties met checklist | Welkom op ITpedia
    krachtige RFID tag 5 december 2014 IBM hokt nu ook met Docker 5 december 2014 Exchange Server patch alsnog onderdeel Patch Tuesday 5 december 2014 Google project Loon blijkt hoogvlieger 5 december 2014 Sinterklaas koopt veel meer online 5 december 2014 Sonylek gegevens 47 000 werknemers les voor elk bedrijf 5 december 2014 Toegang Inloggen RSS Feed Aanvullingen RSS Outsourcen of niet aanpak voor een assessment van bedrijfsfuncties met checklist De discussie over maken versus kopen is al behoorlijk oud Wijlen management consultancy goeroe Peter Drucker schreef al eind vijftiger jaren van de vorige eeuw dat een organisatie alles kan outsourcen behalve marketing om vandaag je boterham te verdienen en innovatie om dit morgen ook te kunnen Sindsdien hebben velen dit wiel bedacht en opnieuw uitgevonden want zelf maken of kopen kan bepalen of je kosten bespaart en je Return On Investment ROI verhoogt Laat ik beginnen met de tabel met voor en nadelen van zelf maken of kopen te presenteren Voor en nadelen van zelf maken versus kopen Zelf maken Kopen Voordelen Nut interne capaciteit uit Maakt resources beschikbaar Absorbeert vaste kosten Verlaagt de kapitaalvraag Beschermt intellectueel eigendom Verhoogt flexibiliteit Verhoogt de Return on Capital Nadelen Introduceert onnodige complexiteit Brengt kwaliteitszorgen Leidt qua tijd en attentie af van activiteiten die een hogere toegevoegde waarde hebben Introduceert leveranciersrisico s Over deze voor en nadelen is al veel gepubliceerd en daarom laat ik het hierbij De belangrijkste vraag is nu wanneer de balans doorslaat van zelf maken naar kopen Het minimum wat je zelf moet doen blijft natuurlijk marketing verkoop en innovatie Ik zal een aanpak schetsen voor een assessment en enkele checklists zodat je direct aan de slag kunt Wat je nodig hebt is een assessment van de organisatie om na te gaan welke functie het waard is om te houden en welke geoutsourced kan worden AT Kearney ziet 4 criteria Strategische waarde Performance Technologie Technologie per logische unit Strategische waarde en performance zijn logische keuzes Technologie ook want dat bepaalt je mogelijkheden Technologie per logische eenheid bepaalt of alle units even krachtig zijn in het gebruik van deze technologie Meestal is dat niet zo Het assessment maakt duidelijk dat we of met een kernfunctie of dat met een hulp functie te maken hebben De tabel maakt het verschil duidelijk Eigenschappen van kern versus hulp functies Kern functie Hoge strategische waarde en hoge performance Creëert en behoudt groei Hulp functie Ondersteunt kern functie Strategische waarde en performance lager Toekomstverwachting onzeker Deze tabel vertelt niet hoe je het assessment dient uit te voeren Dat zou je als gewoon werk kunnen beschouwen Daarvoor heb je antwoorden nodig op vragen als Wie zijn mijn klanten In welke product markt combinaties werk ik Wat moet ik doen voor een iets betere performance dan mijn competitie Enkele voorbeelden Bekijk je Key Business Requirements KBRs nog eens kritisch Dit is een goed punt om mee te beginnen In welke business zitten we eigenlijk Wat zijn onze high level business requirements Analyseer per KBR je Key Performance

    Original URL path: http://www.itpedia.nl/2011/02/03/outsourcen-of-niet-mijn-aanpak-voor-een-assessment-van-bedrijfsfuncties-met-checklist/ (2014-12-07)
    Open archived version from archive

