archive-nl.com » NL » M » MVONEDERLAND.NL

Total: 1921

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Zoeken
    innovatie Uitgelicht Wat wij graag met u delen Circulaire economie MVO loont Transparantie Jaaroverzicht 2014 Ambitie 2020 Duurzame inzetbaarheid Op naar klimaatneutraal Communicatie en marketing Uw sector MVO verschilt per sector Ontdek uw kansen en risico s Uw sector Bouw Chemie Facilitaire diensten Food Agribusiness Grondstoffen en basismaterialen Beton Horeca Non food producten Kleding en textiel Overheid en onderwijs Persoonlijke diensten Transport Toerisme Zakelijke diensten Zorg en welzijn Meer Overige sectoren en producten Partners en Netwerken Inspiratie verdieping en een groter netwerk nodig Word partner en werk samen met 2000 andere ondernemers aan uw MVO ambitie Partnerschap Partner Pluspartner Netwerkpartner Tarieven De partners van MVO Nederland Word ook partner Netwerken Over de netwerken Grote Bedrijven Netwerk Koplopernetwerk MVO Netwerk Beton MVO Netwerk Brancheorganisaties MVO Netwerk Food Agribusiness MVO Netwerk Intermediairs Betrokken Ondernemen MVO Netwerk Toerisme MVO Netwerk Zorg De Normaalste Zaak IMVO Netwerk Leer IMVO Netwerk Maritiem IMVO Netwerk Stedelijke ontwikkeling IMVO Netwerk Textiel IMVO Netwerk Tuinbouw Mijn MVO Type Remove Keteninformatie filter Keteninformatie Zoeken Zoeken Fairtrade International Fairtrade International is een onafhankelijke niet gouvernementele non profit organisatie die duurzame Vezels grondstoffen Keurmerken certificaten Global Organic Textile Standard GOTS GOTS is een internationale standaard voor biologische kleding en textiel Kleding en textiel met dit keurmerk moeten Vezels grondstoffen Keurmerken certificaten OE Blended OE Blended is een textielstandaard voor katoen dat voor 5 procent of meer bestaat uit biologisch materiaal Vezels grondstoffen Keurmerken certificaten Rank a Brand Rank a brand is een duurzame vergelijkingssite Op basis van informatie op de eigen website onderzoekt Rank a brand Retail gebruik Tools apps Fire and Building Safety Accord Bangladesh Accord Circa 100 kledingmerken hebben het Bangladesh veiligheidsakkoord Fire and Building Safety Agreement ondertekend Confectie Keurmerken certificaten Mud Jeans Mud Jeans heeft het concept Lease a Jeans geintroduceerd waarbij consumenten een jeans kunnen leasen Als

    Original URL path: http://www.mvonederland.nl/zoeken?f[0]=type%3Achain_information (2015-06-23)
    Open archived version from archive


  • Zoeken
    ontwikkelingen Op naar klimaatneutraal Trendrapport 2015 Base of the Pyramid Circulaire economie Duurzame innovatie Duurzame inzetbaarheid Sociale innovatie Uitgelicht Wat wij graag met u delen Circulaire economie MVO loont Transparantie Jaaroverzicht 2014 Ambitie 2020 Duurzame inzetbaarheid Op naar klimaatneutraal Communicatie en marketing Uw sector MVO verschilt per sector Ontdek uw kansen en risico s Uw sector Bouw Chemie Facilitaire diensten Food Agribusiness Grondstoffen en basismaterialen Beton Horeca Non food producten Kleding en textiel Overheid en onderwijs Persoonlijke diensten Transport Toerisme Zakelijke diensten Zorg en welzijn Meer Overige sectoren en producten Partners en Netwerken Inspiratie verdieping en een groter netwerk nodig Word partner en werk samen met 2000 andere ondernemers aan uw MVO ambitie Partnerschap Partner Pluspartner Netwerkpartner Tarieven De partners van MVO Nederland Word ook partner Netwerken Over de netwerken Grote Bedrijven Netwerk Koplopernetwerk MVO Netwerk Beton MVO Netwerk Brancheorganisaties MVO Netwerk Food Agribusiness MVO Netwerk Intermediairs Betrokken Ondernemen MVO Netwerk Toerisme MVO Netwerk Zorg De Normaalste Zaak IMVO Netwerk Leer IMVO Netwerk Maritiem IMVO Netwerk Stedelijke ontwikkeling IMVO Netwerk Textiel IMVO Netwerk Tuinbouw Mijn MVO Type Remove Tool filter Tool Sector product dienst Bouw 7 Apply Bouw filter Overheid en onderwijs 3 Apply Overheid en onderwijs filter Chemie 1 Apply Chemie filter Horeca 1 Apply Horeca filter Toerisme 1 Apply Toerisme filter Zakelijke diensten 1 Apply Zakelijke diensten filter Zorg welzijn 1 Apply Zorg welzijn filter Zoeken Zoeken PPPscan Scan die inzicht geeft in de duurzaamheidswaarde van uw plannen Direct naar PPPscan LCA Meetmethode voor de milieubelasting van producten gedurende hun hele levenscyclus Direct naar LCA Lokale duurzaamheidsmeter Scan die inzicht geeft in de investeringen door gemeenten in duurzame ontwikkeling Direct naar Lokale duurzaamheidsmeter GPR bouw Meetinstrument dat inzicht geeft in de duurzaamheid van bestaande bouw nieuwbouw en renovatie Direct naar GPR bouw Inkoopscan Scan die u inzicht geeft

    Original URL path: http://www.mvonederland.nl/zoeken?f[0]=type%3Atool (2015-06-23)
    Open archived version from archive

  • Zoeken
    Trends en ontwikkelingen MVO is continu in beweging Dit zijn de trends en ontwikkelingen Op naar klimaatneutraal Trendrapport 2015 Base of the Pyramid Circulaire economie Duurzame innovatie Duurzame inzetbaarheid Sociale innovatie Uitgelicht Wat wij graag met u delen Circulaire economie MVO loont Transparantie Jaaroverzicht 2014 Ambitie 2020 Duurzame inzetbaarheid Op naar klimaatneutraal Communicatie en marketing Uw sector MVO verschilt per sector Ontdek uw kansen en risico s Uw sector Bouw Chemie Facilitaire diensten Food Agribusiness Grondstoffen en basismaterialen Beton Horeca Non food producten Kleding en textiel Overheid en onderwijs Persoonlijke diensten Transport Toerisme Zakelijke diensten Zorg en welzijn Meer Overige sectoren en producten Partners en Netwerken Inspiratie verdieping en een groter netwerk nodig Word partner en werk samen met 2000 andere ondernemers aan uw MVO ambitie Partnerschap Partner Pluspartner Netwerkpartner Tarieven De partners van MVO Nederland Word ook partner Netwerken Over de netwerken Grote Bedrijven Netwerk Koplopernetwerk MVO Netwerk Beton MVO Netwerk Brancheorganisaties MVO Netwerk Food Agribusiness MVO Netwerk Intermediairs Betrokken Ondernemen MVO Netwerk Toerisme MVO Netwerk Zorg De Normaalste Zaak IMVO Netwerk Leer IMVO Netwerk Maritiem IMVO Netwerk Stedelijke ontwikkeling IMVO Netwerk Textiel IMVO Netwerk Tuinbouw Mijn MVO Type Remove Panel pagina filter Panel pagina Sector product dienst Food

