archive-nl.com » NL » I » ITPEDIA.NL

Total: 523

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Kennismanagement 2.0 | Welkom op ITpedia
    mashup mag dan afkomstig zijn uit bestaande bronnen de authentieke toegevoegde waarde komt door zijn persoonlijke touch Speelsheid Experimenteren loslaten en nieuwe combinaties uitproberen zorgt ervoor dat de kenniswerker geïnspireerd blijft 4 Profilering van de kenniswerker Drie zaken zijn belangrijk voor marketing op digitale netwerken schep vertrouwen hou het leuk stem berichten af De nieuwe kenniswerker die zichzelf wil profileren op online omgevingen zowel binnen als buiten de eigen organisatie doet er goed aan om zichzelf aan deze regels te toetsen Schep vertrouwen Het komt niet als een verrassing dat niet alles op internet even betrouwbaar is Net als in de echte wereld is er sprake van criminaliteit fraude en andere zaken die het daglicht niet kunnen verdragen Reacties op een blogpost kunnen soms vernietigend zijn en reken er maar niet op dat deze altijd verwijderd of gemodereerd kunnen worden De relaties die online worden opgebouwd zijn vaak anoniem Dit geldt ook voor de informatie die u zelf online plaatst Er moet dus een vorm van vertrouwen ontstaan Het bouwen van vertrouwen kan uiteraard door persoonlijk contact te leggen met uw online relaties maar dat is niet altijd mogelijk en ook ontneemt het u de slagkracht van de moderne digitale kenniswerker Vertrouwen op digitale kennisomgevingen krijgt u door de mogelijkheid van verificatie te bieden Met andere woorden gebruik de wet van de grote getallen Door op verschillende online omgevingen actief te zijn worden uw publicaties minder gevoelig voor ongenuanceerde kritiek uit één hoek doe dus uw voordeel met zo veel mogelijk kritieken De houdbaarheid van informatie op het internet beweegt zich als een grote golf de impact is groot maar duurt maar kort Wanneer er geen vervolg wordt gegeven aan negatieve kritieken en u blijft de digitale kanalen vullen met nieuwe onderbouwde en nuttige informatie profileert u zich als een autoriteit op het vakgebied Mocht u onverhoopt dus nog eens onderwerp van gesprek worden op geenstijl nl is het beter om de golf te laten passeren met een kortdurende impact en daarna in het nieuws te blijven met meer positieve onderwerpen Hou het leuk De grote hoeveelheden informatie die gebruikers van online netwerken genereren zorgen ervoor dat het tussen de bomen van het bos moeilijk is om zichtbaar te zijn Breng nieuwe informatie op een luchtige manier gelardeerd met humoristische video s foto s of commentaren en bovendien veel mogelijkheden om door te klikken Geen gortdroog verhaal maar luchtig kort en met veel media en hyperlinks Stem berichten af Een bericht dat u op een digitale kennisomgeving plaatst is vaak binnen afzienbare tijd op vele andere omgevingen terug te vinden Syndicatie van nieuwsberichten is de gewoonste zaak van de wereld U bent waarschijnlijk gewend om de tone of voice van een verhaal af te stemmen op het medium Om het nog lastiger te maken moet een blogpost worden afgestemd op vele media Ook als uw bericht over een jaar via Google wordt gevonden moet het nog steeds duidelijk zijn waar het over gaat en dat u achter het bericht schuilgaat Stem uw publicaties hier dus goed op af Nieuwe kenniswerkers in een nieuwe organisatie Een kennisintensieve organisatie of bedrijf draait op kenniswerkers Deze hoeven niet altijd op kantoor te zijn om deel uit te maken van de organisatie sterker nog met de ontwikkeling van open kennisnetwerken hoeven zij niet eens meer op de loonlijst te staan De open kennisomgeving Hoe uw organisatie succesvol inspeelt op de digitale ontwikkelingen in de open en verbonden wereld van kenniswerkers De kenniswerker maakt deel uit van de kennisintensieve organisatie of beter gezegd van de open kennisomgeving De kenniswerker beschikt over alle technologie om verbonden te zijn met zijn omgeving niet alleen met klanten of collega s maar met alle professionals ter wereld De kenniswerker is in staat om te gaan met die technologie en is zich bewust van zijn relatie met en afhankelijkheid van zijn omgeving Deze verbondenheid geeft nieuwe impulsen aan de cultuur waarin hij werkt Enerzijds communiceert hij vanaf de andere kant van de aarde met een klant alsof deze naast hem in de kamer zit Anderzijds geeft hij via de email een boodschap door aan zijn collega die pal naast hem zit het zijn de tegenstrijdigheden van een sociaal digitaal kennisnetwerk Een kennisintensieve organisatie wil de capaciteiten van al haar kenniswerkers zo goed mogelijk benutten Cultuur competenties systemen en de organisatie moeten allemaal in balans zijn Maar om zo veel mogelijk rendement te halen uit de kenniswerkers is ook verbondenheid met de omgeving belangrijker dan ooit Gesloten omgevingen zijn achterhaald De kennisomgeving moet openheid uitstralen 5 Hoe kenniswerkers in te passen binnen een open kennisomgeving van de klassieke organisatie Open systemen Sommige bedrijven kiezen ervoor om toegang tot internet slechts mondjesmaat toe te staan Voor een kennisintensieve organisatie is het inmiddels ondenkbaar om de toegangspoort tot kennisstromen af te sluiten Maar het gaat verder dan dat Toegang tot online netwerken en de daarin verzamelde profielen is een belangrijke netwerktool in de toolkit van de kenniswerker geworden Juist daarom moeten los van de noodzakelijke en kostbare beveiliging van het netwerk kenniswerkers overal en altijd gemakkelijk toegang hebben tot de informatiebronnen Open cultuur Overal verbonden zijn klinkt natuurlijk leuk maar er moet ook geld verdiend worden Of het maatschappelijk gewenst is valt nog te bezien maar de grens tussen werk en privé vervaagt bij open kenniswerkers snel Privénetwerken worden gebruikt voor zaken en zakennetwerken voor privé Wanneer alles is verbonden is het onderscheid lastig te maken Het is aan de kenniswerker zelf om een balans te vinden Het kan daarnaast geen kwaad om de organisatiecultuur goed onder de loep te nemen Sturen op resultaten en afrekenen op output is een goede manier om productiviteit van kenniswerkers op peil te houden terwijl zij zelf controle houden over de indeling van hun werkzaamheden Cultuur speelt een belangrijke rol in een organisatie die aansluiting zoekt bij de verbonden wereld De jongere netgeneratie werkt als vanzelf op deze wijze terwijl de oudere generatie wellicht meer moeite zal hebben om zich te verplaatsen in de open wereld Open

