archive-nl.com » NL » V » VILANS.NL

Total: 980

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Grote Kennismarkt Zorg voor Beter | Vilans
    de jaarlijkse V VN Zorgaward De V VN Zorgaward 2015 staat geheel in het teken van vakinhoudelijk leiderschap bij verzorgenden Door uw stem uit te brengen op één van de genomineerden bepaalt u samen met uw vakgenoten de uiteindelijke winnaar die op 2 oktober tijdens het congres gehuldigd wordt De online stemming start in september Wanneer Vrijdag 2 oktober 2015 Waar NBC te Nieuwegein Voor wie Verzorgenden verpleegkundigen in woonzorgcentra thuis zorgorganisaties en verpleeghuizen Daarnaast zijn ook professionals welkom die deze groepen ondersteunen zoals professionals vanuit management staf en onderwijs Aanmelden Inschrijfkosten 119 voor verzorgenden en verpleegkundigen en lid van V VN 119 voor professionals binnen management staf en onderwijs en lid van ActiZ 199 voor verzorgenden verpleegkundigen en professionals binnen management staf en onderwijs geen lid van V VN of ActiZ 599 voor leveranciers consultants of adviseurs Komt u als professional uw kennis delen op de informatiemarkt Dan ontvangt u 10 korting op de toegangsprijs Accreditatie voor het Kwaliteitsregister V V van V VN is aangevraagd Programma 9 00 Ontvangst 9 30 Welkom door dagvoorzitter Nicolet van Eerd 9 45 Maak kennis met de 3 genomineerden van de vakjury van de Zorgaward 10 10 Transitie en de veranderende wereld voor zorgprofessionals pitches en interactief samenspel 11 30 Workshops over onder andere kleur bekennen team in beweging mondzorg medicatieveiligheid dementie thuiszorg vroegsignalering formele en informele rollen 12 45 Lunch met rondetafelgesprekken en informatiemarkt 14 15 Tweede workshopronde 16 00 Uitreiking van de V VN Zorgaward 2015 16 30 Borrel Bekijk het volledige programma en meer informatie op Zorg voor Beter Meer informatie over de zorgtransitie Download de infographic Hervorming zorg en ondersteuning Bekijk 6 nuttige feiten over de Wet langdurige zorg Bekijk de 5 speerpunten van staatssecretaris van Rijn Lees de weblog Tot welke transformatie leidt de zorgtransitie Lees de

    Original URL path: http://www.vilans.nl/agenda-grote-kennismarkt-zorg-voor-beter.html (2015-08-10)
    Open archived version from archive


  • Deze doos brengt gesprek over zorgtransities op gang | Vilans
    direct enthousiast Ze vond het allemaal prachtig Ze kon niet alles zelf gebruiken maar vond het idee er achter heel verrassend en leuk Door haar raakte ik overtuigd We kozen samen een vorm om er mee aan de slag te gaan Door de beperkte handfunctie was het voor Karin niet mogelijk om de materialen zelf allemaal te hanteren Maar zij nam wel de regie en bepaalde wat we gingen doen en vertelde en associeerde aan de hand van de vragen de kaartjes en de potjes Ik noteerde in overleg met haar in het notitieblokje wat zij belangrijk vond en ik maakte foto s van haar lievelingsplaatsen Wat een leuke manier om met iemand in contact te komen Onvermogen en onmacht Wat hebben de dozen mij veel gebracht Karin en ik besloten om er samen mee aan de slag te gaan We hebben elkaar zowel bij haar thuis als tijdens een familiekampeerweek gesproken Stap voor stap liet ze me kennis maken Ik maakte kennis met haar een leuke vrolijke vrouw met een mening Ik maakte kennis met de wijze waarop zij in haar leven staat wat haar bezig houdt wat haar mogelijkheden zijn wat ze leuk vindt en wat haar wensen zijn Maar ik maakte ook kennis met mijn beperkte kennis met mijn onvermogen onmacht soms Werk ik ruim 40 jaar in de gezondheidszorg en ervaar nu pas wat wij als samenleving iemand als Karin niet te bieden hebben De grootste wens van Karin is dat ze er toe doet en de enigen die haar echt het gevoel geven dat ze er toe doet zijn haar ouders en in het bijzonder haar moeder Handvatten De dozen bieden mij de handvatten om Karin s verhaal te leren kennen en vast te leggen en iets van haar en haar leven te begrijpen De camera het opschrijfboekje de themakaarten zij vormden voor mij de toegang tot een leven waar ik maar nauwelijks weet van had Wat biedt het associëren aan de hand van kaarten veel meer dan een vragenlijst Wat leer je iemand veel beter kennen tijdens het fotograferen van haar lievelingsplek op de IJsseldijk dan via een telefonisch interview Maar ook het samen mijmeren over leuke films favoriete muziek hobby s televisie uitzendingen politiek enzovoort De kaarten leiden ons door herinneringen en actuele zaken Maar het was niet alleen de doos maar ook het overhandigen van de doos bij Karin thuis en het bespreken daarvan tijdens een kampeerweek met haar familie Mooie ervaring Het is veel mooier om te weten te komen wat haar moeder voor haar betekent wanneer je ze samen ziet Welke rol ze heeft in de familie kwam heel goed naar voren tijdens een kampeerweek Wat was het leuk te ervaren dat familieleden graag bereid zijn om een wens advies aan Karin te doen via een briefje in de postbus met de wijze uil Ik had vast niet dezelfde ervaringen met Karin gedeeld in een interview met notitieblokje en voor Karin en mij betekent het dat we nog lang niet