    Original URL path: http://www.mvonederland.nl/zoeken?f[0]=type%3Apanel_page (2015-06-23)
    Open archived version from archive

  • Zoeken
    Intermediairs Betrokken Ondernemen MVO Netwerk Toerisme MVO Netwerk Zorg De Normaalste Zaak IMVO Netwerk Leer IMVO Netwerk Maritiem IMVO Netwerk Stedelijke ontwikkeling IMVO Netwerk Textiel IMVO Netwerk Tuinbouw Mijn MVO Type Remove FAQ filter FAQ Zoeken Zoeken Kan ik als supporter het partnerlogo gebruiken Nee alleen partners van MVO Nederland kunnen het partnerlogo gebruiken indien zij de MVO MAPS hebben gedaan of andere MVO informatie hebben geuploaded Kun je een ISO 26000 keurmerk halen Er is geen ISO 26000 keurmerk ISO 26000 is een richtlijn ISO 26000 bevat geen eisen maar handvatten of richtlijnen over het wat en hoe van MVO Omdat het geen eisenstellende norm is of certificeerbaar managementsysteem is het niet geschikt voor certificatie Een organisatie kan dan ook niet claimen te voldoen aan ISO 26000 Meer over MVO en certificering Wat is MVO MAPS Exclusief voor onze partners hebben we deze speciale positioneringstool ontwikkeld Een online tool waarmee u snel een compleet inzicht heeft in de MVO positie van uw bedrijf MVO MAPS laat zien hoe ver u bent in uw MVO proces en welke MVO thema s uw prioriteit hebben Ideaal om ambities doelen en actiepunten te bepalen Kan ik de uitslag van de MVO MAPS ook anoniem krijgen Ja de resultaten van de MVO MAPS worden niet automatisch gepubliceerd Na het voltooien van de MVO MAPS kunt u zelf kiezen of u de uitslag wilt bewaren of publiceren Wat zijn netwerken Partners die zich verbinden in netwerken over een specifiek thema of binnen een sector zetten grote stappen in hun MVO beleid en implementatie Of ze nu kennis met elkaar delen of een gezamenlijk doel nastreven MVO Nederland faciliteert al diverse netwerken in 2012 volgen er meer Kan ik aan verschillende netwerken tegelijkertijd deelnemen Ja dat kan U kunt aan zoveel netwerken deelnemen als u

    Original URL path: http://www.mvonederland.nl/zoeken?f[0]=type%3Afaq (2015-06-23)
    Open archived version from archive

