archive-nl.com » NL » P » POST-KOGEKO.NL

Total: 173

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Pagina 19 - Post-Kogeko-Jaarverslag
    positieve impact hebben op mens en milieu people en planet Goede MVO prestaties beginnen bij goed bestuur en het vaststellen van een visie en beleid om hier invulling aan te geven Immers zonder kompas geen richting Onze visie en koers hebben we vastgelegd in Kompas 2015 Het MVO beleid hebben we uitgewerkt in ons plan MVO Post Kogeko Visie Missie Ambitie Beleid De hierin geformuleerde uitgangspunten nemen we mee in

    Original URL path: http://www.post-kogeko.nl/jaarverslag2011/files/assets/basic-html/page19.html (2015-12-02)
    Open archived version from archive


  • Pagina 20 - Post-Kogeko-Jaarverslag
    functie en hun specifieke aandachtsgebieden zijn De MVO Kerngroep motiveert en informeert Ze delegeert diverse MVO activiteiten aan relevante afdelingen binnen de onderneming MVO raakt daardoor diep in onze organisatie verankerd en wordt een zaak van alle medewerkers Maandelijks worden prestaties geëvalueerd vindt bijsturing plaats en worden nieuwe initiatieven besproken en gestart Mede op basis daarvan vindt aansturing van deze initiatieven en activiteiten plaats aan het management team en de

    Original URL path: http://www.post-kogeko.nl/jaarverslag2011/files/assets/basic-html/page20.html (2015-12-02)
    Open archived version from archive

  • Pagina 21 - Post-Kogeko-Jaarverslag
    en bijbehorende KPI s met resultaten over 2011 komen terug in de hoofdstukken 6 tot en met 13 Hierin geven wij per thema een toelichting Daarnaast definiëren we in de kwartaalrapporten acties om de doelstellingen te bereiken Naast bovenstaande monitoringcyclus rapporteert Post Kogeko separaat aan Stichting Connekt om transparantie te creëren over de realisatie van haar Lean Green doelstelling van 20 CO 2 reductie eind 2012 ten opzichte van 2007 20 5 9 18 25 28 95 25 jaar 25 35 jaar 35 45 jaar 45 55 jaar 55 jaar 12 58 4 12 14 5 jaar 5 10 jaar 10 15 jaar 15 20 jaar 20 jaar Samenstelling naar leeftijd 20 9 18 25 28 25 jaar 25 35 jaar 35 45 jaar 45 55 jaar 55 jaar 12 58 4 12 14 5 jaar 5 10 jaar 10 15 jaar 15 20 jaar 20 jaar Samenstelling naar duur dienstverband 5 95 r r r 12 58 4 12 14 5 jaar 5 10 jaar 10 15 jaar 15 20 jaar 20 jaar Man Vrouw Samenstelling naar geslacht Medewerkers Maatschappelijk verantwoord ondernemen is niet alleen een zaak van directie en management maar van al onze medewerkers De samenstelling van

    Original URL path: http://www.post-kogeko.nl/jaarverslag2011/files/assets/basic-html/page21.html (2015-12-02)
    Open archived version from archive

  • Pagina 22 - Post-Kogeko-Jaarverslag
    dan 0 2 Fulltimers en parttimers gespecificeerd Binnen Post Kogeko werken medewerkers met diverse nationaliteiten In de linker cirkel is weergegeven hoeveel procent de Nederlandse nationaliteit heeft In de rechter cirkel zijn de overige nationaliteiten in aantallen gespecificeerd weergegeven Het grootste deel van onze medewerkers werkt fulltime Ongeveer een derde deel werkt parttime Dit is in de linker cirkel weergegeven De rechter cirkel geeft weer dat van alle parttimers het

    Original URL path: http://www.post-kogeko.nl/jaarverslag2011/files/assets/basic-html/page22.html (2015-12-02)
    Open archived version from archive