    Original URL path: http://www.itpedia.nl/2011/04/04/kennismanagement-2-0/ (2014-12-07)
    Open archived version from archive


  • Het Nieuwe Werken is handelen vanuit een integratie-visie en aanpak | Welkom op ITpedia
    december 2014 Vier organisaties die de networked economy begrijpen 5 december 2014 ICTWaarborg stelt inkoopvoorwaarden ICT bedrijven op 5 december 2014 Fujitsu ontwikkelt slimme kleine krachtige RFID tag 5 december 2014 IBM hokt nu ook met Docker 5 december 2014 Exchange Server patch alsnog onderdeel Patch Tuesday 5 december 2014 Google project Loon blijkt hoogvlieger 5 december 2014 Sinterklaas koopt veel meer online 5 december 2014 Sonylek gegevens 47 000 werknemers les voor elk bedrijf 5 december 2014 Toegang Inloggen RSS Feed Aanvullingen RSS Het Nieuwe Werken is handelen vanuit een integratie visie en aanpak Er is sprake van een afstemming van nieuwe ontwikkelingen op maatschappelijk technologisch demografisch en economisch gebied Deze gelijkgerichtheid biedt kansen voor organisaties én medewerkers Dit biedt kansen voor implementaties van Het Nieuwe Werken Integratie is de sleutel Veranderingen in de organisatie heeft ons geleerd dat het belangrijk is om de verandering als samenhangend geheel te zien Changemanagers concentreren zich op een drietal focuspunten 1 Focus op de verschillende organisatieonderdelen die veranderen 2 Focus op de veranderende organisatie als geheel systeem 3 Focus op de rol van de medewerkers in het veranderproces leefwereld In de praktijk zien wij dat de uitgangspunten van een verandering niet altijd scherp gesteld zijn hoe sluit het doel van de verandering aan op de organisatiedoelstellingen Simpel gezegd de waarom vraag wordt niet voldoende gesteld Om een nieuwe manier van werken werkelijk te implementeren is het daarom nodig om in te zoomen op onderdelen zoals de primaire werkprocessen HRM ICT de fysieke werkomgeving en de aansturing door het management En hoewel allemaal als focuspunt op zichzelf belangrijk mag daarbij nooit het systeem en de leefwereld uit het oog verloren worden Wat moet het management doen De inhoud van Het Nieuwe Werken is voor elke organisatie anders De kracht van Het Nieuwe Werken zit in de vrije ruimte die het heeft Ruimte voor maatwerk invulling van de verschillende onderdelen passend op een specifieke organisatiecontext Eigen doelstellingen en visie dienen idealiter voor de organisatie als vertrekpunt Het Nieuwe Werken is daarbij niet een nieuwe manier van werken die projectmatig ingevoerd kan worden het is het constant zoeken naar de kansen die ontwikkelingen om en in de organisatie mogelijk maken om zich te onderscheiden en zo effectief en efficiënt mogelijk haar doelen na te streven Het Nieuwe Werken is voor iedere organisatie uniek en maakt het dus ook lastig om bij de verandering naar een nieuwe manier van werken meer te doen dan flexplekken in te richten mobiele telefoons en laptops aan te schaffen Dit vraagt visie van het management op de nieuwe situatie een duidelijke aanpak co creatie met de medewerkers waar mogelijk en focus op interne integratie Focus op samenhang en integrale benadering Het Nieuwe Werken betreft niet gewoon een organisatieverandering Het vraagt om meer focus op samenhang en een meer integrale benadering van organisatieonderdelen in verandering De meerwaarde ontstaat wanneer er een goed beeld is van de organisatie de ontwikkeling van haar werk en wanneer de vraagstukken waarmee men kampt integraal worden

