archive-nl.com » NL » T » THEMEANINGOFWORK.NL

Total: 65

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Talentmanagement en de man achter de pilaar! - The Meaning of Work The Meaning of Work
    bij die misschien wel heel hard werken maar niet op een manier die goed voor hen is of voor de organisatie waar ze voor werken Deze 12 telt ook de mensen die al jaren bij een organisatie werken alles al een keer hebben meegemaakt en niet meer zo snel ergens warm voor lopen Integendeel ze verzuren eigenlijk steeds meer en beginnen zich te verstoppen vaak letterlijk door achter een pilaar te gaan zitten De man achter de pilaar Deze man achter de pilaar is een herkenbaar beeld In heel veel organisaties zitten er mannen achter een pilaar die vooral proberen om niet op te vallen Niet boven het maaiveld uitsteken want dan komen ze in het blikveld van hun grootste bron van onvrede hun baas Voor deze groep is er nog veel te winnen leuk en zinvol werk bijvoorbeeld Voor hun bazen is er net zoveel te winnen want een gemotiveerde medewerker is veel productiever Stel je eens voor dat 78 van de medewerkers productiever wordt dat zou een forse boost opleveren voor de productiviteit Echte aandacht De kunst is natuurlijk de motivatie van je medewerkers aan zien te krijgen Hoe doe je dat Elke arbeidsrelatie is een liefdesrelatie zegt Van Zwieten Grappig genoeg vrijwel dezelfde titel als die van een eerder artikel in Computable waaraan ik ook een bijdrage heb geleverd Ik ben het dan ook zeker met hem eens Een werknemer investeert in een bedrijf maar om de relatie echt te laten werken moet je ook in je medewerker investeren En dan heb ik het niet over mooie arbeidsvoorwaarden maar over echte aandacht Waarom werk jij hier Wat maakt jouw werk zinvol voor jou Wat zijn jouw talenten waar jij binnen ons bedrijf gebruik van kunt maken Talentmanagement breng je potentieel in kaart Wanneer je die vragen durft

    Original URL path: http://themeaningofwork.nl/talentmanagement-en-de-man-achter-de-pilaar-2/ (2015-06-23)
    Open archived version from archive


  • Slim Werken Slim Reizen: Van retrotechnologie tot science fiction - The Meaning of Work The Meaning of Work
    fiets vrij soepel 50 km per uur haalt vind ik hem geschikt voor woon werk afstanden tot 50 km enkele reis Uiteraard wordt de fiets geleverd met valbeveiliging en anticiperend meeremsysteem Lekrijden is niet meer mogelijk omdat de band een zichzelf herstellende unit is die werkt op basis van nanotechnologie Eventuele bagage verdwijnt in de in de fiets geïntegreerde storage units die zodanig zijn vormgegeven dat deze tevens zorgen voor de nodige aerodynamische eigenschappen Solar impact kleding Het Nederlandse klimaat dwingt je tot de aanschaf van een regenpak en laat dat nou net de reden zijn dat fietsen met slecht weer tot nu toe niet echt een pretje was Dat wordt anders De eigenschappen van deze kleding veranderen onder invloed van de weersomstandigheden Bij zonneschijn wordt er energie opgewekt maar ook wordt de bewegingsenergie van regendruppels bij impact omgezet in energie die weer wordt doorgegeven aan hetzij de verwarming dan wel de actieve ventilatie van de kleding Reizende werkplekken Iedereen moet doen waar hij of zij goed in is Voor de nieuwe werker is dat tijd en plaatsonafhankelijk werken Waarom dan niet een werkplek die je thuis ophaalt en vervolgens aflevert op een door jou gekozen locatie In Nevada mogen er al zelfsturende auto s de weg op De auto wordt straks een zelfsturende unit die op zichzelf een auto is maar gecombineerd met andere units ook een energiezuinige trein kan zijn In ieder geval is het altijd een werkplek die naar jou toekomt Met allround workspace devices in glocal offices Met dat slimme reizen moet het zo wel lukken maar er moet natuurlijk ook slim gewerkt worden Wat natuurlijk al enorm helpt zijn de reizende werkplekken Reistijd is daarmee werktijd geworden waardoor we veel effectiever met onze tijd kunnen omgaan Een gevolg is bijvoorbeeld dat de traditionele krimpregio s niet meer bestaan Veel kenniswerkers en mensen met kantoorfuncties die deels plaatsonafhankelijk kunnen werken hebben namelijk besloten zich daar te vestigen vanwege het prettige woonklimaat Grote kantoren en bedrijfspanden zijn er niet meer Werkplekken binnen een organisatie zijn verdeeld over drie modaliteiten Hub Move en Ring Afhankelijk van de omvang heeft een organisatie één of meerdere hubs Deze heeft nog maar twee functies ontmoetingsplek en verzamelplek van plaatsgebonden werkplekken Move is de verzameling van alle reizende werkplekken Ring omvat alle andere werkplekken van de organisatie die niet in beweging zijn en zich buiten de hubs bevinden dus thuis of op andere locaties Alle werkplekken zijn met elkaar verbonden waardoor communicatie en kennisuitwisseling kan plaatsvinden Organisaties hebben nog steeds behoefte aan branding het uitdragen van hun merknaam Doordat de grote imposante kantoren zijn verdwenen verplaatst de branding zich naar de reizende werkplekken in de move modaliteit Zodra een dergelijke unit wordt gebruikt door een medewerker van een organisatie zullen huisstijl merknaam en logo duidelijk herkenbaar zijn waardoor de organisatie zich profileert als nieuwste generatie werkgever Om dit alles te faciliteren zijn er technologische ontwikkelingen die hebben geleid tot Allround workspace devices Eén device faciliteert alle functies kennis vinden delen opslaan presenteren

