archive-nl.com » NL » P » PAULDIJK.NL

Total: 19

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Paul Dijk » Waarom het nieuwe werken wel werkt en zelfsturende teams niet
    hebben de volgende zaken nodig Heldere doelstellingen Juiste bevoegdheden Duidelijkheid over de rolverdeling verantwoordelijkheden Output gestuurd Het probleem van de zelfsturende teams Het verschil zit hem in de individuele verantwoordelijkheid versus de groepsverantwoordelijkheid Bij de zelfsturende teams staat die laatste centraal Het is dus zaak dat alle teamleden zich conformeren aan de doelstelling en gezamenlijk tot een resultaat gaan komen Maar hoe werkt dat voor kenniswerkers professionals Even voorstellen De kenniswerker Specialist Onafhankelijk Geïdentificeerd met zijn haar vak Verantwoordelijk Zelfstandig Eigenaarschap Zelfsturend en Eigenwijs Dit rijtje is niet uitputtend maar geeft een goed beeld van de kenniswerker de professional Door de ingrediënten naast elkaar te leggen wordt al snel duidelijk dat een kenniswerker niet past in een zelfsturend team Alle meningen met bijhorende onderbouwingen zullen eerst over tafel moeten voordat men over gaat tot actie Het opleveren van een product wordt hierdoor vertraagt de focus op het resultaat verdwijnt en het commitment van de deelnemers is ten alle tijden twijfelachtig omdat een kenniswerker zijn eigen visie heeft op de ontwikkelingen HNW het antwoord Voor de echte professionals ja De ingrediënten van het HNW sluiten goed aan bij die van de professional Het gaat bij HNW om flexibiliteit én verantwoordelijkheid Allemaal

    Original URL path: http://pauldijk.nl/waarom-het-nieuwe-werken-wel-werkt-en-zelfsturende-teams-niet/ (2015-06-23)
    Open archived version from archive


  • Paul Dijk » Probleem DoelBewust oplossen
    dat de focus vooral gericht is op het probleem De oplossing Doelgericht werken Door bij het constateren van een probleem voor jezelf na te gaan wat je doel ook alweer is leg je de nadruk op de route die je moet gaan tussen nu en jouw doel en niet op het probleem Dat ziet er als volgt uit Moeilijk Eenvoudig maar moeilijk De kunst is om bij elk obstakel je doel opnieuw te eiken en je route indien nodig te verleggen Waar doen we dit al Wanneer je in de auto onderweg bent van A naar B en je navigatie stopt ermee ga je niet analyseren hoe dat nu heeft kunnen gebeuren je zet je auto niet aan de kant om te kijken waar het probleem precies begonnen is en wat of wie nu precies de veroorzaker van deze situatie is Je zal naar alle waarschijnlijkheid direct overschakelen op de opties die je voorhanden hebt iemand bellen iemand de weg vragen de landkaart uit je dashboardkastje halen enzovoorts Je leert immers niet van het vallen en opstaan maar van je succes dat wat ook werkt daar heb je van geleerd en daar bouw je op Houd je oog op je bestemming en handel vanuit die doelstelling bewust van je doel bepaal je de route en ga je weer onderweg DoelBewust problemen oplossen en werken vanuit wat werkt je successen Wanneer niet Mechanische problemen Wanneer je band lek is zal je deze echt eerst moeten repareren om met de auto verder te kunnen vraag is dan natuurlijk wel of je überhaupt een auto nodig hebt om tot je bestemming te komen Verder blijkt uit de praktijk van alle dag dat deze eenvoudige zienswijze elke keer weer zijn nut bewijst Focus op het doel en de route daarheen de rest is slechts

    Original URL path: http://pauldijk.nl/probleem-doelbewust-oplossen/ (2015-06-23)
    Open archived version from archive

  • Paul Dijk » Processen
    van probleemoplossing is dat de focus vooral gericht is op het probleem De oplossing Doelgericht werken Door bij het constateren van een probleem voor jezelf na te gaan wat je doel ook alweer is leg je de nadruk op de route die je moet gaan tussen nu en jouw doel en niet op het probleem Dat ziet er als volgt uit Moeilijk Eenvoudig maar moeilijk De kunst is om bij elk obstakel je doel opnieuw te eiken en je route indien nodig te verleggen Waar doen we dit al Wanneer je in de auto onderweg bent van A naar B en je navigatie stopt ermee ga je niet analyseren hoe dat nu heeft kunnen gebeuren je zet je auto niet aan de kant om te kijken waar het probleem precies begonnen is en wat of wie nu precies de veroorzaker van deze situatie is Je zal naar alle waarschijnlijkheid direct overschakelen op de opties die je voorhanden hebt iemand bellen iemand de weg vragen de landkaart uit je dashboardkastje halen enzovoorts Je leert immers niet van het vallen en opstaan maar van je succes dat wat ook werkt daar heb je van geleerd en daar bouw je op Houd je oog op je bestemming en handel vanuit die doelstelling bewust van je doel bepaal je de route en ga je weer onderweg DoelBewust problemen oplossen en werken vanuit wat werkt je successen Wanneer niet Mechanische problemen Wanneer je band lek is zal je deze echt eerst moeten repareren om met de auto verder te kunnen vraag is dan natuurlijk wel of je überhaupt een auto nodig hebt om tot je bestemming te komen Verder blijkt uit de praktijk van alle dag dat deze eenvoudige zienswijze elke keer weer zijn nut bewijst Focus op het doel en de route daarheen de