    Original URL path: http://www.vilans.nl/weblog-deze-doos-brengt-gesprek-over-zorgtransities-op-gang.html (2015-08-10)
    Open archived version from archive

  • Het sociale netwerk, een moetje? | Vilans
    geluiden over ouderen die hun familiefoto s van het dressoir halen zijn al binnen Alles om maar niet de indruk te wekken dat een stevig netwerk professionele hulp overbodig maakt Rijk leven door verschillende rollen Het is fijn om mensen te kennen die je kunnen helpen Niet omdat dat de kosten drukt maar omdat het ons zelfvertrouwen geeft Netwerken bieden steun en zorgen voor gezelligheid en geborgenheid Ze bepalen voor een deel wie we zijn Ze maken ons leven levendig gevuld gevarieerd en nuttig De meeste mensen hebben meerdere netwerken In al die netwerken vervullen we een andere rol Partner moeder kind vriendin collega tennismaatje of koorlid Al die verschillende rollen maken het leven afwisselend interessant en rijk Wereld van verschil Bij mensen met beperkingen en ouderen ligt dat meestal anders Hun netwerk is klein Vaak vervullen zij alleen de rol van cliënt niet direct de meest gewaardeerde rol in onze snelle digitale maatschappij Juist voor hen is uitbreiden van het netwerk cruciaal Dat kan met hele simpele dingen die je laten voelen dat je erbij hoort Als je maar met één persoon contact hebt is een nieuw contact al een uitbreiding van 100 Gegroet worden als je naar de supermarkt gaat of samen lopen naar de bushalte De hond uitlaten voor je zieke buurman Een oude schoolvriend waar je weer af en toe mee naar een treinenbeurs of voetbalwedstrijd gaat Het kan een wereld van verschil betekenen Eenzaamheid geeft zorgvragen We weten allemaal dat zorgvragen voort kunnen komen uit eenzaamheid Als je een netwerk hebt om kleine vragen en twijfels te delen stapelen ze zich niet op tot een hulpvraag voor de professionele zorg Het netwerk uitbreiden loont dus Niet in geld maar in geluk en daardoor uiteindelijk toch in geld Zorgprofessionals kunnen het verschil maken Als dat lukt

    Original URL path: http://www.vilans.nl/weblog-sociale-netwerk-client-een-moetje-wmo.html (2015-08-10)
    Open archived version from archive