    Original URL path: http://www.itpedia.nl/2011/03/10/het-nieuwe-werken-is-handelen-vanuit-een-integratie-visie-en-aanpak/ (2014-12-07)
    Open archived version from archive

  • Integratie | Welkom op ITpedia
    zet Watson nu gratis aan het werk 5 december 2014 Vier organisaties die de networked economy begrijpen 5 december 2014 ICTWaarborg stelt inkoopvoorwaarden ICT bedrijven op 5 december 2014 Fujitsu ontwikkelt slimme kleine krachtige RFID tag 5 december 2014 IBM hokt nu ook met Docker 5 december 2014 Exchange Server patch alsnog onderdeel Patch Tuesday 5 december 2014 Google project Loon blijkt hoogvlieger 5 december 2014 Sinterklaas koopt veel meer online 5 december 2014 Sonylek gegevens 47 000 werknemers les voor elk bedrijf 5 december 2014 Toegang Inloggen RSS Feed Aanvullingen RSS integratie Gebruik de 521 IT checklisten van ITpedia met in totaal 22022 vragen Zoek in de omschrijvingen Omschrijving Aantal vragen IT projectfasering Bestaat uit meerdere checklisten Application Services Library ASL Bestaat uit meerdere checklisten Continuïteit Bestaat uit meerdere checklisten Kwaliteitsattributen Bestaat uit meerdere checklisten Functies in de automatisering Bestaat uit meerdere checklisten Webdesign Bestaat uit meerdere checklisten Of zoek naar een woord Fulltekst Laatst gebruikt Exploitatie en auditing op 2014 12 06 17 57 Checklist Toezenden van eerdere beoordelingen per e mail E mailadres applicatiebeheer ASL beheer beveiliging BiSL checklisten copyright formulier Het Nieuwe Werken HNW internet kosten kwaliteit Management methodologie outsoursing project projectfasering projectmanagement SEO Sociale software social media uitbesteden web 2 0 websites WP Cumulus Flash tag cloud by Roy Tanck requires Flash Player 9 or better Het Nieuwe Werken is handelen vanuit een integratie visie en aanpak Er is sprake van een afstemming van nieuwe ontwikkelingen op maatschappelijk technologisch demografisch en economisch gebied Deze gelijkgerichtheid biedt kansen voor organisaties én medewerkers Dit biedt kansen voor implementaties van Het Nieuwe Werken Integratie is de sleutel Veranderingen in de organisatie heeft ons geleerd dat het belangrijk is om de verandering als samenhangend geheel te zien Changemanagers concentreren zich op een drietal focuspunten 1 Focus op de verschillende organisatieonderdelen die veranderen 2 Focus op de veranderende organisatie als geheel systeem 3 Focus op de rol van de medewerkers in het veranderproces leefwereld In de praktijk zien wij dat de uitgangspunten van een verandering niet altijd scherp gesteld zijn hoe sluit het doel van de verandering aan op de organisatiedoelstellingen Simpel gezegd de waarom vraag wordt niet voldoende gesteld Om een nieuwe manier van werken werkelijk te implementeren is het daarom nodig om in te zoomen op onderdelen zoals de primaire werkprocessen HRM ICT de fysieke werkomgeving en de aansturing door het management En hoewel allemaal als focuspunt op zichzelf belangrijk mag daarbij nooit het systeem en de leefwereld uit het oog verloren worden Wat moet het management doen De inhoud van Het Nieuwe Werken is voor elke organisatie anders De kracht van Het Nieuwe Werken zit in de vrije ruimte die het heeft Ruimte voor maatwerk invulling van de verschillende onderdelen passend op een specifieke organisatiecontext Eigen doelstellingen en visie dienen idealiter voor de organisatie als vertrekpunt Het Nieuwe Werken is daarbij niet een nieuwe manier van werken die projectmatig ingevoerd kan worden het is het constant zoeken naar de kansen die ontwikkelingen om en in de organisatie

