archive-nl.com » NL » P » PAULDIJK.NL

Total: 19

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Paul Dijk - Verandermanagement
    comments Het nieuwe werken HNW Werken 2 0 staat voor plaats en tijdonafhankelijk uitvoeren van kantoor werkzaamheden Maar hoe manage je zoiets Het nieuwe management De eerste management filosofieën zijn ontstaan in de productiemarkt en waren gericht op efficiëntie Dit heeft in de afgelopen 100 jaar een behoorlijke evolutie doorgemaakt net als de verschillende marktsegmenten en onze kijk naar lees meer Het natuurlijke werken HNW Waarom het nieuwe werken wel werkt en zelfsturende teams niet 11 11 2011 PaulDijk No comments Ingrediënten Proces Resultaat Zoals met bijna alles in het leven om het gewenste resultaat te behalen moet je de juiste ingrediënten hebben en het proces goed doorlopen Dit stuk zoomt in op de ingrediënten van het nieuwe werken en het concept van de zelfsturende teams Richting ondersteuning en bijsturing 2 verschillende producten op basis van lees meer Het natuurlijke werken HNW Probleem DoelBewust oplossen 07 11 2011 PaulDijk No comments Een probleem is een obstakel tussen waar je nu staat en waar je heen wilt Maar hoe los je een probleem nou op een effectieve manier op In deze blog meer over het DoelBewust oplossen van problemen Probleem of uitdaging Je kunt er uren over discussiëren Een probleem kan je een uitdaging noemen omdat daar lees meer Processen Kleurendenken in het kort 03 11 2011 PaulDijk No comments Léon de Caluwé en Hans Vermaak hebben een fantastisch boek uitgebracht Leren Veranderen Een handboek voor de veranderkundige Het boek geeft een uitgebreide introductie in de wereld van verandermanagement In het boek wordt uitgebreid stilgestaan bij de 5 kleuren van verandermanagement maar wat houdt dat in En wat kun je ermee De complexiteit van de lees meer Kleurendenken Faciliterend leiderschap 01 11 2011 PaulDijk No comments Veel vaak oude managementstijlen zijn ontwikkeld vanuit een hiërarchische verhouding Bij een moderne kennisorganisatie zit

    Original URL path: http://pauldijk.nl/ (2015-06-23)
    Open archived version from archive


  • Paul Dijk » Website informatie
    informatie over Verandermanagement Organisatie afdeling en persoonlijke ontwikkeling Twitter http twitter com Paul Dijk LinkedIn http linkedin com in pauldijk E mail contact pauldijk nl Categorie Algemeen 1 Verandermanagement blogs 6 Het natuurlijke werken HNW 3 Kleurendenken 2 Leiderschapstijl 1

    Original URL path: http://pauldijk.nl/website-informatie/ (2015-06-23)
    Open archived version from archive

  • Paul Dijk » Doelrealisatie op de werkvloer
    Training In de training leren de medewerkers om persoonlijke doelen te stellen die liggen binnen zijn of haar vermogen Maar het bepalen van de juiste doelen is niet genoeg De medewerkers leren ook hoe ze deze op een leuke en ontspannen manier kunnen realiseren Niet alleen theorie maar vooral ook praktijk Een plan van aanpak maakt onderdeel uit van de training De leidinggevende is hierbij nauw betrokken Samen met de medewerkers wordt onderzocht welke doelen relevant zijn voor de organisatie en natuurlijk voor de medewerkers zelf De leidinggevende loopt in het traject mee als coach om de medewerkers te ondersteunen kritische vragen te stellen en de doelen te accorderen Het werk en de uitvoering liggen bij de medewerkers zij zijn verantwoordelijk om het doel te realiseren Opzet van de training De training bestaat uit vijf dagdelen waarin de volgende onderwerpen aan de orde komen 1 Onderzoeken huidige situatie inclusief organisatie waarden en doelstellingen 2 Omgevingsanalyse 3 Plan van aanpak 4 Feedback 5 Evaluatie en bijsturen Teambuilding Teambuilding is inbegrepen De training is zo opgezet dat medewerkers leren om elkaar te bevragen te coachen en te stimuleren in het realiseren van de doelen Dat werkt aanstekelijk en maakt mensen enthousiast Dat

