archive-nl.com » NL » R » ROADMAP2020.NL

Total: 30

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • In control zijn door in contact te zijn - Hans Kwakman - Columns - Geef je organisatie toekomst - roadmap2020.nl
    in een controlespasme terecht Ze voeren nieuwe controles en procedures in schrijven rapportages en rennen van het ene overleg naar het andere Voor contact met collega s en medewerkers is gewoonweg geen tijd meer Dit gedrag leidt ertoe dat wat de leidinggevende zegt ik geef je vertrouwen ik heb je ondernemerschap nodig niet meer overeenkomt met wat hij doet en laat zien namelijk nog meer controle De balans tussen vertrouwen op regels en procedures en vertrouwen in mensen is weg Ik ben ervan overtuigd dat medewerkers iets constructief willen bijdragen en vooral op zoek zijn naar waardering aansluiting en ontwikkeling Ik geloof dat de kracht van mensen een organisatie maakt of breekt Om die kracht te gebruiken moet je als leidinggevende durven luisteren en vragen maar daarvoor is tijd nodig en vaak is dat het eerste dat er niet is Welke keuze maak je dan als leidinggevende Ik denk dat de spanning tussen controle en vertrouwen vooral een spanning is in onszelf Als het spannend wordt durf ik dan in mijn onzekerheid te blijven en niet meteen over te gaan op meer controle Durf ik te blijven staan voor mijn beslissing ondanks de persoonlijke gevolgen die dat met zich mee kan brengen Durf ik dan ook echt mensen die ruimte te geven om fouten te maken en als dat gebeurt blijf ik dan ook in die medewerker geloven en geef ik hem ruimte om ervan te leren Als ik dat niet doe durf ik dan ook echte kritiek te accepteren om van te leren en waar nodig sorry te zeggen Allemaal vragen waar ik niet alleen zelf het antwoord op kan geven Om het juiste antwoord te krijgen moet ik in contact komen met mijn collega s en medewerkers Kortom in een wereld waar toezicht compliance en controle belangrijke begrippen

    Original URL path: http://www.roadmap2020.nl/columns/in-control-zijn/ (2015-06-23)
    Open archived version from archive

  • Mobilisatiekracht van social media - Esmee Vonk - Columns - Geef je organisatie toekomst - roadmap2020.nl
    een werkinitiatief op te zetten voor 7 days of inspiration Ik wilde de dag van de waardering organiseren Waardering en aandacht voor mensen in organisaties maakt werken immers mooier en leuker Twee van mijn zeven followers reageerden positief Een bijeenkomst werd gepland en een nieuwe samenwerking beklonken Direct borrelde het We wilden een event organiserenwaarbij we zelf een workshop zouden geven over waardering en wilden een stuk of tien trainers uit ons netwerk vragen ook een workshop te geven bij een organisatie 7 days of inspiration vond plaats in de eerste week van maart Hoe gingen we dit voor elkaar krijgen zonder geld in zes weken tijd We dachten laten we beginnen met het wat rond te twitteren Al snel werd me duidelijk dat ik ook met mijn zeven followers impact had lang leven het re tweeten Met verbazing zag ik mijn aantal followers met de dag groeien Blijkbaar deed ik iets interessants dat mensen wilden volgen Binnen drie uur tijd hadden vijftien trainers zich aangemeld Drie dagen later waren dat er meer dan honderd De reacties kwamen uit heel Nederland Overweldigd door de grote aantallen dook het coördinatievraagstuk op hoe ga ik dit in banen leiden Het liep positief uit de hand doordat mensen aanhaakten op een idee en de sneeuwbal aan het rollen ging Op den duur overzagen we niet eens meer hoe iemand via via nou eigenlijk ons berichtje had gelezen Ik besloot om iedereen zelfstandig een organisatie te laten zoeken en een opzet te laten bedenken voor een workshop passend binnen onze missie met betrekking tot waardering op het werk Binnen no time hadden we drie topsprekers voor ons event een dagvoorzitter en begeleiders voor het interactieve gedeelte van de middag geregeld Ook een locatie gratis broodjes een filmmaker iemand voor het maken van de website

    Original URL path: http://www.roadmap2020.nl/columns/mobilisatiekracht-van-social-media/ (2015-06-23)
    Open archived version from archive

