archive-nl.com » NL » R » ROADMAP2020.NL

Total: 30

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Geef je organisatie toekomst - roadmap2020.nl
    insights are so many that you read it and think how the hell am I going to remember this tomorrow morning A book full of wisdom to pick up again and again to see how did they formulate this I like it Tex Gunning CEO TNT Express Dit boek heeft mij van begin tot eind geboeid Geef je organisatie toekomst is een inspirerende eigentijdse gids voor leiders anno nu die hun organisatie en zichzelf van waarde willen laten zijn De verhalen uit de praktijk laten zien dat je zelf elke dag opnieuw de kans hebt om dit succesvol te doen Marrije Wesseling manager advieslijn Hypotheken ABN AMRO This book is different from other management books in that it contains no single model This book takes you the leader to a journey that starts and ends at the same point Yourself Ido Shikma HR directeur GCI voorheen Logica Meer aanbevelingen GJOT Je twijfelt of je dit wel wilde je tank is leeg En toch ga je door p 134 GJOT digitalescheurkalender scheurtweet klaarvoor2020 1 dag geleden Je twijfelt of je dit wel wilde je tank is leeg En toch ga je door p 134 GJOT digitalescheurkalender scheurtweet DirkAntonvM 1 dag geleden Meer op Twitter Actueel 5 mei 2014 Volledige boek online Vanaf 5 mei is ons boek volledig online door te bladeren Zo is het boek anytime anywhere voor handen Bekijk hier het volledige boek 14 januari 2014 Lezing bij ABN Amro Op 14 januari hield Dirk Anton een interactieve lezing Drive Energy for change Verandering in gang zetten is één ding deze als organisatie tot een goed einde brengen én nog energie overhouden ook is een stuk uitdagender Bekijk Dirk Anton s presentatie 5 november 2013 Ramen open in 2014 uniek aanbod Wanneer je het nieuwe jaar start met de

    Original URL path: http://www.roadmap2020.nl/ (2015-06-23)
    Open archived version from archive


  • Het boek - Geef je organisatie toekomst - roadmap2020.nl
    gelardeerd met inspiratie uit de praktijk onder meer van SNS Reaal Cisco en AkzoNobel en bevat bijdragen van gastauteurs Voorbeelden uit het boek Aanbevelingen This book is different and stunning The insights are so many that you read it and think how the hell am I going to remember this tomorrow morning A book full of wisdom to pick up again and again to see how did they formulate this I like it Tex Gunning managing director Decorative Paints AkzoNobel In goede tijden is het neerzetten van een visie en je mensen meenemen in je visie niet zo moeilijk In moeilijke tijden wanneer de praktijk weerbarstig is is dat een ander verhaal Dit boek heeft mij geholpen bij het vasthouden aan mijn visie Juist toen het erop aankwam Zo kon ik een houvast zijn voor mijn mensen Heleen Sluijs directeur Liquimondo Dit boek heeft mij van begin tot eind geboeid Geef je organisatie toekomst is een inspirerende eigentijdse gids voor leiders anno nu die hun organisatie en zichzelf van waarde willen laten zijn De verhalen uit de praktijk laten zien dat je zelf elke dag opnieuw de kans hebt om dit succesvol te doen Marrije Wesseling manager advieslijn Hypotheken ABN AMRO Als je zelf de leiding wilt nemen in de wereld 3 0 dan is dit de handleiding die je als nieuwe werknemer of nieuwe werkgever moet lezen Marion Koopman directeur Hi Mobile This book is different from other management books in that it contains no single model This book takes you the leader to a journey that starts and ends at the same point Yourself Ido Shikma HR directeur Logica Benelux In de roadmap herken ik de visie en werkwijze van Kim Zingevend optimistisch helder stimulerend en resultaatgericht Een werkboek voor de verdere ontwikkeling van je team en jezelf

    Original URL path: http://www.roadmap2020.nl/bestel/ (2015-06-23)
    Open archived version from archive

