archive-nl.com » NL » S » SOGETI.NL

Total: 389

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • corputja | Sogeti.nl
    Oracle SAP Methodes DYA Wie wij zijn Cultuur en Structuur Partners VINT Facts en Figures CO2 Prestatieladder en Duurzaamheid CO2 Prestatieladder Certificering CO2 Prestatieladder CO2 neutraal Gebruiksvoorwaarden Algemene Voorwaarden Werken bij Vacatures Student Aanmeldingsproces Studentenunit Opleidingsmogelijkheden Stages en Afstuderen Young Professional Development Programma Sollicitatieproces Opleidingsmogelijkheden Professional Sollicitatieproces Opleidingsmogelijkheden Recruiters Microsoft leeft Open Sollicitatie Blogs Webshop Contact Fulltext search Profiel Jack van de Corput Contact Jack van de Corput T 31

    Original URL path: https://www.sogeti.nl/user/jackcorput-van-de (2016-02-18)
    Open archived version from archive


  • Scrum-teams - Snelle én flexibele applicatieontwikkeling
    Webshop Contact Fulltext search Wat wij doen Thema s Expertise Technologiëen Microsoft Microsoft ALM DevOps OneShare Scrum teams SharePoint Online diensten Oracle SAP Methodes Scrum teams Een scan uitvoeren om de volwassenheid van een Agile of Scrum implementatie te bepalen Maak een afspraak met Ton van Veen Snelle en wendbare applicatieontwikkeling met dedicated Scrum teams Ook in een continu veranderende markt moeten uw applicaties aan de behoefte van uw business blijven voldoen Daar is een snelle en flexibele applicatieontwikkeling voor nodig De dedicated Scrum teams van Sogeti zorgen hiervoor én maken met u een stap naar DevOps Bent u al overgegaan op Agile of Scrum maar is uw snelheid en wendbaarheid nog steeds beperkt Maak met Sogeti de doorbraak naar continuous application delivery Benieuwd hoe Bekijk wat onze scrum teams u bieden Met een dedicated Scrum team kunt u met de gewenste expertise een ontwikkelproject snel opstarten afronden en de applicaties blijven beheren U bent verzekerd van snelle efficiënte applicatieontwikkeling met een continu hoge businesswaarde Door de vaste prijs per sprint heeft u altijd grip op de voortgang en kosten Applicatieontwikkeling kan niet los worden gezien van beheer Daarom is uw dedicated Scrum team zelfvoorzienend een DevOps team dat ook

    Original URL path: https://www.sogeti.nl/expertises/scrum-teams (2016-02-18)
    Open archived version from archive

  • De beweging naar agile biedt kansen voor PMO
    een project van de Kiesraad een overheidsorganisatie die verantwoordelijk is voor de uitvoering van de Referendumwet die op 1 juli is ingegaan ICTU is gevraagd de onderliggende systemen en processen te ontwikkelen om hierbij te ondersteunen Agile projectmanagement voor optimale flexibiliteit Omdat de doorlooptijd kort is en het proces op dat moment nog niet helemaal duidelijk wordt gekozen voor een scrumaanpak Zo worden resultaten snel zichtbaar en kan er goed worden bijgestuurd Richard is als agile projectleider eindverantwoordelijk voor het scrumteam dat de software ontwikkelt Daarnaast regelt hij afstemming met de klant en de coördinatie met diverse betrokken partijen zoals de Gemeentelijke Basisadministratie GBA V de scanstraat van de Belastingdienst de Staatscourant en de beheerorganisatie van DICTU Succesvolle afronding na uitbouw van functionaliteiten Door strakke sturing en scopeafbakening lukt het Richard en zijn team om de harde deadline van 1 juli te halen Na de livegang vindt verdere uitbouw van functionaliteiten plaats en eind november is het project succesvol afgerond Het eerste referendum onder de nieuwe wet zal komend voorjaar plaatsvinden op 6 april 2016 Taakverdeling scrumteams is cruciaal Voor Richard was het ICTU project zijn eerste volledige scrumproject waarbij de drieëenheid product owner scrum master en de in dit geval toch nog aanwezige projectleider vragen oproept over hoe de taakverdeling in scrumteams vorm te geven Richard betitelt het als een van de boeiendste opdrachten op zijn cv Implementatie elektronisch patiëntendossier Karen wordt afgelopen voorjaar via haar eigen netwerk getipt dat het Amsterdams Medisch Centrum AMC een tijdelijke vacature voor projectleider heeft voor de implementatie van het elektronisch patiëntendossier epd Karen weet de opdracht te bemachtigen en begeleidt in de daarop volgende maanden negen afdelingen naar 25 oktober het moment dat het AMC overgaat op het systeem Softwarepakket EPIC optimalisatie van werkprocessen in de zorg Als intermediair tussen de inrichtingsteams

