archive-nl.com » NL » R » ROADMAP2020.NL

Total: 30

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • terug_naar_de_essentie
    staat voel je wat er gebeurt Ik wil dat ervaren anders kan ik geen goed beleid ontwikkelen Door vertrouwen te geven en mensen zelf verantwoordelijkheid te laten nemen ontdek en onderstreep ik hun eigen kracht Heldere kaders zijn daarbij belangrijk ik geef duidelijk aan wat wel en niet kan en als iets niet kan bekijk ik samen met de betrokkenen naar hoe het wèl kan Echt verandering realiseren kunnen we alleen met elkaar In plaats van ons paternalistisch op te stellen Mevrouw wij weten wat u nodig heeft en we regelen het voor u zijn we op zoek naar nieuwe vormen van cocreatie en burgerparticipatie De eigen kracht van burgers wil ik benutten Hetzelfde geldt voor de innovatie en denkkracht van bijvoorbeeld welzijn of zorginstellingen waarmee wij samenwerken Wij kunnen wel vanuit onze stoel bedenken wat er moet gebeuren en dan ook nog hoe maar instellingen en burgers weten dat zelf veel beter Daarom organiseren we een experiment met een dragons den achtige setting waarbij instellingen kunnen pitchen De gemeente als maatschappelijk investeerder en instellingen die aangeven wat en hoe zij met publiek geld kunnen bijdragen aan maatschappelijke effecten Op zo n manier verandert niet alleen de beleidsvorming maar worden instellingen op een nieuwe wijze geprikkeld om verantwoordelijkheid te nemen Bovendien zullen ze van elkaar expliciet horen wat ze doen en dat leidt hopelijk tot meer samenwerking Dan wordt de som groter dan de delen zeker waar het maatschappelijke effecten betreft In mijn werk wil ik altijd terugkomen bij de essentie Alles wat we doen moet terug te voeren zijn op die ene hoofddoelstelling de participatie en zelfredzaamheid van kwetsbare mensen versterken Nu werk ik voor mensen die tijdelijk of structureel tegenwind in het leven hebben Bijvoorbeeld mensen met een handicap mensen die er financieel slecht voor staan of die

    Original URL path: http://www.roadmap2020.nl/actueel/terug_naar_de_essentie.php (2015-06-23)
    Open archived version from archive


  • Manage your energy
    is het dat sommige mensen uitstralen dat ze de belangrijke dingen echt voor elkaar krijgen ongeacht wat dat is Mijn conclusie is dat het draait om energie Meer dan competenties ervaring charisma of wat dan ook Al deze mensen hebben gemeen dat ze een gezonde prestatiedrang hebben Ze houden zichzelf in vorm door te sporten en gezond te eten voldoende te slapen en kijken doorgaans weinig tv Ze hebben gewoontes aangeleerd die ervoor zorgen dat hun energie hoog blijft En dat is toch waar elke topprestatie mee begint Want wat je ook wilt bereiken je zult er energie in moeten steken Maar dan moet je dat wel hebben Het goede nieuws is dat met een beetje kennis bewustzijn en zelfdiscipline dat voor iedereen binnen bereik ligt Geef je organisatie toekomst hebben we geschreven voor bouwers aan toekomstbestendige organisaties De bijbehorende seminars vormen extra support op de cruciale punten want het volbrengen van een verandering vraagt veel van je We waren het er meteen over eens dat Manage your energy not your time zo n cruciale must is Want wat voor zin heeft het om veel uren te maken als je geen energie of focus hebt Moderne organisaties vragen om resultaten niet om aanwezigheid Wie verantwoordelijkheid voor zichzelf en zijn werk gever neemt zorgt goed voor zichzelf Leert zijn eigen energieprofiel kennen en leert gewoontes aan die je energie hoog houden Helemaal ideaal wanneer je samenwerkt met mensen die er precies zo inzitten Dan stimuleer en steun je elkaar zodat je er echt lol in gaat krijgen Want zoals we in het boek schrijven werken is pas echt leuk als je het samen doet en concrete resultaten boekt En dat begint allemaal met energie Dirk Anton van Mulligen Deze blog is geschreven door Dirk Anton van Mulligen Lees meer over Dirk