  • Zoeken
    van Lexman BV Voorbeeld de definitieve missie en visie van Lexman BV Vrijwel alle stakeholders kunnen zich vinden in de uiteindelijke visie en missie van Lexman BV De visie en missie zijn te vinden op de website Visie Als logistiek dienstverlener streven wij naar een gezonde bedrijfsvoering Onze mensen en middelen staan ter beschikking om goederen voor onze klanten succesvol af te leveren Wij dragen gezamenlijk zorg voor mens en klimaat en het minimaliseren van de verkeersbelasting Missie Wij streven naar bedrijfscontinuïteit door het leveren van diensten van hoge kwaliteit Die kunnen wij leveren met minimale impact op mens en milieu Bovendien zijn wij de nummer 1 leverancier van klanten in de binnenstad Voorbeeld de definitieve missie en visie van AGV BV Voorbeeld de definitieve missie en visie van AGV BV Vrijwel alle stakeholders kunnen zich vinden in de uiteindelijke visie en missie van AGV BV De visie en missie zijn te vinden op de website Visie Als AGV BV streven wij naar een gezonde bedrijfsvoering Onze mensen en middelen staan ter beschikking om gezonde maaltijden te produceren die bestaan uit duurzame ingrediënten Wij dragen gezamenlijk zorg voor mens en klimaat en het minimaliseren van voedselverspilling Missie Wij streven naar bedrijfscontinuïteit door het leveren van producten van hoge kwaliteit Die kunnen wij leveren met minimale impact op het klimaat en goede zorg voor onze mensen Bovendien zijn wij de nummer 1 op het gebied van gezonde kant en klaarmaaltijden U heeft nu een visie en een missie De basis van het MVO plan ligt hiermee klaar In de volgende stap vertaalt u deze missie en visie door naar een MVO plan Hiermee maakt u uw MVO beleid compleet MVO plan U heeft een Een visie is de hogere doelstelling en ambitie van een bedrijf en beschrijft waar de organisatie voor staat Een MVO visie al dan niet apart gedefinieerd beschrijft waar een organisatie voor staat als het om MVO gaat en een Een missie is een concretisering van de visie en beschrijft waar een organisatie voor gaat Op deze manier geeft een missie een beeld van de toekomst Uw MVO missie al dan niet apart gedefinieerd beschrijft het gewenste langetermijnperspectief op het gebied van MVO Dit is de basis voor uw MVO plan Met uw MVO plan bepaalt u hoe u uw visie en missie in de praktijk kunt brengen Het MVO plan vormt samen met de visie en missie de basis voor uw MVO beleid MVO plan Het zetten van de volgende 5 stappen levert u een MVO plan op Dit bestaat uit MVO doelstellingen Op basis van de verschillende thema s die naar voren kwamen in de omgevingsanalyse van de vorige fase formuleert u in lijn met uw visie en missie uw MVO doelstellingen maken duidelijk welke resultaten u wilt bereiken op welke MVO onderwerpen Door KPI s helpen bij het meetbaar maken van de MVO doelstellingen het zijn indicatoren waarmee prestaties en resultaten gemeten kunnen worden en waar dus op gestuurd kan worden vast te stellen maakt u deze doelstellingen meetbaar De eerste 4 stappen helpen u daarbij Een strategie De laatste stap helpt u een Uw MVO strategie is het plan om tot uw gestelde MVO doelen te komen Zodra u uw MVO doelstellingen en bijbehorende KPI s hebt vastgesteld beschrijft u in uw strategie hoe u die doelen wilt bereiken te formuleren deze beschrijft hoe u uw doelstellingen gaat behalen Maak in 5 stappen uw MVO plan 1 MVO thema s In de omgevingsanalyse heeft u in kaart gebracht welke MVO thema s belangrijk zijn voor uw bedrijf Deze komen in brede zin in uw Een visie is de hogere doelstelling en ambitie van een bedrijf en beschrijft waar de organisatie voor staat Een MVO visie al dan niet apart gedefinieerd beschrijft waar een organisatie voor staat als het om MVO gaat en Een missie is een concretisering van de visie en beschrijft waar een organisatie voor gaat Op deze manier geeft een missie een beeld van de toekomst Uw MVO missie al dan niet apart gedefinieerd beschrijft het gewenste langetermijnperspectief op het gebied van MVO naar voren Maak de algemene visie en missie specifiek door weer terug te kijken naar de thema s die belangrijk zijn voor uw bedrijf Beschrijf waarom deze thema s een rol spelen in uw bedrijf Kijk nog een keer naar de prioriteitsstelling van thema s uit eerdere stappen Of gebruik ISO 26000 bij het bepalen welke thema s prioriteit hebben Voorbeeld de MVO thema s van Lexman BV Voorbeeld de MVO thema s van Lexman BV Uit de omgevingsanalyse die Lexman in de vorige stap heeft uitgevoerd komt een aantal maatschappelijke thema s naar voren waar het transportbedrijf mee te maken heeft Sommige thema s komen al naar voren in de visie en missie Zo beschrijft de missie van Lexman een brede doelstelling minimale impact op mens en milieu Meer specifiek betekent dit voor Lexman dat thema s als klimaat en bereikbaarheid belangrijk zijn Maar ook thema s die te maken hebben met de people kant van MVO zijn naar voren gekomen zoals medewerkerstevredenheid werkprivé balans en gezondheid Lexman zet alle thema s op een rij Voorbeeld de MVO thema s van AGV BV Voorbeeld de MVO thema s van AGV BV Uit de omgevingsanalyse die AGV BV in de vorige stap heeft uitgevoerd komt een aantal maatschappelijke thema s naar voren waar het bedrijf mee te maken heeft Sommige thema s komen al naar voren in de visie en missie Zo beschrijft de missie van AGV BV een brede doelstelling minimale impact op het klimaat en minimaliseren van voedselverspilling Meer specifiek betekent dit voor AGV BV dat thema s als energieverbruik en CO2 uitstoot bij productie en transport belangrijk zijn Net als het voorkomen van voedselverspilling Maar ook thema s die te maken hebben met de people kant van MVO zijn naar voren gekomen zoals medewerkerstevredenheid werkprivé balans en gezondheid Duidelijk is ook geworden dat er verschillende duurzaamheidsthema s spelen rondom de ingrediënten die voor de maaltijden worden ingekocht zoals dierenwelzijn mensenrechten en biodiversiteit AGV BV zet alle thema s op een rij 2 Key Performance Indicators KPI s Om de thema s nog concreter te maken en om straks doelen te kunnen stellen die ook gemonitord kunnen worden helpt het om indicatoren vast te stellen KPI s helpen bij het meetbaar maken van de MVO doelstellingen het zijn indicatoren waarmee prestaties en resultaten gemeten kunnen worden en waar dus op gestuurd kan worden maken doelstellingen meetbaar Wat zijn KPI s Het zijn indicatoren waarmee prestaties en resultaten gemeten kunnen worden en waar u dus op kunt sturen Zo kan bijvoorbeeld kilo CO2 uitstoot een indicator zijn voor luchtvervuiling of personeelsverloop een indicator voor medewerkerstevredenheid Aan de slag Stel voor elk maatschappelijk thema indicatoren vast Stel ook een plan op om de voortgang periodiek te monitoren en te evalueren Voor welke indicatoren kiest u En hoe pakt u dit aan Lees deze blog over verstandig KPI gebruik Voorbeeld de KPI s van Lexman BV Voorbeeld de KPI s van Lexman BV Indicatoren waarop Lexman het thema klimaat kan meten zijn uitstoot van CO2 fijnstof en vervoerskilometers Omdat zowel tijdstip van vervoeren binnen of buiten de spits als plaats van vervoer binnen of buiten de ring van invloed zijn op de bereikbaarheid worden beiden gemeten Het gaat om fijnstofuitstoot en vervoerskilometers binnen de ring vervoerskilometers binnen de spitstijden binnen de ring vervoerskilometers met percentage lege wagens Indicatoren waarop Lexman de medewerkerstevredenheid gaat meten personeelsverloop verzuim Voorbeeld de KPI s van AGV BV Voorbeeld de KPI s van AGV BV Indicatoren waarop AGV BV het thema klimaat kan meten zijn energieverbruik uitstoot van CO2 vervoerskilometers ten behoeve van het transport van zowel de grondstoffen naar de fabriek vervoerskilometers ten behoeve van de levering van de maaltijden Indicatoren waarop het bedrijf de medewerkerstevredenheid gaat meten zijn personeelsverloop en verzuim het medewerkerbetrokkenheidscijfer Voor een aantal veelgebruikte grondstoffen worden ook indicatoren bepaald voor vlees als indicator aantal kilogram vlees met diervriendelijkheidskeurmerk gehanteerd voor specerijen wordt kilogram product met duurzaamheidscertificaat genomen Verder zal de hoeveel restproduct gemeten worden En wordt ten behoeve van het thema gezondheid gemeten op hoeveelheid vet en zout in de maaltijd 3 Nulmeting Breng in kaart hoe u nu scoort op de verschillende maatschappelijke thema s door te meten op de KPI s Op sommige thema s heeft u wellicht al inspanningen gedaan en scoort u al goed Deze nulmeting is het startpunt voor uw doelstellingen Straks kunt u zien of u hierop vooruitgang heeft geboekt Hier vindt u een overzicht van verschillende scans en nulmetingsinstrumenten Bent u partner van MVO Nederland Dan is MVO MAPS een manier om uw MVO positie op verschillende maatschappelijke thema s in kaart te brengen U vindt MVO MAPS in uw partnerprofiel Voorbeeld de nulmeting van Lexman BV Voorbeeld de nulmeting van Lexman BV Lexman BV maakt op de volgende manier een nulmeting Met behulp van de CO2 meetlat duurzame logisitiek meet Lexman het huidige brandstofgebruik en CO2 uitstoot Met behulp van de logboeken meet Lexman het aantal vervoerskilometers binnen en buiten de ring Hoeveel kilometers er met welk percentage lege wagens is gereden is nog niet inzichtelijk voor Lexman Met behulp van de HR afdeling meet Lexman het personeelsverloop en verzuim Voorbeeld de nulmeting van AGV BV Voorbeeld de nulmeting van AGV BV Lexman BV maakt op de volgende manier een nulmeting Met behulp van de energienota s wordt het energieverbruik op kantoor en op de productielocatie in kaart gebracht Met behulp van gegevens van de transporteur meet De Wit het aantal vervoerskilometers Met behulp van de HR afdeling worden het personeelsverloop en verzuim gemeten Cijfers over betrokkenheid zijn er nog niet Met behulp van de afdeling inkoop wordt bij de leveranciers van de verschillende grondstoffen achterhaald hoe er gescoord wordt op de bijbehorende KPI s Hierbij wordt gebruik gemaakt van de Meaningful productscan Op de productielocatie wordt bijgehouden hoeveel restproduct er overblijft na productie van de maaltijden En hoeveel vet en zout er in de maaltijden verwerkt wordt Om te meten op energie reststromen transport water en emissies naar de lucht wordt gebruik gemaakt van de Planetscan 4 MVO doelstellingen MVO doelen op basis van uw KPI s Nu u weet waar u staat kunt u op basis van uw ambities resultaatsdoelen vaststellen voor iedere indicator Zorg ervoor dat de doelstellingen in lijn zijn met de ambitie die in de missie is uitgesproken Zorg er daarnaast voor dat de doelen specifiek meetbaar acceptabel realistisch en tijdgebonden SMART zijn U kunt voor voldoende Draagvlak gaat in de context van MVO over de mate waarin interne en externe stakeholders het MVO beleid ondersteunen zorgen wanneer u de MVO doelstellingen in samenspraak met uw medewerkers formuleert Voorbeeld de MVO doelen van Lexman BV Voorbeeld de MVO doelen van Lexman BV Lexman legt de lat hoog Lexman stoot in het eerste jaar 7 minder fijnstof uit maakt 5 minder vervoerskilometers 10 minder vervoerskilometers binnen de ring tijdens piekuren Lexman kent over twee jaar 2 minder personeelsverloop en een lager verzuim Voorbeeld de MVO doelen van AGV BV Voorbeeld de MVO doelen van AGV BV De Wit legt de lat hoog AGV BV verbruikt in het eerste jaar 6 minder energie en vermindert de CO2 uitstoot met 10 Het bedrijf kent over twee jaar 2 minder personeelsverloop en een lager verzuim en een gemiddeld betrokkenheidscijfer van minimaal 7 5 AGV BV wil over twee jaar 75 diervriendelijk vlees gebruiken en 50 duurzame specerijen Over een jaar wil het bedrijf 20 minder voedselverspilling en de hoeveelheid zout en vet wordt de komende twee jaar telkens met 1 afgebouwd Algemene MVO doelen Niet alle MVO doelen vallen onder een maatschappelijk thema Denk daarom los van deze doelen ook na of er algemene MVO doelen zijn Denk aan het uitbrengen van een maatschappelijk verslag aan groter intern draagvlak of meer stakeholderbetrokkenheid Maak ook deze doelen SMART Voorbeeld de algemene MVO doelen van Lexman BV Voorbeeld de algemene MVO doelen van Lexman BV Naast de doelen op het gebied van onder andere fijnstof personeelsverloop en vervoerskilometers wil Lexman dit jaar voor het eerst een duurzaamheidsverslag uitbrengen Voorbeeld de algemene MVO doelen van AGV BV Voorbeeld de algemene MVO doelen van AGV BV Naast de doelen op het gebied van onder andere