    Original URL path: http://themeaningofwork.nl/slim-werken-slim-reizen-van-retrotechnologie-tot-science-fiction/ (2015-06-23)
    Open archived version from archive

  • Veranderende organisaties - The Meaning of Work The Meaning of Work
    de regel streng bewaakt Wanneer je binnen kwam werd je eerst ingeburgerd en geschilderd in de kleur van de organisatie Wanneer er iets geroepen moest worden over de organisatie dan was dat voorbehouden aan de afdeling communicatie Duidelijke grenzen duidelijke communicatiekanalen en een duidelijke identiteit Toch komt daar nu in snel tempo verandering in Organisaties bieden minder vaste contracten en maken gebruik van een groter wordende flexibele schil van medewerkers Mensen bewegen dan ook veel meer tussen organisaties Schilderen in de eigen organisatiekleur is er dan ook niet meer bij er is hoogstens nog een globale gemeenschappelijke kleur Een nog belangrijkere rol is weggelegd voor mobiele technologie en social media De tijd dat de communicatie afdeling kon bewaken wat er werd geroepen over een bedrijf is voorbij Iedereen is met iedereen verbonden en er wordt volop en ongecontroleerd kennis en informatie uitgewisseld dus ook over je werk Een nieuwe vorm Door al deze nieuwe verbindingen en bewegingen van mensen van de ene naar de andere organisatie vervagen de grenzen van organisaties Na een periode waarin organisaties zich als zelfstandige entiteiten presenteerden lijkt nu een tijdperk aangebroken waarbij door de vele verbindingen een nieuwe vorm ontstaat Moeten we daar iets tegen doen Integendeel ik denk dat je slim gebruik kunt maken van deze verandering Dit is een fase waarin mensen HNW omarmen en meer middelen zoals vertrouwen van de baas en social media in handen krijgen om hun omgeving opnieuw vorm te geven Hoe die nieuwe omgeving eruit zal zien tekent zich langzaam af Organisaties gaan samen gebruik maken van een grotere groep medewerkers die bewegen tussen deze organisaties Medewerkers zullen zich spiegelen aan de omvattende cultuur van de groep van organisaties waarvoor zij werken en bepalen of zij zich daarmee verbonden voelen Ik denk dan ook dat organisaties die erin

    Original URL path: http://themeaningofwork.nl/veranderende-organisaties/ (2015-06-23)
    Open archived version from archive