  • Organisatie 3.0: werkondernemers - Edwin de Bree - Columns - Geef je organisatie toekomst - roadmap2020.nl
    een stap verder Daar zijn de medewerkers met elkaar ook daadwerkelijk eigenaar van de organisatie Voorjaar 2011 namen ze gezamenlijk het bedrijf Ordina over De interne organisatie kent grote gelijkenissen met WDM Ook bij Finext werken medewerkers in kleine profit loss verantwoordelijke teams De staf en managementfuncties worden door de medewerkers opgepakt naast hun reguliere werkzaamheden Zo ruikt iedereen het gras en vallen kosten 10 30 lager uit Door de vrijheid en grote eigen verantwoordelijkheid voelen medewerkers zich verantwoordelijk voor het reilen en zeilen van de totale organisatie en hun eigen bijdrage daaraan De structuur van autonome teams die in een netwerkstructuur samenwerken ondersteund door intelligente techniek combineert de voordelen van kleine organisaties met die van grote WDM en Finext laten zien dat gedeelde beleidsvorming en gedeeld leiderschap leiden tot intrapreneurship en daarmee tot goede bedrijfsresultaten De strategische beleidsmatige en operationele keuzes worden binnen WDM en Finext gezamenlijk gemaakt Het grote voordeel van gezamenlijke besluitvorming is dat iedereen medeverantwoordelijk is Soms neemt besluitvorming meer tijd dan wanneer deze autocratisch tot stand komt maar die tijd wordt ruimschoots goedgemaakt bij het uitvoeren van de keuzes In een organisatiehandleiding ligt hard vast waar welke verantwoordelijkheid en bevoegdheid ligt Zo is het voor iedereen duidelijk hoe en waar je bepaalde zaken kan regelen en wie je waarop kan aanspreken Ook ligt vast voor welke besluiten er instemming van de aandeelhouders nodig is De stuurinformatie is als een gezamenlijk opgestelde begroting waarin ambities zijn vastgelegd met zorgvuldig gekozen indicatoren Dit zorgt voor de natuurlijke urgentie tot ondernemerschap en eigenaarschap Het leiderschap wordt bij organisaties 3 0 letterlijk gedeeld If you put fences around people you get sheep is een veelzeggende quote van William L McKnight uit 1934 voormalig CEO van 3M Bij organisaties 3 0 wordt de directierol volledig uitgekleed tot een katalysatorrol tussen

    Original URL path: http://www.roadmap2020.nl/columns/organisatie-3.0/ (2015-06-23)
    Open archived version from archive

  • Word de held - Karen de Vries - Columns - Geef je organisatie toekomst - roadmap2020.nl
    noemde luisteren naar het verhaal van de ander sociaal werk als iets dat buiten haarzelf stond een verplichting Maar het niet écht luisteren en emotie toelaten betekent stilstand geen beweging en geen menselijk contact De houding van Pauline herken ik bij andere leidinggevenden Ze willen niet op reis Zonde Het doel van de heldenreis is om je dagelijks handelen weer in lijn te brengen met wie je in wezen bent We zoeken allemaal naar de verbinding tussen binnen en buiten Door je verhaal te vertellen ontmoet je mentoren op je weg die je weer verder helpen De mentor kan een leraar zijn een boek een verhaal van iemand anders waardoor je leert hoe je de volgende stap kunt maken Er kan samenwerking ontstaan waardoor je precies kunt leren wat je nodig hebt om uiteindelijk de heilige graal de belofte van jouw leven te vinden Een van mijn favoriete manieren om mensen aan te zetten hun verhaal te vertellen is de Talking Stick Dit is een indiaans gebruik waarbij één persoon spreekt en de anderen luisteren Wie klaar is met vertellen geeft de stok door aan de volgende Zo maak je contact met je gevoel en deel je met elkaar Verbinding ontstaat wanneer je durft te onthullen wanneer je naar elkaars verhalen luistert wanneer je deelt welke stappen je hebt gemaakt welke overwinningen je hebt behaald welke draken je hebt verslagen en welke je nog wilt verslaan De erkenning van ieders verhaal maakt dat er vertrouwen en verbinding ontstaat in een team waardoor de leden samen sterker worden om de veranderingen aan te kunnen Hun verhalen openen hun hart verlichten hun gemoed en geven nieuwe energie Iedereen is een held in zijn eigen verhaal Als je op die manier de reis beleeft wordt het een echt avontuur met een mooie belofte

    Original URL path: http://www.roadmap2020.nl/columns/word-de-held/ (2015-06-23)
    Open archived version from archive