    Original URL path: http://pauldijk.nl/doelrealisatie-op-de-werkvloer/ (2015-06-23)
    Open archived version from archive

  • Paul Dijk » De wereld van HNW is Groen-Wit
    en twitter en daarmee worden de lagen van de organisatie steeds transparanter Blauw zal altijd een dominante rol blijven spelen in onze honger naar efficiëntie en vooruitgang wat hoe meet je anders je groei en hoe bepaal je anders je investeringsrisico s niet op emotie alleen in ieder geval Blauw blijft maar niet zo sterk als nu Naast ratio is ook emotie belangrijk In een presentatie over ethiek van Rob van Es op het jaarcongres verandermanagement beschreef hij hoe je vanuit de onderstroom van de organisatie emotie de ethiek achter de keuzes zichtbaar kunt maken in de bovenstroom van de organisatie ratio Een belangrijk proces in het borgen van je normen en waarden Blauw zullen we maar zeggen Het is een goed teken dat in steeds meer presentaties en management trainingen plek is voor de onderstroom van de organisatie zo ook in deze blog Rood wordt steeds minder belangrijk het wordt immers steeds individualistischer Recent onderzoek laat echter wel zien dat bij HNW het nieuwe natuurlijke werken hier een risico zit Mensen willen namelijk wel ergens onderdeel van zijn en zich kunnen identificeren met bedrijven of projecten Daarnaast heeft niet iedereen van naturen de gewoonte om het contact met de collega s te onderhouden Een balans tussen het individu en de groep moet bewaakt worden een schone taak voor de meer rood georiënteerde medemens Groen is de nieuwe kern iedereen moet zich ontwikkelen om bij te kunnen dragen aan deze kenniseconomie persoonlijke ontwikkeling is goed voor het collectief deel kennis weet hoe je je moet presenteren nieuwe ontwikkelingen gaan steeds sneller en je moet je alles eigen kunnen willen maken Mensen komen niet in beweging als ze niet weten waartoe het bijdraagt mensen aanhaken en aangehaakt houden is vanuit de bedrijven een cruciale factor Groen heeft veiligheid nodig geaccepteerd gezag

    Original URL path: http://pauldijk.nl/de-wereld-van-hnw-is-groen-wit/ (2015-06-23)
    Open archived version from archive