  • Assessment | Welkom op ITpedia
    inkoopvoorwaarden ICT bedrijven op 5 december 2014 Fujitsu ontwikkelt slimme kleine krachtige RFID tag 5 december 2014 IBM hokt nu ook met Docker 5 december 2014 Exchange Server patch alsnog onderdeel Patch Tuesday 5 december 2014 Google project Loon blijkt hoogvlieger 5 december 2014 Sinterklaas koopt veel meer online 5 december 2014 Sonylek gegevens 47 000 werknemers les voor elk bedrijf 5 december 2014 Toegang Inloggen RSS Feed Aanvullingen RSS assessment Gebruik de 521 IT checklisten van ITpedia met in totaal 22022 vragen Zoek in de omschrijvingen Omschrijving Aantal vragen IT projectfasering Bestaat uit meerdere checklisten Application Services Library ASL Bestaat uit meerdere checklisten Continuïteit Bestaat uit meerdere checklisten Kwaliteitsattributen Bestaat uit meerdere checklisten Functies in de automatisering Bestaat uit meerdere checklisten Webdesign Bestaat uit meerdere checklisten Of zoek naar een woord Fulltekst Laatst gebruikt Exploitatie en auditing op 2014 12 06 17 57 Checklist Toezenden van eerdere beoordelingen per e mail E mailadres applicatiebeheer ASL beheer beveiliging BiSL checklisten copyright formulier Het Nieuwe Werken HNW internet kosten kwaliteit Management methodologie outsoursing project projectfasering projectmanagement SEO Sociale software social media uitbesteden web 2 0 websites WP Cumulus Flash tag cloud by Roy Tanck requires Flash Player 9 or better Outsourcen of niet aanpak voor een assessment van bedrijfsfuncties met checklist De discussie over maken versus kopen is al behoorlijk oud Wijlen management consultancy goeroe Peter Drucker schreef al eind vijftiger jaren van de vorige eeuw dat een organisatie alles kan outsourcen behalve marketing om vandaag je boterham te verdienen en innovatie om dit morgen ook te kunnen Sindsdien hebben velen dit wiel bedacht en opnieuw uitgevonden want zelf maken of kopen kan bepalen of je kosten bespaart en je Return On Investment ROI verhoogt Laat ik beginnen met de tabel met voor en nadelen van zelf maken of kopen te presenteren Voor en nadelen van zelf maken versus kopen Zelf maken Kopen Voordelen Nut interne capaciteit uit Maakt resources beschikbaar Absorbeert vaste kosten Verlaagt de kapitaalvraag Beschermt intellectueel eigendom Verhoogt flexibiliteit Verhoogt de Return on Capital Nadelen Introduceert onnodige complexiteit Brengt kwaliteitszorgen Leidt qua tijd en attentie af van activiteiten die een hogere toegevoegde waarde hebben Introduceert leveranciersrisico s Over deze voor en nadelen is al veel gepubliceerd en daarom laat ik het hierbij De belangrijkste vraag is nu wanneer de balans doorslaat van zelf maken naar kopen Het minimum wat je zelf moet doen blijft natuurlijk marketing verkoop en innovatie Ik zal een aanpak schetsen voor een assessment en enkele checklists zodat je direct aan de slag kunt Wat je nodig hebt is een assessment van de organisatie om na te gaan welke functie het waard is om te houden en welke geoutsourced kan worden AT Kearney ziet 4 criteria Strategische waarde Performance Technologie Technologie per logische unit Strategische waarde en performance zijn logische keuzes Technologie ook want dat bepaalt je mogelijkheden Technologie per logische eenheid bepaalt of alle units even krachtig zijn in het gebruik van deze technologie Meestal is dat niet zo Het assessment maakt duidelijk dat

    Original URL path: http://www.itpedia.nl/tag/assessment/ (2014-12-07)
    Open archived version from archive

