archive-nl.com » NL » T » THEMEANINGOFWORK.NL

Total: 65

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • - The Meaning of Work The Meaning of Work
    Men is dan ook geïnteresseerd in wat Slim Werken en Slim Reizen kan gaan betekenen Dit adviestraject heeft De Wert een aantal concrete aanbevelingen opgeleverd waarmee men verder kan Op 28 januari 2013 Analyseren en plannen Reageren uitgeschakeld Geen reactie mogelijk Meest Recent Inzicht in vaardigheden zorgt voor betere bedrijfsresultaten Organisaties realiseren verbeterde winstcijfers dankzij een beter inzicht in de vaardigheden van hun Talentmanagement topprioriteit in 2014 HR professionals vinden

    Original URL path: http://themeaningofwork.nl/slim-werken-bij-de-wert/ (2015-06-23)
    Open archived version from archive


  • Ook C1000 werkt slim - The Meaning of Work The Meaning of Work
    en Slim Reizen kan betekenen voor de organisatie Op 22 januari 2013 Analyseren en plannen Reageren uitgeschakeld Geen reactie mogelijk Meest Recent Inzicht in vaardigheden zorgt voor betere bedrijfsresultaten Organisaties realiseren verbeterde winstcijfers dankzij een beter inzicht in de vaardigheden van hun Talentmanagement topprioriteit in 2014 HR professionals vinden talentmanagement van het huidige personeel een topprioriteit Zij geven daarnaast aan Geld is ook niet alles Onderstaand artikel uit dagblad Trouw

    Original URL path: http://themeaningofwork.nl/ook-c1000-werkt-slim/ (2015-06-23)
    Open archived version from archive

  • Slim Werken en Slim Reizen bij Unilogic - The Meaning of Work The Meaning of Work
    in duurzaam en kostenbewust ondernemerschap Slim Werken en Slim Reizen hoort daar natuurlijk bij Op 10 januari 2013 Analyseren en plannen Reageren uitgeschakeld Geen reactie mogelijk Meest Recent Inzicht in vaardigheden zorgt voor betere bedrijfsresultaten Organisaties realiseren verbeterde winstcijfers dankzij een beter inzicht in de vaardigheden van hun Talentmanagement topprioriteit in 2014 HR professionals vinden talentmanagement van het huidige personeel een topprioriteit Zij geven daarnaast aan Geld is ook niet

    Original URL path: http://themeaningofwork.nl/slim-werken-en-slim-reizen-bij-unilogic/ (2015-06-23)
    Open archived version from archive

  • Vaessen & Kerckhoffs maakt kennis met talentmanagement - The Meaning of Work The Meaning of Work
    talenten te vertalen naar competenties Met name het in kaart brengen van de ontwikkelbaarheid van competenties werd als erg waardevol ervaren Weer een mooi traject en een blije klant Op 20 december 2012 Analyseren en plannen Implementeren en doen Reageren uitgeschakeld Geen reactie mogelijk Meest Recent Inzicht in vaardigheden zorgt voor betere bedrijfsresultaten Organisaties realiseren verbeterde winstcijfers dankzij een beter inzicht in de vaardigheden van hun Talentmanagement topprioriteit in 2014

    Original URL path: http://themeaningofwork.nl/vaessen-kerckhoffs-maakt-kennis-met-talentmanagement/ (2015-06-23)
    Open archived version from archive

  • Implementeren en doen Archives - The Meaning of Work The Meaning of Work
    dat heeft Vorige week was ik aanwezig op een ondernemerscongres in Den Bosch waar ik een presentatie heb bijgewoond van Huub van Zwieten Zijn verhaal ging over de kunst van het motiveren van medewerkers waarbij hij een duidelijke rol ziet voor talentmanagement om die motivatie omhoog te krijgen Onder het motto van het juiste werk wordt je gelukkig en van het verkeerde werk wordt je ziek werd weer pijnlijk duidelijk hoe de huidige verhoudingen liggen Lees verder Naar Boven Talent zit al in een organisatie je hoeft het alleen maar te bevrijden Op 2 april 2012 Implementeren en doen Verbeteren en groeien Reageren uitgeschakeld Het beeld zit al in de steen je hoeft het er alleen maar uit te bevrijden Michelangelo Buonarroti Wat Michelangelo zei over beeldhouwen zegt vooral iets over de manier waarop hij naar de wereld om zich heen keek Wanneer je op een Michelangelo manier kijkt naar een organisatie besef je dat alles wat je nodig hebt om succesvol te worden er al in zit Je hoeft het er alleen maar uit te halen Jammer genoeg gebeurt dit maar zelden Hoe komt dat Een organisatie die goed voorbereid aan de slag gaat doorloopt een aantal stappen om haar visie werkelijkheid te laten worden Een organisatie weet waar ze naar toe wil ze heeft een visie Een organisatie kent haar vertrekpunt ze weet waaróm ze de dingen doet die ze Lees verder Naar Boven Het Nieuwe Werken implementeren Vijf praktische adviezen Op 9 maart 2012 Implementeren en doen Verbeteren en groeien Reageren uitgeschakeld In de jaren dat ik me heb beziggehouden met het ontwikkelen van organisaties en met name ook met het implementeren van Het Nieuwe Werken heb ik veel geleerd Vaak gingen de strategieën die ik bedacht had goed Maar regelmatig moest ik ook bijsturen Soms liepen