  • HR als maatje - Marlies Mulder - Columns - Geef je organisatie toekomst - roadmap2020.nl
    relevantie binnen arbeidsorganisaties aantonen Met een strategische positie als vanzelf meer betekenis krijgen Een strategische positie klinkt wel heel mooi maar op zichzelf heeft het geen enkele betekenis En om relevant te zijn is het zeker niet genoeg Veel belangrijker is dat HR dienstbaar is aan de leiding van een organisatie En daar bedoel ik zeker niet slaafs mee Slaafs is als je overal ja en amen op zegt en zelf niet met eigen ideeën komt In mijn optiek moet HR het maatje worden van de lijn Wanneer de HR professional in staat is maatje te zijn met de directeur of met de lijnmanager kan hij daadwerkelijk invloed uitoefenen op de zaken die vanuit HR expertise belangrijk zijn En voor diezelfde directeur of lijnmanager is het heel waardevol om binnen de organisatie een maatje te hebben Iemand met wie hij of zij over ideeën kan sparren weerstand kan vinden en inspiratie kan opdoen Maatjes word je niet zomaar Je moet relevant zijn inhoudelijke bagage en ervaring mee brengen Het gaat erom dat je expliciet waarde inbrengt in de relatie Belangrijker nog is dat je elkaar 100 vertrouwt Vanuit die vertrouwensrelatie kun je vanuit je eigen rol werken aan wat goed is voor de organisatie en elkaar hierin aanvullen Het delen van visie gelijkwaardigheid en feedback Dat zijn de ingrediënten voor een goede match Voor mij ligt het voor de hand Toch zie ik het maar zelden terug in de praktijk Maatje zijn klinkt natuurlijk niet zo sexy als strategisch Maar daar bovenop echt maatje zijn is veel moeilijker dan het schrijven van een strategisch HR plan Om maatje te kunnen zijn moet je jezelf laten zien Open zijn over wat je bezig houdt wat je onzekerheden zijn Dat vraagt durf van de lijn én van HR Over Marlies Marlies Mulder

    Original URL path: http://www.roadmap2020.nl/columns/hr-als-maatje/ (2015-06-23)
    Open archived version from archive

  • De wereld is twee - Kees Gabriëls - Columns - Geef je organisatie toekomst - roadmap2020.nl
    zielloos en worden toch steeds onzekerder Want welke vorm is nu nog zeker met crises op meerdere vlakken Maar we hebben een geweldige troef achter de hand Wanneer een vorm dreigt te verdwijnen of een doel onbereikbaar blijkt keren we terug naar de intentie Wat wilden we ook alweer Als CEO van Neckermann com dealde ik elk jaar met de vraag of we de meest succesvolle artikelen van het vorige seizoen weer moesten opnemen in de nieuwe collectie of niet Tot ik het onderscheid zag tussen idee en vorm Niet het product zelf moesten we herhalen maar de reden van succes Dat kon in geval van kleding de kleur zijn de halsuitsnede of de prijs Bij een bedrijf waar het slecht gaat geldt hetzelfde principe ga terug naar de oorsprong Herontdek de oorspronkelijke visie van de oprichter Ontmoet de medewerker die er het langste werkt en praat over de tijd van toen Als de visie weer helder is kies je het businessmodel de organisatievorm of positionering die er in deze tijd bij past Houd niet onnodig vast aan de vorm die er nu is maar zoek ook geen oplossing ver weg van de ziel van het bedrijf Bij een project dat stagneert ga je terug naar het oorspronkelijke doel Wat wilden we ook alweer bereiken Is daar een andere route voor mogelijk Durf de planning los te laten maar niet je plan Bij een patstelling in een onderhandeling ga je terug naar de bedoeling van ieders standpunt en vindt vanuit daar een nieuwe opening Twee collega s delen een kantoor Jantje wil het raam open voor frisse lucht Pietje het raam dicht vanwege de tocht Wat nu Dit lijkt onoplosbaar totdat je raam open of raam dicht herformuleert als hoe krijgen we goede lucht Als je hier bedreven in bent

    Original URL path: http://www.roadmap2020.nl/columns/de-wereld-is-twee/ (2015-06-23)
    Open archived version from archive