    Original URL path: https://www.sogeti.nl/updates/blogs/de-beweging-naar-agile-biedt-kansen-voor-pmo (2016-02-18)
    Open archived version from archive

  • Wie is PMO-expert Anique Wilmer? [REPORTER]
    Sogeti PMO Center of Excellence binnen de PMO unit Anique Wilmer Anique heeft de reportermicrofoon overgenomen van Steven van Dalen en doet de komende tijd voor ons verslag van interessante PMO ontwikkelingen binnen en buiten Sogeti Handig een paar extra ogen en oren PMO en PSM Anique Wilmer Met mijn collega s van de PMO unit binnen de Business Line PSM help ik om structuur en transparantie aan te brengen in de projecten van onze klanten en binnen Sogeti zelf Gezamenlijk zorgen we ervoor dat alle PMO diensten die we aanbieden echt toegevoegde waarde hebben voor de klant Je kunt daarbij denken aan het her inrichten van een Project Management Office PMO as a Service en de PMO scan die we zelf hebben ontwikkeld Door zowel binnen Sogeti als buiten Sogeti met ons vakgebied bezig te zijn via kennissessies en publicaties zoals onze whitepaper blijven we op de hoogte van alle ontwikkelingen De agile en scrum manier van werken Hier in de Updates op de website laat ik binnenkort ook collega s van de PSM divisie aan het woord Dan komt een belangrijke ontwikkling in het kort en cyclisch werken in multidisciplinaire teams aan bod de agile en scrum manier

    Original URL path: https://www.sogeti.nl/updates/blogs/wie-pmo-expert-anique-wilmer-reporter (2016-02-18)
    Open archived version from archive

  • pulharm | Sogeti.nl
    Services Technologiëen Microsoft Oracle SAP Methodes DYA Wie wij zijn Cultuur en Structuur Partners VINT Facts en Figures CO2 Prestatieladder en Duurzaamheid CO2 Prestatieladder Certificering CO2 Prestatieladder CO2 neutraal Gebruiksvoorwaarden Algemene Voorwaarden Werken bij Vacatures Student Aanmeldingsproces Studentenunit Opleidingsmogelijkheden Stages en Afstuderen Young Professional Development Programma Sollicitatieproces Opleidingsmogelijkheden Professional Sollicitatieproces Opleidingsmogelijkheden Recruiters Microsoft leeft Open Sollicitatie Blogs Webshop Contact Fulltext search Profiel Harm Pul Contact Harm Pul T 31 886

    Original URL path: https://www.sogeti.nl/user/harmpul (2016-02-18)
    Open archived version from archive

  • Veranderen met veranderend change management | Sogeti.nl
    In de praktijk betekende dat voor de change manager een dubbelrol Actief klantverwachtingen managen draagvlak creëren en resultaat leveren Zorg dragen voor een gestandaardiseerd gecontroleerd wijzigingsproces Change management is een kwestie van keuzes maken en belangen en risico s afwegen in samenspraak met de stakeholders Een echte change manager is enerzijds de procesmanager uit het traditionele IT Service Management risicomijdend en koersvast Maar anderzijds ook een business demand manager gericht op de klantbehoefte het verwerven van draagvlak en het leveren van resultaat In de Change Control Board CCB wordt dan ook regelmatig een stevig potje geworsteld tussen klant vernieuwing en IT operations continuïteit Weet u overigens wat de manier is om als change manager niet alleen in het midden te staan van deze tegengestelde belangen Door functioneel beheer in de CCB op te nemen Waarom functioneel beheer Slaat een brug tussen business en IT Is verantwoordelijk voor zowel vernieuwing als continuïteit Kent zowel de business belangen als de IT risico s Agile Met Agile wordt dit weer anders Agile omarmt verandering Welcome changing requirements even late in development Agile processes harness change for the customer s competitive advantage Of in het kort Change is good Agile biedt nieuwe kansen maar er komen ook nieuwe dimensies bij die op gespannen voet staan met het reguliere change management Gelukkig houdt een change manager van verandering Hoe hier het beste mee om te gaan Dit is geen one size fits all maar is geheel afhankelijk van de specifieke behoeften van klanten en organisaties Pragmatisme is te verkiezen boven theoretische scherpslijperij Enkele scherp contrasterende tegenstellingen om de on mogelijkheden te schetsen Voorbeeld 1 De product owner beslist versus change control board informatie management Negeren De product owner rol moet door de business ingevuld worden voor ICT is dit slechts een gegeven Kaderen Alle requirements