    Original URL path: http://www.itpedia.nl/tag/integratie/ (2014-12-07)
    Open archived version from archive

  • Web 3.0 Is Coming! | Welkom op ITpedia
    die de networked economy begrijpen 5 december 2014 ICTWaarborg stelt inkoopvoorwaarden ICT bedrijven op 5 december 2014 Fujitsu ontwikkelt slimme kleine krachtige RFID tag 5 december 2014 IBM hokt nu ook met Docker 5 december 2014 Exchange Server patch alsnog onderdeel Patch Tuesday 5 december 2014 Google project Loon blijkt hoogvlieger 5 december 2014 Sinterklaas koopt veel meer online 5 december 2014 Sonylek gegevens 47 000 werknemers les voor elk bedrijf 5 december 2014 Toegang Inloggen RSS Feed Aanvullingen RSS Web 3 0 Is Coming Companies are busy implementing Web 2 0 Functionality and Web Standards Conformance Best Practices It is now time to start thinking about Web 3 0 McKinsey s Dorna L Hoffman wrote an interesting article on this Managing beyond Web 2 0 The Internet behavior of on line visitors is getting more and more complex and they strongly guard their on line experiences An example is how they use YouTube and Flickr to share information They value this information much more than any corporate information you provide on your web site This is because it is or seems an independent source of information not with the primary goal meeting some sales target McKinsey advertises their LEAD methodology to create a road map to manage the continuously changing on line world Beyond 2 0 LEAD stands for Listen Your organization should have a formal process to monitor and analyze your on line customers Experiment Give your on line community new tools and test them out Apply Roll out the tools that demonstrated being successful Develop Develop an integrated marketing channel program incorporating the Web and all other channels This is a sound methodology and a sound advice Why Leave out Web and on line customers and it still stands So it is not very specific targeted at

    Original URL path: http://www.itpedia.nl/2011/02/05/web-3-0-is-coming/ (2014-12-07)
    Open archived version from archive

  • Welkom op ITpedia › Inloggen
    Welkom op ITpedia Gebruikersnaam Wachtwoord Deze gegevens onthouden Wachtwoord vergeten Terug naar Welkom op ITpedia

    Original URL path: http://www.itpedia.nl/wp-login.php?redirect_to=http%3A%2F%2Fwww.itpedia.nl%2F2013%2F10%2F11%2Fop-maat-organiseren-van-het-nieuwe-werken%2F (2014-12-07)
    Open archived version from archive