  • Loslaten is belangrijker dan sturen bij zorgtransitie | Vilans
    willen regelen Dat willen we als zorgaanbieders ook en we moeten loslaten hoe we voorheen werkten Dat is spannend want het gaat over mensen die er de gevolgen van merken Abrona besloot hierom tot een radicale stap het denken in regio s loslaten en één manager maatschappelijke ondersteuning aanstellen die de taal van de gemeenten moest leren spreken Dat is een cruciale zet geweest zegt Duenk Je kunt in het kader van de Wmo gesprekken met de gemeenten niet denken en handelen zoals je dat binnen de langdurige zorg doet Bovendien hebben we besloten ons binnen de Wmo niet te richten op behoud van de markt of op groei Het gaat erom de inhoud goed vorm te geven maar dat betekent niet per se dat wij de aanbieder zijn die deze ook moet invullen Dit uitgangspunt opende deuren bij gemeenten De medewerkers in de gemeenten aan zet Na het verkennende werk van de Wmo manager in de gemeenten waren de medewerkers van Abrona van de ambulante teams en de wijk en buurtteams van de gemeenten aan de beurt om de aanbestedingsafspraken met de gemeenten vorm te geven We hebben hen geschoold om los te komen van het oude AWBZ denken zegt Duenk Medewerkers die achteroverleunen zijn hiervoor niet geschikt Het vraagt om mensen die willen ontwikkelen in de Wmo die kennis hebben van de doelgroepen en daartussen kunnen schakelen en die vrijheid en verantwoordelijkheid aankunnen Met deze beweging zijn we al in 2012 begonnen We zijn onze hele sturing en besturing anders gaan inrichten vanuit de gedachte als we onze cliënten meer eigen regie en zelfstandigheid willen geven moeten medewerkers om hen heen staan die dit faciliteren Die de zorg bieden die de cliënt nodig heeft en niet meer dan dat De vervolgstap begin 2014 was het opheffen van de directielaag teruggaan van 10 naar 7 managers en van 42 naar 16 teamleiders Vertrouwen geven Nadrukkelijk niet om met minder mensen hetzelfde werk te gaan doen maar om anders te gaan werken meer te gaan sturen op outcome en verantwoordelijkheden lager in de organisatie te leggen Dit door schaarste te creëren in het management Loslaten vertrouwen geven over een brug gaan lopen die je op datzelfde moment nog aan het bouwen bent De ondernemingsraad cliëntenraad en familieraad konden zich hier goed in vinden omdat ze begrepen dat er geen blauwdruk was voor de nieuwe werkelijkheid van 2015 De raad van toezicht was kritisch en vroeg of er ter compensatie van het wegvallen van de directielaag geen tweede bestuurder moest komen We hebben dat niet gedaan De managers hebben nu een veel grotere span of support de lijnen zijn kort en ik word goed geïnformeerd Eerst luisteren De boodschap die Abrona voor de gesprekken met de gemeenten meegaf aan de ambulante teams in die gemeenten was vertel niet wat je kunt betekenen maar luister vooral naar wat gemeenten willen Dit ligt in de logische lijn van luisteren naar wat de cliënt wil zegt Duenk en het voorkomt dat je het oude

    Original URL path: http://www.vilans.nl/interview-loslaten-is-belangrijker-dan-sturen-bij-zorgtransitie-jan-duenk-abrona.html (2015-08-10)
    Open archived version from archive