  • Paul Dijk » Het natuurlijke werken -HNW
    teveel focus op het proces en te weinig op het resultaat Daar zit de uitdaging en het spanningsveld speelveld voor de moderne manager Wit is momenteel de motor werk vanuit je kracht houdt rekening met het verleden maar is gericht op de toekomst Oplossingsgericht doelbewust werken Alles veranderd zo snel we weten nog niet wat the next big thing is maar er wordt hard naar gezocht En iedereen lijkt mee te zoeken Denk hierbij bijvoorbeeld aan blue ocean strategy Google Apple de grote jongens van dit moment Bij wit gaat het om betekenisgeving ondernemen verder durven kijken dan alleen naar datgene wat tot nu toe altijd heeft gewerkt Een belangrijke drive in de huidige economie Groen en wit zijn er altijd al geweest maar zullen prominenter worden in de komende jaren De kunst is zoals met alles om overal de juiste balans in te vinden Alle kleuren een plek De kleuren in het kort Geel macht coalitievorming Blauw ratio ontwerpen plannen uitrollen Rood mensen relaties hoge mate van samen en wij gevoel Groen persoonlijke groei ontwikkeling willen leren Wit zelforganisatie evolutie wegnemen van blokkades en het creëren van mogelijkheden Geschreven onder contract bij DoelBewust ICT Het natuurlijke werken HNW Kleurendenken Verandermanagement blogs Met het nieuwe werken aan het werk 11 11 2011 PaulDijk No comments Het nieuwe werken HNW Werken 2 0 staat voor plaats en tijdonafhankelijk uitvoeren van kantoor werkzaamheden Maar hoe manage je zoiets Het nieuwe management De eerste management filosofieën zijn ontstaan in de productiemarkt en waren gericht op efficiëntie Dit heeft in de afgelopen 100 jaar een behoorlijke evolutie doorgemaakt net als de verschillende marktsegmenten en onze kijk naar werk Een steeds groter deel van de beroepsbevolking is kenniswerker en de moderne kenniswerker werkt op een heel andere manier dan de kenniswerkers 15 jaar geleden Je bent je vak De techniek laat steeds meer toe dat je tijd onafhankelijk werkt wat prettig is want de ene persoon is effectiever in de ochtend de andere in de avond s Middag lekker met de kinderen weg en s avonds je rapportage opleveren Bij het nieuwe werken moet het allemaal maar kunnen maar werkt het ook zo Hoe voorkom je dat medewerkers teveel gaan werken en altijd maar die verantwoordelijkheid op hun schouders voelen of dat medewerkers de kantjes er vanaf lopen Technisch gezien ligt de vrijheid aan je voeten maar wat zijn technische oplossingen waard als de organisatie er geen invulling aan weet te geven Techniek is de eerste stap maar zeker niet de laatste Een eerste concrete stap in het realiseren van de randvoorwaarden om flexibel te kunnen werken betreft de technisch invulling daarmee is de eerste stap naar plaats onafhankelijk werken gemaakt De kern van het succes ligt echter bij de organisatorisch inrichting De kritische succesfactoren van HNW zijn Vertrouwen Ondersteuning begeleiding coaching Heldere doelstellingen Juiste bevoegdheden Duidelijkheid over de rolverdeling verantwoordelijkheden Output gestuurd De kunst van de moderne manager is om er te zijn voor zijn medewerkers duidelijke afspraken te maken over hetgeen opgeleverd moet

    Original URL path: http://pauldijk.nl/category/verandermanagementblogs/het-nieuwe-werken-hnw/ (2015-06-23)
    Open archived version from archive