    Original URL path: http://www.roadmap2020.nl/actueel/manage-your-energy-not-your-time.php (2015-06-23)
    Open archived version from archive

  • http://www.roadmap2020.nl/actueel/wanneer-iemand-al-je-energie-kost.php
    Actueel Seminars Registreer Bestel het boek Blog Wanneer iemand al je energie kost Ze komen helaas in veel organisaties voor Mensen die al je energie gebruiken constant drama creëren of een sfeer van onveiligheid en willekeur oproepen Veel goedwillende mensen en kansrijke initiatieven lopen hierop stuk Vandaar dat we in Geef je organisatie toekomst hier expliciet aandacht aan besteden Eén van de tips die we in het boek geven is dat je moet stoppen met steeds opnieuw energie in de relatie te stoppen Met deze mensen is alleen éénrichtingsverkeer mogelijk Stop met het verwachten van enige wederkerigheid Daarmee put je jezelf uit Gewapend met onze tips kun je met dit gedrag leren omgaan Toch zijn er ook situaties die vragen om meer Wanneer je alles hebt geprobeerd je deze persoon niet kunt ontwijken en merkt dat je energie en werkplezier minimaal zijn geworden is het tijd om je consequenties te trekken Ga om je heen kijken en vertrek als dat kan Zonder schuldgevoel Positieve veranderingen brengen begint met zorgen voor jezelf Dirk Anton van Mulligen Deze blog is geschreven door Dirk Anton van Mulligen Lees meer over Dirk Anton op www dirkantonvanmulligen nl Meer weten Wie zich verder wil verdiepen

    Original URL path: http://www.roadmap2020.nl/actueel/wanneer-iemand-al-je-energie-kost.php (2015-06-23)
    Open archived version from archive

  • de-why-van-geef-je-organisatie-toekomst
    mij niet zozeer op zichzelf maar was eerder een symptoom van de veranderende tijdgeest De eerste scheuren in de economie waren zichtbaar geworden We waren dan wel welvarender geworden maar ons geluk was er niet direct op vooruit gegaan Organisaties wilden groot groter grootst Maar de groei bleek niet duurzaam Het ging niet meer om mensen het ging niet meer om medewerkers en al helemaal niet meer om klanten De organisatie stond centraal de eigen winsten de aandeelhouders of de regels en procedures Generatie Y herinnert ons aan universele behoeften als liefde erkenning voldoening zingeving en ontplooiing Ik introduceerde de Y proof organisatie de organisatie waar Generatie Y wilde werken Ofwel een organisatie die weer om mensen draait De organisatie van de toekomst Tijdens mijn heidagen stelde ik mezelf veel vragen Waar ging het mij om in mijn werk wat drijft mij wat vind ik belangrijk En ook waar ben ik goed in wat voor klanten passen bij mij hoe ga ik te werk Deze vragen leverden veel inzichten op Mijn eigen why vormde een belangrijk startpunt voor het boek Het gaf me heel veel energie en stuurde me mijn eigen weg op Daarom begint Geef je organisatie toekomst met de aansporing je eigen why te leren kennen wat drijft jou Samen Vervolgens startte ik een onderzoek Samen met Esmee Vonk zelf Generatie Y en redacteur Maaike Kuyvenhoven interviewde ik vele vernieuwers in het bedrijfsleven Steeds meer werd ik doordrongen van de kracht van mensen Het zijn de vernieuwers zélf die ervoor zorgen dat het bedrijf toekomstbestendig is Iets wat ik al wel wist maar door de verhalen kreeg deze wetenschap meer body Op het moment dat mijn mede auteur Dirk Anton van Mulligen aan boord kwam was het onderzoek voltooid Het creatieve proces om te komen tot een boek

    Original URL path: http://www.roadmap2020.nl/actueel/de-why-van-geef-je-organisatie-toekomst.php (2015-06-23)
    Open archived version from archive