  • Is gezamenlijk succes de killer van Key Performance Indicatoren? - The Meaning of Work The Meaning of Work
    de organisatie Gezond verstand Een sales medewerker die slechts één telefoontje pleegt kan veel succesvoller zijn dan een sales medewerker die een KPI van 100 telefoontjes registreert Gelukkig zal die succesvolle sales medewerker zijn tijd stoppen in het schrijven van een goede offerte en het verzamelen van de benodigde informatie om de opdracht binnen te kunnen halen en niet in het plegen van 99 andere telefoontjes Wel een lastige beslissing wanneer deze KPI in zijn haar beoordeling terugkomt Maar goed de medewerker vertrouwt dan maar op het begrip en het gezonde verstand van de beoordelaar Gek genoeg werkt dat andersom niet zo Veel beoordelaars gebruiken een systeem dat niet vertrouwt op het gezonde verstand van de medewerker Terwijl de medewerker allang stuurt op het einddoel gezamenlijk succes probeert de organisatie de medewerker nog steeds top down te besturen via KPI s Het is alsof er niet alleen een dashboard in de auto zit wat best handig is maar ook in de bestuurder zelf zodat die vervolgens ook weer bestuurd kan worden Niet handig en zeker niet motiverend wanneer je als werkgever het signaal afgeeft dat jouw medewerkers blijkbaar niet in staat zijn zelfstandig te sturen Gezamenlijk succes Beschouw je medewerkers eens als mensen die juist wel zelfstandig kunnen denken als mensen die ook een doel hebben Wanneer je je interesseert voor dat persoonlijke doel en kijkt waar dit de organisatiedoelen overlapt heb je gevonden waar je gezamenlijk succes kunt behalen Daar is de motivatie maximaal dus maak er gebruik van Maar hoe meet je dat dan Hoe weet je of je op de goede weg zit Simpel bij een proces gebruiken we daarvoor KPI s en bij het meten van de performance van mensen gebruik je mensen Degenen die afhankelijk zijn van dit gezamenlijke succes kunnen als geen ander aangeven

    Original URL path: http://themeaningofwork.nl/is-gezamenlijk-succes-de-killer-van-key-performance-indicatoren/ (2015-06-23)
    Open archived version from archive

  • Een techno-burnout van Het Nieuwe Werken? - The Meaning of Work The Meaning of Work
    minder tijd om beslissingen te nemen of creatief te denken Juist in een maatschappij die 24 7 aan staat zal het steeds moeilijker zijn om alles te volgen en overal op te reageren Het gevoel tekort te schieten neemt dan ook toe en kan leiden tot stressreacties We zijn zo toegankelijk geworden dat we ontoegankelijk zijn schrijft Linda Stone terecht Hoe sociaal zijn social media Waarschijnlijk herken je bovenstaande fenomenen wel bij jezelf of bij mensen uit je omgeving De vergaderingen waarin mensen vooral aandacht hebben voor hun iPhone of BlackBerry zijn eerder regel dan uitzondering Ook de boze blik van je partner omdat je midden in een gesprek toch dat berichtje opende is helaas bekend Behalve erg vervelend en weinig effectief is dit gedrag dus ook ongezond We creëren onze eigen ratrace en daar wordt uiteindelijk niemand beter van In dat licht is de reactie van Volkswagen begrijpelijk Ze vult haar zorgplicht naar de medewerker in door e mail na werktijd onmogelijk te maken en wil zo voorkomen dat mensen uitvallen door burnout Het lijkt heel sociaal maar het klopt niet Ontkennen van de werkelijkheid Ten eerste valt het hogere management buiten de regeling Zou men bij Volkswagen denken dat hogere managers wel gezond blijven en goede beslissingen blijven nemen wanneer zij 24 7 aan staan Ik heb daar mijn twijfels over Ten tweede en veel belangrijker het is het ontkennen van de werkelijkheid De nieuwe technologie is overal om ons heen social media zijn een feit en ons netwerk bestaat uit veel meer verbindingen dan e mail alleen Wil Volkswagen straks ook voorkomen dat mensen gaan twitteren yammeren of via Facebook met elkaar in contact komen Of is Whatsapp het volgende slachtoffer Kortom deze route leidt nergens toe en het probleem blijft Wat is dan de oplossing Hier

    Original URL path: http://themeaningofwork.nl/een-techno-burnout-van-het-nieuwe-werken/ (2015-06-23)
    Open archived version from archive

  • Zijn shared employees de toekomst? - The Meaning of Work The Meaning of Work
    de agenda en daarmee ook reductie van personeel Maar juist nu kiezen werknemers voor zekerheid en bewegen ze niet meer vanzelf waardoor ingrijpen noodzakelijk wordt Een nieuwe trend is dit niet Het is al jaren zo dat ook grote jongens als Philips en KPN geen baan voor het leven meer bieden Regelmatig reorganiseren lees inkrimpen is eerder regel dan uitzondering Vanuit de werknemer bezien zijn werkgevers dan ook al langere tijd niet meer trouw aan hun medewerkers en nemen makkelijker afscheid En ook dat moet betaald worden Tja gebrek aan trouw van werknemers en van werkgevers kost dus geld De ene keer om mensen binnen te halen en de andere keer om afscheid te nemen Een absurde situatie eigenlijk Loyaliteit is een schaars goed geworden Een werkgever die zich in tijden van crisis loyaal opstelt zal dan ook bijzonder en heel aantrekkelijk zijn voor werknemers Een werknemer die zich in tijden van crisis heel mobiel opstelt zal juist aantrekkelijk zijn voor werkgevers Misschien is een shared employee wel een uitkomst Je blijft trouw aan je bedrijf waardoor de kennis in huis blijft maar je gaat ook elders aan de slag waardoor je kennis en ervaring toeneemt Dit alles actief gesteund