    Original URL path: http://themeaningofwork.nl/category/implementeren-en-doen/ (2015-06-23)
    Open archived version from archive

  • Slim Werken en Slim Reizen - The Meaning of Work The Meaning of Work
    een rapportage met concrete aanbevelingen waarmee organisaties aan de slag kunnen Het mooie is dat deelnemende bedrijven in dit traject ondersteund worden door een flinke overheidssubsidie Meer hierover lees je hier Op 15 oktober 2012 Analyseren en plannen Bewustworden en verzamelen Reageren uitgeschakeld Geen reactie mogelijk Meest Recent Inzicht in vaardigheden zorgt voor betere bedrijfsresultaten Organisaties realiseren verbeterde winstcijfers dankzij een beter inzicht in de vaardigheden van hun Talentmanagement topprioriteit

    Original URL path: http://themeaningofwork.nl/slim-werken-en-slim-reizen/ (2015-06-23)
    Open archived version from archive

  • Talent zit al in een organisatie, je hoeft het alleen maar te bevrijden - The Meaning of Work The Meaning of Work
    leren verandering denken Menig coach maakt gebruik van dit model door bij de medewerker te zoeken naar het niveau van de overtuigingen om zo een oude overtuiging los te laten en in te wisselen voor een nieuwe die zal leiden tot ander gedrag Een proces dat soms succesvol is maar vaker niet Zeker niet als coaching is opgelegd Je laat je overtuigingen niet zomaar los omdat je van je baas hoort dat je ander gedrag moet vertonen Overtuigingen van een organisatie Het model van Dilts dat gericht is op het persoonlijke domein vertoont overeenkomsten met het eerder genoemde stappenmodel dat gericht is op het organisatiedomein De organisatie is tenslotte ook opgebouwd uit mensen met elk een eigen persoonlijke missie een eigen set aan kernwaarden eigen talenten en eigen gedrag Mens en organisatie ontmoeten elkaar in de onderste trede van Dilts model de omgeving Deze omgeving is het snijvlak waar prestaties geleverd worden en gezamenlijk resultaat wordt behaald Succesvol gedrag Hoe zorg je dan wél voor succesvol gedrag dat leidt tot een beter resultaat ofwel een betere performance Focus op talenten Zorg dat mens en organisatie in lijn zijn maak gebruik van talenten Wanneer mensen in hun kracht werken heeft dat een positief effect het gaat eigenlijk als vanzelf Ieder mens heeft talenten en die zijn goed in kaart te brengen door een Talent en Motivatie Analyse Die talenten kunnen mensen inzetten om succes te behalen en dat doen ze door deze te vertalen naar gedrag Gedrag veranderen is erg lastig maar Talenten in kaart brengen en matchen met de juiste plek in de organisatie waar dit gedrag succesvol is en tot het beste resultaat leidt is dat niet Zo maak je optimaal gebruik van talenten en werken mensen in hun kracht en in lijn met de richting van de organisatie Zorg ervoor dat mensen aangesloten zijn Waarom werken mensen juist bij jouw bedrijf Wanneer je de organisatievisie missie en kernwaarden actief deelt én medewerkers de ruimte geeft en zelfs ondersteunt om na te denken over hun persoonlijke missie en kernwaarden kunnen ze deze toetsen aan die van de organisatie Ze weten of het organisatie DNA ook hún DNA is Het vertrekpunt is dan helder voor zowel de organisatie als ook voor de medewerkers die de organisatie vormen Wanneer ze aangesloten zijn kan de energie gaan stromen en kunnen ze hun talenten gaan benutten Ga sturen op Waarden en Resultaat Durf een stapje verder te gaan dan alleen sturen op output of resultaat Ga voor een duurzame relatie met je medewerkers Wanneer je de kernwaarden van je organisatie én van de medewerkers in kaart hebt en ook weet welke talenten je medewerkers bezitten dan kun je het gewenste gedrag op de juiste plek in je organisatie inzetten Je hebt het stuur van de organisatie in handen en kunt richting optimaal resultaat gaan sturen Groeicoaches Hoe werkt dat nu in de praktijk Hier is een belangrijke rol weggelegd voor de HR afdeling In de huidige praktijk zie je nog te vaak dat