  • Totstandkoming van een Shared Service Organisatie | Welkom op ITpedia
    zijn deze maatregelen in de basis geregeld Zij dienen het eerste doel per werkgebied te zijn Technische Infrastructuur Als het komt tot de vorming van een Shared Service Center wordt een einde gemaakt aan de versnippering van de uitvoering van ICT werkzaamheden Er is één afdeling verantwoordelijk voor de uitvoering van deze werkzaamheden en de aanschaf van hardware Er kan op kennis en kosten worden bespaard door te kiezen voor een gestandaardiseerde infrastructuur Tussen de infrastructuur van de verschillende partners bestaan altijd overeenkomsten maar ook altijd verschillen De infrastructuur is bepalend voor de software die in een bepaalde omgeving kan draaien In de afgelopen jaren is veel geïnvesteerd in software en applicaties investeringen die je niet zomaar even overboord gooit ten gunste van het standaardiseren van de technische infrastructuur Onderdelen die onder deze noemer vallen zijn Serverpark Opslag en database Netwerk Werkplekken kantoorautomatisering Opbouw van rechten en domeinen Telefonie De bestaande diversiteit zal gaan hinderen bij het doorontwikkelen van een ICT voorziening waarmee de vast te stellen informatiestrategie van de nieuwe organisatie gerealiseerd kan worden Daarom moet het standaardiseren uniformeren en stroomlijnen van de ICT voorziening binnen de fusiepartners met volle kracht in gang worden gezet Activiteiten Inventarisatie Technische Infrastructuur Vaststellen van de levensverwachting van de infrastructuur Samenstellen toekomstige infrastructuur Partners conformeren zich aan de toekomstige infrastructuur en de implementatie van nieuwe omgevingen voldoet aan deze standaard Applicatie Portfolio Management Essentieel voor de ondersteuning van de bedrijfsprocessen is het gebruik van applicaties Dit kunnen zowel maatwerk als standaardapplicaties zijn De beschikbaarheid van deze applicaties is afhankelijk van het beheer en dus van de beheerbaarheid De beheerslast dient zo laag mogelijk te worden gehouden door zoveel mogelijk structuur aan te brengen Een belangrijk middel hiervoor is het Applicatie Portfolio Management APM Om het aantal applicaties zo klein mogelijk te maken worden binnen het APM keuze gemaakt voor pakketten versies en onderliggende structuren Deze keuzes worden vastgelegd in een Servicecatalogus waarvan men slechts met zeer zwaarwegende argumenten van kan afwijken Belangrijk element binnen APM is het Application Lifecycle Management ALM Om een goede Servicecatalogus samen te stellen dient rekening te worden gehouden met de levensduur en de kosten van de applicaties en de mogelijkheden om deze uit te faseren of te isoleren Binnen APM wordt ook rekening gehouden met de toekomst en de mogelijkheden van de Technische Infrastructuur Bij een zeer een complexe fusie kan een mogelijke keuze zijn om de oude applicaties niet te integreren maar planmatig over te gaan naar een nieuw standaard ERP pakket waarbij aanvullende wensen kunnen worden geïmplementeerd De oude applicaties worden dan geleidelijk uitgefaseerd Activiteiten Inventarisatie applicaties en hun versies Vaststellen levensverwachting van de applicaties Vaststellen platformafhankelijkheid per applicaties Samenstellen van de Servicecatalogus Plan toekomstig Applicatie Portfolio Partners conformeren zich aan de Servicecatalogus en inbreng nieuwe applicaties verloopt via de beheerder van de Servicecatalogus Contractbeheer In de ICT wereld is sprake van een woud aan contracten waarmee de aanschaf en continuïteit van de ICT wordt gewaarborgd Globaal worden de volgende items via contracten geregeld Aanschaf infrastructuur

    Original URL path: http://www.itpedia.nl/2011/04/06/totstandkoming-van-een-shared-service-organisatie/ (2014-12-07)
    Open archived version from archive