    Original URL path: http://themeaningofwork.nl/zijn-shared-employees-de-toekomst/ (2015-06-23)
    Open archived version from archive

  • Met Occupy de Kerst in! - The Meaning of Work The Meaning of Work
    top down gestuurd wordt maar juist helemaal bottom up voor zover er al gestuurd wordt en voor zover er een top en een bottom is Waar we er in de organisatieleer constant op hameren dat het zo belangrijk is om vanuit een heldere visie een richting neer te zetten die duidelijkheid biedt en mensen in beweging zet gaat het bij deze organisatie volstrekt anders In dat licht lijkt het verbazingwekkend dat zoveel mensen op zoveel plekken ter wereld hier aan meedoen Blijkbaar zijn er andere ingrediënten in het spel die zo krachtig zijn dat ze de basis kunnen vormen voor een wereldwijde organisatie Eén van die ingrediënten is natuurlijk de technologie We hebben de middelen om met iedereen contact te maken en kennis te delen Kennis is macht en die macht zit niet meer alleen bij de 1 maar verschuift in rap tempo naar de 99 Maar goed technologie is maar een middel en niet de reden dat mensen zich gaan organiseren Het andere ingrediënt is eigenlijk een hele simpele namelijk de wens om een betere wereld te creëren Beter voor iedereen dus niet alleen voor de 1 Dat deze ingrediënten blijkbaar voldoende zijn om in deze tijd grootschalige veranderingen te initiëren blijkt niet alleen uit de occupy beweging maar ook uit de snelheid waarmee de Arabische lente vorm heeft gekregen What s next vraag je je dan af Een Koreaanse verzoening Wie zal het zeggen Maar goed laten we het even terugbrengen naar een ander niveau je eigen organisatie of bedrijf Als je weet dat deze krachtige ingrediënten beschikbaar zijn wat gebeurt er dan wanneer je gezamenlijk succes als uitgangspunt neemt de 99 in plaats van de 1 Als je mensen niet meer ziet als grondstoffen of Human Resources maar juist als Human Sources Het zou zomaar kunnen dat

    Original URL path: http://themeaningofwork.nl/met-occupy-de-kerst-in/ (2015-06-23)
    Open archived version from archive

  • Wat is het DNA van je organisatie? - The Meaning of Work The Meaning of Work
    het verbinden delen en tijdelijk opslaan van kennis ook andere middelen inzetten maar wil je als organisatie echt ontwikkelen en je doel bereiken dan moet je beseffen dat de sleutel daartoe in je eigen mensen zit Zij bepalen het karakter van een organisatie het gezicht de kans op succes Zij voelen zich aangetrokken tot een bedrijf een organisatie omdat ze in de kern iets delen Hun gezamenlijke kernwaarden bevatten het DNA van je organisatie Wil je doordringen tot die kern én je organisatie richting geven dan zul je dit samen met je eigen mensen moeten doen En dan bedoel ik álle mensen dus niet alleen die selecte toplaag van managers Nu is het zo dat mensen verhuizen van de ene naar de andere organisatie en zo hun organisatie DNA uitwisselen waardoor organisaties langzaam veranderen Dat is heel gezond maar er is meer want mensen zijn ook consumenten en burgers van onze samenleving en worden daar ook voortdurend beïnvloed door hun omgeving Sommige van die invloeden hebben een blijvende verandering op grotere groepen mensen en dringen dan ook door tot in het organisatie DNA Zo is de beweging richting Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen vanuit de samenleving de organisaties binnengedrongen en claimen veel organisaties dit inmiddels als één van hun drijfveren Een soort Maatschappelijk Darwinisme Maar het organisatie DNA wordt zeker niet alleen beïnvloed van buitenaf Wanneer je voor je organisatie een lange termijn planning maakt en je wilt de ontwikkeling van je organisatie actief sturen dan moet je uiteraard een richting een doel en een visie hebben Bij veel organisaties houdt het daar jammer genoeg op Wanneer er al over organisatie DNA wordt nagedacht en kernwaarden worden geformuleerd worden die vaak algemeen en top down neergezet door het management terwijl het juist alle medewerkers zijn die een bedrijf maken tot wat het

    Original URL path: http://themeaningofwork.nl/wat-is-het-dna-van-je-organisatie/ (2015-06-23)
    Open archived version from archive



  •