    Original URL path: http://themeaningofwork.nl/talent-zit-al-in-een-organisatie-je-hoeft-het-alleen-maar-te-bevrijden/ (2015-06-23)
    Open archived version from archive

  • Het Nieuwe Werken implementeren? Vijf praktische adviezen - The Meaning of Work The Meaning of Work
    Gedrag dat past bij het organisatie DNA ofwel de kernwaarden van je organisatie Stop daarom met sturen op output en start met sturen op waarden en resultaat Mijn ervaringen met deze methode zijn zeer positief Je merkt dat medewerkers die zich kunnen ontwikkelen op zowel de resultaat as als ook op de waarden as op een positieve manier een verbinding aangaan met de organisatie Ze leren doelen te stellen waarbij gezamenlijk succes het uitgangspunt is Ze krijgen inzicht in hun eigen talenten maar ook in hun motivatie en kunnen deze gericht inzetten 3 Zelfmanagement Denk aan het speelveld Tijd en plaatsonafhankelijk werken betekent minder in het zicht van de manager en dus meer zelfmanagement Vrijheid en vertrouwen geven om zelf beslissingen te mogen nemen is essentieel in HNW Mijn ervaring is dat dit concept veel medewerkers aanspreekt maar dat het behaalde resultaat lang niet altijd optimaal is wanneer er geen duidelijk speelveld is waarbinnen je beslissingen mag nemen Twee voorbeelden Als eerste de medewerker die enthousiast aan de slag gaat en zich haast grenzeloos voelt Hij of zij beweegt veel en neemt gemakkelijk risicovolle beslissingen die achteraf nogal eens bijgestuurd moeten worden Mijn ervaring is overigens dat dit een minderheid is Dan het tweede voorbeeld en daar zijn er veel meer van Dit zijn medewerkers die ergens in hun achterhoofd wel weten dat er grenzen zijn aan wat zij zouden moeten beslissen alleen weten ze niet waar die grenzen liggen Het gevolg is dat ze niet bewegen ze zijn voorzichtig en wachten af Zodra je de grenzen van het speelveld aangeeft gaan mensen bewegen en leren ze het veld optimaal te benutten Spreek je verwachtingen uit als werkgever en durf grenzen aan te geven 4 Mensen willen ook gewoon een eigen kantoor In veel HNW campagnes wordt de indruk gewekt dat medewerkers straks vooral thuis of in ieder geval op een andere locatie dan het eigen kantoor werken Dat biedt veel vrijheid en is zeker prettig maar niet alleen Mensen willen namelijk ook gewoon een eigen kantoor krijg ik steeds weer te horen Waarom Omdat ze collega s willen ontmoeten Mensen investeren in relaties en hechten aan een sociale omgeving met bekende gezichten De vrijheid om op elke locatie thuis bij de klant in een flexkantoor te kunnen werken is mooi maar biedt geen volledig alternatief voor een eigen kantoor Daarbij is het ook zo dat starters in een bedrijf een sterke behoefte hebben om te leren van collega s en dus ook een eigen kantoor opzoeken Vaak zijn dit nota bene jonge mensen die gewend zijn om met nieuwe technologie op afstand te werken Richt je in je campagne dan ook vooral op de combinatie van vrijheid en een echt eigen kantoor waar ook altijd een plek is voor jouw mensen 5 Infobesitas Elke nieuwe communicatiemogelijkheid biedt toegang tot nieuwe informatiebronnen Medewerkers verzuipen haast in informatie die ze niet allemaal tot zich kunnen nemen maar waarvan ze wel het gevoel hebben dat ze het moeten weten Dat lukt natuurlijk

    Original URL path: http://themeaningofwork.nl/het-nieuwe-werken-implementeren-vijf-praktische-adviezen/ (2015-06-23)
    Open archived version from archive



  •