archive-nl.com » NL » J » JBR.NL

Total: 335

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • JBR
    nieuw managementteam Het bedrijf wil nu verbetering van haar commerciële kracht en een actieve benadering van de markt Probleemstelling Wat zijn de belangrijkste kansen binnen de regio vanuit het perspectief van het verstrekken van technische oplossingen aan utiliteitsgebouwen en industriële ondernemingen Welke competenties zijn nodig om in staat te zijn deze kansen te grijpen Onze bijdrage Een gedetailleerde marktanalyse is gemaakt op basis van desk research onze eigen branche ervaring en gesprekken met het management team Een deel van de analyse was een kader om kansen te identificeren op basis van de competenties van de cliënt en de invloed van de kredietcrisis op mogelijke doelen Het resultaat Nieuwe inzichten in de omvang en de mogelijkheden van de markt in combinatie met een kader om onderscheid te maken tussen echte kansen en de mogelijkheden die realistisch gezien niet haalbaar zijn Home Nieuws Contact Algemene voorwaarden Sitemap X Mijn nieuws pagina Slideshow front NL About JBR Glossary Maritime Offshore Energy Environmental Services Food Agriculture TIME Care and living Strategy Corporate Finance Restructuring Debt Advisory Partners Management Consultants Consultants Research Associates Maritime Offshore Energy Environmental Services Food Agriculture TIME Care and living Industry Maritime Offshore Energy Environmental Services Food Agriculture Care and living

    Original URL path: http://www.jbr.nl/nl/casus/index.jsp?USMID=56&case=23 (2016-04-29)
    Open archived version from archive


  • JBR
    aandeelhouder Alvorens een definitief standpunt te bepalen over een inkoop deed zich een aantal vragen voor o a inzake de waardering van de onderneming de toekomstige zeggenschapsverhoudingen tussen de aandeelhouders de structuur en de financiering van de transactie Onze bijdrage Na onderhandeling met verkoper is een overeenkomst opgesteld waarin was vastgelegd onder welke voorwaarden en binnen welke termijn ingroei als aandeelhouder plaats zou vinden Deze overeekomst is getekend voordat onze klant directeur werd Nadat de periode van 1 jaar was verstreken besloten partijen om de management buy in concreet uit te voeren Dit leidde tot een financieringsbehoefte ter funding van de aandelenaankoop JBR heeft een financieringsmemorandum samengesteld waarin de activiteiten van de vennootschap de dealstructuur de behoefte aan financiering en de cash flow prognoses ter ondersteuning van toekomstige verdiencapaciteit gedetailleerd werden omschreven Na onderhandelingsrondes met verschillende banken verkreeg onze klant een lening tegen concurrerende tarieven die aansloot bij de graduele inkoop Het resultaat De opdracht resulteerde in een evenwichtige dealstructuur een goede prijs en een acquisitielening tegen concurrerende tarieven Home Nieuws Contact Algemene voorwaarden Sitemap X Mijn nieuws pagina Slideshow front NL About JBR Glossary Maritime Offshore Energy Environmental Services Food Agriculture TIME Care and living Strategy Corporate Finance Restructuring

    Original URL path: http://www.jbr.nl/nl/casus/index.jsp?USMID=56&case=24 (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • JBR
    op het leveren van specifieke kennis als aanvulling op de hardware Daarbij wordt volume steeds belangrijker Vanuit de strategische visie om aansluiting te vinden bij een partij die volume biedt en vanwege het gebrek aan opvolging op termijn binnen de eigen onderneming heeft de DGA van Network2day besloten een verkoop te onderzoeken Infotheek beheerst de volumehandel reeds als geen ander en wenst zich verder te ontwikkelen op het gebied van aanvullende dienstverlening en service Met de acquisitie van Network2day kan hier nog beter invulling aan worden gegeven Bekijk de transactie Onze bijdrage JBR heeft op efficiënte wijze voor haar opdrachtgever het gehele verkoopproces begeleid Vanaf het benaderen van partijen het opstellen en uitonderhandelen van de letter of intent en de coördinatie van het due diligence proces tot en met de finale onderhandelingen bij de opstelling van de definitieve transactiedocumentatie Het resultaat is een mooie transactie met een duurzaam perspectief en groei voor zowel Infotheek als Network2day en haar DGA Het resultaat Op 30 juni 2015 heeft Infotheek de aandelen van Network2day en Prones overgenomen De DGA is binnen de Infotheek groep verantwoordelijk gemaakt voor het verder vormgeven en uitbouwen van de netwerktak Home Nieuws Contact Algemene voorwaarden Sitemap X Mijn

    Original URL path: http://www.jbr.nl/nl/casus/index.jsp?USMID=56&case=56 (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • JBR
    Koninkrijk en Afrika Probleemstelling Gelet op de marktontwikkelingen in de Noordzee leefde de vraag bij onze klant of zij de juiste visie op deze ontwikkelingen heeft en hoe klanten en concurrenten reageren op deze marktontwikkelingen Daarnaast was onze klant op zoek naar de vaardigheden die zij nodig hebben om te voldoen aan de vraag van de klant Onze klant heeft een nieuwe organisatiestructuur voorgesteld De vraag aan JBR was of onze klant de beste organisatiestructuur gekozen heeft om de geformuleerde strategie te verwezenlijken en welke alternatieven organisatiestructuren er zijn Ten slotte zijn de blind spots in de visie strategie en organisatiestructuur van onze klant geïdentificeerd Onze bijdrage JBR heeft op basis van een grondige analyse van de organisatie en de verschillende producten en diensten geadviseerd om de organisatiematrix te verbreden en verdiepen en daarna gefaseerd uit te rollen binnen de organisatie Daarnaast heeft JBR geadviseerd om een separate afdeling voor fabric maintenance op te zetten en additionele managers aan te nemen Tevens heeft JBR geadviseerd om andere bedrijven diensten te acquireren om groei te realiseren Het resultaat Onze klant is voornemens de adviezen van JBR op te volgen Gezien de impact van de voorstellen zal dit in fases gebeuren Home