  • Broncode | Welkom op ITpedia
    2014 HP haalt Mendix als partner voor Helion cloud 4 december 2014 RSS Automatiseringgids Het opvallendste nieuws volgens Jeroen Verberg 5 december 2014 IBM zet Watson nu gratis aan het werk 5 december 2014 Vier organisaties die de networked economy begrijpen 5 december 2014 ICTWaarborg stelt inkoopvoorwaarden ICT bedrijven op 5 december 2014 Fujitsu ontwikkelt slimme kleine krachtige RFID tag 5 december 2014 IBM hokt nu ook met Docker 5 december 2014 Exchange Server patch alsnog onderdeel Patch Tuesday 5 december 2014 Google project Loon blijkt hoogvlieger 5 december 2014 Sinterklaas koopt veel meer online 5 december 2014 Sonylek gegevens 47 000 werknemers les voor elk bedrijf 5 december 2014 Toegang Inloggen RSS Feed Aanvullingen RSS Broncode Iedere vorm van software het zij maatwerk of standaard pakket kent de zogenaamde broncode of source code Naar deze broncode wordt vaak verwezen in contracten en deze is essentieel voor het bestaan van de software Wat wordt er mee bedoelt Definitie De broncode is het geheel van programma instructies in hun oorspronkelijke programmeertaal Hierbij hoort meestal ook de daarbij behorende technische documentatie die het doel van de software omschrijft Dit is iets anders dan het ontwerp De broncode is opgezet als voor een set voor de mens leesbare instructies die na compilatie of interpretatie door een computer uitgevoerd kan worden De vorm zodanige is zodanig dat een programmeur die beschikt over kennis en ervaring van de gebruikte programmeertaal de programmatuur kan wijzigen Een software oplossing bestaat veelal uit meerdere modules d w z meerdere programma s die samenwerken om een functie uit te voeren Van ieder programma wordt een afzonderlijk broncode gemaakt Eigendom Meestal wordt de broncode van een standaard pakket niet vrijgegeven en angstvallig bewaakt omdat er veel tijd en kennis van de bouwers in verwerkt is Dit wordt dan het intellectuele

    Original URL path: http://www.itpedia.nl/2011/03/16/broncode/ (2014-12-07)
    Open archived version from archive

  • Kies voor een pilot voor je een pakket invoert. | Welkom op ITpedia
    5 december 2014 Vier organisaties die de networked economy begrijpen 5 december 2014 ICTWaarborg stelt inkoopvoorwaarden ICT bedrijven op 5 december 2014 Fujitsu ontwikkelt slimme kleine krachtige RFID tag 5 december 2014 IBM hokt nu ook met Docker 5 december 2014 Exchange Server patch alsnog onderdeel Patch Tuesday 5 december 2014 Google project Loon blijkt hoogvlieger 5 december 2014 Sinterklaas koopt veel meer online 5 december 2014 Sonylek gegevens 47 000 werknemers les voor elk bedrijf 5 december 2014 Toegang Inloggen RSS Feed Aanvullingen RSS Kies voor een pilot voor je een pakket invoert Om te bepalen of de organisatie over kan gaan tot de invoering van een standaard softwarepakket wordt in veel gevallen een pilot project opgestart In zo n pilot wordt uitsluitend naar de werking van het betreffende software pakket gekeken door een vooraf aan te wijzen groep medewerkers die het pakket bij hun dagelijkse werkzaamheden gaan gebruiken De omvang van zo n groep gebruikers kan sterk verschillen Dit loopt uiteen van 1 gebruiker tot complete dochterondernemingen Aan het einde van de pilot zal het invoeringsteam op grond van de bevindingen beslissen of de ingeslagen weg wordt voortgezet nog wijzigingen moeten plaatsvinden of de overgang niet door gaat Voor de pilot gebruikers is het van belang om het systeem niet alleen aan hun verwachtingen te toetsen maar vooral goed aan te geven of er afwijkingen zijn t o v vooraf bepaalde eisen Deze eisen kunnen als acceptatiecriteria worden omschreven en hebben betrekking op meerdere aspecten die in de checklisten zijn opgenomen Tijdens de pilotperiode aangemelde problemen zullen door het invoeringsteam worden opgelost Na afloop van de pilotperiode dienen de dan nog resterende problemen d m v een evaluatie boven water te komen Hiervoor kan een toegesneden evaluatieformulier worden toegepast Op basis van de evaluatie wordt door het management

    Original URL path: http://www.itpedia.nl/2011/01/06/kies-voor-een-pilot-voor-je-een-pakket-invoert/ (2014-12-07)
    Open archived version from archive