  • De auteurs - Geef je organisatie toekomst - roadmap2020.nl
    in hun visie op mens werk en organisatie Kim en Dirk Anton laten zich typeren als idealisten met een hoog realiteitsbesef Twee onafhankelijke denkers die denken keer op keer verbinden aan doen en voor wie plezier en presteren hand in hand gaan Kim Castenmiller is van huis uit organisatiepsycholoog Na een loopbaan van organisatieadviseur tot HR manager bij ABN AMRO heeft zij in 2007 de stap naar ondernemerschap gezet Gedreven door de overtuiging dat organisaties plekken moeten worden waar geen toneel wordt gespeeld maar waar mensen zichzelf kunnen zijn In 2009 schreef Kim het boek Generatie Y aan het werk Van een zoektocht naar de drijfveren van de Generatie Y naar een nieuwe HRM focus voor een Y proof organisatie Sinds 2013 is Kim directeur mede eigenaar van Veranderpit een bureau voor organisatieverandering Ze bewerkstelligt verandering door het mobiliseren van ieders talent het vergroten van de energie in het bedrijf zodat de impact op de klant groeit Dirk Anton van Mulligen is opgeleid tot bedrijfseconoom Hij begeleidt schrijft en spreekt over ontwikkel en veranderprocessen Van management teams individuele medewerkers en vooral van leidinggevenden Voor hem wordt het behalen van een duurzaam gezond financieel resultaat vooral bepaald door hoe organisaties en

    Original URL path: http://www.roadmap2020.nl/auteurs/ (2015-06-23)
    Open archived version from archive

  • Tools - Geef je organisatie toekomst - roadmap2020.nl
    in de praktijk brengen van de tips en theorie uit het boek Veelal zijn het programma s van workshops die je kunt inzetten in je team nieuwe tips of checklisten De tools worden regelmatig vernieuwd Heb je tips feedback of andere opmerkingen over het gebruik van een tool Neem dan contact op Deel 1 Het vertrekpunt Tool 1 Vind de why van jezelf en je team Je kan deze tool inzetten wanneer je de why van jezelf en je teamleden wilt ontdekken wat is je persoonlijke purpose in life Na dit programma kennen jullie elkaars why Download Tool 1 Versie 1 juni 2012 Tool 2 Refresh de why van je bedrijf Je kan deze tool inzetten wanneer je de why van je bedrijf helder en up to date wil krijgen Download Tool 2 Versie 1 juni 2012 Deel 2 Kies je bestemming Tool 3 Ontwikkel visie Je kan deze tool inzetten wanneer je met elkaar visie wilt ontwikkelen en een gezamenlijke richting van je bedrijf wilt laten ontstaan Download Tool 3 Versie 1 juni 2012 Deel 3 Op weg Tool 4 Maak het manifest Je kan deze tool inzetten wanneer je je volgers en medestanders wil laten uitspreken waar ze zelf voor staan Download Tool 4 Versie 1 juni 2012 Deel 4 Meters maken Tool 5 Maak je zichtbaar Deze tool helpt je bij het in kaart brengen van je resultaten Je houdt je stakeholders betrokken Download Tool 5 Versie 1 juni 2012 Deel 5 Doorzetten Tool 6 Doe de energy check Je kan deze tool inzetten wanneer je merkt dat het energieniveau in je team lager is dan je zou willen of wanneer je de cultuur in jouw organisatie op dit punt wil updaten Download Tool 6 Versie 1 juni 2012 Tool 7 Bedrijfsbezoek als katalysator Je kan deze

    Original URL path: http://www.roadmap2020.nl/tools/ (2015-06-23)
    Open archived version from archive