  • Paul Dijk » Kleurendenken
    schone taak voor de meer rood georiënteerde medemens Groen is de nieuwe kern iedereen moet zich ontwikkelen om bij te kunnen dragen aan deze kenniseconomie persoonlijke ontwikkeling is goed voor het collectief deel kennis weet hoe je je moet presenteren nieuwe ontwikkelingen gaan steeds sneller en je moet je alles eigen kunnen willen maken Mensen komen niet in beweging als ze niet weten waartoe het bijdraagt mensen aanhaken en aangehaakt houden is vanuit de bedrijven een cruciale factor Groen heeft veiligheid nodig geaccepteerd gezag en zelf vertrouwen en dat moet groeien Risico voor groen is gebrek aan actie en teveel focus op het proces en te weinig op het resultaat Daar zit de uitdaging en het spanningsveld speelveld voor de moderne manager Wit is momenteel de motor werk vanuit je kracht houdt rekening met het verleden maar is gericht op de toekomst Oplossingsgericht doelbewust werken Alles veranderd zo snel we weten nog niet wat the next big thing is maar er wordt hard naar gezocht En iedereen lijkt mee te zoeken Denk hierbij bijvoorbeeld aan blue ocean strategy Google Apple de grote jongens van dit moment Bij wit gaat het om betekenisgeving ondernemen verder durven kijken dan alleen naar datgene wat tot nu toe altijd heeft gewerkt Een belangrijke drive in de huidige economie Groen en wit zijn er altijd al geweest maar zullen prominenter worden in de komende jaren De kunst is zoals met alles om overal de juiste balans in te vinden Alle kleuren een plek De kleuren in het kort Geel macht coalitievorming Blauw ratio ontwerpen plannen uitrollen Rood mensen relaties hoge mate van samen en wij gevoel Groen persoonlijke groei ontwikkeling willen leren Wit zelforganisatie evolutie wegnemen van blokkades en het creëren van mogelijkheden Geschreven onder contract bij DoelBewust ICT Het natuurlijke werken HNW Kleurendenken Verandermanagement blogs Kleurendenken in het kort 03 11 2011 PaulDijk No comments Léon de Caluwé en Hans Vermaak hebben een fantastisch boek uitgebracht Leren Veranderen Een handboek voor de veranderkundige Het boek geeft een uitgebreide introductie in de wereld van verandermanagement In het boek wordt uitgebreid stilgestaan bij de 5 kleuren van verandermanagement maar wat houdt dat in En wat kun je ermee De complexiteit van de diversiteit Elke organisatie is anders elke verandering is anders elk persoon is anders maar wat is nou de beste aanpak in een bepaalde situatie Door de structuur die gegeven wordt in het 5 kleurenmodel krijg je bijzonder snel inzicht in de situatie Hoewel elke omgeving uniek is zijn er ook overeenkomsten en deze zijn opgedeeld in 5 kleuren Je kunt deze kleuren gebruiken om te onderzoeken vanuit welke waarheid personen handelen maar ook om te zien hoe organisaties georganiseerd zijn en je veranderings aanpak daarop afstemmen Neem het besef mee dat elk mens door een andere bril naar de wereld kijkt en er daardoor niet maar één waarheid is maar vele Deze kleurenbrillen geven je slechts een handvat om inzicht te verkrijgen in de zienswijze van al die verschillende mensen De kleuren Geel De

    Original URL path: http://pauldijk.nl/category/verandermanagementblogs/kleurendenken/ (2015-06-23)
    Open archived version from archive

  • Paul Dijk » Verandermanagement blogs
    compensatie Wat betekent dit nu voor de medewerker Een kans om te laten zien wat je werkelijk in huis hebt Geschreven onder contract bij DoelBewust ICT Het natuurlijke werken HNW Waarom het nieuwe werken wel werkt en zelfsturende teams niet 11 11 2011 PaulDijk No comments Ingrediënten Proces Resultaat Zoals met bijna alles in het leven om het gewenste resultaat te behalen moet je de juiste ingrediënten hebben en het proces goed doorlopen Dit stuk zoomt in op de ingrediënten van het nieuwe werken en het concept van de zelfsturende teams Richting ondersteuning en bijsturing 2 verschillende producten op basis van dezelfde ingrediënten zelfsturende teams en het nieuwe werken werken 2 0 HNW Beide hebben de volgende zaken nodig Heldere doelstellingen Juiste bevoegdheden Duidelijkheid over de rolverdeling verantwoordelijkheden Output gestuurd Het probleem van de zelfsturende teams Het verschil zit hem in de individuele verantwoordelijkheid versus de groepsverantwoordelijkheid Bij de zelfsturende teams staat die laatste centraal Het is dus zaak dat alle teamleden zich conformeren aan de doelstelling en gezamenlijk tot een resultaat gaan komen Maar hoe werkt dat voor kenniswerkers professionals Even voorstellen De kenniswerker Specialist Onafhankelijk Geïdentificeerd met zijn haar vak Verantwoordelijk Zelfstandig Eigenaarschap Zelfsturend en Eigenwijs Dit rijtje is niet uitputtend maar geeft een goed beeld van de kenniswerker de professional Door de ingrediënten naast elkaar te leggen wordt al snel duidelijk dat een kenniswerker niet past in een zelfsturend team Alle meningen met bijhorende onderbouwingen zullen eerst over tafel moeten voordat men over gaat tot actie Het opleveren van een product wordt hierdoor vertraagt de focus op het resultaat verdwijnt en het commitment van de deelnemers is ten alle tijden twijfelachtig omdat een kenniswerker zijn eigen visie heeft op de ontwikkelingen HNW het antwoord Voor de echte professionals ja De ingrediënten van het HNW sluiten goed aan bij die van de professional Het gaat bij HNW om flexibiliteit én verantwoordelijkheid Allemaal individualisten Nee je zult zien dat wanneer je een kenniswerker professional richting ondersteuning en bijsturing geeft dat hij zij zelf haar team formeert daar waar nodig Als het om de resultaten gaat weten mensen elkaar te vinden Geen zelfsturende teams Jawel maar niet als het gaat om kenniswerkers professionals Geschreven onder contract bij DoelBewust ICT Het natuurlijke werken HNW Probleem DoelBewust oplossen 07 11 2011 PaulDijk No comments Een probleem is een obstakel tussen waar je nu staat en waar je heen wilt Maar hoe los je een probleem nou op een effectieve manier op In deze blog meer over het DoelBewust oplossen van problemen Probleem of uitdaging Je kunt er uren over discussiëren Een probleem kan je een uitdaging noemen omdat daar een challenge inzit en een probleem een stagneerde werking heeft Je kunt het ook een probleem noemen om de urgentie aan te geven in de hoop dat je daarmee mensen in beweging zet Maar beide veranderen weinig aan de situatie en hebben dezelfde focus Probleem of doel Dat is de vraag Wanneer we een probleem op onze weg aantreffen is de standaard aanpak