energieverbruik personeelsverloop en duurzame ingrediënten wil De Wit dit jaar voor het eerst een duurzaamheidsverslag uitbrengen 5 Actieplan Stel een actieplan op Als u uw doelen heeft geformuleerd geeft een Uw MVO strategie is het plan om tot uw gestelde MVO doelen te komen Zodra u uw MVO doelstellingen en bijbehorende KPI s hebt vastgesteld beschrijft u in uw strategie hoe u die doelen wilt bereiken aan hoe deze doelen behaald gaan worden de acties die moeten worden genomen hoe deze moeten worden genomen en wie waarvoor verantwoordelijk is Voor het opstellen van een actieplan stelt u zichzelf de volgende vragen In welke bedrijfsprocessen oefent u invloed uit op de verschillende maatschappelijke thema s Hoe kunt u hierin verduurzamen Hoe ziet de planning eruit Wie is hiervoor verantwoordelijk en is hier budget voor Wijs een verantwoordelijke aan Heeft u het actieplan opgesteld dan is het belangrijk om een verantwoordelijke aan te wijzen die toeziet op de uitvoering van de maatregelen Onder de partners van MVO Nederland zijn veel adviesbureau s die u kunnen helpen bij het opstellen van een MVO beleid en actieplan Voorbeeld het actieplan van Lexman BV Voorbeeld het actieplan van Lexman BV In samenspraak met een groep medewerkers komt Lexman tot de volgende maatregelen met bijbehorende planning en verantwoordelijken In overleg met klanten afleveradressen binnen 2 maanden de retourlogistiek regelen door de logistiek planner Een hogere beladingsgraad realiseren door de logistiek planner Na een half jaar is er sprake van een hogere beladingsgraad van 15 Binnen de ring op elektrisch overgaan Het eerste jaar 10 van de wagens het tweede jaar 15 het derde jaar 20 enzovoort Dit is een samenwerking tussen een inkoper en de logistiek planner met een vooraf vastgesteld budget voor 5 jaar Chauffeurs hebben binnen een jaar allemaal een training het Nieuwe Rijden gevolgd Dit wordt gecoördineerd door de HR manager met een opleidingsbudget van 4 000 euro De mogelijkheden voor klimaatcompensatie worden binnen een maand door de facilitair medewerker onderzocht Daarna wordt er gekozen voor een aanbieder De HR manager onderzoekt in 2 maanden tijd welke bureaus en programma s er zijn om de medewerkerstevredenheid te meten In het eerste jaar vindt er een onderzoek plaats Er is een budget beschikbaar van 2000 euro Voor een betere werkprivé balans voert de HR manager flexibel roosteren in De chauffeurs bepalen onderling wanneer zij werken en zorgen voor vervanging als dat nodig is Speciale software maakt dit makkelijker Om de bewustwording van MVO te vergroten onder alle medewerkers nodigt Lexman 2 keer per jaar een inspirerende spreker uit Dit pakt een communicatiemedewerker op Voorbeeld het actieplan van AGV BV Voorbeeld het actieplan van AGV BV In samenspraak met een groep medewerkers komt De Wit onder andere tot de volgende maatregelen met bijbehorende planning en verantwoordelijken Een onderzoek uitvoeren naar de mogelijkheden voor vermindering van energiegebruik Het hoofd productie selecteert hiervoor een geschikt adviesbureau Aanvullend hierop wordt klimaatcompensatie binnen een maand na afronding van dit onderzoek door de facilitair medewerker verkend Daarna wordt er gekozen voor een aanbieder Een hogere beladingsgraad realiseren door de logistiek planner Na een half jaar is er sprake van een hogere beladingsgraad van 15 Het transportbedrijf is aangestoken door de duurzame ambities van AGV BV Ze hebben samen met AGV BV de afspraak gemaakt dat hun chauffeurs binnen een jaar allemaal een training het Nieuwe Rijden hebben gevolgd De HR manager onderzoekt in 2 maanden tijd welke bureaus en programma s er zijn om de medewerkerbetrokkenheid te meten In het eerste jaar vindt er een onderzoek plaats Er is een budget beschikbaar van 2000 euro Voor een betere werkprivé balans voert de HR manager flexibel roosteren in De productiemedewerkers bepalen onderling wanneer zij werken en zorgen voor vervanging als dat nodig is Speciale software maakt dit makkelijker Om de bewustwording van MVO te vergroten onder alle medewerkers nodigt De Wit 2 keer per jaar een inspirerende spreker uit Dit pakt een communicatiemedewerker op De inkoper plant het eerste half jaar met alle leveranciers gesprekken in om afspraken te maken over de duurzame herkomst van de grondstoffen en mogelijkheden voor certificering De afdeling product development gaat aan de slag met aanpassing van de receptuur en komt na een half jaar met het eerste voorstel om zout en vet te reduceren Om na te gaan of er aanvullend nog acties zijn bestudeert De Wit de Routeplanner van FNLI met per thema informatie over aanpak instrumenten en partijen die kunnen helpen Nu u een MVO plan heeft geformuleerd is uw MVO beleidsplan compleet In de volgende stap gaat het om het uitvoeren van dit plan Uitvoeren U heeft een visie en missie en het MVO plan is af U kunt nu tot actie overgaan Het uitvoeren van het MVO plan Het zetten van de volgende 5 stappen levert u op De geplande acties zijn uitgevoerd Meer bewustzijn van en kennis over MVO binnen de organisatie Integratie van MVO in de relevante bedrijfsprocessen U hebt aan de buitenwereld laten zien wat u aan MVO doet Voer in 5 stappen uw MVO acties uit 1 Stel een MVO werkgroep samen Als u nog geen MVO werkgroep heeft opgericht dan kunt u dat nu doen Deze groep helpt om het MVO beleid uit te voeren Zorg ervoor dat de werkgroep bestaat uit mensen van verschillende afdelingen van het bedrijf Iedereen kan zo zijn eigen afdeling motiveren aan de slag te gaan De een kan erop letten dat er duurzaam wordt ingekocht Een ander verzamelt de gegevens voor een maatschappelijk verslag 2 Zorg dat er draagvlak is binnen de organisatie Draagvlak komt overal terug in MVO STEPS Pas als er Draagvlak gaat in de context van MVO over de mate waarin interne en externe stakeholders het MVO beleid ondersteunen is bij de juiste mensen voor uw MVO doelen heeft uw MVO beleid kans van slagen in de praktijk Betrokkenheid en innovatie Stimuleer uw medewerkers met MVO aan de slag te gaan Laat hen het belang ervan inzien nodig hen uit tot meedenken en probeer zoveel mogelijk vragen over MVO te beantwoorden Zo raakt men meer betrokken bij het thema en is de kans groter dat de MVO doelen gehaald worden En is er een grotere kans op creatieve en innovatieve MVO ideeën Geef als leidinggevende het goede voorbeeld Inspireer de medewerkers om ze betrokken te houden bij MVO Betrek medewerkers en management bij de implementatie van MVO Soms is hiervoor een aanpassing in de bedrijfsvoering nodig Leg de verantwoordelijkheid voor bepaalde MVO doelstellingen bij personen waarbij dit logisch past gezien hun taken en functie Geef hen ook de vrijheid bevoegdheid en verantwoordelijkheid om die doelstellingen te bereiken En motiveer ze om met nieuwe ideeën voor MVO te komen ISO 26000 geeft tips over het vergroten van draagvlak onder medewerkers Hier leest u meer over draagvlak Voorbeeld zo creëert Lexman BV draagvlak Voorbeeld zo creëert Lexman BV draagvlak Lexman organiseert een personeelsdag Op deze dag worden de nieuwe visie en missie MVO beleid doelen en geplande acties gepresenteerd Medewerkers krijgen de gelegenheid hier vragen over te stellen en gaan uiteen in groepen om samen met hun managers te bedenken hoe zij de geplande acties het beste kunnen uitvoeren Met een feestelijke borrel wordt de dag afgesloten en begint de MVO reis van het bedrijf Voorbeeld zo creëert AGV BV draagvlak Voorbeeld zo creëert AGV BV draagvlak AGV BV organiseert een personeelsdag Op deze dag worden de nieuwe missie en visie MVO beleid doelen en geplande acties gepresenteerd Medewerkers krijgen de gelegenheid hier vragen over te stellen en gaan uiteen in groepen om samen met hun managers te bedenken hoe zij de geplande acties het beste kunnen gaan uitvoeren Met een feestelijke borrel wordt de dag afgesloten en begint de MVO reis van het bedrijf Verderop in het jaar organiseert het bedrijf een bezoek met de medewerkers aan een inspirerend koploperbedrijf uit de foodsector Daarvoor selecteert de Wit een bedrijf van de website www duurzamereten nl Op een groot dashboard op kantoor worden de scores op alle kpi s gedurende het jaar zichtbaar gemaakt 3 Zorg dat medewerkers met MVO aan de slag kunnen Zorg dat er naast enthousiasme ook voldoende kennis vaardigheid en begrip van MVO is in alle lagen van de organisatie Organiseer workshops of trainingen voor uw medewerkers over MVO Deelgroepen kunnen zich specialiseren in deelthema s van MVO Ook is het belangrijk om de organisatie te voorzien van de juiste hulpmiddelen en randvoorwaarden om het MVO beleid uit te voeren denk bijvoorbeeld aan ICT Richt uw organisatie in op uw geplande acties denk aan managementsystemen organisatiestructuur huisvesting ICT en bedrijfsvoering Deze tips geeft ISO 26000 over het vergroten van de MVO competenties van medewerkers Werk waar mogelijk samen met andere partijen met branchegenoten maatschappelijke organisaties partijen in uw keten Door kennis te bundelen of de handen ineen te slaan kunt u vaak meer bereiken en heeft u grotere slagkracht Zoek een netwerk dat bij u past Binnen een netwerk komt u sneller in contact met gelijkgestemden Word partner van MVO Nederland en maak gebruik van het uitgebreide kennis en dienstenaanbod op het gebied van MVO Voorbeeld de medewerkers van Lexman BV Voorbeeld de medewerkers van Lexman BV De chauffeurs van Lexman volgen allemaal de training Het Nieuwe Rijden Management en directie volgen een verdiepende cursus over energie en klimaat in de transportsector Met het Green Driver programma van TLN gaat Lexman nu per chauffeur per auto het gebruik en dus de uitstoot meten De HR manager overlegt met een collega vervoersbedrijf dit bedrijf heeft een interessante methodiek om de medewerkersbetrokkenheid te meten Voorbeeld de medewerkers van AGV BV Voorbeeld de medewerkers van AGV BV De productiemedewerkers krijgen allemaal een workshop waarin ze leren flexibel te roosteren en te werken met de daarvoor bestemde software Directie en inkoop krijgen een training ketenverantwoordelijkheid en brengen risico s in hun keten in kaart met behulp van de MVO risicochecker De HR manager overlegt met een collega voedingsmiddelenproducent dit bedrijf heeft een interessante methodiek om de medewerkersbetrokkenheid te meten De Wit verdiept zich in de mogelijkheden voor biobased toepassingen van restproducten Ook blijft het bedrijf in gesprek met andere bedrijven en organisaties over trends en ontwikkelingen op MVO gebied door zich aan te sluiten bij de FNLI en het MVO netwerk Food agribusiness 4 Integreer MVO in alle bedrijfsprocessen In uw MVO plan heeft u met een actieplan geformuleerd wie welke acties moet nemen om de MVO doelen te halen Voor goede borging van MVO is het belangrijk dat hiet niet bij deze losse MVO acties blijft maar dat alle afdelingen bijdragen aan het behalen van de MVO doelen De facilitaire afdeling kan bijdragen aan het terugdringen van CO2 uitstoot door te zorgen voor energiezuinige verlichting of verwarming De inkoopafdeling kan bijdragen door groene stroom in te kopen De HR afdeling door waar mogelijk het OV te stimuleren Met al uw bedrijfsprocessen kunt u bijdragen aan uw MVO doelstellingen Denk aan Het verduurzamen van uw inkoop Duurzame financiering Verduurzaming van uw huisvesting ICT en bedrijfsvoering Slim omgaan met mobiliteit Goed werkgeverschap Open communiceren Slim productontwerp of procesoptimalisatie Deze tips geeft ISO 26000 over het integreren van MVO in alle bedrijfsprocessen 5 Communiceer Communiceer over uw MVO doelen en de maatregelen die u neemt Maar ook over de dilemma s waar u tegenaan loopt Communiceer niet zo zeer hoe goed u bent maar hoe ver u bent Kortom wees transparant Transparantie gaat over de mate van openheid zichtbaarheid en toegankelijkheid van een organisatie ten aanzien van haar stakeholders gaat over de mate van openheid zichtbaarheid en toegankelijkheid van uw organisatie ten aanzien van de omgeving Denk aan medewerkers maar ook aan buurtbewoners maatschappelijke organisaties afnemers leveranciers en overheden Het gaat hierbij om tweerichtingscommunicatie tussen uw bedrijf en de omgeving Daardoor laat u aan anderen zien dat u zich bezighoudt met MVO en geeft u Stakeholders zijn organisaties of personen die worden beïnvloed door de activiteiten en besluiten van een organisatie Voorbeelden zijn afnemers klanten leveranciers branche en beroepsverenigingen