  • Video's - Geef je organisatie toekomst - roadmap2020.nl
    inspireren en een illustratie bieden voor een punt wat we willen maken Hier vind je de video s bij elkaar Enjoy Paarse Krokodil In deel 1 Het vertrekpunt beschrijven we waar we nu staan met onze organisaties We betogen de doelmatigheid is zoek Pagina 20 Broken Escalator In deel 1 Het vertrekpunt stellen we dat werk een automatisme is geworden Zelf nadenken en initiatief nemen is er vaak niet meer bij Pagina 20 Start with Why In deel 1 Het vertrekpunt spreken we over de purpose van je bedrijf je bestaansrecht Of zoals Simon Sinek zegt je why Pagina 28 Steve Jobs In deel 2 Kies je bestemming en deel 4 Meters maken halen we de Stanford Commencement Speech van Steve Jobs aan voor wijze levenslessen Pagina 62 en 118 Nancy Duarte In deel 3 Op weg staan we stil bij hoe je je volgers kunt mobiliseren Het vertellen van een verhaal is hierin cruciaal Nancy Duarte vertelt je het geheim van een goed verhaal Pagina 70 Lessons of the dancing guy Deel 4 gaat over Meters maken Te beginnen bij het besef hoe belangrijk je volgers zijn Het is het verschil tussen een lone nut en een leader Pagina 105 Animatie Apollo maanraket In deel 4 benadrukken we het belang van de richting voor ogen houden in plaats van continu op koers te willen liggen De Apollo reis biedt een inspirerend perspectief Pagina 122 The Matrix There is a difference between knowing the path and walking the path is een quote uit The Matrix En dit is precies waar deel 5 Doorzetten over gaat doen het doen Pagina 156 The Chinese Bamboo In deel 5 zeggen we iedere druppel telt Deze video geeft je net dat beetje moed dat je nodig hebt om door te zetten en erop te

    Original URL path: http://www.roadmap2020.nl/videos/ (2015-06-23)
    Open archived version from archive

  • Columns - Geef je organisatie toekomst - roadmap2020.nl
    reageren Schrijf mee en geef je eigen kijk Service Design 2 0 Door Laurens Boex reageer Bekijk Nieuw psychologisch contract Door Dominique Hanssen reageer Bekijk In control zijn door in contact te zijn Door Hans Kwakman reageer Bekijk Mobilisatiekracht van social media Door Esmee Vonk reageer Bekijk Organisatie 3 0 werkondernemers Door Edwin de Bree reageer Bekijk Word de held Door Karen de Vries reageer Bekijk HR als maatje Door Marlies Mulder reageer Bekijk De wereld is twee Door Kees Gabriëls reageer Bekijk Je netwerk als competentie Door Gerrit Heijkoop reageer Bekijk Bevlogenheid loont Door Arnold Bakker reageer Bekijk De optimale match Door Andries Breel reageer Bekijk Dag traditionele organisatie Door Patrick Kenis reageer Bekijk Columns Service Design 2 0 Laurens Boex Nieuw psychologisch contract Dominique Hanssen In control zijn door in contact te zijn Hans Kwakman Mobilisatiekracht van social media Esmee Vonk Organisatie 3 0 werkondernemers Edwin de Bree Word de held Karen de Vries HR als maatje Marlies Mulder De wereld is twee Kees Gabriëls Je netwerk als competentie Gerrit Heijkoop Bevlogenheid loont Arnold Bakker De optimale match Andries Breel Dag traditionele organisatie Patrick Kenis Over deze website Op deze site vind je informatie over het boek Geef

    Original URL path: http://www.roadmap2020.nl/columns/ (2015-06-23)
    Open archived version from archive