    Original URL path: http://pauldijk.nl/category/verandermanagementblogs/ (2015-06-23)
    Open archived version from archive

  • Paul Dijk » Met het nieuwe werken aan het werk
    werkt wat prettig is want de ene persoon is effectiever in de ochtend de andere in de avond s Middag lekker met de kinderen weg en s avonds je rapportage opleveren Bij het nieuwe werken moet het allemaal maar kunnen maar werkt het ook zo Hoe voorkom je dat medewerkers teveel gaan werken en altijd maar die verantwoordelijkheid op hun schouders voelen of dat medewerkers de kantjes er vanaf lopen Technisch gezien ligt de vrijheid aan je voeten maar wat zijn technische oplossingen waard als de organisatie er geen invulling aan weet te geven Techniek is de eerste stap maar zeker niet de laatste Een eerste concrete stap in het realiseren van de randvoorwaarden om flexibel te kunnen werken betreft de technisch invulling daarmee is de eerste stap naar plaats onafhankelijk werken gemaakt De kern van het succes ligt echter bij de organisatorisch inrichting De kritische succesfactoren van HNW zijn Vertrouwen Ondersteuning begeleiding coaching Heldere doelstellingen Juiste bevoegdheden Duidelijkheid over de rolverdeling verantwoordelijkheden Output gestuurd De kunst van de moderne manager is om er te zijn voor zijn medewerkers duidelijke afspraken te maken over hetgeen opgeleverd moet worden en vinger aan de pols te houden niet bemoeizuchtig maar geïnteresseerd Om dit goed uit te kunnen voeren is het van belang dat de manager een brede span of control heeft en een relatief lage depth of control Als manager ben je primair bezig met het ondersteunen faciliteren van je medewerkers de rest moet daaraan ondergeschikt zijn anders kunnen zich situaties ontwikkelen die onbeheersbaar blijken Wanneer de manager zich deze rol eigen gemaakt heeft en de organisatie is voldoende doordrongen van het persoonlijk ondernemerschap empowerment dan is het toevoegen van flexibiliteit nog het enige dat ontbreekt aan het concept het nieuwe werken en bij deze stap komt de technische invulling werkelijk tot

    Original URL path: http://pauldijk.nl/met-het-nieuwe-werken-aan-het-werk/ (2015-06-23)
    Open archived version from archive



  •