vakbonden NGO s lokale overheden financiers werknemers ondernemingsraden zuster of moederbedrijven omwonenden en aandeelhouders de gelegenheid hierop te reageren Een Een beleidsverklaring is een publiekelijke intentie om op een bepaald onderwerp iets te bereiken Vaak wordt deze ondertekend door de hoogste leidinggevende om de verklaring extra kracht bij te zetten is een goede manier om te laten zien wat uw MVO intenties zijn Blijf regelmatig in contact met uw stakeholders om hen op de hoogte te houden van uw MVO activiteiten Naar aanleiding van de feedback die u van stakeholders ontvangt kunt u eventueel de activiteiten nog tijdig bijsturen De MVO communicatiewijzer laat zien op welke manieren u uw MVO prestaties zichtbaar kunt maken Hier leest u meer over slimme communicatie en marketing Lees ook meer over transparantie Voorbeeld de communicatie van Lexman BV Voorbeeld de communicatie van Lexman BV Een communicatiemedewerker van Lexman BV blogt maandelijks over de MVO activiteiten van het bedrijf De directeur twittert over tussentijds behaalde resultaten Dit leidt vaak tot reacties van klanten en bekenden en geeft Lexman op verschillende plekken extra bekendheid Voorbeeld de communicatie van AGV BV Voorbeeld de communicatie van AGV BV Een communicatiemedewerker van AGV BV blogt maandelijks over de MVO activiteiten van het bedrijf De directeur twittert over tussentijds behaalde resultaten Dit leidt vaak tot reacties van klanten consumenten en bekenden waar het bedrijf van leert en geeft op verschillende plekken extra bekendheid Verder is op de producten informatie opgenomen over het verminderde vetgehalte en de keurmerken van de duurzame producten die erin verwerkt zijn Op deze manier bent u structureel bezig met het uitvoeren van uw MVO plan Uw bedrijf verandert voortdurend en ook MVO is continu in beweging Daarom gaat de volgende stap over het aanpassen en verbeteren van uw MVO beleid Verbeteren MVO is continu in beweging U heeft uw MVO plan gemaakt en MVO activiteiten ook uitgevoerd Ontdek nu of de doelen gehaald zijn en of het door veranderingen in de omgeving nodig is uw doelen aan te passen Verbeter of vul uw MVO plan aan op basis van de uitkomst Dat doet u door de MVO activiteiten en prestaties te monitoren en te evalueren Dragen deze bij aan de MVO doelstellingen die u eerder in uw MVO plan heeft geformuleerd Aanpassen en verbeteren Het zetten van de volgende 5 stappen levert u op Inzicht in de uitgevoerde MVO activiteiten en uitkomsten en de doeltreffendheid en doelmatigheid ervan Een aangepast en verbeterd MVO plan Verbeter in 5 stappen uw MVO plan 1 Meet uw resultaten Bij MVO plan heeft u KPI s helpen bij het meetbaar maken van de MVO doelstellingen het zijn indicatoren waarmee prestaties en resultaten gemeten kunnen worden en waar dus op gestuurd kan worden vastgesteld Door de resultaten op deze KPI s te meten krijgt u inzicht in uw MVO prestaties Dit is te vergelijken met de nulmeting die u deed na het vaststellen van de KPI s Naast het meten op de vastgestelde doelen kunt u monitoren hoe uw medewerkers over MVO denken en wat daarin veranderd is De MVO wegwijzer ISO 26000 geeft meer tips voor het meten van MVO prestaties Er bestaan veel meetinstrumenten die u helpen met het in kaart brengen van uw duurzaamheidsprestaties Een greep uit deze instrumenten Voor het meten van CO2 uitstoot is er de CO2 calculator Voor inzicht in uw energieverbruik is er de energiescan Voor inzicht in uw logistiek is er de digiscan logistiek Voor milieukosten is er de milieubarometer Voorbeeld Lexman BV meet haar MVO prestaties Voorbeeld Lexman BV meet haar MVO prestaties Lexman meet opnieuw de CO2 en fijnstofuitstoot vervoerskilometers verzuim en personeelsverloop van de afgelopen periode Verder is Martin Lexman benieuwd hoe zijn medewerkers deze eerste periode waarin MVO geïmplementeerd werd ervaren hebben Hij wil ook graag weten in hoeverre medewerkers zich betrokken voelen bij MVO in de organisatie En of ze nog meedenken over het thema Hij regelt 10 interviews met verschillende collega s En hij laat een medewerkersbetrokkenheidonderzoek uitvoeren Voorbeeld AGV BV meet haar MVO prestaties Voorbeeld AGV BV meet haar MVO prestaties AGV BV meet opnieuw het energieverbruik en uitstoot van CO2 maar ook vervoerskilometers personeelsverloop en verzuim Verder wordt voor de verschillende grondstoffen zoals het vlees en de specerijen het gehalte duurzaam gemeten evenals de hoeveelheid restproduct En wordt ten behoeve van het thema gezondheid gemeten op hoeveelheid vet en zout in de maaltijden Verder is De Wit benieuwd hoe zijn medewerkers deze eerste periode waarin MVO geïmplementeerd werd ervaren hebben Hij wil ook graag weten in hoeverre medewerkers zich betrokken voelen bij MVO in de organisatie En of ze nog meedenken over het thema Hij regelt 10 interviews met verschillende collega s En hij laat het medewerkersbetrokkenheidonderzoek uitvoeren 2 Evalueer uw resultaten Leg de resultaten uit stap 1 meten naast de gestelde doelen Welke doelen zijn behaald Welke niet Vergelijk uw prestaties met die van andere bedrijven of met eerdere perioden in een benchmark Bent u partner van MVO Nederland Dan is MVO MAPS een manier om uw MVO positie op verschillende maatschappelijke thema s in kaart te brengen U vindt het in uw partnerprofiel De MVO wegwijzer ISO 26000 geeft meer tips voor het evalueren van MVO activiteiten en prestaties Denk in deze fase ook na hoe u kunt zorgen dat de behaalde resultaten blijvend zijn 3 Rapporteer en communiceer Profileer uzelf met de behaalde MVO prestaties maar wees ook open over de niet behaalde MVO prestaties Op deze manier laat u aan uw klanten en andere Stakeholders zijn organisaties of personen die worden beïnvloed door de activiteiten en besluiten van een organisatie Voorbeelden zijn afnemers klanten leveranciers branche en beroepsverenigingen vakbonden NGO s lokale overheden financiers werknemers ondernemingsraden zuster of moederbedrijven omwonenden en aandeelhouders zien wat u aan MVO doet wat daarbij goed gaat en waar u nog mee worstelt Als zij weten wat u aan MVO doet krijgt u erkenning voor uw MVO prestaties Door transparant te zijn over de dilemma s waar u in uw bedrijf mee kampt wordt u voor belanghebbenden beter aanspreekbaar op uw activiteiten Dat leidt er toe dat ze met u mee kunnen denken over oplossingen en verbeteringen Een keurmerk of certificaat is een middel om te laten zien wat u aan MVO doet Er zijn ook andere manieren om te laten zien dat u aan MVO doet De ISO 26000 zelfverklaring is een manier om te laten zien hoe u invulling hebt gegeven aan MVO De GRI richtlijn helpt u bij het opstellen van een MVO jaarverslag Lees meer over communicatie en marketing Lees meer over transparantie Voorbeeld de rapportage van Lexman BV Voorbeeld de rapportage van Lexman BV De website van Lexman BV is aangepast Er is een speciale pagina over MVO aangemaakt Daarop staat het MVO beleid uitgelegd De MVO visie missie doelstellingen en strategie staan beschreven Daarnaast brengt Lexman BV jaarlijks een MVO verslag uit Het geeft inzicht in de MVO doelstellingen en de behaalde resultaten Ook lastige keuzes en dilemma s die het bedrijf tegenkwam rond MVO worden genoemd Momenteel kijkt de boekhouder van Lexman BV hoe dit verslag uiteindelijk geïntegreerd kan worden met het financiële jaarverslag Voorbeeld de rapportage van AGV BV Voorbeeld de rapportage van AGV BV De website van AGV BV is aangepast Er is een speciale pagina over MVO aangemaakt Daarop staat het MVO beleid uitgelegd De MVO visie missie doelstellingen en strategie staan beschreven Ook heeft het bedrijf op de website Duurzamer Eten haar verduurzamingsinspanningen en ambities beschreven aan de hand van de negen verduurzamingsthema s Daarnaast brengt AGV BV jaarlijks een MVO verslag uit Het geeft inzicht in de MVO doelstellingen en de behaalde resultaten Ook lastige keuzes en dilemma s die het bedrijf tegenkwam rond MVO worden genoemd Momenteel kijkt de boekhouder van AGV BV hoe dit verslag uiteindelijk geïntegreerd kan worden met het financiële jaarverslag 4 Inventariseer veranderende verwachtingen Ga opnieuw in gesprek met uw interne en externe Stakeholders zijn organisaties of personen die worden beïnvloed door de activiteiten en besluiten van een organisatie Voorbeelden zijn afnemers klanten leveranciers branche en beroepsverenigingen vakbonden NGO s lokale overheden financiers werknemers ondernemingsraden zuster of moederbedrijven omwonenden en aandeelhouders om meer inzicht te krijgen in nieuwe kansen en veranderde verwachtingen De MVO wegwijzer ISO 26000 geeft handige tips om stakeholders te betrekken bij uw keuzes Lees meer over het voeren van een stakeholderdialoog Voorbeeld de stakeholderdialoog van Lexman BV Voorbeeld de stakeholderdialoog van Lexman BV Het gaat goed met de milieugerelateerde issues bij Lexman BV Ook het verzuim is gedaald en de medewerkers geven over het algemeen aan zich meer betrokken te voelen bij het bedrijf Vrijwel alle doelstellingen zijn behaald De stakeholders zijn enthousiast over wat Lexman in dit jaar heeft bereikt Er is wel meer aandacht nodig voor de beschikbaarheid van nieuwe medewerkers Dat blijkt uit onderzoek en gesprekken met medewerkers Men vreest dat er een groeiende schaarste zal ontstaan aan goede chauffeurs Om verzekerd te zijn van voldoende goed personeel is het van belang dat Lexman hier vast op inspeelt Voorbeeld de stakeholderdialoog van AGV BV Voorbeeld de stakeholderdialoog van AGV BV Het gaat goed met de energie en klimaat issues bij AGV BV Door hier actief mee aan de slag te gaan is ook het thema waterverbruik in het afgelopen jaar aangepakt Ook het verzuim is gedaald en de medewerkers geven over het algemeen aan zich meer betrokken te voelen bij het bedrijf Consumenten zijn tevreden over de smaak van de producten ondanks de vet en zoutreductie En het gehalte aan duurzame grondstoffen is dankzij goede samenwerking met de leveranciers toegenomen Vrijwel alle doelstellingen zijn behaald De stakeholders zijn enthousiast over wat het bedrijf in dit jaar heeft bereikt Er is wel meer aandacht nodig voor het thema voedselverspilling Het blijkt dat geen duidelijke doelstelling bepaald was voor vermindering van verspild voedsel Ook was intern niet goed belegd wie er verantwoordelijk is voor het verminderen hiervan en of een nuttige toepassing van restmateriaal 5 Pas uw MVO plan aan Op basis van de evaluatie en veranderende verwachtingen kunt u uw MVO plan aanpassen Voorbeeld Lexman BV past haar MVO plan aan Voorbeeld Lexman BV past haar MVO plan aan Een van de nieuwe MVO doelstellingen voor komend jaar is het opstarten van 3 leerwerktrajecten voor personen met een afstand tot de arbeidsmarkt die gemotiveerd zijn om chauffeur te worden Voorbeeld AGV BV past haar MVO plan aan Voorbeeld AGV BV past haar MVO plan aan Een van de nieuwe MVO doelstellingen voor komend jaar is het verminderen van voedselverspilling met 20 Verder wordt binnen een half jaar een plan opgesteld waarin staat hoe het restafval hoogwaardig kan worden ingezet in de biobased economy Heroverweeg de huidige activiteiten Zet nieuwe activiteiten op voor nieuwe onderwerpen Voer verbeteringen door in bestaande activiteiten Verbreed de reikwijdte van programma s en activiteiten Ga na of er extra of andere middelen kunnen worden ingezet voor MVO activiteiten Deze tips geeft ISO 26000 over het verbeteren van MVO plannen Voorbeeld het aanpassen van de plannen van Lexman BV Voorbeeld het aanpassen van de plannen van Lexman BV Als een van de nieuwe activiteiten die past bij de nieuwe doelstelling wordt het opleiden van chauffeurs ingevoerd onder leiding van de HR manager Hiervoor zal Lexman samenwerken met de gemeente en een rijschool Daarnaast wordt er lesmateriaal aangeschaft en een coachingstraject opgestart voor de chauffeurs in spé Voorbeeld het aanpassen van de plannen van AGV BV Voorbeeld het aanpassen van de plannen van AGV BV Het huidige waterverbruik wordt in kaart gebracht Het hoofd productie krijgt de opdracht te identificeren van de oorzaken van de voedselverspilling zijn in de productie Naar aanleiding van deze resultaten wordt het productieproces aangepast Daarnaast gaat AGV BV samenwerken met andere partijen in de keten om voedselverspilling te voorkomen buiten het productieproces Daarvoor wordt zelfs geprobeerd de voedselverspilling bij de consument te verminderen Hiervoor worden verpakkingen gezocht die