  • op_weg_naar_toekomstbestendig_bedrijf
    cuts De weg naar een toekomstbestendig bedrijf kent geen short cuts Het werken aan de dingen die er echt toe doen vraagt nu eenmaal tijd eerlijkheid en energie Het onder ogen zien van ingesleten patronen en aannames die averechts werken vraagt om moed Daar echt wat aan doen om doorzettingsvermogen Jezelf elke dag opnieuw te corrigeren en met vallen en opstaan kleine stapjes te zetten op weg naar gezonde patronen om veel doorzettingsvermogen Zonder vertrouwen in jezelf elkaar en de toekomst is dat vrijwel ondoenlijk Toch kan het niet anders wanneer je een fundament wil leggen voor toekomstbestendige groei Het belangrijke werk van het wortelnetwerk aanleggen is niet direct zichtbaar het vindt in het begin vooral ondergronds plaats Dát is waar veel directies en aandeelhouders niet van houden Die zijn op zoek naar snel gegarandeerde resultaten en vallen dus vaak voor de verleiding van de industriële aanpak Ook wanneer de resultaten maar een beperkte houdbaarheidsdatum zullen hebben Lange termijn aanpak Wanneer we een echt vitale organisatie willen moeten we expliciet durven te investeren in een lange termijn aanpak In het nog niet zichtbare In het werken aan vertrouwen voordat instrumenten en plannen worden ontwikkeld In het werken aan de persoonlijke kracht van de medewerkers zonder wie de organisatie een lege huls is Wanneer er een vruchtbare bodem is kan er zichtbaarder worden gewerkt aan het versterken van relaties Bamboo Ook het ontwikkelen van persoonlijke kracht kent eenzelfde patroon als de groei van bamboe Echt duurzame verandering bereik je niet met mentale technieken en emotionele of spirituele short cuts Het is een bij tijd en wijle confronterend proces dat tijd vraagt Misschien niet de makkelijkst te verkopen boodschap maar zo is nu eenmaal the way of nature Dit filmpje over de groei van Bamboo waar we in ons boek ook naar

    Original URL path: http://www.roadmap2020.nl/actueel/op_weg_naar_toekomstbestendig_bedrijf.php (2015-06-23)
    Open archived version from archive

  • de_kunst_van_het_snoeien
    algehele overwoekering niet meer te negeren valt gaat het management rigoureus snoeien Doorgaans op de kosten Niet vanuit een visie van waar ze naartoe wil Een gemiste kans In ons boek vertellen we over hoe je écht goede wijn maakt Snoeien maakt daar een belangrijk deel van uit De wijnmaker snoeit zijn ranken met een doel een zo smaakvol mogelijke wijn maken Dat verkoopt want er zijn al wijnmeren aan liefdeloze bocht genoeg Daarvoor moet hij wel op zich gezonde delen wegsnoeien Het kan niet anders en doet soms pijn In onderstaande video van de Benziger Family Winery wordt dit proces mooi uitgelegd Vitale taak Hetzelfde principe geldt ook voor organisaties die vernieuwen Net als bij de wijnranken in de lente ontstaan er met de tijd vele uitlopers Die vragen wel allemaal energie van de moederplant Lees inzet van mensen geld tijd verwachtingen en andere resources Geen organisatie kan ze allemaal tegelijkertijd ondersteunen Er zal dus gekozen moeten worden Gekozen én ingegrepen Dat is een vitale taak van het management Want wie een geweldige visie heeft zijn mensen meekrijgt maar dit onderdeel niet beheerst zal geen succes oogsten Kijk daarom eens om je heen in jouw organisatie Wat past echt niet meer gezien jullie stip op de horizon Wat moet er nu echt gestopt worden Waar merk je aan jezelf dat je energie verspeelt En misschien het belangrijkste waarmee ga jij zelf vanaf nu stoppen Dirk Anton van Mulligen Deze blog is geschreven door Dirk Anton van Mulligen Lees meer over Dirk Anton op www dirkantonvanmulligen nl Aan de slag Krijg je de smaak te pakken Twee manieren om met de kunst van het snoeien aan de slag te gaan 1 Do it yourself Bekijk met je MT deze video en vraag aan iedereen om één activiteit proces te noemen

    Original URL path: http://www.roadmap2020.nl/actueel/de_kunst_van_het_snoeien.php (2015-06-23)
    Open archived version from archive



  •