  • Meer ruimte voor burgerinitiatieven en zorgcoöperaties | Vilans
    als hobbyisten zegt hij Contacten waren er aanvankelijk niet Maar al enige jaren voordat staatssecretaris Martin van Rijn de plannen voor decentralisaties in de langdurige zorg realiseerde was duidelijk dat er grote veranderingen aan zaten te komen We groeiden en we merkten dat personeel van de instellingen de overstap maakte naar onze coöperatie Het lag dus voor de hand dat Van Sambeek op een gegeven moment van een zorgaanbieder een telefoontje kreeg met het verzoek eens te komen praten Hij ging op de uitnodiging in en kreeg tot zijn verbazing te horen dat de instelling er voetstoots vanuit ging dat iemand die in één van zijn appartementen kwam te wonen ook van hem de hulp en zorg zou betrekken Ik zei volgens mij hebben we scheiding van wonen en zorg en hebben mensen keuzevrijheid zegt Van Sambeek Maar ik heb het niet hard tegen hard gespeeld want dan zou je bewoners in zo n conflict gaan betrekken Deskundigheidsbevordering Het bleef niet bij één voorbeeld van domeindenken Toen de coöperatie voor een terminale cliënt bij een andere zorgaanbieder een oncologisch verpleegkundige wilde inhuren voor een specialistische handeling zei die aanbieder doodleuk dat hij dan vanzelfsprekend de hele zorg over zou nemen Het was alom concurrentiedenken zegt Van Sambeek Nu worden ze vriendelijker Eén instelling is gekanteld in zijn denken Daarmee hebben we afspraken gemaakt over deskundigheidsbevordering van onze mensen en hulp in de niet planbare zorg in de avond en nacht We huren ook specifieke deskundigheid van ze in zoals oncologische zorg Dat moeten we niet zelf willen doen daarvoor zijn we te kleinschalig Aansluiten bij het informele netwerk De kern voor de coöperatie is de eigen kracht van de professionals toevoegen aan de deskundigheid van de cliënt en diens familie De eigen kracht maximaal faciliteren daar gaat het om zegt Van Sambeek De professionals die nu zelfstandig voor ons werken hebben dat ook wel goed in de vingers We sluiten aan op het informele netwerk De 4 dorpsondersteuners van de welzijnsstichting ViERBINDEN zijn verbonden met de dorpsraden en hebben een team van vrijwilligers tot hun beschikking Wat de vrijwilliger niet kan doen komt als vraag bij de dorpsondersteuner en dan komt vanzelf de aansluiting met onze coöperatie in beeld Contact met de gemeente hoefde Van Sambeek niet te zoeken die meldde zich zelf Ik werd gevraagd om mee te werken aan de gemeentelijke besprekingen van de ontwikkeling van een maatwerkvoorziening voor begeleiding en dagbesteding zegt hij Ik vreesde voor bureaucratie maar als je niet meedoet sta je buitenspel Gelukkig merk ik dat naar ons wordt geluisterd en dat de gemeente bereid is een ontwikkelagenda op te stellen die niet meteen helemaal wordt dichtgetimmerd Ondertussen hebben we een contract met de gemeente voor huishoudelijke hulp begeleiding en dagbesteding We kunnen hierbij nu ook zorg in natura bieden Voor veel cliënten makkelijker dan het persoonsgebonden budget nu het trekkingsrecht van kracht is met alle ellende van dien Onderhandelen over contractering Het lag voor de hand dat ook contacten zouden ontstaan met zorgverzekeraars

    Original URL path: http://www.vilans.nl/interview-meer-ruimte-voor-burgerinitiatieven-zorgcooperaties-don-van-sambeek.html (2015-08-10)
    Open archived version from archive

  • Toezichthouder moet oog hebben voor bedoeling | Vilans
    gevleugelde zin De raad van toezicht moet niet op de stoel van de bestuurder gaan zitten Dit had een aantal gevolgen Allereerst raakten de nieuwe bestuurders steeds meer losgezongen van de organisaties en de raden van toezicht werden steeds meer op afstand gehouden Een positie die zij zich vaak al te gemakkelijk lieten aanleunen De organisatie werd vooral vanuit de boardroom geleid Daarbij werd dominant gekeken naar de financiële continuïteit van de organisatie Als er onvrede was bij de raad van toezicht werd vaak al te gemakkelijk de bestuurder ontslagen in plaats van gezamenlijk op zoek te gaan naar de diepere versturingen die aan deze onvrede ten grondslag lagen Adequate besturing Zo gingen er steeds meer dingen mis stelt Buiting Toezicht is afgeleid van twee woorden Het Saksische toho betekent vertrouwensvol naar voren je hoop op de goden stellen ook het Nederlands woord hoop is van dit woord afgeleid Het zijn de open armen die dat symboliseren Ga je gang het mag gebeuren Zicht komt van het Germaanse woord sehan vgl Duitse sehen en is in wezen een jachtterm namelijk het volgend analytisch kijken Samengesteld is toezien dus vertrouwensvol naar voren volgend analytisch kijken Het probleem in ons land is vaak dat wij onze eigen taal niet verstaan En zo maakten wij van de raad van toezicht een raad van achteruit kijken De bestuurder is niet een deus ex machina maar in zijn totale leiderschap en de keuzes die daaruit voortvloeien onderdeel van de besturing Gelukkig zijn er 3 dingen die ervoor zorgden dat een kentering ontstond aldus Buiting Hij vertelt Het eerste was dat zich een aantal misstanden voordeden zoals bij Philadelphia en Amarantis Steeds grotere gevolgen Door de schaalvergroting werd de afstand met de inhoud van de zorg werkvloer steeds groter en had een fout in besturing ook steeds grotere gevolgen Dit heeft een discussie losgemaakt over bestuur en toezicht van maatschappelijke instellingen Het tweede dat we hebben zien gebeuren is de komst van organisaties als Buurtzorg Humanitas ouderenzorg ParkinsonNet en de Thomashuizen Die kozen een ander dan het tot dan gebruikelijke vertrekpunt Op een innovatieve wijze reflecteerden ze op specifieke behoeften van concrete mensen in een fase van chronische ziekte sociale problematiek of ouder worden en kozen daarbij een specifiek passende vorm van besturing Dit heeft de zorg aan het denken gezet Het derde element dat de kentering in gang heeft gezet is de kredietcrisis Totdat die zich voordeed was het strategisch beleid in de zorg altijd gebaseerd op de extrapolatie van gegevens over de groei van de economie en de zorgbehoeften naar de komende jaren Zorgaanbieders calculeerden elk jaar productie uitbreiding in en rekenden met min of meer gelijkblijvende productiekosten De kredietcrisis maakte daar een einde aan Groei is niet meer vanzelfsprekend en komt als het ware tot stilstand Het mooie daarvan is dat hele nieuwe dingen boven de grond gaan komen die daarvoor nog werden platgewalst door de stoomwals van de extrapolatie Nieuwe governance vraagstukken Alle deze 3 zaken speelden zich min of meer tegelijkertijd