    Original URL path: http://www.mvonederland.nl/zoeken?f[0]=type%3Astap (2015-06-23)
    Open archived version from archive

  • Zoeken
    Circulaire economie Duurzame innovatie Duurzame inzetbaarheid Sociale innovatie Uitgelicht Wat wij graag met u delen Circulaire economie MVO loont Transparantie Jaaroverzicht 2014 Ambitie 2020 Duurzame inzetbaarheid Op naar klimaatneutraal Communicatie en marketing Uw sector MVO verschilt per sector Ontdek uw kansen en risico s Uw sector Bouw Chemie Facilitaire diensten Food Agribusiness Grondstoffen en basismaterialen Beton Horeca Non food producten Kleding en textiel Overheid en onderwijs Persoonlijke diensten Transport Toerisme Zakelijke diensten Zorg en welzijn Meer Overige sectoren en producten Partners en Netwerken Inspiratie verdieping en een groter netwerk nodig Word partner en werk samen met 2000 andere ondernemers aan uw MVO ambitie Partnerschap Partner Pluspartner Netwerkpartner Tarieven De partners van MVO Nederland Word ook partner Netwerken Over de netwerken Grote Bedrijven Netwerk Koplopernetwerk MVO Netwerk Beton MVO Netwerk Brancheorganisaties MVO Netwerk Food Agribusiness MVO Netwerk Intermediairs Betrokken Ondernemen MVO Netwerk Toerisme MVO Netwerk Zorg De Normaalste Zaak IMVO Netwerk Leer IMVO Netwerk Maritiem IMVO Netwerk Stedelijke ontwikkeling IMVO Netwerk Textiel IMVO Netwerk Tuinbouw Mijn MVO Type Remove Trend filter Trend Zoeken Zoeken Colofon Lees verder over Colofon Exit Fossiel Featured content Divestment en Carbon Bubble Klimaatschade wie gaat dat betalen CO2 boekhouding kosten en baten Lees verder over Exit