    Original URL path: https://www.sogeti.nl/updates/blogs/veranderen-met-veranderend-change-management (2016-02-18)
    Open archived version from archive

  • Zaakgericht werken bij de overheid, opgave of kans? | Sogeti.nl
    De Functioneel Beheerder zorgt er samen met de leveranciers en stakeholders voor dat de gehele keten voorbereid is op de nieuwe manier van werken Op basis van een uitgebreide risicoanalyse stelt de Functioneel Beheerder een implementatiedraaiboek op waar de risico s worden geëlimineerd of geminimaliseerd Implementatie in fases Een gefaseerde implementatie kan op drie manieren uitgevoerd worden Uitrol per proces Uitrol per afdeling Uitrol per zaak Bij uitrol per zaak wordt vaak gekozen de zaken die al in het proces zitten met rust te laten De nieuwe zaken worden dan volgens het zaakgericht werken opgepakt en op een gegeven moment worden alle zaken dan volgens het zaakgericht werken behandeld Doordat de uitrol een herhalend karakter heeft is het belangrijk dat de Functioneel Beheerder een herhaalbaar draaiboek opstelt Na iedere uitrol zorgt de Functioneel Beheerder ervoor dat de geleerde lessen worden verwerkt Hierdoor verloopt iedere uitrol soepeler en meer voorspelbaar Welke rol heeft Functioneel Beheer bij het dagelijkse beheer van zaaksystemen Na de implementatie van het zaaksysteem zorgt Functioneel Beheer ervoor dat het zaaksysteem goed functioneert en blijft voldoen aan de wensen van de organisatie Dit is nodig omdat het zaaksysteem het kloppend hart is van het primaire proces In het zaaksysteem worden statussen bijgehouden tijdslijnen bewaakt informatiebronnen geraadpleegd beslissingen vastgelegd en rapportages opgesteld Zaaksystemen kenmerken zich door een grote variatie aan gebruikersgroepen met verschillende belangen Functioneel beheer is volgens BiSL de brug tussen gebruiker en systeem De hoofdactiviteiten van Functioneel Beheer zijn 1 Gebruiksbeheer Bij zaakgericht werken speelt gebruiksbeheer een belangrijke rol bij de dagelijkse ondersteuning van de gebruikers Doordat gebruikers van verschillende afdelingen tegelijkertijd dezelfde informatie raadplegen en muteren is het belang van data integriteit hoog Dat vereist enerzijds goede afspraken over wie voor welke data verantwoordelijk is en anderzijds een gedegen bewaking van de consistentie van de informatie Gezien de privacy gevoelige gegevens heeft een Functioneel Beheerder extra aandacht voor zorgvuldig autorisatiebeheer Daarnaast stimuleert de Functioneel Beheerder het juiste gebruik zodat het zaaksysteem gebruikt wordt waarvoor het bedoeld is 2 Functionaliteitenbeheer Zaaksystemen zijn vaak gestandaardiseerde systemen met een hoge mate van instelbaarheid Aanpassingen aan het gestandaardiseerde deel vragen enerzijds veel overleg met de leverancier en medegebruikers en vergen anderzijds een lange doorlooptijd Dit vereist van de Functioneel Beheerder extra creativiteit om te komen tot workarounds of tijdelijke oplossingen Ook moet je goed geïnformeerd zijn over nieuwe functionaliteiten in het gestandaardiseerde deel Samen met de gebruikers bepaal je hoe je de vruchten kunt plukken van deze ontwikkelingen Verder ben je als Functioneel Beheer verantwoordelijk voor het configureren van de organisatiespecifieke zaken Hiervoor heb je nauw overleg met de gebruikersgroepen Dit vereist specialistische kennis van de werking en de mogelijkheden van het betreffende zaaksysteem Om de juiste werking van het zaaksysteem aan te tonen is de Functioneel Beheerder ook verantwoordelijk voor de juiste test strategie waarbij er voldoende aandacht is voor testomgevingen OTAP de regressie keten en acceptatietest 3 Wijzigingenbeheer Een zaaksysteem is het middelpunt van het proces het verbind workflows interne en externe informatiesystemen en de verschillende verantwoordelijken en