  • Je netwerk als competentie - Gerrit Heijkoop - Columns - Geef je organisatie toekomst - roadmap2020.nl
    kennis Relaties nemen in dit geheel een bijzondere plaats in Omdat zij op zichzelf een belangrijke bron kunnen zijn voor kennis en creativiteit Maar ook omdat vertrouwen de smeerolie is van het economisch verkeer En niets schept meer vertrouwen dan een bestaande relatie Resultaten uit het verleden bieden ook in dit geval geen garanties maar wel een behoorlijke voorspelling voor de toekomst Ik geloof daarom dat mijn netwerk mijn allerbelangrijkste competentie is Het brengt me razendsnel bij mensen met antwoorden op mijn vragen Bij mensen met vragen waarop ik het antwoord heb Bij mensen die verkopen wat ik nodig heb En bij mensen die willen kopen wat ik ze kan bieden Dat is toch alles wat ik nodig heb om effectief te ondernemen Door twee maatschappelijke ontwikkelingen groeit ons persoonlijk netwerk razendsnel de steeds kortere arbeidscontracten waardoor we veel nieuwe mensen ontmoeten en de opkomst van social media als Hyves Facebook Linkedin en Twitter Deze technische hulpmiddelen helpen om je netwerk effectief te monitoren en te gebruiken Daarbij gaat het niet om de leuke foto s of de zinloze opmerkingen die je kan delen maar om het gemak waarmee je contacten uit het heden en verleden warm kan houden Met deze ontwikkelingen komt een aantal interessante dilemma s naar boven Als toegevoegde waarde wordt gecreëerd met sociaal kapitaal zoals kennis creativiteit en relaties wie is dan de eigenaar van dit kapitaal Het individu meen ik Dat betekent dat de organisatie tijdelijk eigenaar is van het menselijk kapitaal Het is aan de leiders het menselijk kapitaal maximaal te faciliteren om ervoor te zorgen dat mensen hun sociaal kapitaal maximaal benutten en inzetten voor de organisatie Dat levert opnieuw technische strategische en organisatorische dilemma s op Bied je volledige openheid van alle websites en functionaliteiten op het web met het risico dat

    Original URL path: http://www.roadmap2020.nl/columns/je-netwerk-als-competentie/ (2015-06-23)
    Open archived version from archive

  • Bevlogenheid loont - Arnold Bakker - Columns - Geef je organisatie toekomst - roadmap2020.nl
    werk in combinatie met de werkomstandigheden hebben een grote invloed op het bevorderen van bevlogenheid Er moet uitdaging zitten in wat er wordt gevraagd en het mag niet saai zijn Werk moet continu aanzetten tot ontwikkeling Wanneer je heel goed in iets wordt maar je jezelf niet echt ontwikkelt wordt het routine Het is dus zaak om steeds uitdaging in je werk te brengen Bevlogenheid ontstaat wanneer die uitdaging waarbij een beroep wordt gedaan op je vaardigheden in balans is met hulpbronnen zoals feedback en steun van anderen Het Nieuwe Werken staat niet voor niets erg in de belangstelling Organisaties zien vooral dat Het Nieuwe Werken geld oplevert doordat bijvoorbeeld minder werkplekken nodig zijn Maar de eerste onderzoeken tonen aan dat de grotere autonomie die ontstaat bij de nieuwe manieren van werken de bevlogenheid enorm bevordert Dat is de grote winst Een winst met een keerzijde weliswaar Het Nieuwe Werken brengt ook meer interrupties in het werk met zich mee en je kunt langer doorgaan met werken Het feit dat je 24 7 bereikbaar bent levert ook druk op Op de korte en lange termijn zorgen deze werkaspecten juist voor productiviteitsverlies Je moet zelf op zoek naar je grenzen zelf bepalen hoe je optimaal produceert en daar zelf naar handelen Afstand nemen herstellen van werk en het organiseren van ontspanning is van essentieel belang Want ook bevlogenheid heeft zijn keerzijde bevlogen mensen lopen juist meer risico op burnout Het is de andere kant van dezelfde medaille Over Arnold Arnold Bakker is hoogleraar aan de Erasmus Universiteit Hij doet sinds enkele jaren internationaal onderzoek naar bevlogenheid in werk Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus comments powered by Disqus Columns Service Design 2 0 Laurens Boex Nieuw psychologisch contract Dominique Hanssen In control zijn door in contact te

    Original URL path: http://www.roadmap2020.nl/columns/bevlogenheid-loont/ (2015-06-23)
    Open archived version from archive



  •