    Original URL path: http://www.mvonederland.nl/zoeken?f[0]=type%3Atrends (2015-06-23)
    Open archived version from archive

  • Zoeken
    Draagvlak en bedrijfscultuur Transparantie Stakeholders In alle bedrijfsprocessen Communicatie en marketing Export Financiën Human Resources Huisvesting ICT en bedrijfsvoering Inkoop en keten Logistiek en mobiliteit Trends en ontwikkelingen MVO is continu in beweging Dit zijn de trends en ontwikkelingen Op naar klimaatneutraal Trendrapport 2015 Base of the Pyramid Circulaire economie Duurzame innovatie Duurzame inzetbaarheid Sociale innovatie Uitgelicht Wat wij graag met u delen Circulaire economie MVO loont Transparantie Jaaroverzicht 2014 Ambitie 2020 Duurzame inzetbaarheid Op naar klimaatneutraal Communicatie en marketing Uw sector MVO verschilt per sector Ontdek uw kansen en risico s Uw sector Bouw Chemie Facilitaire diensten Food Agribusiness Grondstoffen en basismaterialen Beton Horeca Non food producten Kleding en textiel Overheid en onderwijs Persoonlijke diensten Transport Toerisme Zakelijke diensten Zorg en welzijn Meer Overige sectoren en producten Partners en Netwerken Inspiratie verdieping en een groter netwerk nodig Word partner en werk samen met 2000 andere ondernemers aan uw MVO ambitie Partnerschap Partner Pluspartner Netwerkpartner Tarieven De partners van MVO Nederland Word ook partner Netwerken Over de netwerken Grote Bedrijven Netwerk Koplopernetwerk MVO Netwerk Beton MVO Netwerk Brancheorganisaties MVO Netwerk Food Agribusiness MVO Netwerk Intermediairs Betrokken Ondernemen MVO Netwerk Toerisme MVO Netwerk Zorg De Normaalste Zaak IMVO Netwerk Leer IMVO