    Original URL path: http://www.jbr.nl/nl/casus/index.jsp?USMID=56&case=58 (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • JBR
    worden bereikt Onze bijdrage JBR heeft op verschillende wijzen het traject ondersteund Onder andere door de ontwikkeling van formats het begeleiden van verschillende werkgroepen en door de voorbereiding van expert meetings Het resultaat Een heldere gedragen roadmap welke goedkeuring heeft gekregen van het bestuur en een opmaat was naar het opzetten van een programma waarin de verschillende activiteiten gecoördineerd zouden worden Home Nieuws Contact Algemene voorwaarden Sitemap X Mijn nieuws

    Original URL path: http://www.jbr.nl/nl/casus/index.jsp?USMID=56&case=50 (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • JBR
    bijdrage JBR heeft een tweetal masterclasses voorbereid en gehouden in samenwerking met het JBR Institute In deze masterclasses werd zowel ingegaan op basiskennis en vaardigheden als verdiepend ingegaan op specifieke eigenschappen van windenergie op land Het resultaat Een solide kennisbasis voor ambtenaren en bestuurders om de financiële haalbaarheid van de ontwikkelplannen te kunnen beoordelen Home Nieuws Contact Algemene voorwaarden Sitemap X Mijn nieuws pagina Slideshow front NL About JBR Glossary

    Original URL path: http://www.jbr.nl/nl/casus/index.jsp?USMID=56&case=49 (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • JBR
    samenwerking met een strategische partij het meeste perspectief bood om de toekomstige uitdagingen in de energiemarkt tegemoet te treden JBR werd gevraagd door de EWR gemeenten die tezamen 10 van de aandelen Nuon bezaten om in dit proces hun belangen te behartigen Probleemstelling De EWR Gemeenten hielden met 10 een minderheidsbelang in Nuon terwijl andere spelers veel grotere en daarmee meer beslissende posities vertegenwoordigden Het dilemma van onze klant was direct gekoppeld aan hun minderheidsbelang de vraag was gerechtvaardigd of het gekozen proces voldoende rekening zou houden de belangen van de minderheidsaandeelhouders Bekijk de transactie Onze bijdrage JBR heeft de gepresenteerde strategische scenario s beoordeeld vanuit het perspectief van de EWR gemeenten en hieruit samen met de klant een duidelijk voorkeurscenario geselecteerd De zoektocht naar een strategische partner voor Nuon was georganiseerd als zogenaamde controlled auction Gedurende het verkoopproces hebben wij de belangen van onze klant als minderheidsaandeelhouder bewaakt en hebben geadviseerd over de kwaliteit van toekomstige partners de mogelijkheden van de verschillende dealstructuren de redelijkheid van de geoffreerde prijzen en de invloed van de aandeelhouders in het toekomstig bedrijf Tijdens het verkoopproces zijn verschillende bijeenkomsten georganiseerd voor vertegenwoordigers van alle individuele aandeelhoudergroepen om hen te informeren over de status van het proces Nadat de contracten waren ondertekend heeft JBR verschillende een aantal bijeenkomsten georganiseerd om de transactie uit te leggen aan verschillende politieke gremia Het resultaat De EWR gemeenten hebben 49 procent van hun aandelenbelang verkocht aan Vattenfall waarbij in de prijs zowel een strategische als een control premium tot uitdrukking zijn gekomen De transactiestructuur waarbij alle aandeelhouders eerst 49 van hun belang hebben verkocht en de overige 51 in de jaren hierop volgende geeft de aandeelhouders de mogelijkheid om nog steeds invloed uit te oefenen op de toekomstige ontwikkeling van Nuon Home Nieuws Contact Algemene voorwaarden Sitemap X

    Original URL path: http://www.jbr.nl/nl/casus/index.jsp?USMID=56&case=22 (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • JBR
    DBC s vervangen zijn door 4 400 nieuwe specialisme overschrijdende DBC zorgproducten DOT s Probleemstelling Mede door de nieuwe financiering zal de ziekenhuissector de komende jaren sterk veranderen Dit zal invloed hebben op de omvang en soort zorgverlening per locatie Het nieuwe financieringssysteem heeft de nodige invloed op de adminstratievoering van de ziekenhuizen Het Universitair Medisch Centrum Utrecht UMC Utrecht is één van de grootste publieke zorginstellingen van Nederland met elf divisies Hieronder vallen onder andere dermatologie en oncologie Het UMC wenste meer inzicht in de kostprijzen van de verschillende afdelingen Het was destijds nog niet geheel duidelijk hoe de DOT systematiek zou uitwerken op het budget Voor een effectieve aansturing van de organisatie en het doorvoeren van verbeteringen was tevens inzicht benodigd in diverse productiviteitsratio s en bij voorkeur in vergelijking met andere soortgelijke afdelingen Onze bijdrage JBR heeft Universitair Medisch Centrum Utrecht ondersteund met financiële analyses en de impact van de mogelijke carve out van de oncologische activiteiten in kaart gebracht Het resultaat JBR heeft samen met de klant de situatie in kaart gebracht en financiële modellen per afdeling uitgewerkt waarbij inzicht verschaft is in geldstromen per afdeling effecten van de overstap op DOT en input is geleverd

    Original URL path: http://www.jbr.nl/nl/casus/index.jsp?USMID=56&case=62 (2016-04-29)
    Open archived version from archive