  • Service Design 2.0 - Laurens Boex - Columns - Geef je organisatie toekomst - roadmap2020.nl
    en concurreert ook op service en niet op prijs Een man belde eens per ongeluk het nummer van de Zappos klantenservice 24 uur per dag bereikbaar terwijl hij op zoek was naar een pizzatent De medewerker van Zappos bestelde daarop een pizza voor hem Ze gaan zelf zo ver dat als de gewenste schoen niet in hun assortiment voorkomt Zappos je helpt met bestellen bij de concurrent Een knap staaltje dienstverlening van een ultiem servicegerichte organisatie die je niet iets wil aansmeren maar juist wil helpen Service Design wordt in Nederland nog maar mondjesmaat toegepast al gaan we als vooruitstrevend en innovatief landje wel de goede richting op Door sterke technologische vooruitgang gaan we meer en meer richting een creatieve economie waarin samenwerkingen tussen kleinere initiatiefnemers tot grote meerwaarde leiden Hierin speelt de verandering die internet teweeg heeft gebracht een grote rol We hebben nu de mogelijkheid makkelijk en snel met elkaar samen te werken Door deze vorm van co creatie en crowdsourcing zijn veel van onze favoriete services tot stand gekomen denk aan YouTube en Wikipedia Service Design brengt een gevoel van eigenaarschap en verantwoordelijkheid bij de klant met zich mee doordat hij wordt betrokken bij de ontwikkeling van de dienst of het product Mensen zijn dus gemotiveerd deel te nemen aan dit soort platformen Diensten die op deze manier tot stand komen hebben een grotere kans op succes Binnen marketing is de verschuiving van de fysieke naar de digitale wereld goed merkbaar Organisaties zouden zich nog meer bewust moeten worden van dat krachtige digitale kanaal Consumenten hebben nu een nieuwe vorm van meningsuiting hebben gevonden met een sterk publiek karakter De platformen waarop deze conversatie plaatsvindt de sociale media zijn niet meer weg te denken en kunnen dus maar beter serieus worden genomen Het onderscheidend vermogen van innovatie

    Original URL path: http://www.roadmap2020.nl/columns/service-design-2.0/ (2015-06-23)
    Open archived version from archive

  • Nieuw psychologisch contract - Dominique Hanssen - Columns - Geef je organisatie toekomst - roadmap2020.nl
    niet meer vervuld wie moet nu dat werk gaan doen Tot slot is er weinig intimiteit tussen medewerkers en senior management Medewerkers hebben weinig vertrouwen in hun senior managers Ze voelen feilloos dat ze te maken hebben met het type bestuurlijke manager dat werkt volgens de opgelegde regels vanuit de top Met als gevolg dat medewerkers het geloof verliezen dat senior management het bedrijf goed door de veranderingen loodst Dit leidt ertoe dat medewerkers steeds meer weerstand ontwikkelen tegen over diezelfde veranderingen ze voelen zich steeds minder betrokken bij hun bedrijf en het geklaag bij de koffiemachine neemt toe Het wordt tijd dat er aandacht wordt besteed aan het neerzetten van een nieuw psychologisch contract De tijd dat we in ruil voor loyaliteit een baan voor het leven hadden is voorbij Wat er voor terug is gekomen is dat werk gever en werknemer steeds meer gezamenlijk verantwoordelijk zijn voor het reilen en zeilen van het bedrijf Bedrijven hebben de verantwoordelijkheid heldere normen en waarden te leven en medewerkers te ondersteunen en faciliteren in hun ontwikkeling Medewerkers hebben daarentegen de verantwoordelijkheid zich tot het uiterste in te zetten voor het bedrijf en ervoor te zorgen dat ze blijven investeren in hun eigen ontwikkeling zodat ze voldoende inzetbaar en flexibel blijven Maar hoe Dialoog is belangrijk Managers moeten in gesprek gaan met hun medewerkers over hun kwaliteiten en ambities Zo leren mensen los te komen van hun vastgeroeste patronen en gaan ze doen wat ze echt leuk vinden en waar ze goed in zijn Zo n houding stimuleert employability en flexibiliteit Dit vereist echter ook een andere houding en competenties van managers Voorheen waren veel managers technische specialisten de beste in hun vak die de aansturing van een team als nevenactiviteit beschouwden Wat nu nodig is dat managers in staat zijn het

    Original URL path: http://www.roadmap2020.nl/columns/nieuw-psychologisch-contract/ (2015-06-23)
    Open archived version from archive



  •