    Original URL path: http://www.mvonederland.nl/zoeken?f[0]=type%3Aproduct (2015-06-23)
    Open archived version from archive

  • Zoeken
    keten Logistiek en mobiliteit Trends en ontwikkelingen MVO is continu in beweging Dit zijn de trends en ontwikkelingen Op naar klimaatneutraal Trendrapport 2015 Base of the Pyramid Circulaire economie Duurzame innovatie Duurzame inzetbaarheid Sociale innovatie Uitgelicht Wat wij graag met u delen Circulaire economie MVO loont Transparantie Jaaroverzicht 2014 Ambitie 2020 Duurzame inzetbaarheid Op naar klimaatneutraal Communicatie en marketing Uw sector MVO verschilt per sector Ontdek uw kansen en risico s Uw sector Bouw Chemie Facilitaire diensten Food Agribusiness Grondstoffen en basismaterialen Beton Horeca Non food producten Kleding en textiel Overheid en onderwijs Persoonlijke diensten Transport Toerisme Zakelijke diensten Zorg en welzijn Meer Overige sectoren en producten Partners en Netwerken Inspiratie verdieping en een groter netwerk nodig Word partner en werk samen met 2000 andere ondernemers aan uw MVO ambitie Partnerschap Partner Pluspartner Netwerkpartner Tarieven De partners van MVO Nederland Word ook partner Netwerken Over de netwerken Grote Bedrijven Netwerk Koplopernetwerk MVO Netwerk Beton MVO Netwerk Brancheorganisaties MVO Netwerk Food Agribusiness MVO Netwerk Intermediairs Betrokken Ondernemen MVO Netwerk Toerisme MVO Netwerk Zorg De Normaalste Zaak IMVO Netwerk Leer IMVO Netwerk Maritiem IMVO Netwerk Stedelijke ontwikkeling IMVO Netwerk Textiel IMVO Netwerk Tuinbouw Mijn MVO Type Remove Stappenplan filter Stappenplan Zoeken Zoeken MVO STEPS Als u met MVO aan de slag wilt is dit uw stappenplan MVO STEPS helpt u in 4 stappen naar een succesvol en gedragen MVO beleid Voordat u begint Lees verder over MVO STEPS Stappenplan Stakeholdermanagement Dit stappenplan helpt u bij het opstellen van een plan voor stakeholdermanagement Het betrekken van stakeholders is belangrijk bij het opstellen van een strategie voor maatschappelijk verantwoord ondernemen MVO en bij het schrijven van een maatschappelijk jaarverslag Maatschappelijk verantwoord ondernemen betekent immers ondernemen op een manier die de maatschappij verantwoord vindt Maar wie is de maatschappij In de praktijk betekent dat uw

    Original URL path: http://www.mvonederland.nl/zoeken?f[0]=type%3Astappenplan (2015-06-23)
    Open archived version from archive