    Original URL path: http://pauldijk.nl/category/verandermanagementblogs/processen/ (2015-06-23)
    Open archived version from archive

  • Paul Dijk » Kleurendenken in het kort
    een handvat om inzicht te verkrijgen in de zienswijze van al die verschillende mensen De kleuren Geel De kern Coalitievorming Macht Geel is de kleur van macht de zon maar ook van coalitie samenkomen bij het vuur Geel is een effectieve kleur als het gaat om veranderingen in complexe omgevingen omgevingen met veel verschillende machthebbers waar wederzijdse belangen beschermt moeten worden en een compromis onvermijdelijk is om met elkaar verder te kunnen Geel heeft behoefte aan sterke leiders gezamenlijke wil om te veranderen externe druk of interne ambities of beide sleutelfiguren die met elkaar de confrontatie aan willen en durven Blauw De kern Ontwerp Planning Bij blauw staan objectiviteit ratio meten en weten centraal Blauw is een effectieve kleur als het gaat om stabiele omgevingen waarbij kennis voor handen is waarbij randvoorwaarden middelen en afspraken helder zijn Rolverdeling is op orde en de weg die gegaan moet worden is in hoge mate voorspelbaar De blauwdruk kan gemaakt worden en het uitrollen kan beginnen Rood De kern Mensen Relaties Bij rood de kleur van het bloed staat de mens centraal Een greep uit het rooddenken aandacht voor de mens straffen en belonen HRM samenwerken een goede warme sfeer Rood werkt goed wanneer medewerkers verantwoordelijkheid willen nemen als leidinggevende vertrouwen geven en durven los te laten als mensen een eigen inbreng mogen hebben en er een hoge mate van samen en wij gevoel is Groen De kern Leren Groeien Groen en groei horen bij elkaar Bij groene veranderingen staat de persoonlijke groei centraal Nieuwsgierigheid en nieuwe dingen eigen willen maken zijn key Een groene verandering bloeit het beste wanneer de betrokkenen begrip hebben voor de verandering en zich kunnen relateren aan de verandering Conflicten en verborgen agenda s werken daarin tegen als verdelgingsmiddel Veiligheid is belangrijk geaccepteerd gezag en zelfvertrouwen Wit De

    Original URL path: http://pauldijk.nl/kleurendenken-in-het-kort/ (2015-06-23)
    Open archived version from archive

  • Paul Dijk » Faciliterend leiderschap
    01 11 2011 PaulDijk No comments Veel vaak oude managementstijlen zijn ontwikkeld vanuit een hiërarchische verhouding Bij een moderne kennisorganisatie zit het succes van de organisatie niet primair in de kwaliteit van sturing maar in de borging van richting en de kwaliteit van ondersteuning Faciliterend leiderschap Leiderschapstijl Comments are closed Categorie Algemeen 1 Verandermanagement blogs 6 Het natuurlijke werken HNW 3 Kleurendenken 2 Leiderschapstijl 1 Processen 1 Archief December 2011

    Original URL path: http://pauldijk.nl/faciliterend-leiderschap/ (2015-06-23)
    Open archived version from archive

  • Paul Dijk » Leiderschapstijl
    Leiderschapstijl Faciliterend leiderschap 01 11 2011 PaulDijk No comments Veel vaak oude managementstijlen zijn ontwikkeld vanuit een hiërarchische verhouding Bij een moderne kennisorganisatie zit het succes van de organisatie niet primair in de kwaliteit van sturing maar in de borging van richting en de kwaliteit van ondersteuning Faciliterend leiderschap Leiderschapstijl Categorie Algemeen 1 Verandermanagement blogs 6 Het natuurlijke werken HNW 3 Kleurendenken 2 Leiderschapstijl 1 Processen 1 Archief December 2011

    Original URL path: http://pauldijk.nl/category/verandermanagementblogs/leiderschapstijl/ (2015-06-23)
    Open archived version from archive

  • Paul Dijk » Website staat live
    staat live 28 10 2011 PaulDijk No comments Na enig gepuzzel staat de website live en kan ik hem in gebruik gaan nemen Bloggen is voor mij helemaal nieuw maar het lijkt me een leuke manier om informatie te delen over zaken die mij bezig houden Algemeen Comments are closed Categorie Algemeen 1 Verandermanagement blogs 6 Het natuurlijke werken HNW 3 Kleurendenken 2 Leiderschapstijl 1 Processen 1 Archief December 2011

    Original URL path: http://pauldijk.nl/website-staat-live/ (2015-06-23)
    Open archived version from archive

  • Paul Dijk » Algemeen
    for Algemeen Website staat live 28 10 2011 PaulDijk No comments Na enig gepuzzel staat de website live en kan ik hem in gebruik gaan nemen Bloggen is voor mij helemaal nieuw maar het lijkt me een leuke manier om informatie te delen over zaken die mij bezig houden Algemeen Categorie Algemeen 1 Verandermanagement blogs 6 Het natuurlijke werken HNW 3 Kleurendenken 2 Leiderschapstijl 1 Processen 1 Archief December 2011

    Original URL path: http://pauldijk.nl/category/algemeen/ (2015-06-23)
    Open archived version from archive