  • Pagina 23 - Post-Kogeko-Jaarverslag
    te beschermen tegen effecten van incidenten bedrijfsuitval en imagoschade Continuïteit en duurzaamheid van de onderneming zijn voor belanghebbenden minstens zo belangrijk als groei en bedrijfsvoering Risicoprofiel Belangrijke risico s waarmee vervoerders en ook onze onderneming geconfronteerd worden zijn het negatieve imago van het rijgedrag van chauffeurs en de vervuiling die wij veroorzaken in de vorm van CO 2 uitstoot Daarnaast vormen prijsdruk door verladers congestie fluctuatie van dieselprijzen en wisselende krapte op de chauffeurs markt belangrijke risico s In toenemende mate worden vervoerders door de crisis ook geconfronteerd met debiteurenrisico Risicobeheersing Het nemen van risico s is inherent aan het ondernemerschap Door het zorgvuldig beheersen van risico s streven wij naar maatschappelijke verantwoordelijkheid en resultaatgerichtheid Onze risico s beheersen wij door maatregelen gebaseerd op uniforme processen en systemen De systemen voor risicobeheersing en controle zijn naar onze mening passend voor ons risicoprofiel hoewel dergelijke systemen en maatregelen nooit absolute zekerheid bieden dat doelstellingen worden gerealiseerd Procedures bij calamiteiten Ondanks alle procedures gericht op goed verloop van onze dienstverlening en het voorkomen van risico s kunnen zich calamiteiten voordoen Het is dan zaak om de gevolgen daarvan tot een minimum te beperken en weg te nemen Wanneer de hoogste alarmfase binnen

    Original URL path: http://www.post-kogeko.nl/jaarverslag2011/files/assets/basic-html/page23.html (2015-12-02)
    Open archived version from archive

  • Pagina 24 - Post-Kogeko-Jaarverslag
    en Coolboxx MVO ondersteunende organisaties en andere maatschappelijke organisaties Samen werken wij aan maatschappelijk verantwoord ondernemen De focus daarbij is divers CO 2 reductie veiligheid of andere aandachtsgebieden Partners zijn stakeholders waarmee wij invulling geven aan verantwoord ondernemerschap Dit alles met maar één doel impact maken Samen met onze partners vormen wij een green community waarmee wij voorop willen lopen gericht op onze gezamenlijke maatschappelijke verantwoordelijkheid Dit zijn partners die

    Original URL path: http://www.post-kogeko.nl/jaarverslag2011/files/assets/basic-html/page24.html (2015-12-02)
    Open archived version from archive

  • Pagina 25 - Post-Kogeko-Jaarverslag
    Kogeko Jaarverslag Basis HTML versie Klik hier om de volledige versie Inhoudsopgave Pagina 24 Pagina 26 Met onze partners vormen wij een green community met één doel impact Duurzaam op

    Original URL path: http://www.post-kogeko.nl/jaarverslag2011/files/assets/basic-html/page25.html (2015-12-02)
    Open archived version from archive

  • Pagina 26 - Post-Kogeko-Jaarverslag
    op het gebied van MVO met Royal FrieslandCampina en Bakkersland waarbij wij gezamenlijke MVO plannen ontwikkelen en uitvoeren voor CO 2 reductie Leveranciers te betrekken bij het ontwikkelen van duurzame logistieke dienstverlening We houden onder meer leveranciers evaluaties waarbij we een ratingsysteem hanteren om als preferred supplier in aanmerking te komen Met diverse organisaties samen te werken om duurzaamheid in en buiten de keten te bevorderen Voorbeelden hiervan zijn de samenwerking met Scania en Stichting Connekt Voorbeelden van betrokkenheid van belanghebbenden Technisch Support Programma Scania leverancier Het Technisch Support Programma is een programma waarbij wij chauffeurs stimuleren om hun rijgedrag te verbeteren We hebben het programma samen met onze partner Scania ontwikkeld en geïmplementeerd Het Technisch Support Programma stuurt op verbetering van het rijgedrag door chauffeurs te confronteren met hun eigen rijstijl Dit leidt tot een betere rijstijl Schades onderhouds kosten brandstofverbruik en dus CO 2 uitstoot verminderen hierdoor Het programma omvat een persoonlijke coaching van chauffeurs via individuele maandrapportages Die geven de chauffeur een beeld van zijn prestaties Deze prestaties vergelijken we met een norm die afhankelijk is van het type vervoer en de gemiddelde rijsnelheid Aandachtspunten zijn accelereren gebruik van cruise control stationair draaien remgedrag harde remmingen hoge

    Original URL path: http://www.post-kogeko.nl/jaarverslag2011/files/assets/basic-html/page26.html (2015-12-02)
    Open archived version from archive