    Original URL path: http://www.vilans.nl/interview-toezichthouder-moet-oog-hebben-voor-bedoeling-marius-buiting-nvtz.html (2015-08-10)
    Open archived version from archive

  • Cookiepolicy | Vilans
    Kennispleinen Ketens en netwerken Kwetsbare ouderen en dementie Niet aangeboren hersenletsel Persoonsgerichte zorg Vilans KICK protocollen Vrijheidsbeperking Wijkgericht werken Zorgmedewerker in verandering Financiën Planning Control HRM Marketing Communicatie ICT Raad van bestuur Secretariaat Sluit Contact Zoeken Zoeken English Twitter Facebook LinkedIn Google E mail Home Cookiepolicy Cookiepolicy Wij zetten cookies alleen in om het gebruik van onze sites makkelijker te maken Welke cookies gebruiken wij Functionele cookies Cookies die noodzakelijk zijn voor de weergave en of het onderhoud van de website Als u deze cookies uitschakelt en of weigert heeft dit gevolgen voor de werking van deze website ASPXANONYMOUS ASP Net Session id InstantVilans GUID sce sml faceted search Statistieken cookies Vilans verzamelt anonieme bezoekgegevens met Google Analytics en gebruikt daarvoor de volgende cookies utma utmb utmc utmz ga De verzamelde informatie wordt uitsluitend gebruikt om de inrichting van de websites zoveel mogelijk aan te kunnen passen aan de behoefte van de bezoekers Cookies van Google Analytics kunt u eventueel uitschakelen https developers google com analytics resources concepts gaConceptsCookies Cookies uitschakelen Wilt u helemaal geen cookies toestaan Via uw browserinstellingen kunt u cookies weigeren Internet Explorer Firefox Chrome Safari Opera Op de hoogte blijven Abonneer u op de gratis nieuwsbrief

    Original URL path: http://www.vilans.nl/cookiepolicy.html (2015-08-10)
    Open archived version from archive

  • Disclaimer | Vilans
    Control HRM Marketing Communicatie ICT Raad van bestuur Secretariaat Sluit Contact Zoeken Zoeken English Twitter Facebook LinkedIn Google E mail Home Disclaimer Disclaimer We nemen alle zorg in acht om te verzekeren dat de informatie op deze website juist en actueel is Vilans neemt alle zorg in acht die redelijkerwijs van haar gevergd kan worden om te verzekeren dat de informatie op deze website juist en actueel is Fouten en verzuimen kunnen echter niet worden uitgesloten en de gebruiker van deze website dient niet zonder meer uit te gaan van de juistheid van de informatie Vilans heeft geen invloed op de wijze waarop de informatie door de gebruiker kan worden gebruikt en wijst iedere aansprakelijkheid af voor verlies aan inkomsten of contracten of voor directe indirecte of andere gevolgschade van welke aard dan ook voortvloeiend uit of verband houdend met het gebruik van dergelijke informatie Het bekijken downloaden en printen van de inhoud van deze website is toegestaan met inachtneming van de navolgende voorwaarden De inhoud van de website mag alleen gebruikt worden voor informatiedoeleinden De inhoud van de website mag op geen enkele wijze worden veranderd of aangepast Het is niet toegestaan om de inhoud van de website zelfstandig

    Original URL path: http://www.vilans.nl/over-vilans-disclaimer.html (2015-08-10)
    Open archived version from archive