  • Business Analyse | Welkom op ITpedia
    meerdere checklisten Webdesign Bestaat uit meerdere checklisten Of zoek naar een woord Fulltekst Laatst gebruikt Exploitatie en auditing op 2014 12 06 17 57 Checklist Toezenden van eerdere beoordelingen per e mail E mailadres applicatiebeheer ASL beheer beveiliging BiSL checklisten copyright formulier Het Nieuwe Werken HNW internet kosten kwaliteit Management methodologie outsoursing project projectfasering projectmanagement SEO Sociale software social media uitbesteden web 2 0 websites WP Cumulus Flash tag cloud by Roy Tanck requires Flash Player 9 or better Interne analyse ICT Het Business Model Canvas In een door internet gedomineerde wereld zijn ook nieuwe managementmodellen nodig Deze modellen zetten accenten op onderdelen die in de oude wereld niet relevant waren of zelfs niet bestonden Er ontstaan immers geheel nieuwe mogelijkheden om waarde te creëren zoals bedrijven als Google en Apple wel aantonen Een voorbeeld is het Canvas Business Model We Van admin op 23 mei 2011 Analyses Methoden Aanvullen Tags business analyse informatie analyse model Checklisten 3 Outsourcen of niet aanpak voor een assessment van bedrijfsfuncties met checklist De discussie over maken versus kopen is al behoorlijk oud Wijlen management consultancy goeroe Peter Drucker schreef al eind vijftiger jaren van de vorige eeuw dat een organisatie alles kan outsourcen behalve marketing om vandaag je boterham te verdienen en innovatie om dit morgen ook te kunnen Sindsdien hebben velen dit wiel bedacht en opnieuw Van Hans Lodder op 3 februari 2011 Adviezen Methoden Aanvullen Tags assessment business analyse checklisten Checklisten 2 Veranderingstrajecten brengen nieuwe risico s met zich mee Het tempo waarin de wereld verandert is groter dan ooit Vroeger reed bus 52 jaren achtereen dezelfde route inmiddels is de busonderneming al drie keer gefuseerd en bus 52 is opgesplitst in de lijnen 124 126 en 136 Gemiddeld om de twee jaar wijzigt de dienstregeling en men is nog niet tevreden De computertechnologische ontwikkelingen nemen ook in een snel tempo toe Toen halverwege de jaren 80 de PC werd geintroduceerd kon men nog niet vermoeden welke veranderingen dit zou betekenen Met name het steeds krachtiger worden van computers biedt steeds meer nieuwe toepassingen voor gebruikers en het einde is voorlopig nog niet in zicht Welke gevolgen heeft dat voor informatiesystemen Klik op de titel voor het gehele artikel Van Wim Hoogenraad op 8 januari 2011 Analyses Aanvullen Tags business analyse veranderingstraject Checklisten 9 Interne analyse ICT Henderson en Venkatraman Het strategic alignment model van Henderson en Venkatraman wordt wel beschouwd als de moeder van alle modellen waarin de rol van ICT binnen een organisatie op strategisch niveau beschouwd wordt In het model wordt de business de organisatie van het ICT domein gescheiden op de horizontale as en de interne en externe strategische fit op de verticale as De interne fit gaat over de operationele afstemming van bedrijfsvoering en ICT terwijl de externe fit zich richt op de meer strategische aspecten van deze afstemming De verschillende wijze waarop deze afstemming alignment plaatsvindt vormt de kern van het model dat hieronder in vereenvoudigde vorm is weergegeven De inhoud van dit model inclusief

    Original URL path: http://www.itpedia.nl/tag/business-analyse/ (2014-12-07)
    Open archived version from archive

  • Project Management Office (PMO) Assessment Checklist | Welkom op ITpedia
    krachtige RFID tag 5 december 2014 IBM hokt nu ook met Docker 5 december 2014 Exchange Server patch alsnog onderdeel Patch Tuesday 5 december 2014 Google project Loon blijkt hoogvlieger 5 december 2014 Sinterklaas koopt veel meer online 5 december 2014 Sonylek gegevens 47 000 werknemers les voor elk bedrijf 5 december 2014 Toegang Inloggen RSS Feed Aanvullingen RSS Project Management Office PMO Assessment Checklist De functies van een PMO volgens de Wikipedia De Wikipedia meent dat het artikel over PMO s te weinig referenties bevat Het is daarom onvolledig Over het PMO staat er de vertaling is van mij De minimale PMO functies zijn standaarden en methodologie Ook functies als Strategisch Project Management zowel als facilitator of als eigenaar van het Portfolio Management proces kunnen worden toegevoegd Taken kunnen zijn monitoring en rapportage van actieve projecten totdat ze gereed zijn en rapportage aan topmanagement inzake strategische beslissingen over of projecten voortgezet moeten worden of stopgezet Andere zinvolle functies van een PMO Mijn uitbreiding van deze punten is als volgt Een PMO is eigenlijk een staf organisatie type en geen operationeel type Waarom niet een staf checklist genomen Het resultaat is een mijn PMO assessment checklist Verplichte PMO functies Standaarden Methoden en technieken Kentallen en metrieken Optionele PMO functies Controller Desk studies Juridisch advies Operations research Personeelscursussen Projectplanning Public relations Relaties met andere organisaties Research Development Strategische planning Technisch administratieve krachten Tijdregistratie Uiteraard is de bepaling welke functies een specifieke PMO in een specifieke situatie heeft sterk afhankelijk van zijn plaats en doel in de projectorganisatie Een laatste punt over de betekenis van het acroniem PMO In deze blog wordt de afkorting PMO gebruikt voor Project Management Office Echter sommige bronnen spreken consequent over PMO als afkorting voor Program Management Office Kies zelf maar Dit besluit mijn PMO assessment checklist

    Original URL path: http://www.itpedia.nl/2011/02/03/mijn-project-management-office-pmo-assessment-checklist/ (2014-12-07)
    Open archived version from archive