    Original URL path: https://www.sogeti.nl/updates/blogs/zaakgericht-werken-bij-de-overheid-opgave-kans (2016-02-18)
    Open archived version from archive

  • Met Functioneel Beheer blijf je SaaS de baas! | Sogeti.nl
    bepaalt de functionaliteit van de applicatie niet de afnemer Je moet het doen met de features die de leverancier je aanbiedt Maatwerk wordt vervangen door standaard functionaliteit Er zijn hooguit nog accenten aan te brengen door het gebruik van parameters en het wijzigen van schermen De Functioneel Beheerder kan deze oplossingen fine tunen voor de gebruikers en hen bewust maken van wat wel en niet meer mogelijk is Dat betekent misschien wel de belangrijkste verandering voor de Functioneel Beheerder in plaats van het vertalen van de gebruikerswensen in nieuwe functionaliteit ligt de nadruk bij SaaS op het zo optimaal mogelijk integreren van standaard oplossingen in de dagelijkse operatie Hierbij krijgt de Functioneel Beheerder een actieve rol in het efficiënter uitvoeren en verder standaardiseren van de bedrijfsprocessen De aandacht verschuift van informatiesysteem naar bedrijfsproces Is BiSL nog wel geschikt voor functioneel beheer in een SaaS omgeving Jazeker Voor Functioneel Beheer verschuift vanuit het BiSL framework gezien het zwaartepunt op het uitvoerende niveau van functionaliteitenbeheer naar gebruiksbeheer Daarnaast wijzigt het Functioneel Beheer ook van karakter Dat verandert meer in applicatie portfolio management het beheren van een samenhangende set van cloud diensten Aan de hand van de vier sturende processen van het BiSL framework wordt duidelijk waarom het bij SaaS nog belangrijker is om Functioneel Beheer niet alleen op het uitvoerende niveau ingericht te hebben maar zeker ook op het sturende niveau Coördineren op sturend niveau In het tijdperk voor SaaS was de Functioneel Beheer vaak nog enkel ingericht op het uitvoerende niveau Daarbij is de beheerder verantwoordelijk voor één of meerdere aan elkaar gerelateerde informatiesystemen De Functioneel Beheerder heeft dan een belangrijke rol in het vertalen van de businesswens naar de impact op de functionaliteit van de systemen zodat de IT leverancier dit kan realiseren Met de opkomst van SaaS wordt het belangrijk dat de Functioneel Beheerder dit omdraait Hij moet de standaard functionaliteit vertalen naar de consequenties voor het dagelijkse werk van de gebruiker Doordat de Functioneel Beheerder aan de ene kant te maken krijgt met meerdere afdelingen die dezelfde oplossing willen gaan gebruiken en aan de andere kant wordt geconfronteerd met een diversiteit aan externe partijen die verschillende standaard SaaS oplossingen leveren wordt zijn aandachtsgebied omvangrijker en complexer In dit speelveld moet de Functioneel Beheerder alle belangen tegen elkaar afwegen Hij krijgt daarmee een steeds meer coördinerende rol op sturend niveau Planning en control Het proces Planning en control heeft als doel het plannen bewaken en bijsturen van de activiteiten van de organisatie die te maken hebben met de verzorging en onderhoud van de informatievoorziening ter ondersteuning van de bedrijfsprocessen De Functioneel Beheerder plant hierin deze activiteiten op basis van de releasekalender van de SaaS leverancier Dit is complexer dan het lijkt Het overgrote deel van de SaaS leveranciers communiceert een korte planningshorizon Dat vergt dan van de Functioneel Beheerder vaak creativiteit in het vinden van de juiste oplossingen Financieel management Het doel van Financieel management is het vanuit financieel perspectief maken onderhouden en bewaken van een kosteneffectieve informatievoorziening Dat

    Original URL path: https://www.sogeti.nl/updates/blogs/met-functioneel-beheer-blijf-je-saas-de-baas (2016-02-18)
    Open archived version from archive



  •